實用的工作計劃范文匯總6篇
時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的工作計劃6篇,歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
一、指導思想
遵照學校工作目標、結合上級教育部門工作計劃,以校本教研和教師繼續(xù)教育為主線,大力推行行動研究,緊緊圍繞提高課堂教學效率和高考復習針對性,扎實開展各項常規(guī)教研活動,進一步促進我校的教科研工作規(guī)范化和常態(tài)化。
二、具體目標和措施
1、加強科室導向和服務意識,切實落實常規(guī)教研
、 進一步強化教研組長目標責任制,夯實校本教研基礎。結合“每五周兩次集中活動”,繼續(xù)加強組內公開課、教師隨堂聽課的執(zhí)行力度,規(guī)范集體備課和評課活動流程。
② 進一步做好教師專業(yè)發(fā)展的引領工作。以各級各類的教師繼續(xù)教育活動和培訓項目為基點,強化以老帶新,搭建教師專業(yè)發(fā)展平臺,積極鼓勵教師參加各級各類評比活動,汲取經驗,提高自身研修水平。
、 努力做好各級各類教科研信息的及時收集、發(fā)布和活動組織工作。
2、以提高課堂教學效率和高考有效復習為重點,將教研和教學有機結合,逐步實現(xiàn)教師教學和教研能力雙向提高。
、 開展高三后期復習研討活動。加強教師特別是青年教師的教學能力指導工作。舉辦高三高考學科校內新教師復習課公開視導活動和骨干教師復習課公開示范活動。
、 組織參加市高考學科復習研討會。積極組織高考學科教師參加省市教育部門舉辦的高考研討會,把握高考信息并及時做好信息內化及反饋,引導教師開展考試說明和試題研究,明確復習方向,強化復習策略。
3、繼續(xù)抓好各級課題管理,扎實研究過程
① 做好已有課題研究的管理工作。加強對教師個人課題選題、過程性資料搜集、實驗方案的制定、課題研究筆記、課題階段小結的撰寫等課題研究相關話題的指導。走實研究過程,強化過程監(jiān)控,規(guī)范檔案管理。督促各課題組切實將課題研究工作納入到科組學期計劃和教育教學實踐之中。
、 繼續(xù)做好學校大課題研究工作。以學校大課題為龍頭,充分調動教師課題研究的積極性和主動性,深入開展信息化課堂教學改革和實踐系列活動,真正落實課題研究的實效性,做到以研促教,教、研相長,全面營造校園研習氛圍,提升教師專業(yè)研究層次。
、 積極組織申報新課題。
工作計劃 篇2
新的學期、新的開始,為了做好工作,作為圖書管理員更應提高自身的業(yè)務知識和管理水平,更好地為教育教學服務。切實抓好圖書館的“建、配、管、用”的工作,加強圖書館的管理和建設,發(fā)揮圖書館在學校教育教學中的特殊育人功效,為培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的高素質人才發(fā)揮起重要的作用,使圖書館在素質教育中發(fā)揮更大的作用。
一、指導思想:
以《中小學圖書館(室)規(guī)程》為依據(jù),深刻認識新時期新階段基礎教育信息化建設和教育技術裝備工作的重要性和新要求,學校圖書館工作應適應當前信息飛速發(fā)展的時代,著重以課程標準理念為指導思想,營造良好的閱讀環(huán)境,提高圖書館、閱覽室及圖書資料利用率,豐富學生的閱讀活動,培養(yǎng)學生的閱讀興趣。我校圖書館已逐步走上現(xiàn)代化管理模式,使圖書館在素質教育中發(fā)揮更大的作用。
二、具體工作安排:
1、積極參加上級組織的專業(yè)培訓,不斷提高自身的業(yè)務水平。
2、開學初做好圖書館、學生閱覽室開放前的準備工作。
3、整理學校堆積的報刊雜志,及時發(fā)放到學生手中。
4、圖書工作進行現(xiàn)代化管理,在學生中培養(yǎng)一批新的圖書管理員。
5、閱覽室開放時,學生訂閱的報刊雜志做到及時準確地發(fā)放到學生手中。
6、認真做好新書的分類、編碼、錄入,庫內整理、舊書修補等工作。
7、圖書館將組織學生開展主題讀書活動和各種征文比賽。
8、圖書館將配合學校開展教育教學活動,及時為師生提供所需材料。
9、做好新書介紹及舊書的剔舊修補工作。
10、做好期末催還書工作,并做好一切總結工作。
總之,根據(jù)學校圖書室的實際情況,結合學校相關目標,認真制定有關工作計劃,并及時總結經驗,發(fā)現(xiàn)存在的問題,以更好的為教育教學工作服務。
工作計劃 篇3
為了進一步規(guī)范酒店工程部工作效率,提高員工服務質量,突出“快速、準確、機靈”的服務理念,同時也是對有關部門服務工作的一次檢閱,最終達到提升酒店整體工作水準,經領導決定,在全店范圍內舉行一次工程部技能大賽,現(xiàn)將有關事宜通知如下:
一、指導思想
參照國家旅游局星級酒店服務評定標準,結合酒店自身實際工作情況而制定出大賽標準、操作程序,以規(guī)范服務為比賽目標,以注重服務中的細小環(huán)節(jié)為重點,提高酒店的硬件質量,達到相應星級酒店的要求。
二、組織機構
人力資源部負責比賽的協(xié)調工作,各部門負責本部門此次比賽的具體事宜,應積極配合比賽中各項工作的順利開展。
裁判長:
副裁判長:
裁判員:
三、比賽時間、步驟
1、x月,具體時間另行通知
2、x月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做準備階段
3、酒店對工程部工作質量的要求和本部門的培訓工作、有計劃地進行綜合性培訓
四、比賽項目
工程部規(guī)章制度、
常規(guī)臨檢流程
工程部工具知識問答
特大事件應急處理方案、
空調機常規(guī)維護方法、
空調常規(guī)故障排除方法
強弱電故障排除方法
五、比賽內容
操作技能
六、獎項設置及名額
1、部門一名“全能明星”獎(技能比賽第一名獲得者)、100元,從x月起員工工資上調x元、日薪員工上調x元/天,發(fā)證書
2、部門一名“最佳維修工”獎、x元、發(fā)證書
3、部門一名“最佳勤勞獎”獎、x元、發(fā)證書
4、獲獎人員公開通報表彰,在酒店刊物內宣傳。
七、其它事宜
1、 部門報評分標準表至人力資源部,并負責本部門比賽的安排事宜 ;
2、 月 日至 月 日,為比賽階段,具體時間另行通知;
八、要求
1、部門要高度重視此項工作,由部門負責人親自參與,精心組織,廣泛宣傳動員,號召員工積極參加;
2、比賽不是目的,旨在提高員工的工作技能,要把工作重點放在對部門員工的培訓和提高上,爭取使酒店的硬件質量躍上一個新的臺階;
3、比賽用具由工程部自備。
工作計劃 篇4
為更好的完成領導交給我們的任務,全面做好各項接待任務,完善部內的工作責任制,提高我店的知名度和影響力,我部結合實際況特制定計劃如下:
一、部內設置與分工
1、設總監(jiān)一名、主管兩名、領班四名
2、總監(jiān)職責:對內進行統(tǒng)籌管理,分配工作,協(xié)調各部門之間的關系,負責完善接待的調度和指揮。
3、主管職責:了解飯店的各項服務設施,隨時掌握當天及近幾日內的接待和預定情況,并熟悉前廳所屬的各班組崗位職責、工作流程、人員狀況。
4、領班職責: 熟知各自崗位的所有工作程序,了解當日的重大活動做好工作安排及客房的銷售工作。
5、員工要求:
(1)具有一定的組織協(xié)調能力和上進心。
(2)具有較強的責任感和吃苦耐勞的精神。
(3)具有扎實的協(xié)調能力,應服從各級領導的管理和安排,積極有效的完成所負責的工作,遇到問題應主動與上級領導溝通交流,并妥善處理好內部同事之間的關系,以集體利益為重。
二、部內管理制度
1、例會制度:為貫徹飯店工作精神的暢通和快捷以及員工之間的定期交流,我部決定每周周一舉行一次部內例會。由總監(jiān)主持,本部人員必須參加每次的例會,做好詳細的記錄,并為部門工作發(fā)表自己的看法,提供良好的建議,員工之間更應互相交流工作經驗和心得。
2、培訓制度:本部成員對飯店新的銷售政策,新的設備要充分了解,在與客人溝通技巧上要有所突破,根據(jù)具體情況開展針對性的培訓。對不同崗位每月培訓一次,培訓員為主管,并定期進行考核,不合格人員不得上崗。
3、獎懲制度:本部員工應上交“個人工作承諾”、“個人技能發(fā)展計劃”,承諾中應詳細陳述在本年度內自己所希望達到的目標和高度。在每年末,將根據(jù)每位員工的實際表現(xiàn)、結合他們所定下的目標,為每位員工進行考核。
三、嚴肅勞動紀律是部門工作的根本
本部規(guī)定對違反規(guī)章制度的員工進行罰款:遲到一次5元,第二次10元。以次疊加。安全衛(wèi)生制度嚴格按照部門衛(wèi)生責任書執(zhí)行,總監(jiān)及主管不定期的`抽查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。我部實行“部門責任制”。
1、總監(jiān)負責各部門的協(xié)調、預定部及本部的全面工作,定期向主管副總匯報部門近期工作。堅持“分工到人、責任明確”的原則。
2、主管趙琴玲負責前臺收銀、總機日常工作。
3、主管趙立紅負責前臺接待、商務中心及行李的日常工作。
4、各部門的領班即為安全衛(wèi)生責任人,出現(xiàn)問題總監(jiān)、主管、領班、當事人各罰款。
四、職工隊伍的建設
接待人員在多年的拼搏中,在體力上、思想上,已不容易跟上現(xiàn)今社會的高速發(fā)展,拜金主義明顯化、工作熱情、銷售理念比較陳舊,所以在人力資源方面,必須適當注入新鮮血液,讓新的為舊的帶來信息,帶來活力,讓舊的為新的帶來經驗,相互影響,共同進步,并適時調整工作崗位,提拔一些年輕的管理人員,淘汰一些不適合的員工。要從思想上、技巧上、口才上、品質上進行規(guī)范的,系統(tǒng)的培訓。
五、職能明確,做好三服務
預定部門把工作目標從單純的預定接團,逐步調整到服務上來,要明確為:
1、為客人服務
2、為銷售員服務
3、為飯店服務
為客人服務要體現(xiàn)在細致入微上,a類團隊要保證有專人盯會,所有問題都想在客人的前面,為銷售員分憂。部門計劃購置2個無繩電話,將8300與外線電話直接放在此號上,這樣值班人員保證不漏掉每一個預定電話。
六、充分發(fā)揮客戶檔案的作用
客戶檔案是飯店的寶貴資源,本部設xxx為客戶檔案管理員,負責飯店客戶檔案的收集和管理,定期為銷售部門提供信息,也為經營部室提供客人的喜忌等信息,充分體現(xiàn)個信化服務。
從總臺的情況看,存在的主要問題是總臺的職能不明確,員工也缺乏相應的培訓,工作效率較低。因此,為使這一部門更有效率地工作,首先應該明確總臺的具體職能和工作內容。其次,要加大對總臺的培訓工作力度,并建立相應的獎罰制度。另外,要建立一個溫馨、舒適的工作環(huán)境,讓員工有個家的感覺,并定期組織一些有益的活動,增強員工的歸宿感和凝聚力。當然,最重要的問題是要真正以客人為中心,為顧客提供個性化服務,讓客人真正滿意。
本部作出一些改進,具體為:
。1)順應現(xiàn)代旅游消費種類多樣化、消費結構多元化的特點,為客人建立個性化服務,滿足客人文化娛樂、康樂健身等不同需求。
。2)各部門,為客人提供完善的服務,樹立起酒店“熱情好客,耐心周到”的服務風格。提高酒店的等級聲譽,以招來客人并在客人心中要樹立高質量、高層次的服務形象。
。3)積極與其他部門配合,完成酒店下達的營業(yè)指標,開展各種綜合服務,引導客人消費,增加酒店收入,為酒店多創(chuàng)利潤。
七、服務質量的反饋控制
通過質量反饋,找出服務工作在準備階段和協(xié)行階段的不足。
1、 外部系統(tǒng):餐飲部、娛樂部、客房部、前廳部在工作區(qū)域放置賓客意見表,由各部門收集后報本部。
2、 內部系統(tǒng):銷售員、服務員、廚師、中高層管理人員,在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題,要召開總結會,說出問題,找出偏差。
本部門每月對兩個信息反饋系統(tǒng)作出分折,計算出賓客滿意率,在飯店,這樣才有利于勝服務質量的改進和不斷提高,更好地滿足賓客的需求。
工作計劃 篇5
時間總是如流水一樣在我們眼前匆匆流逝,經過一個暑假之后,新的學年來臨了。美術組將以全新的面貌對待和完成新學期的教育教研工作。本學期我們將一如繼往地認真學習和貫徹全國新課程改革的精神,進一步深入學習新課程標準的有關內容,深刻認識基礎教育課程改革的重要性。堅持在新課程標準理論的指導下,結合我校美術教育的實際情況,繼續(xù)以“抓課堂實效、辦特色教育”為指導思想,開展各項工作。為了進一步提高學生的美術素養(yǎng),加強學生的美術專業(yè)成長,使我七小的特色教育的發(fā)展更加主動,本學期將繼續(xù)推進美術學科的第二課堂建設,開展興趣小組活動,培養(yǎng)學生興趣,拓寬了藝術教育渠道,豐富了美術教育內涵,為我校的特色辦學打下了良好的基礎。
一、工作目標。
1、立足第一課堂,美術組同心協(xié)力堅持按高效課堂模式上課抓實效。美術教育是一種文化教育,要通過各種形式對學生進行傳統(tǒng)的文化藝術教育和當今的藝術文化教育。通過各種方法特別是現(xiàn)代教育手段采用形象直觀的教學形式即能引起學生廣泛興趣的,符合兒童認知規(guī)律的教學方法來提高學生的學習興趣,達到積極的教育效果。
2、扎實好第二課堂教育工作,積極主動把特色藝術教育推向新的高度。
3、堅持以人為本,扎扎實實抓美術教研,提高每位教師的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)基本功,做到互幫互助,群策群力,做好教師成長建設工作,美術教師平時堅持做好美術作品的原創(chuàng)工作。
二、工作重點。
1、平時工作中,認真?zhèn)浜谜n,在新課程指導下積極參與課堂教學改革和研究。并按學校統(tǒng)一安排美術組教師上好美術公開課。強化集體備課活動,每次活動認真研究教材、教參,確定集體備課的教學內容、重點、難點,討論教學疑點,談教學設想。要在教育、教學具體業(yè)務上幫助和提高民族教師,在備課、上課、等方面給予具體指導,做到相互學習。每位老師每學期保證聽課不少于15節(jié),聽課后,及時評課、議課。要讓全體老師都有課改意識。提高教師的整體素質,從而提高課堂教學質量,做到每節(jié)課上課有教案,教案要詳細,有教學后記。
2、抓好特色美術興趣小組,有計劃、有活動記錄。鼓勵學生參加各級各類書畫比賽,力爭為校爭光。
三、校本教研。
1、教研活動與藝術特色教育結合,教研活動做到:學習有理論、實踐,工作有計劃到位、教學有自己的措施和風格。繼續(xù)開展本美術課教學的研究,本組所有教師根據(jù)自己實情總結經驗,撰寫教育教學心得體會,反思,積極投稿參加各級論文評比。
2、重視平時教學資料積累和收集并及時總結,及時反思寫好案例、論文并及時上傳網(wǎng)絡,充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢擴大美術教學的影響力,建立,完善美術教師的個人博客,達到教育資源的共享。
3、進一步加強信息技術與課程有效結合的研究。搞好美術教學資源的建設,把優(yōu)秀美術作品上傳網(wǎng)絡,積極開展網(wǎng)上教研互動活動。
四、教育科研。
美術組老師要深入鉆研和創(chuàng)造性地用好教材。使自己的美術課堂組織方式教學方式靈活多樣,有利于學生主動地、生動活潑地投入學習。
五、教研活動安排。
8月
1、制定美術教研組計劃。
2、制定教學進度計劃。
3、制定美術組集體備課計劃。
4、制定美術組教研計劃。
5、建好美術特色班。
9月
1、每周四美術技能培訓。
10月
1、美術組正常訓練、教研。
2、學校比賽課課及評課。
3、每周四美術技能培訓。
11月
1、每周四美術技能培訓。
12月
1、每周四美術技能培訓。
1月
1、藝術特色課匯報展示。
2、組織美術期末考核。
3、撰寫美術教學工作總結。
我們美術組的教師在校領導的引導下,齊心協(xié)力,團結拼搏,共同努力,相信只要我們扎實的工作,無私的奉獻,一定會將我校的美術工作朝著較高的目標推進!
工作計劃 篇6
學生的成長和發(fā)展是教師、家庭、社會相互作用的結果,其中最主要的是教師教育。但教師教育是否有效,還要得到家庭和社會的配合和支持,尤其是家庭教育對學生的影響作用更為突出。
一、家訪的必要性。
我在本學期的家訪工作中的具體想法是:
1、變“請進來”為“走出去”
2、變“被動家訪”為“主動家訪”主動家訪,防患未然,使家長能主動配合教師做好工作,達到事半功倍的教育效果。
3、變“談話方式家訪”為“請家長參與教育活動”我深深感到,教師單一的教育收效甚微,應加大與家長的交流,使教師教育和家庭教育形成合力,增強教育的力度。隨著社會的發(fā)展,教育面臨著許多新的課題。在學校工作中,教育工作面臨的一個新的課題是指導家庭教育,而抓家庭教育又是提高學校教育工作水平的新途徑,因此,教師不可避免地要掌握與家長交往,指導家庭教育的科學方法。從某種意義上說,家庭教育比教師教育更復雜。在家庭教育指導中,我們應特別重視:對家長教育思想、教育觀念的指導;對家長家庭教育基本規(guī)律的指導以及每個家庭的“個性”特點。要教育好教師學會與家長的溝通。成功的家訪首先是能讓家長接納你,信任你。因此,第一次見面的講話,就顯得非常重要。家訪時要注意斟酌語言,措詞要有分寸,千萬不可因失言導致失禮。
二、家訪要做好準備工作
1、了解學生家訪前,教師要對家訪學生的在校表現(xiàn)、各科學習、興趣愛好、習慣、優(yōu)缺點等了如指掌,以便家訪時能信手拈來,提高家訪的實效。
2、明確目的每次家訪前,教師要認真細致地“備”此次家訪要達到什么目的?如何達到這個目的?對本次家訪成功與否的期望值?這個期望值符不符合學生的實際?
3、時間的選擇與控制家訪時間最好選擇在學生放學后或雙休日,這樣學生也可以在場,家訪的效果會更好。家訪時間不宜過長,以免耽誤家長的工作。提前預約家訪前,必須與學生家長提前約定好家訪的時間,切不可盲目家訪,這樣學生家長很可能不在家,白白浪費時間和精力,也會大大影響教師的情緒。
5、內容和方法家訪的內容應多種多樣,了解學生家庭情況可以家訪,學生取得進步可以家訪,發(fā)現(xiàn)學生有問題可以家訪,學生家庭有困難可以家訪。家訪的談話方法,注意不要千篇一律,要因人制宜,一把鑰匙開一把鎖。實踐證明,做好充分準備的家訪不僅能使學生家長及時了解教師的教育教學情況,學生的在校表現(xiàn),也取得了家長對教師和教師的理解和支持,而且還可以加深教師與家長的感情,能起到協(xié)調配合,共同促使學生進步的作用。因此,教師家訪前也一定要備好課?傊瑯淞⒘己玫纳鐣L氣,提高全本學生素質,要靠教師、家庭、社會的共同努力,我們十分重視家庭教育這塊陣地。通過家訪,我們了解學生在家里的一些表現(xiàn),獲得了對學生情況整體而全面的認識,并且向家長介紹學生在校的學習和思想狀況,得到了家長的配合與支持,才能贏得了良好的社會聲譽。
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