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資產(chǎn)管理工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-04-11 16:15:48 林惜 工作計(jì)劃 我要投稿

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(通用12篇)

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又邁入新的階段,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰?下面是小編精心整理的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(通用12篇)

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 1

  為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算,必須對(duì)固定資產(chǎn)的概念、分類、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

  (一)固定值產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)

  固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上,單位價(jià)值在500元以上,并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件;

  (1)與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位。

 。2)該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

 。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)的分類

  (1)其他固定資產(chǎn)。

  資產(chǎn)編號(hào)(01),它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如:防盜門、熱水器、廚房設(shè)備等。

 。2)一般設(shè)備。

  資產(chǎn)編號(hào)(02),它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。

  如:家具類(0201):文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。

  電腦(0202):顯示器、主機(jī)、服務(wù)器、硬盤等。

  電視機(jī)(0203)

  空調(diào)(0204)

  打印機(jī)(0205)

  冰箱/陳列柜(0206)

  其它一般設(shè)備(0207):ups、電源、收款機(jī)、汽車等。

  (3)專用設(shè)備。

  資產(chǎn)編號(hào)(03),它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。

  如:電子設(shè)備(0301):呼吸機(jī)、化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等。

  光學(xué)設(shè)備(0302):顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等。

  機(jī)械設(shè)備(0303):手術(shù)臺(tái)、救護(hù)車等。

  其他專用設(shè)備(0304)不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

 。4)房屋及建筑物

  它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物以及附屬設(shè)備。

 。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)

 。1)固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間

  ①一般固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。

  ②大型需安裝設(shè)備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期。

 、垡恍┬柽m用的儀器設(shè)備的`入賬時(shí)間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的日期為準(zhǔn)。

 。2)固定資產(chǎn)的入賬計(jì)價(jià)

  固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。

 、侔凑諏(shí)際支付的買家和調(diào)撥價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記賬。自制的固定資產(chǎn)按

  ②自制的固定資產(chǎn),按開支的料、工、費(fèi)記賬。

 、劢邮站栀(zèng)的固定資產(chǎn),按同類固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或根據(jù)的有關(guān)憑證記賬。

 、鼙P盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。

 。3)固定資產(chǎn)的入賬操作

  ①每一項(xiàng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商、供應(yīng)商、購入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式(平均年限法)、折舊年限、凈殘值率等。

 、谫Y產(chǎn)調(diào)配時(shí),除了輸入具體的調(diào)配科室和開單時(shí)間外,如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個(gè)辦公室,為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷。

 。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)的清查

  (1)固定資產(chǎn)的月末核對(duì)

  在每個(gè)月末對(duì)固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單,交由科室負(fù)責(zé)人核對(duì),核對(duì)無誤后簽名。

 。2)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

  固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過一個(gè)月需報(bào)備總務(wù)倉庫,待歸還時(shí)撤銷。

  (3)固定資產(chǎn)的清查

  每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查,以保證固定資產(chǎn)的安全完整。

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 2

  20xx年,設(shè)備與資產(chǎn)管理處作為負(fù)責(zé)全校資產(chǎn)管理和招投標(biāo)工作的職能部門,要認(rèn)真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新任務(wù),增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí),緊緊圍繞學(xué)校的工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù),以更加有力的措施,更加積極的作為,扎實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)保障工作。

  一、指導(dǎo)思想

  20xx年部門工作的指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞學(xué)院的五項(xiàng)重點(diǎn)工作,落實(shí)部門具體工作目標(biāo)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機(jī)制研究;提高招投標(biāo)安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平。

  二、工作目標(biāo)和內(nèi)容

  (一)總體目標(biāo)

  進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的規(guī)范化、信息化和績(jī)效化管理。建立實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)過程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬的實(shí)驗(yàn)室教科研儀器設(shè)備績(jī)效考核評(píng)價(jià);完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報(bào),確保教職工對(duì)固定資產(chǎn)管理滿意度達(dá)90%。

  進(jìn)一步提高招投標(biāo)的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購節(jié)約率≥15%,招標(biāo)一次成功率≥95%,采購項(xiàng)目完成率100%,項(xiàng)目合格率100%,招投標(biāo)有效投訴率低于2%,服務(wù)零投訴。

 。ǘ┲饕ぷ

  1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理與業(yè)務(wù)水平

  不斷更新學(xué)習(xí)政府采購管理辦法,積極聯(lián)系外出調(diào)研學(xué)習(xí)外校采購、招投標(biāo)的好的做法,更好地指導(dǎo)我校的招投標(biāo)工作。

  做實(shí)江蘇省高等教育學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)室研究會(huì)的 “實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過程管理的研究與實(shí)踐”課題,建立一套實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過程管理信息化系統(tǒng)。

  2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,試行資產(chǎn)使用效益考核

  繼續(xù)做好新建超20萬實(shí)驗(yàn)室的.固定資產(chǎn)績(jī)效考核工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。順應(yīng)智慧校園建設(shè),深化資產(chǎn)管理信息化層次,完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與校園網(wǎng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)與校園網(wǎng)統(tǒng)一身份認(rèn)證,將資產(chǎn)信息據(jù)推推送到校園網(wǎng)。

  3、進(jìn)一步做實(shí)做好采購工作,深度參與采購論證和市場(chǎng)調(diào)研 積極參與采購論證、市場(chǎng)調(diào)研工作,科學(xué)合理地制定采購方式,做好標(biāo)書制定的.審查工作,制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法,把好投標(biāo)單位資格審核工作。多吸納校內(nèi)外技術(shù)專家參與招標(biāo)文件方案的審核與開標(biāo)過程的技術(shù)把關(guān)。適應(yīng)現(xiàn)代采購需要,縮短采購周期,依托“江蘇省省級(jí)政府采購網(wǎng)上商城”,做實(shí)我校的網(wǎng)上商城采購工作。

  4、規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作

  規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作,按規(guī)定嚴(yán)格做好資產(chǎn)處置的上報(bào)審批工作。撰寫資產(chǎn)清查報(bào)告,分析資產(chǎn)使用現(xiàn)狀,為資產(chǎn)購置領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理和合同管理

  嚴(yán)格按照部門檔案的歸檔要求,進(jìn)行檔案歸檔,嚴(yán)格執(zhí)行入庫檔案資料收集,把好入庫審核關(guān)。把好設(shè)備尾款支付關(guān),保證資產(chǎn)入庫率100%。做好資料及時(shí)管理和規(guī)范歸檔工作。

  6、提倡節(jié)約行政,加強(qiáng)廉政建設(shè)

  在采購過程中,深入市場(chǎng)調(diào)研,掌握最新的市場(chǎng)信息,開標(biāo)前明確最高限價(jià),杜絕投標(biāo)人高報(bào)價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。在制定招標(biāo)文件時(shí)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)資產(chǎn)交互驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理,杜絕貨物與招標(biāo)標(biāo)的出現(xiàn)差異,使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟(jì)損失。搜集市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)及合格供應(yīng)商,為部門采購提供指導(dǎo)性價(jià)格;把好設(shè)備入庫驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)格督促履行零星采購的入庫手續(xù)。加強(qiáng)保密措施,不透露有可能影響招標(biāo)公平和競(jìng)爭(zhēng)的任何信息。在部門內(nèi)大力倡導(dǎo)節(jié)約,從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一元電話費(fèi)做起,養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。

  加強(qiáng)廉潔從政和反腐敗教育,加強(qiáng)警示教育,確保部門工作健康有序的進(jìn)行。

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 3

  經(jīng)過對(duì)宏觀形勢(shì)和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究、分析,確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為:進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制,提升公司治理水準(zhǔn);加大融資力度,進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力;加大項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開發(fā)銷售力度,為未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ);加強(qiáng)所屬子、分公司管理,提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力;加強(qiáng)人力資源管理,提升人力資本價(jià)值。

  (一)積極穩(wěn)妥,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

  20xx年,公司全年計(jì)劃開工面積約30萬平方米,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約3億元,經(jīng)營(yíng)成本約1.7億元,濟(jì)南天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)、東營(yíng)盛世龍城等項(xiàng)目可望實(shí)現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想,著力做好土地及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作,加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)效益水平的快速提升。

  (二)加快現(xiàn)有土地及項(xiàng)目的.開發(fā)

  主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目和東營(yíng)盛世龍城項(xiàng)目的工程開工、建設(shè)與銷售,保證工程建設(shè)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)銷售;同時(shí)推進(jìn)繡水如意項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。

 。ㄈ┘訌(qiáng)品牌建設(shè),提高品牌知名度和美譽(yù)度

  將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節(jié);加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平,提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。

 。ㄋ模┌l(fā)揮運(yùn)用好各種融資手段,打造強(qiáng)健資金鏈

  一是加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目銷售,加快存量資產(chǎn)處置,加大資金回籠力度;

  二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,積極進(jìn)行資本市場(chǎng)新運(yùn)作;

  三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系,增加公司信貸規(guī)模;

  四是積極探索與信托、基金、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式,進(jìn)一步拓寬融資渠道,采取靈活的融資手段,降低融資成本。

  (五)探索房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新模式,實(shí)施合作開發(fā)戰(zhàn)略,強(qiáng)強(qiáng)攜手、共贏共榮

  宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合,優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者,增強(qiáng)獲取資源能力;還要在與基金、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會(huì)。

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 4

  20xx年,后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求,緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,以“服務(wù)育人”為宗旨,以“安全工作”為重點(diǎn),努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下:

  一、20xx年度工作總結(jié)

  (一)工作要點(diǎn)

  1.完善管理制度,明確崗位職責(zé)

  2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

  3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,防止財(cái)產(chǎn)損失

  4.做好教職工辦公用品和生活保障

  5.節(jié)能減排,降低學(xué)院運(yùn)行成本

  6.加強(qiáng)與科文公司溝通,督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作

  7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

  8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程

 。ǘ┕ぷ鞒煽(jī)

  1.完善管理制度,明確崗位職責(zé)

  一是對(duì)原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,結(jié)合新的工作職責(zé),進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來。

  2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

  一是按照疫情防控相關(guān)要求,認(rèn)真做好辦公場(chǎng)所消殺通風(fēng)工作,并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位,及時(shí)總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長(zhǎng)效機(jī)制。三是對(duì)接職教城醫(yī)務(wù)室,組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳教育活動(dòng),提高全體師生的自我保護(hù)意識(shí)和能力。

  3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,防止財(cái)產(chǎn)損失

  一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳,做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國(guó)有資產(chǎn)的.人為破損和丟失,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。二是對(duì)接市財(cái)政局,推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作。

  4.做好教職工辦公用品和生活保障

  一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車,積極收集職工意見,調(diào)整運(yùn)行路線和停靠站點(diǎn)時(shí)間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評(píng)委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作。

  5.節(jié)能減排,降低學(xué)院運(yùn)行成本

  一是對(duì)學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為L(zhǎng)ED節(jié)能燈管,并延長(zhǎng)燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造,徹底解決長(zhǎng)流水問題,大大減少水資源浪費(fèi)。

  6.加強(qiáng)與科文公司溝通,督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作

  一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識(shí),協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生,每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺(tái)賬制度,繼續(xù)做好學(xué)院對(duì)宿舍、教室、實(shí)訓(xùn)等場(chǎng)所的檢查,進(jìn)行全面摸排,對(duì)物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn),做到排查細(xì)致,不留死角。

  7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

  聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理,嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān),嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。

  8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程

  一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。

  (三)存在問題

  1.由于種種原因,還存在維修不及時(shí)問題。

  2.服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng),大局意識(shí)還有待提高。

  二、20xx年工作謀劃

  (一)工作目標(biāo)

  20xx年,后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,樹立服務(wù)意識(shí),積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),為教職工和學(xué)生服務(wù)。克服困難,彌補(bǔ)不足,確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,計(jì)劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。

  1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。

  2.繼續(xù)對(duì)接科文公司,做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問題,督促科文公司來利用寒假對(duì)本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修。暢通報(bào)修渠道,及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度,做到事事有反饋。

  3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

  4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程。

  5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。

  6.對(duì)全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。

  7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。

  8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,完成實(shí)訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。

  9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。

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  1.建立處室例會(huì)制度,加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí),提高個(gè)人素養(yǎng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),做好學(xué)院后勤保障工作。

  2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì)制度,督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問題,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

  3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件政策,多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí),規(guī)范采購、工程施工流程,依規(guī)依法辦事。

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 5

  20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng):

  1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。

  2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

  3、管住數(shù)量,管好質(zhì)量。

  一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

  二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

  三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,做到帳物相符,資產(chǎn)管理責(zé)任到人,對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,對(duì)2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,責(zé)任落實(shí)到人,誰使用誰管理。

  四、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),做好防潮、防曬、防雨工作,提高設(shè)備利用率,集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

  五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),對(duì)各公司上報(bào)年度購置計(jì)劃及計(jì)劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,確保招標(biāo)過程的'公開、公正、透明。

  六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn),查明原因,由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,上報(bào)集團(tuán)總裁。

  七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,對(duì)集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,不合格物資由采購員辦理退貨。

  八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序,對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。

  九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,辦理報(bào)廢處置。

  十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 6

  我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評(píng)估的目標(biāo),繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,以改革創(chuàng)新的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),認(rèn)真扎實(shí)地做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作,圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù)。

  一、做好資產(chǎn)管理工作

  1、完善資產(chǎn)管理制度。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理,按“誰使用誰管理”的原則,不完善的修改完善,缺少的制訂出臺(tái),達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,用制度來強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任,規(guī)范資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益。

  2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是把好實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按合同約定逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收,對(duì)商家贈(zèng)送的設(shè)備同樣驗(yàn)收入帳,對(duì)小數(shù)額自行購置的'設(shè)備,要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人,否則不驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳。二是把好設(shè)備報(bào)廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴(yán)格申報(bào)審批程序,現(xiàn)場(chǎng)察看、清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量,能使用的調(diào)劑使用,不能使用的半年或年終集中報(bào)廢處理,并及時(shí)銷帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對(duì)環(huán)節(jié)。每學(xué)期由國(guó)資處記帳員與計(jì)財(cái)處和使用單位核對(duì)一次資產(chǎn)帳目,并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽,以保帳物相符,物卡對(duì)應(yīng)。

  3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級(jí),上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理、查詢系統(tǒng),建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

  4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員,專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員,部門要明確兼職資產(chǎn)管理員,國(guó)資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。

  5、加強(qiáng)資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報(bào)后使用,假期中組織人員全面清查使用情況,核實(shí)辦班情況后交計(jì)財(cái)處按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),對(duì)規(guī)避收費(fèi)的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。

  二、完成物資設(shè)備采購任務(wù)

  1、編制全年采購計(jì)劃。與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計(jì)劃和編制工作,認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量,對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行論證,避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置。

  2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”1000萬項(xiàng)目的采購工作。元月份完成其中350萬項(xiàng)目的合同簽訂,3月份做好650萬項(xiàng)目的論證和政府招標(biāo),爭(zhēng)取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位,以保9月份投入使用。

  3、做好本校采購招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算,與審計(jì)一起做好價(jià)格調(diào)查,心中有底才招標(biāo)。嚴(yán)格按程序操作,盡量集中招標(biāo)采購。在招標(biāo)中貫徹公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則,繼續(xù)實(shí)施“二次報(bào)價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評(píng)標(biāo)法,控制價(jià)格,選擇優(yōu)質(zhì),維護(hù)學(xué)校利益。

  4、重視履約,督促供貨。明確招標(biāo)操作人員責(zé)任,負(fù)責(zé)整個(gè)采購工作流程,既重視前期準(zhǔn)備工作和招標(biāo)簽約,又要負(fù)責(zé)履行合同、督促供貨到位和后期參與驗(yàn)收了解使用情況。同時(shí)明確辦公室人員督查職責(zé),既督促操作人員完成履約,又督促中標(biāo)商家按時(shí)供貨,避免拖延。對(duì)于因場(chǎng)地不濟(jì)延期的項(xiàng)目,也應(yīng)盡量督促和衍接。

  5、建立專家評(píng)委庫。聘請(qǐng)校內(nèi)資深專業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購評(píng)委,分類建立專家組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證和招標(biāo)評(píng)審,每次論證會(huì)、招標(biāo)會(huì)隨機(jī)抽取專家評(píng)委參與工作,以實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)必要可行和采購價(jià)廉物美。

  三、加強(qiáng)國(guó)資處內(nèi)部管理

  1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。糾正過去重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)的傾向,樹立學(xué)習(xí)也是工作,而且是為了更好地工作的觀念,堅(jiān)持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,學(xué)習(xí)國(guó)資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件,熟悉各項(xiàng)工作程序,提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開一次工作會(huì)議,每月研究安排當(dāng)月工作,小結(jié)上月工作。

  2、加強(qiáng)工作計(jì)劃性。對(duì)全年任務(wù)作出大致的月安排。當(dāng)月工作力爭(zhēng)在當(dāng)月完成,臨時(shí)遇到的工作應(yīng)在本周完成。遇事馬上就辦,反對(duì)推諉拖延,注意統(tǒng)籌兼顧實(shí)施,運(yùn)用系統(tǒng)方法操作,環(huán)環(huán)緊聯(lián),有序推進(jìn),狠抓工作落實(shí),提高工作效率。

  3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為基層服務(wù),為師生服務(wù),遇事深入下去,到現(xiàn)場(chǎng)察看情況,調(diào)查研究,聽取意見,解決問題,急人所難幫人所需,在不違反程序的前提下,急事快辦,量力而行,盡力而為,按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。

  4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,帶頭廉潔自律,克已奉公。同時(shí)嚴(yán)格管理部屬,經(jīng)常進(jìn)行廉政教育,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控,提倡互相監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中堅(jiān)持按程序操作,主動(dòng)接受監(jiān)察、審計(jì)、計(jì)財(cái)及師生群眾的監(jiān)督,搞好校務(wù)公開,保持清正廉潔,營(yíng)造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境。

  5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀(jì)守法,增強(qiáng)安全防范意識(shí),遠(yuǎn)離黃賭邪毒,防火防盜防事故,確保平安穩(wěn)定。

  6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節(jié)約型校園建設(shè)、學(xué)校信息化系統(tǒng)、上報(bào)有關(guān)情況提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 7

  根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合我處工作職責(zé),特制定本年度的工作計(jì)劃。

  一、招標(biāo)采購工作(負(fù)責(zé)科室:采購辦)

  1、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。

  2、按時(shí)按質(zhì)完成中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目的采購計(jì)劃申報(bào)及其招標(biāo)采購工作。

  3、邀請(qǐng)政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關(guān)法規(guī)講座。

  4、完成學(xué)校其它項(xiàng)目的采購計(jì)劃申報(bào)及招標(biāo)采購工作。

  二、設(shè)備資產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室:設(shè)備資產(chǎn)管理科)

  1、完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

  2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長(zhǎng)沙辦事處、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。

  3、完成20xx年中財(cái)項(xiàng)目招標(biāo)采購及驗(yàn)收工作。

  4、完成《吉首大學(xué)人員、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗(yàn)收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢操作規(guī)程》的修訂。

  5、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。

  6、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報(bào)廢資產(chǎn)的申報(bào)及處置工作。

  三、房地產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室:房地產(chǎn)管理科)

  1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作;

  2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟(jì)適用住房的'報(bào)名資格審查、公示和分期交款工作;

  3、做好中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室用房安排工作;

  4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作;

  5、繼續(xù)做好拆違治亂工作,制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為;

  6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作;

  7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作;

  8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  四、辦公室工作(負(fù)責(zé)科室:辦公室)

  1、完成處內(nèi)新網(wǎng)站構(gòu)建及網(wǎng)頁內(nèi)容更新工作;

  2、按校檔案館要求完成20xx年度招標(biāo)項(xiàng)目資料立卷歸檔工作。

  3、完成辦公室日常事務(wù)

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 8

  堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則;緊密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想,發(fā)揮部門的管理職能,努力提高辦學(xué)條件,為辦出特色學(xué)校而努力。

  一、工作目標(biāo)

  1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大管理力度,努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查,使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,改進(jìn)工作作風(fēng),更新觀念,開拓創(chuàng)新,積極參與學(xué)校管理,努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

  2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),深化服務(wù)內(nèi)涵,謀劃在先,服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

  3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作,加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理,竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

  二、工作任務(wù)和措施

  1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè),組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)工作人員的`主人翁意識(shí),增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到:管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性,使部門工作制度化、規(guī)范化。

  2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專管、。班級(jí)、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次,防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

  3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)以法治校意識(shí),把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí)、法制意識(shí)放在工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主,標(biāo)本兼治的方針,建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,做到各部門明確責(zé)任,相互配合,齊抓共管,全員參與,加大安全工作的力度,防患于未然,爭(zhēng)創(chuàng)“安全、文明校園”。

  4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,都及早安排,統(tǒng)籌考慮,確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開展,把課程改革工作引向深入。

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 9

  20xx年,我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念,以制度建設(shè)為重點(diǎn),著力推行信息化建設(shè),不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

  一、加強(qiáng)制度建設(shè),理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制

  《xx大學(xué)章程》為指導(dǎo),全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),重新修訂相關(guān)工作制度,形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度:

  1、修訂物資采購相關(guān)辦法

  修訂《xx大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,規(guī)范物資供應(yīng)行為,改進(jìn)物資采購工作流程,節(jié)約資金,提高效率。

  2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法

  與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《xx大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。

  3、修訂報(bào)廢管理辦法

  修訂《xx大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

  4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

  修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,使其逐步走向正規(guī)。

  二、加強(qiáng)信息化建設(shè),提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平

  1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)

  完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作。平臺(tái)包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺(tái),進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

  2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)

  與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),改善競(jìng)價(jià)采購的申購和報(bào)賬程序,進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作,使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率,節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。

  3、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)

  運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作;對(duì)已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

  三、規(guī)范日常管理,提升服務(wù)形象

  1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值

  1)做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按合同要求,對(duì)到貨設(shè)備、家具逐一核對(duì),及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

  2)抓好設(shè)備管理的三率:帳、卡、物相符率;儀器設(shè)備完好率;儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作,要求做到帳、卡、物相符,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不漏帳、漏卡,每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對(duì),有問題及時(shí)更正。

  3)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請(qǐng)購單等文件的整理、歸檔工作,做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。

  2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,節(jié)約學(xué)校資金

  1)在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范采購工作程序,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的'原則,提高辦事效率,做到快而不亂,有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),確保設(shè)備及時(shí)到位。

  2)及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。

  3)積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計(jì)劃,配合做好政府采購,確保物資及時(shí)到位。

  4)完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作,特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購工作。

  5)落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

  3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,維護(hù)學(xué)校利益

  全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,盡力解決遺留矛盾;收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),并根據(jù)學(xué)校決定,對(duì)到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理;對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

  4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

  強(qiáng)化目標(biāo)管理,完善內(nèi)控制度,明確職責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),各盡其責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)廉潔自律教育,報(bào)賬管理規(guī)范,不設(shè)“小金庫”,做到資產(chǎn)完好,損壞率低,利用率高;強(qiáng)化安全意識(shí),經(jīng)常組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,確保無重大安全事故;積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 10

  20xx年資產(chǎn)管理與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理處將緊密圍繞學(xué)校中心工作,不折不扣落實(shí)學(xué)校黨委決策部署,重點(diǎn)完成《長(zhǎng)沙理工大學(xué)20xx年工作要點(diǎn)》中與本處相關(guān)各項(xiàng)工作任務(wù),“干在實(shí)處,走在前列”,在新的一年里以更實(shí)干的精神將學(xué)校資產(chǎn)管理與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理工作推上更高臺(tái)階,為決勝建成“百強(qiáng)大學(xué)”提供堅(jiān)實(shí)的資源和安全保障,F(xiàn)將資產(chǎn)管理與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理處20xx年工作安排如下。

  一、重點(diǎn)工作計(jì)劃

  1.立足校區(qū)功能定位,做好部分學(xué)院公有房屋調(diào)整方案,推進(jìn)公有房屋資源的優(yōu)化配置和集約管理:大力改善青年博士居住環(huán)境,持續(xù)實(shí)施青年博士安居工程,積極推進(jìn)云塘單身博士公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);堅(jiān)持“內(nèi)部挖潛、節(jié)約資源、盤活資產(chǎn)”的原則,采用調(diào)整學(xué)生公寓內(nèi)部房源與盤活房屋資源相結(jié)合的方案,解決擴(kuò)招后學(xué)生公寓不足的'問題。

  2.優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室空間布局,加強(qiáng)安全管理,開展實(shí)驗(yàn)室安全教育培訓(xùn)活動(dòng)和安全演練,加強(qiáng);饭芾砗蛯(shí)驗(yàn)室安全檢查,加大實(shí)驗(yàn)室安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,確保實(shí)驗(yàn)室安全;繼續(xù)推進(jìn)大型儀器設(shè)備共享和有償使用,遴選100臺(tái)大型儀器設(shè)備加裝控制終端,完善儀器共享平臺(tái)硬件系統(tǒng),切實(shí)提高大型儀器設(shè)備共享率和共享收益。

  3.實(shí)施經(jīng)濟(jì)合同全流程監(jiān)控,嚴(yán)格采購管理,切實(shí)用好資金。完善優(yōu)化采購內(nèi)控制度并嚴(yán)格履行,推進(jìn)采購和合同管理信息化建設(shè),推廣電子賣場(chǎng)采購,開展采購管理隊(duì)伍專業(yè)化培訓(xùn),提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì),進(jìn)一步提高采購管理水平。

  4.依法依規(guī)積極穩(wěn)妥完成校屬企業(yè)改制。根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神,協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極穩(wěn)妥推進(jìn)涉改企業(yè)的脫鉤剝離,全面完成25家涉改校屬企業(yè)的改制,并同步做好相關(guān)資產(chǎn)的變更與劃撥。

  5.穩(wěn)步推進(jìn)城南學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)。根據(jù)湖南省相關(guān)文件精神,協(xié)調(diào)相關(guān)部門并積極對(duì)接長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院,穩(wěn)步推進(jìn)城南學(xué)院與長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院合并轉(zhuǎn)設(shè)以及相關(guān)的資產(chǎn)變更工作。

  二、常規(guī)工作計(jì)劃

  1.進(jìn)一步加強(qiáng)并規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率。加強(qiáng)并細(xì)化對(duì)存量資產(chǎn)的過程管理,繼續(xù)加大對(duì)閑置及待報(bào)廢的教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備和辦公家具等資產(chǎn)的調(diào)撥力度。

  2.對(duì)20xx年資產(chǎn)清查中產(chǎn)生的2800余萬待報(bào)廢資產(chǎn)按程序進(jìn)行處置,并完成財(cái)務(wù)賬和資產(chǎn)賬注銷工作。持續(xù)做好在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作,全面完成已處置校區(qū)(場(chǎng)地)土地、房屋及構(gòu)筑物的賬務(wù)注銷工作。

  3.持續(xù)清查并變更歷史遺留的因機(jī)構(gòu)拆分與合并、人員異動(dòng)等原因?qū)е碌臍w屬未對(duì)應(yīng)的資產(chǎn),確!拔锶恕睂(duì)應(yīng),進(jìn)一步鞏固“賬賬”相符、“賬實(shí)”一致成果。

  4.完善學(xué)校公有房屋管理信息系統(tǒng)相關(guān)功能;結(jié)合公房管理系統(tǒng),精確分類統(tǒng)計(jì)各學(xué)院公有房屋面積及用途,為學(xué)校公有房屋定額核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

  5.強(qiáng)化學(xué)校周轉(zhuǎn)房、科研用房、出租出借場(chǎng)地及商業(yè)門面等公有房屋(場(chǎng)地)的日常監(jiān)管,實(shí)施周轉(zhuǎn)房清查常態(tài)化,嚴(yán)格審核周轉(zhuǎn)房申請(qǐng)資格,進(jìn)一步加大不符合續(xù)租條件的周轉(zhuǎn)房騰退力度,加快周轉(zhuǎn)房高效有序流轉(zhuǎn)。多方挖掘潛力,盤活房產(chǎn)資源,進(jìn)一步提高公有房屋使用效益。

  6.出臺(tái)實(shí)驗(yàn)室管理及安全系列制度并形成制度匯編,在實(shí)施過程中不斷收集意見及建議,為制度的進(jìn)一步完善打好基礎(chǔ)。同時(shí)深入校內(nèi)外調(diào)研,查漏補(bǔ)缺,根據(jù)各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展情況適時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的制度或細(xì)則,不斷規(guī)范、完善實(shí)驗(yàn)室管理及安全制度體系。

  7.全面梳理各學(xué)院“十四五”實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合學(xué)校教學(xué)、科研工作重點(diǎn)和實(shí)際情況,編制學(xué)校“十四五”實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。統(tǒng)籌中央財(cái)政支持地方高校改革發(fā)展資金以及學(xué)校教學(xué)儀器設(shè)備購置費(fèi),合理遴選實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)建設(shè)。

  8.依法依規(guī)開展采購招標(biāo)工作,組織編制制式合同模板,公開采購意向,整理采購招標(biāo)檔案和協(xié)助編制采購預(yù)算等。

  9.充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用,結(jié)合機(jī)關(guān)黨委開展的創(chuàng)建“黨員先鋒崗”活動(dòng),設(shè)立周炳貴等4位黨員為機(jī)關(guān)“黨員先鋒崗”,將黨員先鋒模范作用滲透到具體的為師生服務(wù)工作中。

  10.加強(qiáng)內(nèi)部管理,狠抓工作作風(fēng)建設(shè),在全處范圍內(nèi)開展“文明示范窗口”創(chuàng)建活動(dòng),設(shè)立資產(chǎn)管理科、采購中心為“文明示范窗口”,帶動(dòng)全處職工立足本職崗位,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范。

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 11

  根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資,F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

  一、工作內(nèi)容

  人事行政部

  總體目標(biāo):建立健全整套管理制度,完善公司員工社會(huì)福利,加強(qiáng)人力資源管理,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,做好公司的后勤保障工作。

  1、建立和完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

  2、完成日常行政招聘與配置;

  3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

  4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

  6、完成公司的招聘與配制工作。

  7、充分考慮員工福利,建立員工激勵(lì)制度,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  財(cái)務(wù)部

  1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度(其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,項(xiàng)目制度等,并結(jié)合情況的變化,完善新的制度)、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

  2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

  3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

  4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

  5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

  6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

  7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部

  總辦:做好后勤保障工作,加強(qiáng)與各部門工作的配合,保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

  1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,加快信息反饋的速度,提高工作效率

  2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

  3、做好辦公物品的采購和配給工作

  4、制度公司資制管理制度,(包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等)

  5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程

  二、具體實(shí)施方案:

  人事行政部

  1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

  2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

  3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

  4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

  5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

  財(cái)務(wù)部

  1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

  2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

  3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

  項(xiàng)目部

  1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

  2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研,考察,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè))。

  3、20xx年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

  組織架構(gòu)

  1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

  3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的.超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

  職位分析

  1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果。

  2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。

  3、 職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

  4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,減少行政工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

  員工福利與激勵(lì)

  員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

  員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。

  四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

  公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見,協(xié)助修改加以完善,全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過。

  資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 12

  一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。

  資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

  二、制定管理辦法,了解策略。

  1、新添置固定資產(chǎn)類物品,由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購,購回后登記上冊(cè),經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

  2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,根據(jù)校長(zhǎng)室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

  3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,校外借用除按上述手續(xù)辦理外,還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出。

  4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,必須按物品的名稱、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,交物管小組審核,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),全部上交財(cái)務(wù)部門,有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,以備存查。

  5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強(qiáng)管理,注意維護(hù)保養(yǎng),該修的要及時(shí)修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

  6、要?jiǎng)訂T群眾,教育群眾,樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,對(duì)違反規(guī)定的`現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

  7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,要及時(shí)表揚(yáng),對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者,發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,對(duì)管理很差者,除批評(píng)外,要扣發(fā)資金,嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

  三、落實(shí)盤點(diǎn)制度,實(shí)施操作。

  1、自查階段

  各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì),對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,具體說明如下:

 。1)對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

  (2)對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

 。3)對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且做好記錄。

 。4)對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且分別記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

  2、復(fù)查階段

 。1)由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤點(diǎn),并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;

 。2)復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。

  3、總結(jié)階段

 。1)匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料;

 。2)對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

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