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設(shè)備的工作計劃

時間:2023-02-01 13:00:15 工作計劃 我要投稿

設(shè)備的工作計劃

  時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編精心整理的設(shè)備的工作計劃,希望對大家有所幫助。

設(shè)備的工作計劃

設(shè)備的工作計劃1

  為了認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任、強化使用安全管理為重點,進一步加強特種設(shè)備安全監(jiān)管工作,在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下,堅定“安全發(fā)展”的理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極進取求發(fā)展,強化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管,突出重點除隱患,完善制度抓落實,不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)督水平,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定20xx年度特種設(shè)備安全監(jiān)管工作計劃。

  一、監(jiān)管對象

  根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定:特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場(廠)內(nèi)專用機動車輛,氣瓶充裝單位。

  二、監(jiān)管任務(wù)

  根據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則(試行)》(國質(zhì)檢特函20xx910號)規(guī)定,特種設(shè)備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設(shè)備生產(chǎn)單位的數(shù)量,每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%,并重點安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進行檢查。專項檢查包括:特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)報告的重大問題的檢查、專項整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。

  三、工作措施

  特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項目和檢查內(nèi)容,按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備使用單位安全監(jiān)督檢查項目表》的'規(guī)定執(zhí)行,并認(rèn)真填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》,其中《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份,第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定,存在嚴(yán)重安全隱患的,及時發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》,責(zé)令限期改正,消除事故隱患,并按有關(guān)規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復(fù)查,抓好落實;逾期未改正的,按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰;情節(jié)嚴(yán)重的`,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓;遇到違法違規(guī)行為單獨制止有困難的,按程序聯(lián)合相關(guān)單位進行齊抓共管。

  四、工作計劃

 。ㄒ唬┦崂砗酶黜椫攸c,落實好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標(biāo)任務(wù)。

  積極完成上級交辦的各項業(yè)務(wù),提高執(zhí)行力,做到每項工作只要上級有文件要求或書面見證要求,就馬上出臺實施方案和方法,落實過程中備齊工作見證、筆錄等,完成方案合任務(wù)后及時總結(jié)、歸納、上報。特種設(shè)備安全監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又合作,使每個人都清楚自己的職責(zé),都能主動、及時對業(yè)務(wù)工作獻力獻策,充分發(fā)揮團體作用。

  1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作,夯實普查成果

  在20xx年里,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設(shè)備普查工作中取得了較好的成績。在20xx年,分局仍將普查工作作為一項重點來抓,努力進一步提高并夯實普查成果。

  2、提前介入在建工程項目,從開始抓特種設(shè)備安全20xx年,分局將把部分特種設(shè)備工作重點轉(zhuǎn)向在建工程項目新安裝的特種設(shè)備安全監(jiān)察上面,從特種設(shè)備新安裝起,就抓緊安全監(jiān)察工作,落實安裝監(jiān)檢,從而不僅確保了新安裝特種設(shè)備的穩(wěn)定運行,更確保了新在建工程的安全施工。

  3、嚴(yán)查特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì),從使用單位抓安全分局在20xx年里,將特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì),及使用單位特種設(shè)備數(shù)量與特種設(shè)備從業(yè)人員持證是否達(dá)到比例,作為一項監(jiān)察工作重點,從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。

  4、專項檢查,重大節(jié)日檢查,宣傳工作

  20xx年,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查,做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作,還要做好宣傳上報工作,要使上級單位了解我們的工作,支持我們的工作;使廣大老百姓了解特種設(shè)備安全,努力從自身做起,踐行特種設(shè)備安全文明使用。

  (二)處理好與各方面的關(guān)系,加強信息溝通。

  特種設(shè)備安全監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項重點安全監(jiān)察工作之一,對上有市局、區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設(shè)備安裝、使用單位,對內(nèi)來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作,事關(guān)安全責(zé)任,意義重大。要做好這項工作,就應(yīng)該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,使上級了解我們,使外界理解我們,使內(nèi)部支持我們。取得上下一致的支持,這是做好本職工作的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。

 。ㄈ┨岣呷藛T素質(zhì),提升工作能力

  包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、適應(yīng)能力、寫作能力和學(xué)習(xí)能力,以更好適應(yīng)形勢環(huán)境。為開展業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項工作積極準(zhǔn)備。

設(shè)備的工作計劃2

  二月份:

  1、根據(jù)加工件的到貨情況,進行設(shè)備檢修。

  2、設(shè)備部各類文件的整理,建檔,制定設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)和點檢制度。

  3、外審資料的準(zhǔn)備。

  三月份

  1、配合特設(shè)體系的外審。

  2、大修后續(xù)工作完善,(加工件二月份未到貨,安排適當(dāng)?shù)木S修)

  3、設(shè)備部對大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔、與其相關(guān)部門做出20xx年設(shè)備大修評定報告。

  4、二期工程備件的來貨驗收,車間內(nèi)外2臺天車的安裝。

  5、組織電工對車間自動焊機,配電柜里的塵土進行清理。

  四月份

  1、二期工程新設(shè)備的到貨接收、驗收,做好驗收記錄設(shè)備臺賬;

  2、新設(shè)備630機組、附屬設(shè)備的的安裝。

  3、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料、設(shè)備臺賬等

  5月份

  1、二期工程設(shè)備的調(diào)試;

  2、做好設(shè)備調(diào)試記錄;

  3、680機組的拆遷、安裝。

  6月份

  1、820機組的安裝調(diào)試;

  2、縱剪機、 1520機組、水壓機、倒棱機的改造(根據(jù)方案,車間生產(chǎn)時間改造時間)。

  3、設(shè)備部制定小修計劃、提備品備件,做好小修計劃。 7月份1.為新生產(chǎn)線建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,這個體系應(yīng)包括:(1)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2)設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(即設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書或工藝標(biāo)準(zhǔn))。(3)設(shè)備的`點檢標(biāo)準(zhǔn)。(4)設(shè)備的維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

  2、各機組小修

  8月份

  1、設(shè)備部組織相關(guān)人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)的培訓(xùn)。

  2、組織電工對車間自動焊機,配電柜里的塵土進行清理9月份1.對設(shè)備存在的問題進行一次大清點,由生產(chǎn)班,車

  間,維修班檢查報設(shè)備部。設(shè)備部安排相關(guān)人員進行解決。

  2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題,限期整改,并要進行考核。

  10月份

  1、根據(jù)一年來設(shè)備運行情況,多所有設(shè)備進行一次評估,并開始對下半年的設(shè)備大修做計劃,加工件提計劃。

設(shè)備的工作計劃3

  每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi—xg—s006),應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。

  20xx年新的一年,對剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說,是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年,在這二年時間里,由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,客戶服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可,優(yōu)勢于其他廠商,提升公司在客戶心中的服務(wù)形象,特制定20xx年工作計劃,如下:

  (一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意,

 。ǘ┺D(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學(xué)習(xí),多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

 。ㄈ┰鰪娯(zé)任感、增強服務(wù)意識,團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務(wù)時本文來源:效,當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,應(yīng)立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,來更好的`完成本職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的服務(wù)于客戶。

 。ㄋ模┟看谓邮盏降目蛻敉对V按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi—xg—s006),應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),并送相關(guān)部門。(此段可納為工作總結(jié))

  以上,是我對20xx年客服工作的計劃,可能還有很多不清晰,不明白的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中光輝形象。

  技術(shù)部質(zhì)檢科

設(shè)備的工作計劃4

  為了建全設(shè)備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),提高設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,增強設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂如下工作計劃:

  一、工作目標(biāo)

  1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

  2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故;

  3、杜絕因設(shè)備機械事故停運;

  4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

  5、設(shè)備隱患整改率達(dá)100%;

  6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

  7、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。

  二、具體措施

  1、加強培訓(xùn)工作,進行安全宣傳教育,提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

  1)組織設(shè)備專業(yè)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗。

  2)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進行復(fù)審,做到持證上崗。

  3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。

  4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

  5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

  6)通過組織學(xué)習(xí)認(rèn)識各種警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等,使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時的救護措施。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時將相關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,傳達(dá)到每一位設(shè)備專業(yè)口員工,增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

  2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

  3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗,傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報安全檢查情況。

  3、落實安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,定期進行安全自查,落實隱患整改責(zé)任及措施。

  1)確保設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳齊全,并定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

  2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

  3)落實安全生產(chǎn)工作票制度,堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人均已確認(rèn)無誤并簽字。

  4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目,制定施工技術(shù)方案及安全措施。

  5)保證各種安全設(shè)施配備齊全、合格有效,定期保養(yǎng)檢修,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計劃見安全設(shè)施檢修計劃)

  6)做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的'安全檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險評價管理相關(guān)制度,定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務(wù),并做好復(fù)查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。

  4、按規(guī)定進行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練,增強各類安全事故的處理和救援能力。

  5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查,加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

  6、配合公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化工作及后續(xù)落實工作。

  7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。

  20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一,預(yù)防為主”這個核心思想,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

設(shè)備的工作計劃5

  一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

  1、發(fā)展概況

  石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。20xx年,被列入省100家重點培育的產(chǎn)業(yè)集群。20xx年,被中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會認(rèn)定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”,是縣級唯一的國家基地。20xx年,被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點發(fā)展的15個特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20xx年,被認(rèn)定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地,省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

  產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大?偭繑U張。近三年,石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長率在30%以上,20xx年底,全行業(yè)經(jīng)濟總量達(dá)80億元。規(guī)模擴大。目前,全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家,具有一般納稅人資格的560家,規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè),信得、鴻達(dá)、九龍、三益、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地,市場占有率達(dá)60%,防噴器國內(nèi)市場占有率達(dá)70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達(dá)75%,遠(yuǎn)程控制裝置市場占有率達(dá)30%以上。

  產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程,并向采油系列和海洋鉆機、油氣復(fù)合開采設(shè)備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設(shè)備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品,鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場。

  創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強。政產(chǎn)學(xué)研合作加強。與西安石油大學(xué)共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進展,開辦機械工程研究生班,幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術(shù)企業(yè)11家,國家級和省級新產(chǎn)品31個,國際國內(nèi)專利技術(shù)200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達(dá)國際領(lǐng)先水平;雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級評審,填補國內(nèi)空白,節(jié)能型抽油機通過省級新產(chǎn)品鑒定;九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白;永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先。

  2、存在問題

  一是企業(yè)規(guī)模偏小,龍頭帶動作用不明顯。20xx年,我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家,共實現(xiàn)應(yīng)稅銷售44.5億元,單個企業(yè)中還沒有應(yīng)稅銷售超5億元的企業(yè),開票銷售最多的是信得,僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多,但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散,無法適應(yīng)日趨劇烈的.市場競爭。

  二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重,企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短,互補性不強,集聚效應(yīng)尚未真正形成。專業(yè)化程度差,部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場有效益的產(chǎn)品,導(dǎo)致同行競爭能力加劇,一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。

  三是企業(yè)市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級市場,為油田直接供應(yīng)較少,中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒有,影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟效益。

  四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強。研發(fā)力量分散,同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā),同質(zhì)化生產(chǎn),自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設(shè)備、零部件和配件為主,仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品,石油鉆機、抽油機還沒有形成批量生產(chǎn),測井設(shè)備、物探設(shè)備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。

  二、目標(biāo)定位

  發(fā)展定位:20xx年,打造蘇北縣級第一個百億產(chǎn)業(yè),創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20xx年,建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地,檢測基地和貿(mào)易基地。

  發(fā)展目標(biāo):到20xx年底主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到130億元以上,實現(xiàn)開票銷售58億元,比20xx年增長30%以上;到20xx年,主營業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元。

  1、規(guī)模培植目標(biāo):培植銷售億元以上企業(yè)44家,其中5億元以上企業(yè)4家,10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市,到20xx年培植上市企業(yè)2-3家。

  2、園區(qū)建設(shè)目標(biāo):20xx年新上超億元項目10個、竣工9個,完成入庫稅收1.5億元。到20xx年園區(qū)經(jīng)濟總量達(dá)100億元,爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

  3、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo):“十二五”末,研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%,龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術(shù)中心1個,省級技術(shù)中心、工程中心3家。

  4、質(zhì)量體系目標(biāo):重點規(guī)模企業(yè)全部通過API認(rèn)證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認(rèn)證,啟動金鉆大廈建設(shè),建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。

  5、兩化融合目標(biāo):“十二五”末,規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)100%以上,財務(wù)、物料和營銷管理信息化比率達(dá)60%以上,電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上。

  三、工作重點

  高端工程:瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端。重點瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復(fù)合開采系列設(shè)備等高端項目,推動產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進信得、鴻達(dá)、咸中、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察,建立合作關(guān)系,擴大國內(nèi)市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準(zhǔn)美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機構(gòu),有針對性地接觸外商,尋求與國際大集團大公司的合資合作,融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈,開拓石油裝備國際市場。

  鏈條工程:優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭,前道著力在特大型鑄鍛項目上尋求突破,后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復(fù)合開采設(shè)備起等項目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項目。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀,突出招引和實施石油鉆機中頂驅(qū)、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵等八大件項目和動力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設(shè)備、發(fā)電機組、液壓和空氣動力輔助設(shè)備項目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為,科學(xué)定位、差別化競爭。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移,通過授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑,帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展;聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜,鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷,培植核心競爭力,更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。

  規(guī)模工程:推動企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達(dá)等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動能力強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能,提升裝備水平,加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項目建設(shè),實現(xiàn)裂變式發(fā)展。確保20xx年信得應(yīng)稅銷售超5億元,鴻達(dá)、咸中、三益超3億元,信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資,信得公司年內(nèi)上市!笆濉逼陂g,力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動整機產(chǎn)品規(guī)模化。確!笆濉蹦┦豌@機年產(chǎn)達(dá)100臺,銷售達(dá)80億元;高效節(jié)能型抽油機年產(chǎn)達(dá)4000臺,銷售達(dá)20億元;

  載體工程:重點加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè),圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品,加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機等重點項目建設(shè),完善配套設(shè)施,建成具有較強競爭能力的特色園區(qū),確保到20xx年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里,引進超千萬元項目100個,園區(qū)經(jīng)濟總量突破100億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

  創(chuàng)新工程:一方面,突出公共平臺建設(shè)。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設(shè),以建成國家級為標(biāo)準(zhǔn),積極做好部、省立項審批工作,在建成省級檢驗檢測中心基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設(shè),重點圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計、變頻交流驅(qū)動等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟,突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù),推動國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)化項目。加速科技平臺建設(shè)。啟動高新區(qū)金鉆大廈建設(shè),建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺。另一方面,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

  加強企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè),充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體,鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作,力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系,每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構(gòu)。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè),大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標(biāo)。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標(biāo)準(zhǔn),爭取行業(yè)話語權(quán)。全年組織申請專利200件以上,其中發(fā)明專利20%以上,爭創(chuàng)省級名牌和著名商標(biāo)2個以上,企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項以上,新采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)10個以上。

  兩化融合工程:推廣和運用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期,著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特(無人操作設(shè)備)、三益(遠(yuǎn)程控制裝置)等信息化應(yīng)用典型;力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點企業(yè);引導(dǎo)前10強企業(yè)全部應(yīng)用“4C”(計算機輔助設(shè)計、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng))等技術(shù),推動智能化、數(shù)字化。推動商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺,做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋,同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺。組織開展網(wǎng)上商品交易會,“百千萬”電子商務(wù)推廣活動,確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng),前10強企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng),實現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

  四、保障措施

  1、政策聚焦。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險補償。同時,對成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策,積極推進銀企合作,政策性金融支持和啟動財政擔(dān)保扶持。優(yōu)先申報各類專項。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類專項資金,扶持企業(yè)發(fā)展。

  2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系,積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進?h職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動”活動兩次,幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動,金融部門和縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心優(yōu)先給予貸款和擔(dān)保。實行土地要素傾斜,對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實行專題會辦,專項申報,優(yōu)先點供。

  3、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點企業(yè)、重大項目實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度,對所需手續(xù)實行集中會辦,在招商引資、項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展過程中,建立個人問責(zé)、考核制度,及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的矛盾和問題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會建設(shè)。強化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律,形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo)、序時進度、工作重點分解落實到各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門,確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃完善、目標(biāo)明確、重點突出、措施到位。

設(shè)備的工作計劃6

  轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的'計劃,我是一個進入公司時間不長,經(jīng)驗較少的工作人員,各方面都要對自己有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力的一年。為此,調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識顯得尤為重要,同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處,為了促使自己盡快地成長,特訂立以下年度工作計劃:

  一、設(shè)備維修

  1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

  2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

  3、如果設(shè)備超出部門維修能力,及時送交相關(guān)單位維修。

  4、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。

  二、機房維護

  1、服務(wù)器和交換機定期維護。

  2、機房衛(wèi)生定期打掃。

  三、信息化設(shè)備監(jiān)管

  1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

  2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

  3、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。

  四、耗材庫存

  1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

  2、耗材庫存表格定期更新。

  3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

  以上是xxx本年度工作計劃的大體框架,如有考慮不周全的地方,我完全服從組織的安排!

設(shè)備的工作計劃7

  20xx年新年伊始,技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

  一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

  隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,20xx年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初,將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司總體工作的部署,及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

  計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作,確保在設(shè)備在搬至xx后,設(shè)備完好,設(shè)備安裝調(diào)試,盡快投入正常的生產(chǎn),這一部分工作,將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的.部署和安排,再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

  二.完善對xx的設(shè)備的管理,繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

  20xx年,公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,需要進一步的提高和完善。20xx年,設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專人管理,責(zé)任到人,明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,完善設(shè)備管理制度,使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行,設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育,讓員工了解設(shè)備管理制度,熟悉各項管理規(guī)定。

  設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求,參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,合理組織人員,保證整個工作有序進行。

  20xx年,針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,以及設(shè)備本身存在的缺陷,設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作,適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,降低了生產(chǎn)成本。20xx年,設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

  三.明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo),完善績效考核工作

  明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容,工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護和管理,要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

  嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,設(shè)備管理工作直接量化,各項工作成果用數(shù)字來衡量,加大考核力度;同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核,直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時,存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,設(shè)備保養(yǎng)會好點,一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

  四.完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

  結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來,很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,針對這一現(xiàn)狀,工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

  20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理,讓其再上一個臺階,必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來檢驗,同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

  20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,保證及時的完成任務(wù),滿足公司發(fā)展總體的需求,促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備的工作計劃8

  一 管理工作改進

  (一) 存在的主要問題

  1 工作的計劃性差,年度、季度、月度工作計劃不清晰明確,造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重,不能按期完成工作計劃。

  2 工作有布置,但檢查、落實、改進、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失,造成工作效率、質(zhì)量不高,部門整體技術(shù)水平提高緩慢,不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

  3 由于部門人員少,沒有持之以恒的堅持晨、周、月度會議制度,不能把公司的工作部署、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個人,對工作進度、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時,造成工作拖延積壓嚴(yán)重。

  4 對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足,對先進部門和車間的學(xué)習(xí)不夠,管理事項、理念、方法、措施落后,勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,管理散漫放任思想明顯,管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

  5 績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,考核項目需要探索修改。

  6 對設(shè)備檢查、管理投入的時間、精力較少,對部分專用設(shè)備的性能了解不夠,檢查和管理流于形式。

  7 加工車間的管理停滯不前,與生產(chǎn)車間的溝通不足,備件計劃時效性差,應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

  8 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后,與部門技術(shù)人員的情感溝通不足,造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽感、成就感不強,工作激情不高。

  (二) 采取的措施

  1根據(jù)公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作安排,制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃,把工作過任務(wù)明確的分解到每個人,讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核。

  2 對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進行檢查、協(xié)調(diào)、落實、總結(jié)、改進、提高工作效率和工作質(zhì)量。

  3 嚴(yán)格檢查晨、周、月度會議制度,把公司的工作部署、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個人,對工作進度、質(zhì)量、完成時效性進行及時檢查、落實和協(xié)調(diào),分析工作中的難點,發(fā)揮團隊智慧制度相應(yīng)的改進措施和方法。

  4 積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作,積極學(xué)習(xí)先進的管理思想、理念、方法,在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力,發(fā)揮好管理職能。

  5 針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項目,使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段,起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

  6 做好時間管理,合理安排時間,增強到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。進一步熟悉和掌握大型重點設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點、保養(yǎng)維護要求,把重點大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

  7 嚴(yán)格加工車間管理,推進工時定額管理制度,嚴(yán)格工時定額考核,推行零部件自檢、互檢、專檢(抽檢),與生產(chǎn)車間加強溝通,提高均衡生產(chǎn),技改和維修用零部件的時效,降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

  8 引導(dǎo)團隊養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,形成學(xué)習(xí)型團隊;培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力,形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。

  二 技術(shù)工作

 。ㄒ唬 存在的主要問題

  1 總結(jié)近兩年來公司下達(dá)到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計劃,公司急需重點突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項目任務(wù),因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強,完成率很低,距工時要求和期望相差很遠(yuǎn)。

  2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉,設(shè)備性能掌握不夠,技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。

  3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強、服務(wù)能力不足,解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足,不能把設(shè)備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析,解決問題的創(chuàng)造精神意識不強。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少,大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,技術(shù)工作缺乏主觀能動性。

  4 思想保守、怕出差錯、怕?lián)?zé)任,新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進展緩慢,沒有成績。

  5 對技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識不過,沒有積極參與專利挖掘與申報工作,專利申報數(shù)量為零,與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。

  6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足,創(chuàng)新能力不足,創(chuàng)新意識方法動力不強,技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

  7 技術(shù)工作的重點不突出,日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力,不能把主要精力和時間用到重點工作中,工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰,造成重要的工作拖延積壓。 8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足,結(jié)合點少,整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差,不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決復(fù)雜技術(shù)難題。

 。ǘ 采取的措施

  1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力,緊緊圍繞公司方針目標(biāo),以積極進取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目。

  2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程,熟悉設(shè)備性能,配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目。

  3 對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象,積極主動進行深層次的挖掘分析,解決重點設(shè)備的易發(fā)性故障,鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力,增強技術(shù)工作的主動能動性。 4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

  5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù),組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識,向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法,學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù),積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利,爭取五項專利得到受理。

  6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法,消除創(chuàng)新“恐懼”心理,逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣,提高技術(shù)工作的“悟性”,推動技術(shù)創(chuàng)新。

  7 部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線,養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣,做好時間管理,把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,提高工作效率。

  8 積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板,配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源,組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決難度較大的技術(shù)問題。9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進展,引進外部生產(chǎn)廠商的先進技術(shù)工藝,解決技術(shù)難題,降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏,信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的`瓶頸問題。

  三 技術(shù)改造管理

 。ㄒ) 存在的主要問題

  1 隨著技改項目的增多,技改項目由不同車間承擔(dān),項目的進度、質(zhì)量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范,項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多,計劃的時效性較差。

  2 技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,制約了進行全范圍協(xié)調(diào)管理的進行。由于管理能力、專業(yè)知識、技能的不足,在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力,導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機械方面的簡單技術(shù)改造工作,不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,造成進度緩慢。

  3 技術(shù)改造進度管理方法落后,沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃,技術(shù)改造的計劃時效性較差,進度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段,沒有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系。

  4 績效考核中有關(guān)技改進度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰,部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少,對技術(shù)改造項目的進度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強。

  (二) 采取的措施

  1 根據(jù)公司要求,制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度,從制度上進一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作,促進公司技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益,強化技術(shù)改造項目全過程管理,貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針,提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量,降低投資成本和風(fēng)險,加快改造進度。

  2 提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點,在技術(shù)改造中從項目論證、投資預(yù)算、進度計劃、組織實施、項目驗收、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào),使技術(shù)改造進度和智力得到逐步提高。

  3 嘗試運用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃,提高計劃的時效性、準(zhǔn)確性和可行性。

  4 結(jié)合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則,落實技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動技改進度。

  四 回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理

  空白

  五 人員培訓(xùn)培養(yǎng)

 。ㄒ唬 存在的主要問題

  1 部門技術(shù)人員缺乏,現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低,工作任務(wù)繁重加班頻繁,工作壓力大,工作的激情和成就感低,在本部門工作的意愿和榮譽感差,穩(wěn)定性差,后備技術(shù)人才缺乏。 2 引進和培養(yǎng)的后備人員較少,技術(shù)員總體缺少,沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制,技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。

  3 不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作、生活困難,情感交流缺乏,日常溝通方式簡單生硬,批判多表揚少。

 。ǘ 采取的措施

  1 “十年樹木,百年樹人”,在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進行調(diào)整,改變急功近利的培養(yǎng)思想,不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學(xué)生,不要壓垮他們,使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程,給他們創(chuàng)造一個和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境,培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

  2 度引進大學(xué)生進行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng),根據(jù)其自身特點、愛好和技術(shù)素質(zhì),分別按創(chuàng)

  新性、專業(yè)性、通用性進行專門培養(yǎng),使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點,充實后備技術(shù)隊伍,形成不同層次的人才梯隊,達(dá)到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。

  3 做好情感交流溝通工作,及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動,消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,增進相互了解和情感,做好以情感留人工作。

  六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報和檔案管理

 。ㄒ唬 存在的主要問題

  1 沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作,缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。

  2 沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,信息情報工作重視不夠。

  3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進行匯總、整理、分析和應(yīng)用。

  4 部分設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全,作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時。

  5 電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。

  (二) 采取的措施

  1 貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo),在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進。

  2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,做好信息情報搜集工作。

  3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進行匯總、整理、分析,剔除無用情報,提高有價值情報的利用。

  4 及時更新各類標(biāo)準(zhǔn),以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計、設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收,提高工作質(zhì)量。

  5 定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失,對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進行加密,防止泄密事件。

  七 鑄造和機械公司備件協(xié)調(diào)管理

  空白

  八 設(shè)備、零部件采購及合同規(guī)范管理

 。ㄒ唬 存在的主要問題

  1 部分機械設(shè)備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn),個別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好,專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。

  2 后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。

  3 采購合同管理部規(guī)范,部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔,查詢核對費時費力,供貨商的評價工作滯后。

  4 與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具、款項支付不及時,造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具,訂購的設(shè)備、零部件不能及時入庫,稅票不能及時抵扣,給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作。

  5 合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不足,部分供貨商的格式合同條款不全面,對其有利而不利于維護本公司的利益,存在一定的風(fēng)險。

  6 商務(wù)談判知識技能缺乏,與供貨商簽訂合同的議價能力低。

  (二) 采取的措施

  1 根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要,按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作,合理確定采購時間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價的范圍,發(fā)揮好機械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。

  2培訓(xùn)技術(shù)員進行設(shè)備、零部件采購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力,逐步把部分設(shè)備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員,提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  3 做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價工作,簽訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運輸、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容,以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實物合同相互結(jié)合,提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對。

  4 每月根據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況,定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具、貨款支付情況,做到財務(wù)清楚,發(fā)票及時開具抵扣下賬,與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,降低采購成本和采購工作量,對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商,停止供貨,對造成質(zhì)量損失的進行索賠。

  5 學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識,在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。

  6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識與技巧,提高合同簽訂時的議價能力,在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息,并進行整理和分析,降低采購成本。

  九 其他工作

  1 根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃,做好建設(shè)項目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作,為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。

  2 完成公司臨時安排的其他工作。

設(shè)備的工作計劃9

  根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署,動力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,逐條進行詮釋、領(lǐng)會。并就20xx年如何開展設(shè)備管理,確保設(shè)備安全運行展開討論。形成以下建議和計劃:

  一、 對廠20xx年設(shè)備管理制度建議:

  1、 設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀,對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義;

  2、 建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度,適時適事外委培訓(xùn),培養(yǎng)自己專業(yè)人員,力爭避免廠家技術(shù)壁壘;

  3、 建議建立設(shè)備安全獎勵機制,兌現(xiàn)獎罰,鼓動干部職工管理設(shè)備熱忱。

  二、 動力車間20xx年開展設(shè)備管理計劃

  1、 重點利用好春秋季檢修有利時機,開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計劃、檢修方案,做到縱到底,橫到邊,落實責(zé)任人,檢修效果,并實行責(zé)任追究制,確保檢修效能。

  2、 加強設(shè)備點巡檢管理,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,按照五定原則落實整改,并舉一反三查處類似隱患。

  3、 按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,逐項落實整改,杜絕設(shè)備缺陷,確保設(shè)備本質(zhì)安全。

  4、 對典型操作票進行修訂,完善,并規(guī)范操作行為,杜絕人為設(shè)備事故;

  5、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程,壓縮備件計劃及領(lǐng)用,通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。

  6、 全面落實20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計劃,按月完成月度設(shè)備檢修計劃,確保檢修質(zhì)量。

  7、 完成上級、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的`臨時性工作。

  動力車間

  20xx年1月12日

設(shè)備的工作計劃10

  目的:為加強設(shè)備的管理,安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,做到正確使用設(shè)備,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),故制定工作計劃如下。

  1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)以律己。

  2、明確崗位職責(zé),短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。

  3、著手實施設(shè)備臺賬的管理,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護,確保設(shè)備臺賬的完整性。(如:設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等)。注:保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性,拒絕空套。

  4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的.設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),操作人員通過現(xiàn)場考核,確認(rèn)合格后方可讓其操作。

  5、做好備品備件的管理,先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,在做到不積壓、不浪費的前提下,結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時間。注:做好設(shè)備備件臺賬。

  6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即:“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”,“定崗、定員、定時間、……”

  7、要參與實踐,從實踐中積累經(jīng)驗,從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。

  8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,注重培養(yǎng)團隊合作精神,發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

  9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

  10、安全生產(chǎn),安全施工。

設(shè)備的工作計劃11

  根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在____年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出____年設(shè)備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:

  一、____年工作重點

  ____年工作重點是:保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、____年工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

  2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

  3、設(shè)備維修費用符合____年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

  4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

  5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設(shè)備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

  3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的.機械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,進行專向培訓(xùn);蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

  4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,____年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。

設(shè)備的工作計劃12

  系、部自動化系姓名xxx

  一、本課程本學(xué)期教學(xué)的總目標(biāo)和要求本學(xué)期的講授課程是“機電設(shè)備維修”,選用教材是吳先文主編《機電設(shè)備維修技術(shù)》,是選修課程,共28學(xué)時。從設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識入手,掌握好典型設(shè)備零部件的拆裝、機械零件的典型修復(fù)方法、設(shè)備故障的典型判斷方法、典型機電設(shè)備的維修等設(shè)備維修維護方面的知識,使學(xué)生可以勝任港口機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、運行、維護與管理工作。

  二、簡單分析本學(xué)期學(xué)科教材內(nèi)容,明確重點、難點本學(xué)期本門課程主要講授的主要內(nèi)容及重點、難點包括:機電設(shè)備維修維護過程方法、典型零部件的裝配、機械零件的一般修復(fù)技術(shù)、典型機電設(shè)備的故障判斷方法以及設(shè)備工作可靠性的檢驗等方法內(nèi)容。

  三、對所授課程教學(xué)設(shè)計以典型設(shè)備和零部件的運轉(zhuǎn)特性和工作參數(shù)為內(nèi)容,來說明和掌握設(shè)備維修的內(nèi)容、常識、裝配、檢驗、故障判定等方面的常識性知識,每周利用兩節(jié)課程進行理論講授,要求利用其它課程的學(xué)習(xí)過程聯(lián)系本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容,從而豐富機電設(shè)備的維修和維護方面的知識內(nèi)容,加深理解維修和維護方面的常識性方法。通過對教材中實際系統(tǒng)的分析,使學(xué)生從機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式、電氣特點、工作過程、運轉(zhuǎn)特性等方面,能夠掌握機電設(shè)備維修方面的綜合性常識和操作方法,力爭通過引導(dǎo)性的理論性學(xué)習(xí)過程培養(yǎng)學(xué)生的實際工作能力。

  四、全面分析學(xué)生情況本學(xué)期的授課班級為09港控班。該班的.學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)完相關(guān)的電類專業(yè)基礎(chǔ)課程,但還缺少港口方面的專業(yè)設(shè)備知識,因而應(yīng)在授課時以典型機構(gòu)或系統(tǒng)為內(nèi)容進行常識的授課。學(xué)生普遍學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好,但設(shè)備知識較差。

  五、輔導(dǎo)答疑計劃(答疑方式、內(nèi)容、時間、地點等)在教室,利用課內(nèi)外時間隨時解答學(xué)生提出的課內(nèi)外的理論與實踐方面的技術(shù)性問題。

  六、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施(包括:備課、教研活動、教學(xué)方法的改進及對學(xué)生能力的培養(yǎng)等)課前認(rèn)真鉆研教材,做好課前備課工作,對教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù),并在每次授課后和講課前了解好學(xué)生的學(xué)習(xí)和對知識的掌握情況,給學(xué)生提問題、提建議、相互討論的過程。授課方法采用任務(wù)驅(qū)動法、講授法、討論法及演示法。同時及時批改作業(yè)、講評作業(yè),做好課后輔導(dǎo)工作,并廣泛涉獵各種知識,形成比較完整的知識結(jié)構(gòu),嚴(yán)格要求學(xué)生,尊重學(xué)生,發(fā)揚教學(xué)民主,使學(xué)生學(xué)有所得,不斷提高,從而也不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟,積極進行教學(xué)研究工作,不斷對教法進行探索和研究。

  七、第二課堂活動計劃(活動形式、內(nèi)容、時間、地點等)利用課外機動時間,根據(jù)學(xué)生興趣,輔導(dǎo)和解答提出的各種實踐性問題。備注:任課教師填寫教學(xué)工作計劃一式二份,一份個人保存,另一份于開學(xué)第一天上交系、部存檔。

設(shè)備的工作計劃13

  1 回顧去年

  自我院采用JCI規(guī)范管理以來,我科室對醫(yī)療設(shè)備管理有了更深層次的認(rèn)識。醫(yī)療設(shè)備的管理方向?qū)⑹潜WC醫(yī)療設(shè)備安全、有效地為病人服務(wù);增強員工對醫(yī)療設(shè)備的信任感和延長設(shè)備使用壽命;通過預(yù)防性維護以減少醫(yī)療設(shè)備對員工和病人的傷害。

  2 目標(biāo):(制定于20xx年1月5日)

  A 每個月巡查全院醫(yī)療設(shè)備;

  B 20xx年8月開展輸注泵性能檢測;

  C 20xx年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測;

  D 20xx年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測;

  E 20xx年2月開展監(jiān)護儀性能檢測;

  F 20xx年4月開展血透機性能檢測;

  G 20xx年5月開展高頻電刀性能檢測;

  H 20xx年3月開展除顫儀性能檢測;

  I 20xx年5月開展強制檢定設(shè)備檢測;

  J 大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間;

  K 定期開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)。

  L 員工繼續(xù)培訓(xùn)計劃;

  3 資料收集和計劃的評估:

  資料收集是一個持續(xù)的過程,收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關(guān)公開發(fā)表的危險報道,并向設(shè)施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建議、采取行動和檢測結(jié)果,并在委員會上討論。

  A 配合設(shè)施安全委員會每月一次設(shè)備巡查,進一步確保設(shè)備安全。

  B 按計劃開展輸注泵性能檢測;對檢測中的`不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  C 按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  D 按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  E 按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  F 按計劃開展血透機性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  G 按計劃開展高頻電刀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  H 按計劃開展除顫儀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  I 按計劃開展強制檢定設(shè)備檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  J 按計劃開展大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  K 按計劃開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn),對培訓(xùn)進行考核和記錄。

  L 按計劃派員工參加繼續(xù)培訓(xùn),對培訓(xùn)進行考核和記錄。

設(shè)備的工作計劃14

  指導(dǎo)思想:一切工作緊緊圍繞為石化公司生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心,積極推行杜邦管理,大力提升公司設(shè)備管理綜合水平。結(jié)合石化公司裝置大中小修,搶修,日常檢維修工作,通過加強設(shè)備機具管理,確保公司檢修設(shè)備機具的完好狀態(tài),為公司各項工作的順利開展提供可靠保證。

  工作目標(biāo):

  1)、設(shè)備完好率大于98%;

  2)、設(shè)備故障率小于2%;

  3)、設(shè)備日常維護保養(yǎng)執(zhí)行率達(dá)到100%

  主要工作:

  1、完善MIQA體系內(nèi)容,做好設(shè)備管理各項基礎(chǔ)工作

  根據(jù)石化公司MIQA(機械完整性和質(zhì)量保證)手冊要求,進一步完善體系管理,細(xì)化管理內(nèi)容,提高公司MIQA整體管理水平。

  2、繼續(xù)設(shè)備管理制度的修訂和完善工作,嚴(yán)格設(shè)備內(nèi)控管理流程公司內(nèi)部設(shè)備管理制度的完善,加強制度執(zhí)行力,按照設(shè)備管理內(nèi)控流程開展各項管理工作。

  3、做好設(shè)備的日常管理、修理、維護、保養(yǎng)工作,強化設(shè)備包機制責(zé)任到人

  加強設(shè)備日常管理,做好設(shè)備日常管理修理維護保養(yǎng)工作,做到計劃修理,定期維護,執(zhí)行包機制,確保設(shè)備完好率。

  4、做好公司設(shè)備作業(yè)人員操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、故障判斷等方面的`技能培訓(xùn)

  按需編制設(shè)備操作人員的培訓(xùn)需求,依托培訓(xùn)基地及崗位練兵,嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃,提高員工使用和維護設(shè)備的綜合技能。5、做好公司和承包商設(shè)備工器具目視化管理工作,做好每季度目視標(biāo)簽檢查更換工作

  根據(jù)杜邦目視化管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工器具目視化管理制度,定期檢查,定期更換標(biāo)識,確保設(shè)備使用完好。

  6、加強特種設(shè)備監(jiān)管力度,做好特種設(shè)備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作

  根據(jù)公司相關(guān)特種設(shè)備管理要求,重點做好特種設(shè)備的定期檢定,定期維護工作,完善特種設(shè)備檔案。

  7、加強設(shè)備修理流程控制,做好設(shè)備計劃修理和修理過程的動態(tài)管理

  加強設(shè)備計劃檢修,做好設(shè)備故障前預(yù)判和計劃修理,嚴(yán)格設(shè)備修理流程管理,保證設(shè)備修理完成率和及時率。

  8、按計劃實施計量器具的檢定工作

  編制年度月度計量器具的計劃檢定工作,并嚴(yán)格計劃的執(zhí)行,確保計量器具的檢定合格率。

  9、做好基礎(chǔ)管理建設(shè)工程(管理提升活動)實施的相關(guān)工作

  配合寧夏石化公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程(管理提升活動)的實施,做好完善計量管理體系等相關(guān)工作。

設(shè)備的工作計劃15

  一、工作思想

  通過做好設(shè)備日常維護和一級保養(yǎng)記錄,減少設(shè)備事故發(fā)生,改善設(shè)備技術(shù)狀況,確保設(shè)備正常運行。

  二、工作目標(biāo)

  (一)整理設(shè)備日常維護記錄,確保記錄完整率達(dá)到100%。

 。ǘ┱碓O(shè)備一級維護記錄,確保記錄完整率達(dá)到100%。

 。ㄈ┱碓O(shè)備臺賬記錄,確保記錄完整率達(dá)到100%。

 。ㄋ模┱碓O(shè)備使用說明書,確保記錄完整率達(dá)到100%。

  (五)整理設(shè)備操作規(guī)程,確保記錄完整率達(dá)到100%。

  三、工作安排

 、賲⑴c設(shè)備材料采購及驗收,認(rèn)真填寫設(shè)備部采購申請單

 、趨f(xié)助設(shè)備部主任進行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案

 、蹍⑴c組織實施設(shè)備安裝方案并對過程進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

  ④參與新購進設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓(xùn)

 、葚(fù)責(zé)新進廠設(shè)備的`開箱驗收,協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗收

 、迏⑴c公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理

  ⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計劃并組織實施

 、嘭(fù)責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)工作的組織和實施

 、嶝(fù)責(zé)收集,整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

 、馔瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時性工作

  四、最后

  在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力,為全公司員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境,保證設(shè)備安全有效運行。

  新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

  設(shè)備部管理員:葛偉

  20××年02月11日

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