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部門工作以工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-02-20 13:23:50 工作計(jì)劃 我要投稿

部門工作以工作計(jì)劃

  時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編收集整理的部門工作以工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

部門工作以工作計(jì)劃

部門工作以工作計(jì)劃1

  稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, 緊緊圍繞縣局中心工作,按照工作職責(zé),以納稅評(píng)估和地材稅收管理 為重點(diǎn),以省局開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),全面改進(jìn)工作作 風(fēng),狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將一年來(lái)的工 作總結(jié)如下:

  一、明確崗位,合理分工,確保科室工作圓滿到位。

  明確崗位,合理分工,確保科室工作圓滿到位。20xx 年 10 月份,縣局成立了稅源管理科,抽調(diào) 5 名同志負(fù)責(zé)全 縣納稅評(píng)估和地材稅收管理工作。根據(jù)縣局明確的科室工作職責(zé),結(jié) 合個(gè)人工作特長(zhǎng),迅速人員分工到位,明確各崗位工作職責(zé),制定工 作任務(wù)計(jì)劃,注重督促落實(shí),保障了各項(xiàng)工作連續(xù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二、健全機(jī)制,規(guī)范流程,扎實(shí)開展納稅評(píng)估工作。

  健全機(jī)制,規(guī)范流程,扎實(shí)開展納稅評(píng)估工作。

  工作一年來(lái),稅源管理科承上啟下,根據(jù)縣局《納稅評(píng)估管理辦法》 及績(jī)效考核要求,將納稅評(píng)估工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,對(duì)進(jìn)一步 強(qiáng)化稅源管理、提高稅收征管質(zhì)量、降低稅收風(fēng)險(xiǎn)、減少稅款流失、 促進(jìn)納稅人對(duì)稅法遵從起了積極的作用。截止年底,共評(píng)估企業(yè) 戶 (次),共評(píng)估補(bǔ)征稅款 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了“以評(píng)促改、以評(píng)促管、以評(píng) 促查、以評(píng)促收”的工作目標(biāo)。主要做法

  一是健全機(jī)制、 一是健全機(jī)制、規(guī)范流程 健全機(jī)制 納稅評(píng)估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監(jiān)控的一 種手段, 對(duì)稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力,目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級(jí)納 稅評(píng)估機(jī)制,稅收分析、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查四位一體良 性互動(dòng)機(jī)制, 完善了計(jì)劃完成率、 程序完備率, 復(fù)查率三項(xiàng)考核指標(biāo)。

  一批懂業(yè)務(wù)、分析能力強(qiáng)、工作有技巧、責(zé)任心強(qiáng)的干部從事此項(xiàng)工 作為全縣納稅評(píng)估提供了組織保障。

  二是加強(qiáng)指導(dǎo)、督促,努力提高評(píng)估質(zhì)量 二是加強(qiáng)指導(dǎo)、督促,努力提高評(píng)估質(zhì)量 加強(qiáng)指導(dǎo) 一是采取以會(huì)代訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)等方式加強(qiáng)評(píng)估人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),開 展《納稅評(píng)估操作實(shí)務(wù)》 《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與現(xiàn)行稅法的差異比較和應(yīng) 、 用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評(píng)估知識(shí)學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹 、 落實(shí)總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評(píng)估文件精神; 二是加強(qiáng)全縣納 稅評(píng)估工作的指導(dǎo)督促,按季到各分局檢查納稅評(píng)估工作開展情況, 對(duì)計(jì)劃完成、評(píng)估程序等方面存在問(wèn)題的,現(xiàn)場(chǎng)指出來(lái),定期進(jìn)行復(fù) 查。三是采取優(yōu)秀案例評(píng)選,做好了評(píng)估工作交流,提高了納稅評(píng)估 實(shí)戰(zhàn)技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高。

  三是依托 CTAIS,加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了信息評(píng)稅。

  三是依托 CTAIS,加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了信息評(píng)稅。

  充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù),科學(xué)分析。依托 CTAIS,通過(guò)人機(jī)結(jié)合,采 取指標(biāo)分析和綜合分析相結(jié)合的方法,對(duì)零、負(fù)申報(bào)戶、納稅異常戶 以及用票異常戶和某些特定的納稅人,與上年同期、歷史同期和行業(yè) 指標(biāo)進(jìn)行比較分析,找出評(píng)估疑點(diǎn),分析原因;利用納稅人的各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo),比如銷售變動(dòng)率、成本利潤(rùn)變動(dòng)率、稅負(fù)率等正常變化幅度 和峰值等標(biāo)準(zhǔn)值反復(fù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ确治觯?發(fā)現(xiàn)納稅申報(bào)中存在 的異常申報(bào)的問(wèn)題。日常工作中,注重與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,對(duì)有關(guān)科室提出的問(wèn)題,有針對(duì)性的開展評(píng)估,并及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果,做到 了信息評(píng)稅; 同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和稅務(wù)稽查的良性互動(dòng), 今年通過(guò)納稅評(píng)估, 向稽查局移交案例 戶,查補(bǔ)稅款 萬(wàn)元。

  四是通過(guò)納稅評(píng)估, 也進(jìn)一步強(qiáng)化了稅法宣 四是通過(guò)納稅評(píng)估, 通過(guò)納稅評(píng)估 有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn), 有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn), 傳。

  對(duì)納稅評(píng)估中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn),需要約談舉證、實(shí)地核查的,我們?cè)诩s 談、核查過(guò)程中,指出了納稅人財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)中存在的問(wèn)題, 并督促納稅人自行改正,達(dá)到了稅法宣傳的效果,有效的規(guī)避了執(zhí)法 風(fēng)險(xiǎn),也樹立了隊(duì)伍形象。三、深入調(diào)查,主動(dòng)配合,認(rèn)真組織地材稅收收入。

  深入調(diào)查,主動(dòng)配合,認(rèn)真組織地材稅收收入。預(yù)計(jì)到年底,全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲,一年來(lái),我們負(fù)責(zé)地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營(yíng)戶開展戶籍清理,實(shí) 地摸清稅源,上門宣傳稅收政策,主動(dòng)與 23 局取得聯(lián)系,了解鐵建施工程序、 核算方式, 積極主動(dòng)與縣鐵辦等有關(guān)部門加強(qiáng)銜接、 配合,日常管理中,認(rèn)真執(zhí)行政策,嚴(yán)格以票控稅,認(rèn)真遵守鐵 辦的工作紀(jì)律和制度,全年沒(méi)有發(fā)生納稅人投訴的情況,受到了 納稅人和縣鐵辦的好評(píng), 截止到年底, 累計(jì)組織入庫(kù)稅款 比上年 萬(wàn)元凈增 萬(wàn)元。

  四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)配合,努力提高科室工作效率。

  轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)配合,努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境?剖页闪⒁詠(lái),全體同志都能自覺(jué)遵 守機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度,不遲到、早退,上班時(shí)間不串崗,科室衛(wèi)生人 人主動(dòng)做,共同維護(hù)了一個(gè)良好的辦公環(huán)境。二是構(gòu)建和諧的辦公制度。科室工作既明確分工,又相互協(xié)作, 沒(méi)有相互推委情況的發(fā)生。

  三是勤請(qǐng)示,勤匯報(bào)。在做好本職工作的同時(shí),積極認(rèn)真完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,及時(shí)匯報(bào)結(jié)果。細(xì)心做好一樓電子顯示屏維護(hù) 工作, 為保證該窗口正常運(yùn)行, 科室每名同志都學(xué)會(huì)了整個(gè)操作流程。

  四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)系、 配合。

  學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法, 加強(qiáng)溝通,搞好銜接、配合。

  五是面向基層,搞好指導(dǎo)、服務(wù)。業(yè)務(wù)上對(duì)基層分局已指導(dǎo)、督 促為主,考核為輔,認(rèn)真對(duì)待提交的'問(wèn)題,及時(shí)回復(fù),需要幫助的, 全力以赴,保證工作暢通。年工作規(guī)劃。

  五、總結(jié)成績(jī),正視不足,制定20xx 年工作規(guī)劃。

  總結(jié)成績(jī),正視不足, 不足一年很快就要過(guò)去了,稅源管理科雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù),這 些都是局領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),兄弟科室、各 分局支持幫助的結(jié)果,總結(jié)成績(jī),我們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很多不足,主要體 現(xiàn)在

  一是工作調(diào)研力度不夠深入,沒(méi)有很好的指導(dǎo)工作; 二是納稅評(píng)估質(zhì)量不高,效果不明顯; 三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng), 四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面,對(duì)基層分局的指導(dǎo)不到 位。

  20xx年,我們將緊緊圍繞縣局中心工作,按照市局征管科工作 要求,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作:

  1、加強(qiáng)全縣納稅評(píng)估人員的培訓(xùn)。鼓勵(lì)自學(xué)為主的同時(shí),組織 全縣評(píng)估人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),促進(jìn)納稅評(píng)估隊(duì)伍素質(zhì)提高

  2、建立科學(xué)的評(píng)估案源篩選體系,做到有的放矢,不應(yīng)付,評(píng) 出成效,切實(shí)提高評(píng)估質(zhì)量。

  3、建立全縣納稅評(píng)估工作通報(bào)制度。按照要求,按季檢查督辦, 通報(bào)全縣評(píng)估工作開展情況,評(píng)選優(yōu)秀案例,組織交流學(xué)習(xí)。

  4、深入開展納稅評(píng)估工作調(diào)研,找出實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和 不足,更好的指導(dǎo)工作。

部門工作以工作計(jì)劃2

  增加與供貨商之間的拜訪量并通過(guò)平時(shí)的業(yè)務(wù)工作弄清楚當(dāng)前的市場(chǎng)行情,雖然說(shuō)有著領(lǐng)導(dǎo)的支持可以在采購(gòu)工作中大展身手卻也不能夠胡亂沖撞以至于吃虧上當(dāng),尤其是為公司采購(gòu)物品的時(shí)候更要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格引起相當(dāng)?shù)闹匾暡判,雖然單價(jià)之間的差距并不大卻能在數(shù)量的堆積下為公司節(jié)省大量的資金,為了做好開源節(jié)流方面的工作自然需要多在外處理業(yè)務(wù)才行,必要的時(shí)候多在各個(gè)供貨商之間走動(dòng)并打聽商品的市場(chǎng)行情,這樣的話即便需要采購(gòu)的產(chǎn)品出現(xiàn)價(jià)格方面的波動(dòng)也能在短時(shí)間內(nèi)得知,屆時(shí)即便出現(xiàn)計(jì)劃之外的變數(shù)也能夠憑借著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)使得問(wèn)題得到相應(yīng)的解決。

  根據(jù)公司物資的消耗量列舉出詳細(xì)的'清單并進(jìn)行逐一采購(gòu),為了使采購(gòu)工作的思路更加清晰需要提前列舉好相應(yīng)的清單才行,否則的話毫無(wú)頭緒的進(jìn)行采購(gòu)則很有可能造成公司資金被浪費(fèi)的狀況,所以在采購(gòu)工作中自己需要對(duì)往年物資的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)才能夠有著比較清晰的認(rèn)識(shí),為了對(duì)這方面的信息有著準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)還需要和后勤部門加強(qiáng)交流才行,而且對(duì)于后期的庫(kù)存工作也要做好數(shù)量的清點(diǎn)才能夠確保每筆資金的花費(fèi)都落到了實(shí)處。

  若達(dá)成固定的采購(gòu)合作還需要對(duì)憑證方面的票據(jù)做好保管才行,無(wú)論是否需要留存都應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審計(jì)才符合公司的流程,而且對(duì)于采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)報(bào)銷環(huán)節(jié)往往是自己需要格外注意的地方,因此自己在工作之余也要學(xué)習(xí)金融方面的知識(shí)以免在采購(gòu)的時(shí)候被些許的利益迷惑,畢竟采購(gòu)工作中因?yàn)槟抗舛虦\導(dǎo)致后期的資金消耗劇增也是比較常見(jiàn)的事情,既然已經(jīng)成為采購(gòu)部門的員工便需要對(duì)資金方面的消耗狀況用心一些比較好,至少要讓采購(gòu)的產(chǎn)品物有所值才能夠令部門領(lǐng)導(dǎo)人放心。

  雖然此刻的自己對(duì)于明年的采購(gòu)計(jì)劃依舊沒(méi)有太多頭緒,但是經(jīng)過(guò)以往的鋪墊以及工作之余的學(xué)習(xí)應(yīng)該能夠很好地勝任采購(gòu)部門的崗位,所以我還需要花費(fèi)時(shí)間請(qǐng)教采購(gòu)部門的老員工才能夠獲取更多工作中的經(jīng)驗(yàn)。

部門工作以工作計(jì)劃3

  不知不覺(jué)中,時(shí)間如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期過(guò)去了,新學(xué)年新學(xué)期即將到來(lái)。在總結(jié)過(guò)本學(xué)期的工作之后,我們得到了很多經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。希望在新的一個(gè)學(xué)期,我們政治與行政學(xué)院學(xué)紀(jì)部能夠吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、克服各種困難,繼續(xù)把學(xué)校和學(xué)院安排的工作做好,配合各班各部門的工作,繼續(xù)服務(wù)好xx的學(xué)生。

  在20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期的工作計(jì)劃如下。

  一、協(xié)助xx團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作

  1。迎新工作。在新的學(xué)年里,我們即將迎來(lái)xx屆的新生。他們是我們政治與行政學(xué)院最新鮮最充滿活力的群體。因此,在下學(xué)期初,我們部門將會(huì)在學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng)之下,參與迎接新生的工作,并且協(xié)助其舉辦新生見(jiàn)面會(huì)。

  2。協(xié)助學(xué)院第五屆“華圖杯”模擬公務(wù)員大賽。

  3。學(xué)生會(huì)招新工作。在新學(xué)年里,我們將會(huì)招攬一批新的同學(xué)加入到團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中來(lái)。除此之外,還有我院辯論隊(duì)的招新工作。

  二、做好各項(xiàng)常規(guī)性工作

  1。在開學(xué)初,我們會(huì)完成20xx-20xx第二學(xué)期的操行分與績(jī)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),進(jìn)行學(xué)年的綜合測(cè)評(píng)工作。

  2。每周按時(shí)收集各班課堂考勤表,統(tǒng)計(jì)、整理考勤情況,及時(shí)公布考勤情況和通知缺勤的同學(xué)補(bǔ)上假條;與各班學(xué)委做好溝通工作,監(jiān)督課堂考勤情況。

  3。繼續(xù)進(jìn)行每天的院檢工作,在過(guò)程中仍然會(huì)逐漸完善制度上的不足,并且克服各方面的阻力。加強(qiáng)監(jiān)督工作,認(rèn)真、公正的進(jìn)行早檢工作。

  4。根據(jù)校方安排,做好草坪勞動(dòng)等工作。認(rèn)真組織好我院的同學(xué)參加草坪勞動(dòng)。在過(guò)程中,希望可以提高同學(xué)們的環(huán)保意識(shí),并爭(zhēng)取在評(píng)比中獲得好的成績(jī)。除此之外,我們也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況,組織進(jìn)行至少一次義務(wù)草坪勞動(dòng)。

  5。部門仍會(huì)負(fù)責(zé)本學(xué)期院學(xué)生會(huì)每一次例會(huì)的`考勤,在工作中做到實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  三、繼續(xù)開展各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng),豐富同學(xué)的校園生活

  1。在十月初計(jì)劃舉行“新生杯”班際辯論賽。在迎新活動(dòng)與學(xué)生會(huì)第一輪面試之后,我們會(huì)著手準(zhǔn)備新一屆“新生杯”班際辯論賽。一方面有利于班級(jí)之間的認(rèn)識(shí)與交流,另一方面也為辯論隊(duì)招新打下基礎(chǔ)。

  2。辯論隊(duì)招新工作。在舉辦過(guò)11屆班際辯論賽之后,辯論隊(duì)的招新工作就會(huì)進(jìn)行。有了之前班際辯論賽的活動(dòng)準(zhǔn)備,相信辯論隊(duì)可以選出優(yōu)秀的辯手,為辯論隊(duì)注入新鮮的元素。

  3。舉行我院中文演講比賽。這次演講比賽,一方面是為了給我院學(xué)生一個(gè)展現(xiàn)才能,提高自身演講才能的機(jī)會(huì),另一方面是為了選出優(yōu)秀的選手代表我院參加校級(jí)中文演講比賽。

  4。在十二月,會(huì)根據(jù)實(shí)際情況,在條件允許的情況下,為即將參加cet-4考試的同學(xué)舉辦一場(chǎng)模擬四級(jí)考試。為他們提供一個(gè)模擬考試的環(huán)境。

  四、協(xié)助各兄弟部門工作,服務(wù)xx同學(xué)

  1。積極地協(xié)助各兄弟部門的工作,加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系和溝通。共同為我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的發(fā)展努力,同時(shí)也會(huì)做好與其他學(xué)院的溝通交流工作。

  2。在新的學(xué)期,我們會(huì)謹(jǐn)記為同學(xué)服務(wù)的宗旨,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作分工的精神,努力完成學(xué)校學(xué)院安排的工作,為團(tuán)委學(xué)生會(huì)、學(xué)生的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

部門工作以工作計(jì)劃4

  時(shí)間如白馬過(guò)隙,我們?cè)诿β档墓ぷ髦懈鎰e了充實(shí)的20xx年,迎來(lái)了嶄新的20xx年;厥走^(guò)去的一年,感慨萬(wàn)千,很感謝**餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái),能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),只有努力的工作,拿出好的效益,才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

  我于十月份再次來(lái)到公司,到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了,在這段時(shí)間內(nèi),我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整,在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,營(yíng)運(yùn)部的支持下,完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述:

  一關(guān)于門店和公司

  1、配合公司的全年計(jì)劃,為明年迎接我們的旺季,在20xx*年2月底做好***上市所有的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

  2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

  3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,要不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

  4,每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況

  5,主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息,做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

  二關(guān)于***店

  ***店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),鑒于***路的特殊情況,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以***x***x***x--三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的'老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別,我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好。廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排

  1,通過(guò)對(duì)一些和***x路店地理位置,周邊主要消費(fèi)群體,經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,結(jié)合我們的實(shí)際情況,在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

  2,在14年2月底進(jìn)行廚房人員組建,本著節(jié)約人員成本的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!

  3,菜單確定后,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!

  4,了解原材料,調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格,根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)

  5,針對(duì)***x店,每月進(jìn)行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,并做好培訓(xùn)工作

  以上就是我們工作情況的計(jì)劃,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個(gè)工作新局面。

部門工作以工作計(jì)劃5

  20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃:

  1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

  2. 落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí),要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,并抓緊、抓實(shí)、抓好。

  3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造:①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作,自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

  4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況,力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的.生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái),只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。

  5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間,對(duì)注塑車間再采購(gòu)8-10臺(tái)注塑機(jī),其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。

  6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

  7. 針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

  一 目標(biāo)

  1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

  2 報(bào)廢率 3.5 %;

  3 一次合格率92%;

  4 計(jì)劃完成率90%;

  4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

  二 管理活動(dòng)

  1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

  2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)熟練運(yùn)用這些管理工具;

  3 導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制,使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤。

  4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

  5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制;

  6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

  7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

  9 成立品管圈,設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),

  10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

  三 管理排期

  1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 1---3月

  2 兩班制規(guī)劃 1---3月

  3 組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1---6月

  4 導(dǎo)入績(jī)效考評(píng) 3—-6月

  5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制 2---4月

  6 生產(chǎn)部周例會(huì) 2---8月

  7成立品管圈 4---XX月

  8 5s與生產(chǎn)組織/

  制程品管/物流管理相融合 4---XX月

  9 開展工藝監(jiān)察 3---XX月

  10 設(shè)備大檢修 6---7月

  1、制定新老員工考核體系,評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位,機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修,而是緊急維修,這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。

  2、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

  3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

  4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。

  面對(duì)到來(lái)的20xx年,我愿以最飽滿的熱情,最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,抓好消耗的控制,抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

部門工作以工作計(jì)劃6

  一、計(jì)劃概述

  1、醫(yī)療市場(chǎng)分析:

  隨著人民生活水平的不段提升,人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費(fèi)活動(dòng)。醫(yī)院將面臨一個(gè)理性消費(fèi)的時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代和微利時(shí)代。

  這些時(shí)代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠(chéng)度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建設(shè),實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,才能創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)品牌所擁有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國(guó)每年的衛(wèi)生支出接近4800億元,約占國(guó)民生產(chǎn)總值的5.3%,據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長(zhǎng),市場(chǎng)潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬(wàn)人口,其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對(duì)于任何一個(gè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),都是一個(gè)不可估量的黃金市場(chǎng)。但在現(xiàn)有的'醫(yī)療市場(chǎng)的格局下,公立醫(yī)院暫時(shí)仍占據(jù)著大部分市場(chǎng)份額,隨著民營(yíng)資本和國(guó)外資本的不段涌入,經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念優(yōu)勢(shì)的彰顯,醫(yī)療市場(chǎng)的格局勢(shì)必顛覆。

  2、醫(yī)院優(yōu)勢(shì):

  xx醫(yī)療是深圳一家按三級(jí)甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的,集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營(yíng)綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海,風(fēng)景秀美,述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過(guò)硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。

  3、醫(yī)院的劣勢(shì):

  相對(duì)于公立醫(yī)院,民營(yíng)醫(yī)院缺乏信譽(yù)度,人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,起步晚,品牌知名度不高,所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟,交通不方便。

  4、爭(zhēng)對(duì)手分析:

 。1)寶安人民醫(yī)院(全市第八人民醫(yī)院,南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

  a、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),是寶安市場(chǎng)最老牌的醫(yī)院之一。

  b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大,就醫(yī)方便。

  c、醫(yī)療水平高。

  d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群。

  (2)西鄉(xiāng)人民醫(yī)院(廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院,天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

  a、地理位置優(yōu)越

  b、服務(wù)質(zhì)量較好

  c、每周二、五寶安日?qǐng)?bào)健康欄目

  d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的服務(wù)人群。

  3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

  a、專長(zhǎng)突出

  b、地理位置優(yōu)越

  4、陽(yáng)光集團(tuán)春天醫(yī)院

  5、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn):

  a、地理位置優(yōu)勢(shì)(位于107國(guó)道、公路局對(duì)面)

  b、廣告力度強(qiáng)(擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣,廣告投入僅前期就好稱100多萬(wàn)元)

  5、宣傳目標(biāo):第一目標(biāo)人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾,第二目標(biāo)人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。

  6、廣告效應(yīng):提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度,在社會(huì)中形成良好的品牌效應(yīng)。

  7、銷售促進(jìn):充分宣傳醫(yī)院的品牌形象,包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)和服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。

  8、廣告投放方向:在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫(yī)院的社會(huì)形象,對(duì)媒介的選擇寧少勿濫,求精求優(yōu)。對(duì)各時(shí)段、各媒介要有充分的對(duì)比考量。多選擇形象好,廣告效應(yīng)高的廣告媒介。

  二、計(jì)劃具體內(nèi)容。

  xx醫(yī)療從建立起至今已走過(guò)一年,通過(guò)過(guò)去一年的廣告投放,xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度,基本上已完成其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我們的廣告計(jì)劃應(yīng)著重以下方面:

  1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座,樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象,提高社會(huì)美譽(yù)度。

  2、醫(yī)院形象代言人:聘請(qǐng)醫(yī)院形象代言人,用于平面媒體的宣傳。

  3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈,以加強(qiáng)附近居民及大眾對(duì)xx醫(yī)療的印象。

  4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)“兒童歡樂(lè)天地”。

  5、醫(yī)院內(nèi)添置多個(gè)顧客意見(jiàn)箱“您的意見(jiàn)是我們進(jìn)步的力量”。

  6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛(ài)大使”,主要任務(wù)是將“關(guān)愛(ài)的信息”帶給每個(gè)顧客,如主動(dòng)向病人問(wèn)好,為顧客解答問(wèn)題,記錄意見(jiàn)等。

  7、公交車體廣告:在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

  8、大型戶外廣告牌:在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶外廣告牌,寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶外廣告牌(不要與路牌指引重復(fù)),一是起到宣傳的作用,二還可以用作路牌指引功能。

  9、廣播:冠名一個(gè)交通頻道廣播節(jié)目,覆蓋有車族。

  10、電視廣告:每天在寶安電視臺(tái)(翡翠頻道)播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告,加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告,醫(yī)院形象—宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù);手汗治療中心——一朝去除手汗多的困擾;婦產(chǎn)科vip區(qū)——讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉——一根頭發(fā)絲治療酣癥。

  11、寶安日?qǐng)?bào)每周以軟文形式開一個(gè)健康專題欄目,加深公眾對(duì)xx醫(yī)療的認(rèn)知。

  12、1·1元旦節(jié),對(duì)醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置,比如在大門口要做兩個(gè)大燈籠,橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

  13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。

  14、婦女節(jié)前一周在寶安日?qǐng)?bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告。

部門工作以工作計(jì)劃7

  一、銷售業(yè)績(jī)

  根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,開展各種促銷活動(dòng),制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

  二、K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

  針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),對(duì)各個(gè)K/A客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實(shí)力情況,進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,進(jìn)行有效溝通。

  三、品牌及產(chǎn)品推廣

  品牌及產(chǎn)品推廣配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),并策劃一些投入成本,較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,不但可以擴(kuò)大影響力,還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

  四、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

  根據(jù)公司的09年度的銷售目標(biāo),渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加,根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè),(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行)。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的`業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)

  五、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

  促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在銷售旺季進(jìn)行,第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng),靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),攻其劣勢(shì),根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

部門工作以工作計(jì)劃8

  (一)銷售額目標(biāo):1010萬(wàn)以上

  (二)利益目標(biāo)(凈利潤(rùn)):150萬(wàn)元以上。

  基本方針:

  (一)部門所有人員必須都能精通業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)。

  (二)部門所有人員不論精神或體力都須全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配的方

  向發(fā)展。

  (三)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,本部門將貫徹重賞重罰政策。

  20__年下半年,銷售部為能實(shí)現(xiàn)公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)1010萬(wàn)的銷售目標(biāo),需要準(zhǔn)備以下幾個(gè)方面的`工作:

  1.設(shè)立徐州辦事處

  為擴(kuò)展市場(chǎng)之要求,填補(bǔ)市場(chǎng)區(qū)域性的問(wèn)題,為了更方便、更快捷的拓展徐州及周邊亮化工程業(yè)務(wù),及時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),有必要設(shè)立辦事處。

  2.銷售團(tuán)體建設(shè)及規(guī)劃

  根據(jù)20__年下半年國(guó)內(nèi)銷售目標(biāo)1010萬(wàn),業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍要達(dá)到7人。睢寧本部3人,徐州辦事處4人徐州辦事處業(yè)務(wù)人員5.25號(hào)到崗接受培訓(xùn)為保證整個(gè)銷售目標(biāo)及計(jì)劃徐州辦事處務(wù)必在6月10號(hào)建成并正常運(yùn)作

  3.團(tuán)隊(duì)管理

  健全和完善市場(chǎng)部規(guī)章制度,目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

  嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)勝劣汰,評(píng)選銷售標(biāo)兵等形式,激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力。

  銷售目標(biāo)任務(wù)分解

  4.費(fèi)用預(yù)算

  為確保能夠順利完成公司銷售額之目標(biāo),現(xiàn)困難如下:

  1.嚴(yán)重缺乏精通照明行業(yè)的業(yè)務(wù)人員

  因上周開會(huì)安排業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)后,兩個(gè)業(yè)務(wù)員壓力太大,相續(xù)辭職,F(xiàn)業(yè)務(wù)部還剩兩人,為保證任務(wù)的完成,現(xiàn)急需業(yè)務(wù)人員5名

  2.需要在周邊城市設(shè)一到二個(gè)辦事處,以方便業(yè)務(wù)開展

  睢寧地方受區(qū)域性的限制,如想順利完成銷售任務(wù),業(yè)務(wù)需要向外擴(kuò)展,必須設(shè)立辦事處。

  3.市場(chǎng)拓展資金支持

  按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),亮化照明、普通照明、商業(yè)照明,三大塊業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),需要龐大的資金支持。

部門工作以工作計(jì)劃9

  今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,鼓足干勁,努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),做好我們的本職工作,特制定工作計(jì)劃如下:

  一、總計(jì)劃

  今年計(jì)劃總收入萬(wàn)元,計(jì)劃支出 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。

  在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入:

  賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元

  旅游船只收入5萬(wàn)元

  上壩收費(fèi)3萬(wàn)元

  綠化收入萬(wàn)元

  房屋出租收入3萬(wàn)元

  果園收入萬(wàn)元

  勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元

  總計(jì)收入萬(wàn)元

  計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng):

  工資支出總額為15萬(wàn)元

  提取三金萬(wàn)元

  勞動(dòng)保險(xiǎn)萬(wàn)元

  勞動(dòng)保護(hù)萬(wàn)元

  電話費(fèi)萬(wàn)元

  差旅費(fèi)萬(wàn)元

  辦公費(fèi)萬(wàn)元

  折舊及攤消6萬(wàn)元

  稅金萬(wàn)元

 。10) 招待費(fèi)萬(wàn)元

  總計(jì)劃支出為

  二、總計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署

  1、金湖賓館

  為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃,對(duì)賓館投資,進(jìn)行一定程度的改造,或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先,我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式,讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。

  如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館,我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租,最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo),用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。

  賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

  雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,掌握賓館的`經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)回流資金,為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。

  在安全上,做到每周一次安全會(huì),一周進(jìn)行一次安全檢查,做到開會(huì)、檢查必有記錄,做到安全第一,預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上,也是做到每會(huì)必講,經(jīng)常檢查,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

  2、船只管理

  今年我們實(shí)行的政策,還是像以往一樣,實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗,競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo),再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo),如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo),再對(duì)離退休人員招標(biāo)。

  對(duì)船只的管理上,尤其在安全上,必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定,必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,雖然屬承包性質(zhì),在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格,公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上,做到定期、不定期的檢查、督促工作,爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。

  3、上壩收費(fèi)

  在上壩收費(fèi)上,我們想延續(xù)原有的方式,對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo),競(jìng)標(biāo)上崗,承包人必須帶公司6名集體職工,承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。

  4、綠化工作

  今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,分配到人,依據(jù)工作量掛牌管理,做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。

  5、房屋出租

  今年的房屋出租,已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同,把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,尤其是飯店那一棟房子,以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間,有的現(xiàn)在還沒(méi)有還清,所以重新招租,簽字交錢。

  在管理上,計(jì)劃列出一個(gè)大表格,標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰(shuí)、租期、租金等等,及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查,預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

  6、果園管理

  今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,以保證果園樹木的完整度,抓好冬春的修剪工作,認(rèn)真修剪,調(diào)節(jié)結(jié)果量,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,使收入有保證,也使果園生產(chǎn)有后勁。

  7、勞務(wù)輸出

  今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,如出勞務(wù)人員工作干不好,被退回,不僅僅影響他個(gè)人,也影響整個(gè)公司的形象和收入,影響職工工作的安置。

  8、豬場(chǎng)管理

  在履行合同的同時(shí),加大收繳力度,凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái),殺了給職工分肉,用來(lái)回流資金,盡最大努力地回收其所占用的資金。

  9、職工培訓(xùn)

  今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力,積極地參與各項(xiàng)工作的承包,來(lái)展示自己的能力,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

  還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆,重新選舉大集體管理委員會(huì),充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用,讓他們參政議政,提出合理化建議,起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施,增加透明度。

  以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作計(jì)劃,愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,努力工作,完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分減少,在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn),所以今后工作中只有努力完成。

部門工作以工作計(jì)劃10

  在過(guò)去的一年里,我校宣傳部在學(xué)校指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的宗旨,以獨(dú)立自主、和諧優(yōu)質(zhì)為原則,以實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理為目標(biāo),我們的本職工作做好的同時(shí),配合學(xué)校做好其他工作,結(jié)合我校學(xué)生的特點(diǎn),積極、創(chuàng)新地在同學(xué)中開展各種豐富多彩的校園活動(dòng),活躍校園文化氛圍;做好學(xué)校與同學(xué)們之間的橋梁和紐帶,加強(qiáng)師生間的溝通,為構(gòu)建和諧校園作出了自己的貢獻(xiàn)。我們的工作得到了同學(xué)的肯定。所以我們宣傳部應(yīng)該在去年的工作基礎(chǔ)上再進(jìn)一步,將我們的工作做的更好!

  宣傳部是學(xué)生會(huì)的喉舌,也是學(xué)生會(huì)的一個(gè)門面,它負(fù)責(zé)全院各種活動(dòng)的宣傳,通過(guò)各種宣傳渠道,傳遞系團(tuán)委、學(xué)生會(huì)工作信息,并根據(jù)形式需要,對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的思想教育。其主要工作就是及時(shí)有效地把系團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的信息傳達(dá)出去,讓廣大同學(xué)盡快知曉,并且定期制作主題鮮明、形式多樣的宣傳板報(bào)、反映全院師生的精神面貌和學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況;同時(shí)作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)部門,它還負(fù)有組織各項(xiàng)校園文化活動(dòng),增進(jìn)校園文化交流,豐富校園文化生活的職責(zé)。并且要求協(xié)助其他部處作好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳,充當(dāng)鼓號(hào)手和開路先鋒的角色。

  新的一年開始了,校學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作已經(jīng)緊鑼密鼓的展開,我們宣傳部也將飽滿的精神面貌做好新學(xué)期的部門工作,在上學(xué)期,我學(xué)系宣傳部全體干部、干事相互協(xié)作,積極配合,最終使我部門各項(xiàng)工作及活動(dòng)順利開展并取得相應(yīng)效果,完成了計(jì)劃任務(wù)。

  但我們自身的宣傳工作也存在著一定缺陷,為了吸取在以往工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),展現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀部門的實(shí)干精神,為更好地開展20xx年下半年學(xué)生會(huì)宣傳部的各項(xiàng)工作,真正做到有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行各項(xiàng)工作,同時(shí)使我們的工作做出特色和成效,作為新一屆的宣傳部部長(zhǎng),更是深感肩上責(zé)任之重。我們對(duì)新學(xué)期的工作主要?jiǎng)澐譃閮蓚(gè)大部分:加強(qiáng)部門自身建設(shè)和加強(qiáng)本部門與其他部門的交往。針對(duì)學(xué)生會(huì)提出的“團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的工作理念,我部作出了學(xué)生會(huì)宣傳部新學(xué)期的工作計(jì)劃。內(nèi)容如下:

  一、工作目標(biāo):

  1. 加強(qiáng)宣傳部的紐帶作用,積極配合個(gè)方面的工作。加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,積極主動(dòng)的行使宣傳職能,為我校學(xué)生會(huì)的宣傳工作再添亮點(diǎn);

  2. 積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才,為我校宣傳工作注入更多新鮮血液;

  3. 充分利用好展板和櫥窗欄,做好院會(huì)活動(dòng)總結(jié)和宣傳工作;

  4. 改革宣傳部?jī)?nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,擁有鍛煉的空間;

  5. 把宣傳部建設(shè)成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。

  二、加強(qiáng)部門自身建設(shè)和部門間的交流:

  1.進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度,提高工作成員的工作積極性,提高工作質(zhì)量。工作計(jì)劃

  2.細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄,詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡,并將添加部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄。

  3.節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,為保證此項(xiàng)工作開展,每次海報(bào)幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均采取透明制度,以收據(jù)為證。

  4.鼓勵(lì)部門成員與其他部門成員交往,及時(shí)了解其他部門信息,把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),協(xié)助其他部門工作的完成,以更好的起到宣傳作用。

  5. 盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境,增強(qiáng)宣傳部的宣傳力度。

  6、部長(zhǎng)例會(huì)每周與各部碰頭,了解他們的工作計(jì)劃和動(dòng)態(tài)。部?jī)?nèi)每周舉行一次例會(huì),安排下周工作和總結(jié)工作情況;

  7、積極主動(dòng)開展校園文化活動(dòng),豐富校園文化內(nèi)涵,并配合各部處活動(dòng),積極進(jìn)行宣傳;

  8、每次活動(dòng)后詳細(xì)的記載工作情況,同時(shí)詳細(xì)記載材料使用情況;

  9、將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事,逐漸鍛煉干事們獨(dú)立工作的能力。

  10、每次大型活動(dòng)后,或者至少每個(gè)月都必須將院里參加活動(dòng)的情況加以總結(jié),以照片和圖文的形式備案并在櫥窗里張貼;

  11、部長(zhǎng)、副部平時(shí)要熱心關(guān)心干事,在學(xué)習(xí)和生活上予以幫助。

  三、工作重點(diǎn):

  首先,海報(bào)、噴繪、通訊稿的宣傳是我們宣傳部的主要陣地,也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道,其宣傳的力量和效果不言而喻,我部會(huì)發(fā)揮好學(xué)校的喉舌作用,為學(xué)校即將開展的`系迎新晚會(huì),百科知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)做好宣傳工作。我們可在原有工作習(xí)慣上,銳意創(chuàng)新,時(shí)刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞,如何在宣傳方式上創(chuàng)新,將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。

  因此,宣傳部將開拓更多的宣傳途徑,或是

  改良傳單、海報(bào)的版面來(lái)吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。此外,往日的宣傳工作,每每將重點(diǎn)放在前期宣傳上,因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續(xù)報(bào)道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆,更是組織對(duì)于活動(dòng)的一次總結(jié)。

  其次,達(dá)到海報(bào),噴繪、通訊稿宣傳的結(jié)合。使宣傳的效果最大化。宣傳不僅是一個(gè)部門的工作,做好宣傳需要每個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合;顒(dòng)前,我部會(huì)積極與主管部門做好相關(guān)的溝通,包括橫幅、海報(bào),制作要求,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的攝影需求等。

  再次,加強(qiáng)新進(jìn)成員的培訓(xùn),以老帶新,注意新老交替的適應(yīng)過(guò)程,努力使各部員在工作中積極主動(dòng),充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,講求創(chuàng)新。宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì)各部中是相對(duì)比較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會(huì)及各部委托的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。完善宣傳部自身的建設(shè),把宣傳部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體.宣傳部各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動(dòng)的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己。

  最后,利用宣傳部作為學(xué)生會(huì)宣傳部和同學(xué)們之間的紐帶,利用他們把我們的信息帶給大眾,把我們的工作開展的更徹底。使同學(xué)們能了解最新活動(dòng)信息的同時(shí),也通過(guò)他們把同學(xué)們的心聲反饋給我們。做到上情下達(dá),下情上達(dá),使我們的宣傳工作能更有目的性的開展。

  這里需要著重提出的是:我部將積極的配合其它部的工作,團(tuán)結(jié)各部以及各成員去應(yīng)對(duì)本學(xué)期即將到來(lái)的挑戰(zhàn).在今后的工作中,要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿的熱情,要以端正的態(tài)度去做好每一件工作.爭(zhēng)取使宣傳部的工作取得更好的效果,在新的一學(xué)年內(nèi)有大的進(jìn)步,爭(zhēng)做優(yōu)秀,為創(chuàng)建優(yōu)秀的部門做出我們自己應(yīng)有的努力。我相信,只要學(xué)生會(huì)宣傳部能夠上下同心,共同努力,在各部門的協(xié)助下,在老師的指導(dǎo)和幫助下,宣傳部會(huì)越5走越遠(yuǎn),越走越好。

  大學(xué)生活的幾年里,是我們?nèi)松蠲篮玫臅r(shí)刻,這一段時(shí)光你一定不要錯(cuò)過(guò),因?yàn)檫@一段時(shí)光真的是很值得珍惜和記憶。這里有你可愛(ài)的同學(xué),幽默的教師,繁華的城市和曠達(dá)的校園,真的是很值得回味。

  這就是我們宣傳部在新的一年的工作計(jì)劃,我們一定會(huì)在過(guò)去一年的基礎(chǔ)上,為學(xué)校和同學(xué)做出更大的貢獻(xiàn),這是我們的初衷和最終目標(biāo),我相信我們宣傳部能夠做到,而且還能做的很好,請(qǐng)大家相信我們!

  新一年的工作,新一年的我們,加油吧!

部門工作以工作計(jì)劃11

  辦公室根據(jù)學(xué)校新學(xué)期的工作思路,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展為根本,加強(qiáng)信息工作,加強(qiáng)制度建設(shè),提高工作效率,推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持以為我校教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨,以促進(jìn)學(xué)?焖侔l(fā)展為動(dòng)力,全面貫徹落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作計(jì)劃。充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,努力改進(jìn)工作方法,提高工作效率,使辦公室工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,努力提高辦公室成員的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),創(chuàng)設(shè)良好的服務(wù)育人新環(huán)境,F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下。

  一、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點(diǎn)工作

  配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點(diǎn)工作的組織安排,推進(jìn)學(xué)校工作順利開展,確保學(xué)校工作政令暢通。辦理上級(jí)及校外來(lái)的公文、函件等日常公文處理工作、來(lái)訪接待,完成各項(xiàng)臨時(shí)工作,構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。協(xié)助學(xué)校各部門搞好各級(jí)各類活動(dòng)的組織安排工作,保證各級(jí)各類活動(dòng)的圓滿成功。安排好學(xué)校周工作日程,使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù)。

  二、加大學(xué)校對(duì)外宣傳工作的力度、速度、寬度

  加大學(xué)校宣傳力度,選拔思想素質(zhì)高,寫作能力強(qiáng)的`教師進(jìn)行培訓(xùn),組建信息宣傳員隊(duì)伍。建立信息上報(bào)制度,各級(jí)部、處室開展活動(dòng)后及時(shí)上報(bào)信息,建設(shè)一支思想素質(zhì)高,寫作能力強(qiáng)的信息員隊(duì)伍。加大對(duì)宣傳的人力財(cái)力的投入,拓寬宣傳渠道,及時(shí)做好學(xué)校新聞的宣傳發(fā)送,讓社會(huì)了解學(xué)校,支持關(guān)注學(xué)校。積極宣傳學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、辦學(xué)成果,提升學(xué)校的知名度和影響力。

  三、認(rèn)真做好各種會(huì)議的籌備工作

  組織好學(xué)校各類行政會(huì)議,做好會(huì)議材料的起草、打印和裝訂工作,安排好會(huì)場(chǎng),及時(shí)記錄學(xué)校工作紀(jì)要,做好會(huì)議的記錄,認(rèn)真整理會(huì)議紀(jì)要。

  四、認(rèn)真搞好檔案管理工作

  按照要求認(rèn)真整理好各類檔案,對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件要認(rèn)真、規(guī)范、及時(shí)處理,做到文件傳送不拖延、無(wú)積壓、無(wú)遺漏和丟失,收集整理各項(xiàng)檔案資料并裝訂成冊(cè)。做好人事管理工作,掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),按要求及時(shí)上報(bào)信息。做好學(xué)校文字材料的撰寫和整理工作,及時(shí)做好公文的處理,做好各種會(huì)議的記錄和整理存檔,加強(qiáng)學(xué)校檔案管理工作,及時(shí)完善、健全學(xué)校綜合檔案,確保學(xué)校檔案材料完整齊全。

  五、認(rèn)真做好校長(zhǎng)辦公室的事務(wù)性工作

  健全學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度,努力保障制度的落實(shí)。積極反映師生的要求,當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來(lái)訪工作。積極完成學(xué)校工作的計(jì)劃、總結(jié),平時(shí)注重積累、提煉,積極推廣學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。按照上級(jí)的部署認(rèn)真完成各種報(bào)表材料的填報(bào)工作,及時(shí)為教職工辦理好各種上報(bào)工作,要做到及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。處理好、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作。加強(qiáng)辦公室自身建設(shè),記錄好工作日志,積極健全完善工作規(guī)范,不斷提高辦事效率,爭(zhēng)創(chuàng)文明辦公室。做好各種臨時(shí)性工作。

部門工作以工作計(jì)劃12

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,不斷增強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,防止職務(wù)犯罪,規(guī)范效能監(jiān)察工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,確保中心工作順利進(jìn)行,認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx集團(tuán)xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》,根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨支部的部署,確定公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路如下:

  全年貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)精神,全面落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策部署,深入推進(jìn)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),抓好廉潔教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線,建立健全專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)三重一大決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查,創(chuàng)新效能監(jiān)察工作,暢通信訪舉報(bào)制度和管理辦法,保證公司年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

  一、全面落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)

  加強(qiáng)對(duì)中央、國(guó)務(wù)院修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的宣傳教育,扎扎實(shí)實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織實(shí)施工作,黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),各司其責(zé),密切配合,規(guī)范和完善公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度,規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作,增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實(shí)效,嚴(yán)肅責(zé)任追究,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

  按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)與《xx公司貫徹落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系工作方案》的'要求,全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

  進(jìn)一步查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定防控措施這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),穩(wěn)步推進(jìn)和深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作,確保人、財(cái)、物關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范,逐步深入監(jiān)督工作。

  二、抓好廉潔教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線

  認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)和自治區(qū)紀(jì)委十屆七次全會(huì)精神,深入開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和從業(yè)道德教育,增強(qiáng)教育的針對(duì)性,提高教育的時(shí)效性,促使黨員干部模范踐行社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德。

  繼續(xù)認(rèn)真抓好黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育,繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干準(zhǔn)則》工作,創(chuàng)新教育形式和載體,組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育,不斷提高黨員干部拒腐防變的意識(shí)。

  認(rèn)真履行《xx公司廉潔承諾制度》、《xx公司任前談話制度》,大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。

  三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,推動(dòng)重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)

  繼續(xù)加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題、小金庫(kù)治理、公務(wù)車使用等專項(xiàng)治理工作,逐步建立健全專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。制定和完善三重一大集體決策制度,加強(qiáng)對(duì)三重一大決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)本單位重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機(jī)制常態(tài)運(yùn)行。

  四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作

  做好以招投標(biāo)管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作,繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫,嚴(yán)格執(zhí)行《xx公司物資采購(gòu)管理辦法》,建立《xx公司效能監(jiān)察管理辦法》,規(guī)范效能監(jiān)察工作程序,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,黨員干部廉潔從業(yè)。

  五、認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為,維護(hù)公司和諧發(fā)展

  嚴(yán)格遵照《xx公司意見(jiàn)箱管理規(guī)定》,暢通舉報(bào)渠道,及時(shí)處理舉報(bào)信件,認(rèn)真履行信訪舉報(bào)工作職能,對(duì)職工反映的重要意見(jiàn)和建議做到件件有落實(shí),對(duì)涉及的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真核查、依法查辦,對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)行為,及時(shí)調(diào)查,促其整改。

  六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提高履職能力

  加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),提高業(yè)務(wù)履行能力。

部門工作以工作計(jì)劃13

  xx年上半年,縣紀(jì)委監(jiān)察局在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為統(tǒng)攬,圍繞全面從嚴(yán)治黨總體要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)市紀(jì)委五屆二次全會(huì)精神,運(yùn)用“四種形態(tài)”,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。

  一、壓實(shí)靠牢“兩個(gè)責(zé)任”,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

  一是完善機(jī)制,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”壓力傳導(dǎo)。建立健全宣傳動(dòng)員、責(zé)任運(yùn)行、清單管理、保障落實(shí)、考評(píng)問(wèn)責(zé)等五項(xiàng)機(jī)制,細(xì)化《蕭縣落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施意見(jiàn)》,嚴(yán)格落實(shí)《蕭縣落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任追究暫行辦法》,倒逼責(zé)任落實(shí),對(duì)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力,導(dǎo)致在職責(zé)范圍內(nèi)和分管領(lǐng)域出現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題并造成嚴(yán)重后果的,通過(guò)“一案雙查”嚴(yán)格追究責(zé)任,同時(shí)對(duì)受到責(zé)任追究的典型案例適時(shí)進(jìn)行通報(bào),增強(qiáng)責(zé)任追究的震懾力。xx年以來(lái),開展落實(shí)主體責(zé)任約談2次,就2個(gè)落實(shí)主體責(zé)任不力的問(wèn)題開展問(wèn)責(zé),1名領(lǐng)導(dǎo)干部受到責(zé)任追究。二是注重謀劃,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任落地生根。制定黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督“617提升計(jì)劃”。從嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩、靠實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”等17個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),找準(zhǔn)黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督工作的著力點(diǎn)和突破口,努力實(shí)現(xiàn)明紀(jì)嚴(yán)規(guī)新提升、壓力傳導(dǎo)新提升、正風(fēng)肅紀(jì)新提升、風(fēng)清氣正新提升、維護(hù)民利新提升、機(jī)制創(chuàng)新新提升等六個(gè)方面新提升。并將提升計(jì)劃的貫徹落實(shí)情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要內(nèi)容。

  二、認(rèn)真落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩

  深入開展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成效,堅(jiān)持成功做法,創(chuàng)新監(jiān)督執(zhí)紀(jì)方法,緊盯老問(wèn)題,深挖隱形、變異“四風(fēng)”問(wèn)題,健全完善制度機(jī)制。一是從嚴(yán)要求,靠實(shí)責(zé)任。狠抓責(zé)任落實(shí),完善考評(píng)機(jī)制,將全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解細(xì)化為4大項(xiàng)、104小項(xiàng),落實(shí)到34個(gè)牽頭部門、56個(gè)協(xié)辦單位。二是深化落實(shí),靶向問(wèn)題。制發(fā)了《關(guān)于“五一”、“端午”期間加強(qiáng)廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)工作的通知》等3個(gè)文件,開展監(jiān)督檢查12次、專項(xiàng)檢查8次,查處違反八項(xiàng)規(guī)定的問(wèn)題8件,黨政紀(jì)處分8人。xx年上半年共7批次點(diǎn)名通報(bào)曝光違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、違規(guī)收送禮品禮金、大辦婚喪喜慶、公款旅游、公車私用、私車公養(yǎng)等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問(wèn)題28個(gè)單位,涉及黨員、干部31人。制發(fā)了《關(guān)于全縣公務(wù)車輛實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)化管理工作的通知》,在全省率先落實(shí)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)車輛實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)化管理。四是探索實(shí)行“四單兩書雙記實(shí)”制度。制發(fā)《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”履行情況全程記實(shí)制度的.通知》建立黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”記實(shí)機(jī)制。年初,縣委書記和縣紀(jì)委書記分別同各單位黨組織書記和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任書》,制定完善了主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”目標(biāo)任務(wù)清單。

  三、全覆蓋開展巡察,圍繞焦點(diǎn)問(wèn)題全面整改

  一是認(rèn)真做好省委巡視組反饋問(wèn)題整改工作。建立問(wèn)題整改“銷號(hào)制”,逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改,確保按期整改到位,做到件件有回應(yīng)、事事有落實(shí)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,層層傳導(dǎo)壓力,以解決問(wèn)題促進(jìn)整改落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任分解,列出任務(wù)清單,嚴(yán)格落實(shí)到人,確保事事有人抓、件件有人管。對(duì)整改不到位的,跟蹤督辦、限時(shí)完成,對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,嚴(yán)格責(zé)任追究。二是推動(dòng)本屆縣委巡察全覆蓋。省委第八巡視組進(jìn)駐期間,配合省委巡視,采取“一托N”方式,縣委派出2個(gè)巡察組,同步開展了縣委專項(xiàng)巡察、異地交流巡察,并派出專項(xiàng)巡察組,對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)域開展“機(jī)動(dòng)式”巡察。6月18日,開了十四屆縣委第三輪巡察工作動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì),對(duì)于重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問(wèn)題積極探索開展“常規(guī)+機(jī)動(dòng)+點(diǎn)穴”綜合巡察。縣委巡察實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”:即有形覆蓋與有效覆蓋相結(jié)合,做到全震懾;單位和個(gè)人相結(jié)合,做到不遺漏;數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合,做到高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)縣農(nóng)機(jī)局、水利局和房管局、人防辦開展巡察時(shí),涉及組織處理類問(wèn)題線索20件,建議參考類問(wèn)題線索16件,了解關(guān)注類問(wèn)題線索9件。

  四、強(qiáng)力懲治腐敗,堅(jiān)持挺紀(jì)在前

  認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則(試行)》,研究制定了《關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話函詢的暫行辦法》、《中共蕭縣紀(jì)委蕭縣監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)律審查走讀式談話工作辦法(試行)》。狠抓紀(jì)律審查安全工作,積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。xx年上半年,共受理信訪舉報(bào)329件,處置反映問(wèn)題線索155件,立案135件。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委立案40件,縣直紀(jì)檢組(紀(jì)委)立案38件,縣紀(jì)委立案57件。結(jié)案135件,給予黨紀(jì)政紀(jì)處分172人(其中受黨紀(jì)政紀(jì)雙重處分13人、黨紀(jì)處分126人,政紀(jì)處分59人),移送司法機(jī)關(guān)3人,責(zé)任追究10人。8名黨員干部接受談話提醒和函詢。堅(jiān)持突出問(wèn)題導(dǎo)向,緊盯脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員,組織開展“十個(gè)一批”扶貧領(lǐng)域整治。以“精準(zhǔn)定責(zé)、精準(zhǔn)監(jiān)督、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)”護(hù)航“精準(zhǔn)扶貧”。

  五、深化體制改革,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。

  一是圍繞全面從嚴(yán)治黨,深化紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)內(nèi)部體制改革。進(jìn)一步深化和拓展“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的成果,依據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則,在創(chuàng)新組織制度、實(shí)行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)審查部門職責(zé)分設(shè)上積極探索,使執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查、案件審理各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互制約?h紀(jì)委在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上,制定了《蕭縣紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)改革方案》,召開了全覆蓋動(dòng)員部署會(huì),擬定設(shè)立14個(gè)派駐紀(jì)檢組(其中,2個(gè)事業(yè)單位派駐紀(jì)檢組;使用政法專項(xiàng)編制的縣公安局、縣法院、縣檢察院實(shí)行單獨(dú)派駐),實(shí)現(xiàn)對(duì)縣級(jí)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)派駐監(jiān)督全覆蓋。目前,紀(jì)委派駐機(jī)構(gòu)改革工作正穩(wěn)步推進(jìn)。

  二是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),筑牢拒腐防變防線。制發(fā)《落實(shí)黨委(黨組)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)委(紀(jì)檢組)監(jiān)督責(zé)任考核辦法》《蕭縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)紀(jì)律審查工作制度》《關(guān)于規(guī)范處分決定送達(dá)執(zhí)行工作的通知》等規(guī)范性文件,扎緊制度“籠子”。在全縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展作風(fēng)建設(shè)自查自糾活動(dòng),196多名紀(jì)檢干部正校表對(duì)號(hào),逐人逐條“過(guò)篩子”,查處紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法問(wèn)題2起,處理紀(jì)檢監(jiān)察干部2人。同時(shí),把強(qiáng)化紀(jì)檢干部監(jiān)督、教育、管理與開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化建設(shè)相結(jié)合,與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”相結(jié)合,與推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)相結(jié)合,管、學(xué)、用三結(jié)合、三促進(jìn)。

  六、當(dāng)前工作存在問(wèn)題

  一是黨風(fēng)政風(fēng)涉規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象依然存在,問(wèn)責(zé)不力問(wèn)題需要改善。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部依然想方設(shè)法尋找更為便利、隱蔽的方式,繼續(xù)享受特權(quán)帶來(lái)的好處。一些黨員干部在新規(guī)定、新制度的要求和約束下,思想上轉(zhuǎn)不過(guò)彎,行動(dòng)上剎不住車,對(duì)觸及“底線”“紅線”的行為存在僥幸心理。制度落實(shí)力和執(zhí)行力不夠,成為滋生黨風(fēng)政風(fēng)問(wèn)題的土壤。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)紀(jì)偏軟問(wèn)題突出,上下聯(lián)動(dòng)、共同推進(jìn)的工作合力尚存“空隙”。一些黨組織的監(jiān)督流于形式,存在不會(huì)監(jiān)督、不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、監(jiān)督不了的現(xiàn)象。同時(shí),在推進(jìn)立體監(jiān)督、全方位監(jiān)督和新媒體監(jiān)督等方面還存在不足,特別對(duì)村委會(huì)干部,極易形成監(jiān)督不到位的情況。

  二是紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督手段和方法措施單一,少數(shù)干部缺乏監(jiān)督意識(shí)。對(duì)一些容易發(fā)生問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)制約不夠,特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法中的自由裁量權(quán)還缺乏有效的監(jiān)督措施,造成部分工作制度執(zhí)行不夠到位,在責(zé)任追究上往往礙于情面不能夠從嚴(yán)處理,影響了監(jiān)督效果。個(gè)別紀(jì)檢監(jiān)察干部特權(quán)思想比較嚴(yán)重,自認(rèn)為是監(jiān)督別人的人,不愿接受別人監(jiān)督,存在著信任多于監(jiān)督、外部環(huán)境監(jiān)督不夠的問(wèn)題。

  七、工作建議及謀劃

  一是深化體制機(jī)制改革,進(jìn)一步壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”鏈條。夯實(shí)各級(jí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,嚴(yán)格實(shí)施“一案雙查”。進(jìn)一步深化和拓展紀(jì)檢機(jī)關(guān)“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”成果,充分履行監(jiān)督責(zé)任。推進(jìn)縣直單位綜合派駐改革,強(qiáng)化監(jiān)督“探頭”作用。建立健全下級(jí)紀(jì)委向上級(jí)紀(jì)委報(bào)告問(wèn)題線索處置和執(zhí)紀(jì)審查情況制度。建立健全責(zé)任追究典型問(wèn)題通報(bào)制度。

  二是加大紀(jì)律審查力度,持續(xù)強(qiáng)化“不敢腐”震懾氛圍。以貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則(試行)》為抓手,完善查辦違紀(jì)違法案件組織協(xié)調(diào)機(jī)制。保持零容忍的態(tài)度不變,嚴(yán)肅查處不收斂不收手,問(wèn)題線索反映集中、群眾反映強(qiáng)烈,現(xiàn)在重要崗位且可能還要提拔使用的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)方式,嚴(yán)格分類處置問(wèn)題線索,不斷擴(kuò)大談話函詢覆蓋面,堅(jiān)決把存量減下來(lái);把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,堅(jiān)決把增量遏制住。深入剖析典型案例,發(fā)揮警示、震懾和教育作用。

  三是切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。抓好黨內(nèi)監(jiān)督條例的貫徹落實(shí),重點(diǎn)解決黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力,黨的觀念淡漠、組織渙散、紀(jì)律松弛,管黨治黨寬松軟問(wèn)題。深入貫徹民主集中制,強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督,改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督,發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用。持續(xù)加強(qiáng)政治巡察,靈活機(jī)動(dòng)開展專項(xiàng)巡察和巡察“回頭看”;認(rèn)真做好省委巡視組反饋問(wèn)題的整改工作,加大對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況的督促檢查力度。

部門工作以工作計(jì)劃14

  金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,我們學(xué)生會(huì)也迎來(lái)了新的一學(xué)年的工作,首先迎新工作的圓滿結(jié)束,隨后就是招新工作的順利進(jìn)行,而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開始。

  我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定,而鑒于上年的工作成績(jī)的基礎(chǔ)之上,我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo)。

  對(duì)于以后工作的計(jì)劃、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門,其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門,協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行。因此,這就決定了我們的工作要細(xì)致入微。

  我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊:一就是我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門之間交流的體育活動(dòng),這是我們新一年的工作的重點(diǎn),目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的'每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái),讓以往學(xué)生會(huì)不同部門之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。二是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員,挑選更加優(yōu)秀的人才,為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力,這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定,我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,不怕吃苦,不怕累,更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下:

  1.在十一月底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個(gè)過(guò)程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程,考察他們各方面的能力。

  2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。

  3.計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng),這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì)。

  4.就是舉行一次問(wèn)卷調(diào)查,關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問(wèn)題,及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目。

  5.協(xié)助學(xué)校舉行春季運(yùn)動(dòng)會(huì)。

  為了更好地履行策劃部的職能,本學(xué)期,制定工作計(jì)劃如下:

  (1)招聘新干事,盡快完善策劃部工作。

  (2)我部將協(xié)助學(xué)生會(huì)及團(tuán)總支作好迎新晚會(huì)的準(zhǔn)備工作。

  (3)部門剛剛成立,為了擴(kuò)大知名度,將組織成員策劃一系列宣傳方案,如運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙、各種活動(dòng)。

  (4)邀請(qǐng)學(xué)生會(huì)干部到本部門傳授經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀管理方法,從而更好的建設(shè)我部。

  (5)邀請(qǐng)老師到我部門對(duì)成員們進(jìn)行教育,提高成員的知識(shí)水平。

  (6)十月末我部將與科技部共同開展讀書活動(dòng),將對(duì)一些有教育意義的書進(jìn)行討論。

  (7)十二月我部將協(xié)助學(xué)生會(huì)及團(tuán)總支組織迎元旦晚會(huì)。

  (8)在各項(xiàng)活動(dòng)開展期間我部將協(xié)助宣傳部做好宣傳工作即出海報(bào)出版等,使每次活動(dòng)能更加~地完成。

  學(xué)生會(huì)作為高校校園文化的重要載體,是高校第二課堂不可或缺的組成部分,是學(xué)生培養(yǎng)興趣愛(ài)好,擴(kuò)大求知領(lǐng)域,陶冶思想情操,展示才華智慧的廣闊舞臺(tái)。在新時(shí)期加強(qiáng)學(xué)生會(huì)組織工作,積極引導(dǎo)學(xué)生參加健康向上的課外活動(dòng),是關(guān)系到青年學(xué)生健康成長(zhǎng)和素質(zhì)教育全面推進(jìn)的大事,也是關(guān)系到學(xué)生會(huì)的事業(yè)不斷發(fā)展和黨的青年工作永葆生機(jī)和活力的大事。由于部門成立時(shí)間較短,各方面經(jīng)驗(yàn)不足,在今后開展的工作中難免有不足之處,但是作為學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的一員,我們將會(huì)竭盡全力為學(xué)生會(huì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

部門工作以工作計(jì)劃15

  新年伊始,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),制訂今年工作計(jì)劃:

  一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?偭亢愣ǎ┑那闆r下,財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計(jì)79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,即37。1萬(wàn),如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3。71萬(wàn),贏利7。8萬(wàn),兩者相差25。6萬(wàn),同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,三季度過(guò)渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),每月能超計(jì)劃數(shù)5%,這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右,在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,此時(shí),醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69,此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右,我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)]方案—范文庫(kù)。整理。之。

  二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,真正改革到誰(shuí)的頭上,各種思想都會(huì)涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng),應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,受點(diǎn)氣,委屈點(diǎn)是正常的,權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

  1。進(jìn)中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,主要是已有人員編制不動(dòng),改革是引入機(jī)制,并非侵害他們的利益。

  2。人員進(jìn)入中心之后,會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題,我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見(jiàn),配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,在工作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站不錯(cuò)哦收集整理],并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

  三、去年,我院治療項(xiàng)目電腦化管理,基本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,且運(yùn)行效果不錯(cuò),完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,我們采取的.是先在院本部開展,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站不錯(cuò)哦收集整理],逐步鞏固、熟練,再在川北實(shí)施,逐個(gè)展開,穩(wěn)步推進(jìn),今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集。整理~,預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣,推進(jìn)一個(gè),成熟一個(gè),預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

  四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,雖然,以后在實(shí)施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策,干擾了計(jì)劃的實(shí)施,但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無(wú)軌電車,開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量,做到胸中有數(shù)。

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