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設(shè)備部門工作計劃

時間:2023-02-11 09:23:52 工作計劃 我要投稿

設(shè)備部門工作計劃

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時候抽出時間寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編精心整理的設(shè)備部門工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

設(shè)備部門工作計劃

設(shè)備部門工作計劃1

  一、20xx年工作重點

  20xx年工作重點是:保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、20xx年工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

  2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

  3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

  4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

  5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

  3、維修人員的'技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn);蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

  4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備部門工作計劃2

  根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院實際情況,我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。

  一、工作思路

  20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。

  二、工作目標(biāo)

  (一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

 。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于5%

  (三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

 。ㄋ模┰O(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。

 。ㄎ澹┘訌娰Y料管理,確保其真實性、準(zhǔn)備性和實用性。

  (六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

  三、主要工作內(nèi)容和措施

 。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營,對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常運行。

 。ǘ┙M織專項設(shè)備管理活動,在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,開展“降低消耗、增收節(jié)支”的.活動。

 。ㄈ┚幹坡鋵嵲O(shè)備的維修計劃并組織實施。

 。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

  認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。

設(shè)備部門工作計劃3

  依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。

  部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:

  1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

  2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間,要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

  3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的'加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

  4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

  5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

  6、計劃在8—9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

  7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

  8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

  9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

  10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點,擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

  11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

  12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

  13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

  14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

  15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

  16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

  17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

  18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

  19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。

  20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

  21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

  22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。

  23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

  24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

  要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計劃,減少開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備部門工作計劃4

  為了加強項目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理,提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率,利用率,以滿足施工生產(chǎn)的需要,特制定以下規(guī)定。

  一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用:

  1、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,人機(jī)相對固定”的原則,實行定人,定崗責(zé)任制,對多人操作,多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長,建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,中、小形機(jī)械設(shè)備,實行機(jī)手負(fù)責(zé)制。

  2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員,一律不準(zhǔn)上崗操作,嚴(yán)禁無證駕駛車輛(含機(jī)動施工機(jī)械),嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

  3、機(jī)長由項目部任免,機(jī)長可享受機(jī)長津貼。

  4、司機(jī)行車補貼,機(jī)械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  二、操作人員的崗位責(zé)任制:

  1、機(jī)械設(shè)備操作手,汽車駕駛員,必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車,確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,努力降低能耗等指標(biāo)。

  2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的'松緊,掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查,?空R有序,保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

  3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機(jī)車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,保證交接手續(xù)齊全。

  4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,例行保養(yǎng)為4小時,一般在星期六進(jìn)行,如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時,由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù),如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好,機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

  5、汽車的使用實行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,司機(jī)憑派車單出車。

  6、機(jī)械車輛除非項目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

  7、機(jī)車操作手原則上實行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度,如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

  8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則,當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

  9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程,造成機(jī)損事故或安全事故,視受損程度,情節(jié)輕重,實行“三不放過”的原則,并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

  10、汽車、機(jī)動斗車、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備,由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手,按機(jī)號操作使用、保養(yǎng),未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

  11、操作手對保管的機(jī)車,需及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計上報。

  12、機(jī)動斗車、吊機(jī)、裝載機(jī),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排,任何人不得開離工地現(xiàn)場,不得作交通工具使用,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

  13、積極搞好節(jié)能工作,對車輛和施工機(jī)械,實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因,交機(jī)務(wù)分析,實行節(jié)有獎、超要罰。

  14、操作手要努力鉆研技術(shù),做到一專多能,做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障)。

  15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動,機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核,被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。

  三、機(jī)械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng):

  1、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計劃,物資部門負(fù)責(zé)采購、機(jī)修人員領(lǐng)用,并注明機(jī)車編號,每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

  2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排,做到急工程所需,對機(jī)械故障及時排除,保證質(zhì)量。

  3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計劃安排,要送出外修的機(jī)車,由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,定出修理項目、修理級別、預(yù)算修理費,修理結(jié)束后,要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗出廠,對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛,由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗及驗收。

  4、汽車在途中發(fā)生故障,需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時,要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。

  5、新機(jī)械進(jìn)場及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝,修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

  6、機(jī)械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時,項目組、承包組要積極派人配合修理。

  四、獎懲制度:

  年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,對做得差的操作手給予處罰。

設(shè)備部門工作計劃5

  根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:

  一、x季度工作重點

  x季度工作重點是:保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、x季度工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

  2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

  3、設(shè)備維修費用符合x季度維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

  4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

  5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

  3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn);蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

  4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的.所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,x季度我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備部門工作計劃6

  一、指導(dǎo)思想

  以項目部利益做重點管理設(shè)備工作,堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針,強化主體管理責(zé)任意識,提高設(shè)備、電力管理水平;全面推行質(zhì)量管理體系,促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高;突出車輛一、二級維護(hù)管理,及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求;落實各個設(shè)備部門人員,提升車輛司機(jī)駕車水平;開展專項整治活動,確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提供可靠保障。

  二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

 。ㄒ唬┸囕v運行完好率100%,機(jī)械設(shè)備>95%。

 。ǘ┰O(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實施率達(dá)到100%。

 。ㄈ┩庾庠O(shè)備利用率達(dá)80%。

 。ㄋ模┒沤^重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。

  (五)加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

  三、重點工作安排

 。ㄒ唬┓e極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系,主要從以下五方面進(jìn)行改善:

  1、電器材料采購及驗收;

  2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

  3、外租設(shè)備使用率的管理

  4、車輛安全管理;

  5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

  重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立,將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo):

  四個零目標(biāo)

  1、計劃外的停機(jī)為零;

  2、設(shè)備燃油為零;

  3、車輛出車過程中的事故為零;

  4、車輛私自維護(hù)為零。

  (二)落實設(shè)備管理主體責(zé)任。

  根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo),制定措施,層層分解,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,運用經(jīng)濟(jì)手段推動規(guī)范化管理,從基礎(chǔ)工作開始抓起,促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,形成全面、綜合的控制能力;在管理理念上,堅持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針,注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的`有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,積極調(diào)動全員的積極性;在管理手段上,嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),追求管理效果;在管理方式上,注重結(jié)合項目部實際情況進(jìn)行管理,確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)行,為項目部發(fā)展提供可靠保障。

  (三)全面落實員工培訓(xùn)計劃。

  重點要抓好兩項工作,一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力;

  二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天,設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天,努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

 。ㄋ模⿵娀椆ぷ髀鋵嵉轿

  1、設(shè)備一、二級定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實到位。

  各班組要按照公司的規(guī)定,從嚴(yán)落實設(shè)備一、二級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護(hù),個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下,簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者,按規(guī)定處罰,如造成機(jī)械、安全事故,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,輕維護(hù)”的不良傾向,從操作層徹底根除“只使用,不維護(hù)”的短期行為,各班組要如實上報一、二級維護(hù)實施情況,公司將在適當(dāng)時間進(jìn)行專項檢查。

  2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。

  各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作,自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度,務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表,保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性,為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報。

  四、最后

  20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

設(shè)備部門工作計劃7

  一、總則。

  為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行,提高設(shè)備運行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限,提高設(shè)備重復(fù)利用率,提高機(jī)電人員安全操作水平,加強機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn),加大設(shè)備檢修規(guī)范,為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。

  二、運行管理計劃。

  1、人力資源管理。

  人是社會發(fā)展的第一要素,現(xiàn)代企業(yè)競爭,最終是人力資源的競爭,F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝,煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。加強機(jī)電職工歸屬感,責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中,通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評先工作,機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì),操作技能,通過對機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵,對機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽感的認(rèn)可,提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。

  2、加強設(shè)備管理。

  “工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競爭能力,必須要有先進(jìn)的設(shè)備,要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運行,發(fā)揮功效,必須要實施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),計劃出臺機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范,機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

  3、加強技術(shù)管理。

  加強機(jī)電技術(shù)管理,加強采面掘進(jìn)供電先設(shè)計后施工,在驗收的程序。加強運輸技術(shù)管理工作,加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計,后施工,運輸維護(hù)質(zhì)量。

  4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)地面變電所,井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

  三、計劃實施目標(biāo)。

  1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力,向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性,工作歸屬感。

  2、加強設(shè)備管理,提高設(shè)備的利用率,杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象,提高設(shè)備完好率,延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。

  3、加強機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識,加強機(jī)電工程技術(shù)保障能力,提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的'能力。

  4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè),為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎(chǔ),為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實現(xiàn)。

  四、總則。

  1、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié),直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多,線長面廣,移動性大,管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大;礦井機(jī)電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣,全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運行的首要保證;建立健全管理機(jī)構(gòu),加強領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。

  2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為:《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。

  3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括:

 。1)大型固定設(shè)備(包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。)

  (2)礦井主要變供電設(shè)備(包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等)。

  (3)井下變供電設(shè)備(包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動器、防爆電動機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等)。

 。4)礦井采掘移動機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。

  五、礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。

  1、各礦井必須建立礦、區(qū)(科)、班、組四級“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”,明確工作范圍和管理責(zé)任。

  2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運輸工作,負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責(zé)為:

 。1)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令;認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議,善于結(jié)合本礦實際作好礦井機(jī)電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則,督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。

 。2)落實安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運行工作,認(rèn)真抓好機(jī)電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作,確保機(jī)電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。

 。3)定期主持召開礦井機(jī)電運輸專業(yè)會議,及時研究解決機(jī)電運輸工作中出現(xiàn)的問題,組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并上報;還要組織制定好月度實施計劃,對實施情況負(fù)責(zé)。

 。4)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置,大修計劃;組織設(shè)備的平衡,調(diào)撥,改造、報廢及設(shè)備維修工作;按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作。

 。5)對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄;對礦上報的有關(guān)機(jī)電運輸材料要核實、簽字并負(fù)責(zé)。

  3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理機(jī)電運輸工作。主要職責(zé)為:

  (1)在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助機(jī)電礦長管理全礦的機(jī)電運輸工作,重點抓好機(jī)電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長不在時,履行其職責(zé)。

 。2)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,方針,技術(shù)政策,落實上級有關(guān)機(jī)電運輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),每年至少組織一次審核并簽字。

 。3)負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會議,總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理,依靠科技進(jìn)步,提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。

 。4)組織礦井年度及月度機(jī)電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。

  (5)負(fù)責(zé)機(jī)電運輸職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長組織技術(shù)革新,技術(shù)改造,以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

  4、礦井設(shè)機(jī)電科,具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長一人主持全科工作;副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作;設(shè)主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)一人,負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作;技術(shù)人員若干人,協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。

  5、機(jī)電科長主要職責(zé)是:

 。1)在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運行工作,確保各項機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計劃的制訂和落實。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實。

 。2)認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作,建立、健全各項設(shè)備管理制度,至少每年對機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實施細(xì)則組織一次修訂完善,并負(fù)責(zé)督促落實。確保設(shè)備的購(租)、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定;確保對礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備;確保設(shè)備不流失,新度系數(shù)不降低。

 。3)組織編制機(jī)電工作年度計劃及設(shè)備年度檢修計劃、年度設(shè)備購置租賃計劃和大修計劃,待批準(zhǔn)后組織實施。

 。4)對主要機(jī)電設(shè)備的運行狀況必須了如指掌,定期組織檢查,經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況,督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作,確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運行。

 。5)組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。

  6、機(jī)電科主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)主要職責(zé)是:

 。1)在科長領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到:技術(shù)檔案齊全、規(guī)范,設(shè)備參數(shù)齊全、完整,技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。

 。2)負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計劃和年度檢修計劃,負(fù)責(zé)按上級要求制定機(jī)電設(shè)備運行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定,并經(jīng)常對實施情況進(jìn)行檢查。

 。3)對主要機(jī)電設(shè)備運行的技術(shù)狀況必須了如指掌,對各種按規(guī)定必須定期檢修、測試和更換的設(shè)備,必須保證按期進(jìn)行。

  (4)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織全科職工技術(shù)培訓(xùn),定期對全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。

  7、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是:

 。1)井下電氣管理組。

 、俑鞯V井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。

 、陔姽芙M人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。

  ③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖,和三大保護(hù)的計算、整定、測試,檢查,負(fù)荷審批等工作。

  ④三大保護(hù)的計算、整定、測試、檢查等工作,必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項規(guī)定,并且有整定計算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料,由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。

  ⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請,接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點接用。

 、蘧仑(fù)荷變化后,電管組負(fù)責(zé)對供電系統(tǒng)圖予以修改.對繼電保護(hù)重新計算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時修改,誤差不得超過三天。

  (2)電纜管理組。

 、匐娎|管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補、試驗等工作。

  ②電纜管理實行圖牌板管理,做到條條電纜有編號,電纜帳、卡、物、板四對照,日清月結(jié)。做到數(shù)目清,狀態(tài)明,使用合理。

  ③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況,確保修補質(zhì)量,服務(wù)生產(chǎn)一線。

 、芗皶r對修補的電纜作好絕緣搖測,干燥和浸水耐壓試驗等工作,推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求,對測試試驗數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。

  ⑤橡套電纜修補用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同,具有不延燃性。

 、薨凑针娎|使用發(fā)放、回收等管理辦法,認(rèn)真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作。

  (3)設(shè)備管理組。

  ①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項機(jī)電設(shè)備補充、購置等計劃的編制與分配。

 、谠O(shè)備管理實行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理,做到四對照。

  ③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。

  ④對負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級規(guī)定進(jìn)行編號管理和保管,做好倉庫管理工作。

 、葚(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理,提交設(shè)備修理計劃和補充計劃。及時上報各項報表,上報的各項計劃和報表必須有機(jī)電科長和機(jī)電礦長的審核、簽字。

 、揠S時掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點,負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備完好率和事故率。

 、邔π藓煤蛶齑娴臋C(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能,并填寫檢修合格證和入井許可證。

 、鄬鲁^修理期需要上井檢修的在用設(shè)備,及時向機(jī)電科匯報,確保按期上井檢修。

 、嵩O(shè)備組的所有工作對機(jī)電科長負(fù)責(zé)。

 。4)小型電器管理組。

 、傩⌒碗娖鞴芾斫M負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理,為管、修合一的專業(yè)化小組。

 、谛⌒碗娖鞴芾斫M負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

 、坌⌒碗娖髟O(shè)備實行編號管理,必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能,嚴(yán)格驗收,并填寫檢修合格證和入井許可證。

  ④小件組應(yīng)隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點,作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對,每年組織一次設(shè)備大清查。

 、輰κ褂脝挝粚嵭卸~管理,制定小件設(shè)備使用定額和儲備定額。并結(jié)合實際不斷調(diào)整。

  8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組,其主要職責(zé)是:

  (1)按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)對井下電氣防爆工作進(jìn)行強化管理,杜絕電氣失爆現(xiàn)象,保障井下電器安全運行。

 。2)防爆檢查員必須由責(zé)任心強,技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉,堅持原則,從事煤礦電氣工作時間不少于二年,并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

設(shè)備部門工作計劃8

  一、目標(biāo)

  建立設(shè)備管理體系,逐步實現(xiàn)計劃維修,提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修,設(shè)備零故障,設(shè)備效率接近100%。

  二、現(xiàn)狀

  1.維修人員不足,現(xiàn)有維修人員熟練工4人,學(xué)徒工2人,現(xiàn)有設(shè)備252臺,平均每人42臺,平均每個熟練工63臺;同時,維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。

  2.設(shè)備改造情況,臨時改造較多,重復(fù)改造頻繁,浪費大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。

  3.車間編號混亂,如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等,為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

  4.資料缺乏,現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進(jìn),導(dǎo)致設(shè)備更新快,設(shè)備更新同時,資料更新受人力限制無法保證及時更新,造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

  5.設(shè)備調(diào)撥情況,設(shè)備調(diào)撥頻繁,但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

  6.維修情況,設(shè)備維修目前完全被動維修,設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

  7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,機(jī)修室物品擺放混亂,維修現(xiàn)場混亂。

  8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

  9.部門內(nèi)部溝通情況,缺乏溝通,當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的.情況較多。

  10.部門間溝通情況,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

  11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

  12.監(jiān)督情況,對于內(nèi)部,中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

  13.設(shè)備事故情況,對于設(shè)備事故,沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

  14.廢舊設(shè)備,報廢設(shè)備未能及時處理,未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

  15.設(shè)備衛(wèi)生情況,設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

  三、工作計劃

  針對現(xiàn)有情況,規(guī)范設(shè)備管理

  1.建立相關(guān)管理制度,包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。

  2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

  3.杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據(jù)可查。

  5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置,維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督,設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,規(guī)范工具借用。

  6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證,避免盲目、重復(fù)改造。

  7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

  8.建立量化考核制度,監(jiān)督制度以定期檢查為主,隨機(jī)抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。

  9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區(qū)分,對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。

  10.定期召開設(shè)備例會,通報考核情況、事故情況、維修情況等。

  11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。

  12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。

  13. 建立維修檔案,操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

  14.初步推行計劃維修,加強對突發(fā)事故處理,排除設(shè)備隱患,定期上報設(shè)備情況。

  15.加強備品備件管理,控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

  16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

  四、需公司支持工作

  1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時提高維修人員待遇

  2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

  3.組織設(shè)備事故分析,并對事故進(jìn)行通報

  4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異,F(xiàn)象,而非單純記錄停機(jī)時間

  5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

  6.規(guī)范車間編號。

  7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn),杜絕違章操作,同時能夠完成簡易的維護(hù),對簡單故障能夠自行排除

  五、重點難點

  1.制定相關(guān)管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度,并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

  2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料,如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進(jìn)行。

  3.加強部門內(nèi)外協(xié)作,對于內(nèi)部,部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。

  4.明確責(zé)任,對內(nèi)明確人員責(zé)任,保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任,尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,確保事故不重復(fù)發(fā)生。

  5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行。

  6.推行設(shè)備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。

設(shè)備部門工作計劃9

  1、在綜合總務(wù)(xx總務(wù))處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,開展日常工作。

  2、負(fù)責(zé)館校供電設(shè)施(含館校自管住房供電設(shè)施)的安裝維護(hù)和檢修工作。

  3、負(fù)責(zé)館校所屬企業(yè)和外來用戶(簽定合同)供電設(shè)施的維修工作。

  4、負(fù)責(zé)館校所有用電設(shè)備以及線路的'檢查維修。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除,確保安全用電和做好防火工作。

  5、負(fù)責(zé)電話線路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作。

  6、負(fù)責(zé)安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作,保證總表與館校用電量基本相等。對盜電和濫用電的行為堅決制止并進(jìn)行處罰。

  7、做好電工機(jī)械及館校用電設(shè)施保養(yǎng)、維修和管理工作。

  8、注意節(jié)約用電,與有關(guān)部門簽訂用電合同,實行節(jié)約有獎,超額處罰辦法。

  9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平,保證一般用電故障能自己排除(其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級業(yè)績考核的主要依據(jù)),做到小修不超過4小時,大修爭取不過夜。

  10、遵守勞動紀(jì)律,注意安全生產(chǎn),樹立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不,即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分配布置,不依賴領(lǐng)導(dǎo),自己本職工作不推諉,工作不拖拉。

  11、配合房管員做好館校電費收繳工作。定期與房管員一同查表,對表數(shù)做好記錄并對表認(rèn)真檢查維修更換,如有人為問題急時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  12、服從領(lǐng)導(dǎo)分配,接受科長的檢查、監(jiān)督,及時完成經(jīng)理交給的各項工作。

設(shè)備部門工作計劃10

  20xx年,物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心,以“過程管控”為主線,以“效益化”為原則的精神,結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,狠抓工程項目成本管控,全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,管理水平得到穩(wěn)步提升,F(xiàn)將一年來的主要工作計劃如下:

  (一)加強宣貫,認(rèn)真落實物資精細(xì)化管理要求;補充完善物資管理制度。

  通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,大力推行物資集中采購,嚴(yán)格項目物資計劃審批,強化合同評審,確保物資精細(xì)化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,明確工作職責(zé)、程序和流程,確保項目物資精細(xì)化管理落地生根。

  根據(jù)管理工作需要,補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

 。ǘ⿵娀镔Y采購管理,超額完成總公司下達(dá)的'集中采購指標(biāo);

  嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,采取公開招標(biāo)采購;輔助材料實行網(wǎng)上采購。

  本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元,超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元,節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。

 。ㄈ┮(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險

  嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,統(tǒng)一使用公司合同范本,規(guī)范合同內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理,合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效,簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,雙方同時簽字蓋章,并加蓋騎縫章,避免產(chǎn)生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同,組織雙方重新簽訂,做到整改閉合,防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。

設(shè)備部門工作計劃11

  一、指導(dǎo)思想

  為加強安全管理,完成安全管理目標(biāo),強化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,預(yù)防或減少一般安全事故,服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保企業(yè)長周期安全運行。

  二、控制目標(biāo)

  1、全年一般火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;

  2、全年重傷、死亡率為零;

  3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

  4、事故隱患排查、整改率100%;

  5、“三違”查處率100%。

  6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

  三、工作重點和保障措施

  (一)、通過加強員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn),實施裝置和過程的安全性配置改造,提高部門安全水平。

  1、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,抓好部門日常安全管理,逐漸樹立員工安全操作觀念,并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。

  2、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,計劃每月不少于4課時的安全課程,培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動防護(hù)用品的佩戴常識,火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理,消防器材的正確使用,應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

  3、對部門管轄的.設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗,并做資料保存和做好臺帳,對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修,并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

  4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險源的監(jiān)控措施,在危險源及關(guān)鍵要害部位,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強員工安全意識,確保工作過程安全。

  (二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責(zé)任,強化安全管理,并保障有效實施。

  1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴(yán)格考核。

  2、切實落實各項風(fēng)險控制措施,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進(jìn)),確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善與本部門相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項工作。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實安全責(zé)任,保證完成公司交代的安全任務(wù),做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

  4、強化現(xiàn)場安全管理,認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理,嚴(yán)格遵守審批程序,加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護(hù)力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。

  5、合理進(jìn)行工作安排,加強協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修制度,加強檢修管理,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,部門值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,并立即通知相關(guān)職能專工到場確定檢修方案。

  7、嚴(yán)格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本部門應(yīng)按時完成公司下達(dá)的隱患項目,并將隱患整改情況備案。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行外委施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強監(jiān)督。

  (三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

  1、加強新進(jìn)廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。

  2、抓好;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,提高人員的;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

  3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,保證100%有效持證上崗。

  4、組織開展班組安全活動,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。組織員工學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,明確各自安全職責(zé),增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。

  5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高公司本質(zhì)安全水平,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動,進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,總結(jié)和推**全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,確保公司長周期安全運行。

  7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

  (四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

  1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為;饭芾淼闹刂兄衼碜,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,從管理中進(jìn)一步完善。

  2、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),落實專人負(fù)責(zé),確保隨時有效好用。

  3、完善部門應(yīng)急救援體系,進(jìn)一步提高部門的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外,部門對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

  (五)做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作,保障職工安全健康。

  1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。

  2、定期對GIS有毒監(jiān)測點檢測裝置進(jìn)行檢查,保證檢測裝置正常。

  3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。

  4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,保障職工的健康。

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