【熱門】物業(yè)工作計(jì)劃三篇
時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家整理的物業(yè)工作計(jì)劃3篇,歡迎大家分享。
物業(yè)工作計(jì)劃 篇1
一、公共環(huán)境長遠(yuǎn)計(jì)劃
1、制定綠化保潔月度工作計(jì)劃。
2、公司環(huán)境管理部每周定期或不定期檢查和指導(dǎo)管理處的綠化、保潔工作質(zhì)量。
3、依據(jù)辦公大樓/分局/所內(nèi)的綠化情況,制定月度工作計(jì)劃。
4、組織綠化人員對(duì)各小區(qū)內(nèi)進(jìn)行各種樹木整形修剪工作。
5、對(duì)高大危險(xiǎn)樹木采取截頂措施,做好綠化安全防范。
6、增強(qiáng)小區(qū)綠化的防災(zāi)抗災(zāi)能力。進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí),提前防范應(yīng)對(duì)干旱、臺(tái)風(fēng)、冰凍等自然災(zāi)害,做到物資到位、措施到位,以維護(hù)小區(qū)的生命財(cái)產(chǎn)安全,確保良好的綠化景觀。
7、按市政府有關(guān)職能部門的要求,定期對(duì)公共環(huán)境的重要場(chǎng)所及周邊綠地做好 “四害”消殺工作,達(dá)到衛(wèi)生防疫部門的標(biāo)準(zhǔn)。
8、綠化養(yǎng)護(hù)期間,以貫徹“預(yù)防為主,綜合治理”的基本原則,根據(jù)病蟲害發(fā)生的規(guī)律實(shí)施預(yù)防措施和綜合治理,創(chuàng)造有利于花木生長的良好環(huán)境,提高花木的抗病蟲害能力。
9、管理處主任對(duì)每月匯總的公共環(huán)境記錄進(jìn)行分析,對(duì)存在問題,及時(shí)進(jìn)行處理。
二、公共環(huán)境短期安排
1、以最短時(shí)間、最快速度了解辦公樓及園區(qū)綠化植物品種配置情況,制定綠化養(yǎng)護(hù)日計(jì)劃、周計(jì)劃。
2、了解辦公樓及園區(qū)的保潔工作范圍、特點(diǎn),制定不同保潔工
時(shí)間。
3、辦公樓樓道、樓層、停車場(chǎng)、衛(wèi)生間等公共部分統(tǒng)一大清潔。電梯統(tǒng)一使用專用電梯清潔劑清潔,再用電梯光亮劑保持電梯光亮清潔無污跡。
4、統(tǒng)一清理辦公樓及園區(qū)衛(wèi)生死角,清除樓層、地面污漬。
5、根據(jù)衛(wèi)生間不同設(shè)施進(jìn)行保潔,包括擦拭洗手盆、水龍頭、臺(tái)面、鏡面、排氣扇等;地面用干拖把拖干,保持干燥、干凈;門窗、窗臺(tái)、墻角、天花板等做到及時(shí)保潔;每天噴灑適量的空氣清新劑,保持衛(wèi)生間內(nèi)的空氣清新,無異味。
6、綠化養(yǎng)護(hù)人員每日巡視綠地,并做好綠化巡視記錄。每日填寫綠化養(yǎng)護(hù)工作記錄。
7、綠化養(yǎng)護(hù)人員每日巡視辦公樓內(nèi)盆栽植物,保持葉面干凈無積塵,盆內(nèi)無雜物,盆土保持濕潤。
8、綠化帶、草坪每星期除雜草一次,保證無明顯雜草。
9、施肥、病蟲害防治、修剪按以下要求進(jìn)行:
、贇⑾x:每日巡查綠地,如有蟲害應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消殺防治。
、谛藜簦好吭滦藜粢淮,重點(diǎn)路段先修剪,每星期統(tǒng)一除枯枝一次,保持綠化植物的整齊、美觀。
、凼┓剩盒略灾参锛訌(qiáng)施肥,保證生長良好。
物業(yè)工作計(jì)劃 篇2
一、前期物業(yè)工作主要有如下四方面:
。ㄒ唬、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工跟進(jìn)
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)
。1)、參與目的:使設(shè)計(jì)在滿足技術(shù)、規(guī)范要求下要同時(shí)滿足便于使用、易于維護(hù)、運(yùn)行可靠、安全,使用和維護(hù)費(fèi)用低的要求。
。2)、階段劃分:第一階段是參與提供方案設(shè)計(jì)條件;第二階段是參與初步設(shè)計(jì)的審核,主要工作是查看設(shè)計(jì)條件的落實(shí)情況,及對(duì)各細(xì)部進(jìn)一步研究并提出建議;三是參與施工圖紙會(huì)審,審核設(shè)計(jì)條件和建議落實(shí)情況和對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)一步的審核。
。3)、時(shí)間及重點(diǎn):規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的參與主要是跟隨工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行。物業(yè)參與的重點(diǎn)是設(shè)施設(shè)備和公共部位的質(zhì)量保證。
為保證工作質(zhì)量,應(yīng)該對(duì)工程的每個(gè)分部工程進(jìn)行分析,提供相應(yīng)的建議。
2、施工跟進(jìn)
(1)、目的:熟悉土建、設(shè)施設(shè)備、管路的敷設(shè)情況,為以后管理打下基礎(chǔ);二是參與工程的驗(yàn)收工作,控制工程的施工質(zhì)量,確保工程的使用功能,減少工程維修量和費(fèi)用支出,避免造成使用糾紛;三是收集各種工程技術(shù)資料。
。2)、要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的表格和工作程序來保證施工跟進(jìn)的.工作質(zhì)量,
(二)、確定物業(yè)公司運(yùn)行所需文案
鑒于公司預(yù)在本項(xiàng)目建立正規(guī)的物業(yè)管理模式,因此,公司的架構(gòu)和運(yùn)行模式需要重新建立。
1、運(yùn)行模式:新的公司運(yùn)行模式采用iso9001:20xx版的模式建立。
2、具體內(nèi)容:新的運(yùn)行模式的文件共分成如下三個(gè)層次
。1)、質(zhì)量管理手冊(cè): 主要包括公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,各部門、崗位職責(zé)、權(quán)限及溝通,相互關(guān)系。
。2)、程序性文件: 針對(duì)公司各部門的具體工作編制相應(yīng)的程序性文件進(jìn)行控制。
(3)、第三層次性文件 主要指對(duì)部門的各質(zhì)量活動(dòng)和操作進(jìn)行描述和規(guī)定的詳細(xì)作業(yè)文件,包括質(zhì)量記錄、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等。
根據(jù)上述方案,由顧問公司根據(jù)我公司的實(shí)際情況,提供相關(guān)文案,經(jīng)審核通過后,作為公司的正式文件。
為確保顧問公司提供文案的進(jìn)度和質(zhì)量,編制顧問進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。每項(xiàng)工作按照如下程序進(jìn)行:根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定工作內(nèi)容----我方提出編寫要求----按要求提供資料---我方審核通過后批準(zhǔn)執(zhí)行。
根據(jù)開發(fā)商提供的的項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間在20xx年6月,以上文案在20xx年2月末以前完成。
(三)、籌備設(shè)施設(shè)備采購、人員招聘及培訓(xùn)
1、依據(jù):根據(jù)確定的崗位說明書、人員到崗計(jì)劃及辦公計(jì)劃進(jìn)行。
2、時(shí)間:20xx年3月進(jìn)行人員招聘,4、5月人員培訓(xùn)。
3、時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
(四)、接管驗(yàn)收、物業(yè)公司正式運(yùn)行及改進(jìn)
1、按照規(guī)定對(duì)物業(yè)進(jìn)行接管驗(yàn)收。
2、公司按照既定模式運(yùn)行。
3、在實(shí)際運(yùn)行過程中持續(xù)改進(jìn)。
二、公司人員需求計(jì)劃
1、20xx年3月前,共需三人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一人、內(nèi)業(yè)資料一人、工程負(fù)責(zé)人一人(暫定名)。
2、分工:
。1)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 參與以上四個(gè)方面工作的全部工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)2、3、4方面工作,并對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工跟進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)、內(nèi)業(yè)人員:直接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作,熟悉相關(guān)工作內(nèi)容,對(duì)工作過程中的資料進(jìn)行規(guī)范管理,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
(3)、工程負(fù)責(zé)人:直接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)第一部分工作。
3、20xx年3月以后人員根據(jù)實(shí)際情況另行確定。
物業(yè)工作計(jì)劃 篇3
一月份:
。1)加強(qiáng)消防安全知識(shí)教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高保安員消防安全防范水平,并完成月度4次培訓(xùn)。
。2)組織部門正常工作日訓(xùn)練,以體能和隊(duì)列訓(xùn)練為主。
。3)組織部門完成每日消防安全檢查,和消防栓月度檢查。
。4)組織部門每周會(huì)議,總結(jié)工作,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問題。
。5)組織部門每日正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。
。6)組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。
。7)針對(duì)保安員的巡邏打點(diǎn)值班情況,檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
。8)協(xié)同工程部每周對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。
。9)協(xié)同消防維保人員對(duì)于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
。10)協(xié)同客服部對(duì)于客戶看房退房鑰匙管理。
(11)協(xié)同客服部對(duì)于入園客戶,簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書。
。12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。
二月份:
。1)做好春節(jié)前,保安員思想動(dòng)員,及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識(shí)。
(2)組織部門針對(duì)園區(qū),節(jié)前一次消防安全大檢查。
。3)對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi),樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。
(4)組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。
(5)組織部門實(shí)施2月份訓(xùn)練計(jì)劃及完成4次培訓(xùn)。
。6)組織部門完成每日消防安全檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。
。7)組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。
。8)配合人事專員招聘保安員。
。9)針對(duì)保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
。10)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。
。11)協(xié)同客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。
。12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。
三月份:
(1)統(tǒng)計(jì)一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,和樵依公司對(duì)賬。完成部門3月份考勤和4月份排班。
。2)組織部門實(shí)施3月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。
。3)組織部門完成每日消防安全檢查,協(xié)同維保人員消防維護(hù)。
(4) 針對(duì)保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
(5)組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。
。6)協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時(shí)停車線。
(7)協(xié)同客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。
。8)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。
。9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。
四月份:
(1)組織部門實(shí)施4月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。完成部門4月份考勤和5月份排班。
。3)針對(duì)保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
。4)針對(duì)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障,協(xié)同工程部給予維修。
。5)協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。
(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。
。7)協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。
(8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。
。9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。
五月份:
。1)針對(duì)放假期間安全保衛(wèi)工作,重點(diǎn)落實(shí)門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排班。
。2)組織部門實(shí)施5月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。
。3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。
。4)針對(duì)5月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
。5)協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。
(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。
。7)協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。
。8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。
(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。
六月份:
。1)組織部門對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。
。2)組織部門實(shí)施6月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。
。4)針對(duì)6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
。5)協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。
(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。
。7)協(xié)同工程部對(duì)于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并處理故障。
(8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計(jì)二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,和樵依公司對(duì)賬。
。9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。
七月份:
。1)針對(duì)防汛時(shí)期,加強(qiáng)巡邏,完備防汛物資。
。2)組織部門實(shí)施7月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。
。3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。
。4)針對(duì)7月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
。5)協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。
(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。
(7)協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。
(8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。
。9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。
八月份:
。1)針對(duì)9月份園區(qū)一次消防演習(xí),提前組織演練。
。2)組織部門實(shí)施8月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。
。4)針對(duì)8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
。5)協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。
(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。
(7)協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。
。8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。
。9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。
九月份:
。1)組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。
。2)組織部門實(shí)施9月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。
。3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計(jì)三季度保安部送達(dá)企業(yè)
樵依牌純凈水的數(shù)量,和樵依公司對(duì)賬。
(4)針對(duì)9月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
。5)協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。
(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。
。7)對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi),樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。
。8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。
(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。
十月份:
。1)組織部門實(shí)施10月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。
。3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。
。4)針對(duì)10月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
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