精選工作計(jì)劃四篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又有了新的工作，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編幫大家整理的工作計(jì)劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計(jì)劃 篇1
重癥精神病人排查工作計(jì)劃根據(jù)市、區(qū)對(duì)精神病人管控工作的目標(biāo)任務(wù)和要求，現(xiàn)就我轄區(qū)開(kāi)展精神病排查工作制定實(shí)施方案及做法。
一、任務(wù)目標(biāo)在本轄區(qū)范圍內(nèi)全面開(kāi)展精神病調(diào)查摸底，建檔立卡，康復(fù)、治療，實(shí)施開(kāi)展社會(huì)化、綜合性、開(kāi)放式精神病防治康復(fù)工作。
并接受上級(jí)機(jī)關(guān)檢查驗(yàn)收。
二、主要措施
1、建立精神病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管衛(wèi)生工作的同志任組長(zhǎng)全面開(kāi)展工作。
2、搞好摸底調(diào)查，建檔立卡，康復(fù)治療試點(diǎn)工作。
3、大力推廣“社會(huì)化、綜合性、開(kāi)放式”精神病防治康復(fù)工作模式，將精神病防治康復(fù)工作納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，建立社會(huì)化工作體系，以社區(qū)管理為依托的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
4、精神病患者的監(jiān)護(hù)人和社會(huì)各界都要關(guān)心、幫助、尊重精神病人，(三、工作流程根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，精神病防治康復(fù)工作流程大體上為：
建立社會(huì)化工作體系——制定規(guī)劃——培訓(xùn)人員——摸底調(diào)查——建檔立卡——落實(shí)措施——總結(jié)評(píng)估。
四、具體做法
1、成立以中心醫(yī)生為成員的精防康復(fù)工作技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精神病防治康復(fù)日常工作，搞好摸底調(diào)查，建檔立卡，配合精神病患者的監(jiān)護(hù)人送往醫(yī)院診斷及治療，康復(fù)訓(xùn)練。
2、建立社會(huì)化工作服務(wù)體系，切實(shí)做好精神病防治康復(fù)工作，充分利用技術(shù)資源，發(fā)揮基層組織和社區(qū)居委會(huì)的作用，為精神病人提供醫(yī)療、康復(fù)等方面的服務(wù)。
3、做好摸底調(diào)查，建檔立卡，全面準(zhǔn)確掌握社區(qū)精神病患者基本情況，重癥輕癥，陣發(fā)性，先天性，后天性病人，因疾病或家庭遺傳性引起精神病和各種疾病引起的病史調(diào)查，并按規(guī)定時(shí)間填寫各種調(diào)查報(bào)表。
4、篩查重癥患者，對(duì)精神病患者，有診斷治療指南的送往康復(fù)醫(yī)院治療，普及精神病衛(wèi)生知識(shí)，創(chuàng)造接納精神病人的良好社會(huì)環(huán)境，為精神病人就業(yè)提供條件，幫助解決他們有生活生產(chǎn)中的實(shí)際困難，從而順利回歸社會(huì)正常生活。
5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，使用基層精防康復(fù)工作人員統(tǒng)一培訓(xùn)教材，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生站醫(yī)生和志愿工作者及家屬進(jìn)行培訓(xùn)。
工作計(jì)劃 篇2
為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對(duì)XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望XX年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
工作計(jì)劃 篇3
今后五年是舟山實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的黃金期，也是舟山臨港大工業(yè)結(jié)構(gòu)體系基本形成，總量規(guī)模躍上新臺(tái)階，工業(yè)生產(chǎn)力空間布局基本完善，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式得到切實(shí)有效轉(zhuǎn)變，自主創(chuàng)新能力大大增強(qiáng)，工業(yè)發(fā)展環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化的關(guān)鍵五年。今后五年的工作思路是：
一、今后五年工業(yè)工作的奮斗目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)總量上臺(tái)階。力爭(zhēng)到20xx年全市工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1200-1500億元，年均增長(zhǎng)20%-25%。船舶、水產(chǎn)、石化、大宗貨物加工和機(jī)械制造等五大基地建設(shè)初具規(guī)模，以臨港工業(yè)為主導(dǎo)的海洋工業(yè)結(jié)構(gòu)體系基本形成，臨港工業(yè)比重達(dá)到80%。
工業(yè)投入上規(guī)模。力爭(zhēng)五年投入累計(jì)達(dá)到500億元，年均增長(zhǎng)15%以上。
企業(yè)培育上層次。培育一批年銷售規(guī)模超過(guò)10億元的骨干企業(yè)群體，力爭(zhēng)培育3-5家產(chǎn)值上百億，10家產(chǎn)值上50億的大企業(yè)大集團(tuán)。
增長(zhǎng)方式更科學(xué)。大力發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷提高資源的利用效率，萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗下降20%，化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量分別下降15.1%和15%，真正走上一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。
二、主要工作舉措實(shí)施八大戰(zhàn)略
（一）突出大工業(yè)帶動(dòng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模上千億目標(biāo)。
緊緊抓住國(guó)內(nèi)外重化工產(chǎn)業(yè)向沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移集聚的戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓招商引資，大力引進(jìn)發(fā)展以石化、船舶、大宗物資加工為重點(diǎn)的臨港大工業(yè)項(xiàng)目，促進(jìn)臨港工業(yè)做大做強(qiáng)。制訂出臺(tái)加快推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市的`有關(guān)政策意見(jiàn)，形成合力扶工的社會(huì)氛圍和體制環(huán)境。完成支柱產(chǎn)業(yè)的替代升級(jí)，突出發(fā)展船舶工業(yè)，做精做深水產(chǎn)品精深加工業(yè)，發(fā)展壯大臨港石化產(chǎn)業(yè)，基本形成船舶、石化和海洋產(chǎn)品加工三大行業(yè)三足鼎立新局面。
（二）強(qiáng)化投資驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
創(chuàng)新工作思路，采取專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，千方百計(jì)引進(jìn)和發(fā)展一批符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的臨港型項(xiàng)目，全力實(shí)施好船舶、石化、電力等一批大型項(xiàng)目。加大技術(shù)改造工作力度，使全市工業(yè)的技術(shù)裝備水平有質(zhì)的提高。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)支持船舶配套產(chǎn)業(yè)和水產(chǎn)品加工配套產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目的建設(shè)，增強(qiáng)主體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
（三）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略，提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
按照“要素集中、企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群”原則，進(jìn)一步完善工業(yè)生產(chǎn)空間布局，重點(diǎn)打造本島北部工業(yè)帶，積極推進(jìn)六橫、岱山本島、衢山等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)塊建設(shè)，建立和完善工業(yè)區(qū)投資強(qiáng)度和產(chǎn)出密度考核指標(biāo)體系，努力提高土地集約利用水平，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)企業(yè)及與其關(guān)聯(lián)度大的配套優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥”。積極實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，引導(dǎo)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展。
（四）實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
高度重視產(chǎn)業(yè)鏈延伸，突出發(fā)展船舶配套業(yè)，立足配套發(fā)展本地化，合理科學(xué)地建設(shè)船舶配套園區(qū)，千方百計(jì)引進(jìn)和發(fā)展一批船舶配套項(xiàng)目。加快戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)培育，全力爭(zhēng)取大型石化項(xiàng)目落戶建設(shè)，支持一批中型項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以項(xiàng)目推進(jìn)帶動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、環(huán)境治理和節(jié)能降耗，加快培育發(fā)展大企業(yè)和大品牌，提高市場(chǎng)集中度和美譽(yù)度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。
（五）實(shí)施大企業(yè)培育戰(zhàn)略，培育一批10億以上規(guī)模企業(yè)。
以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，大力扶持和發(fā)展一批主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)，在今后五年重點(diǎn)培育銷售收入超過(guò)10億元的企業(yè)，通過(guò)制訂出臺(tái)一些鼓勵(lì)企業(yè)上規(guī)模、上檔次的政策措施，加快企業(yè)培育的步伐，實(shí)現(xiàn)舟山工業(yè)由量到質(zhì)轉(zhuǎn)變。
（六）實(shí)施自主創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
進(jìn)一步完善鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的有關(guān)政策，積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，建成和完善船舶和水產(chǎn)品兩大公共技術(shù)研發(fā)服務(wù)平臺(tái)。建立國(guó)家支持，以企業(yè)投入為主體的產(chǎn)學(xué)研投入機(jī)制，使全市工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有一個(gè)明顯的提高。實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化工程。大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，加快名牌產(chǎn)品的培育。圍繞重點(diǎn)骨干企業(yè)，扶持一批水產(chǎn)品和船舶工業(yè)產(chǎn)品品牌；發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)品牌，推進(jìn)舟山制造業(yè)品牌建設(shè)高位發(fā)展。
（七）大力實(shí)施資源節(jié)約和循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)節(jié)能減排。
逐步形成國(guó)家推動(dòng)、市場(chǎng)引導(dǎo)、政策扶持、執(zhí)法監(jiān)督、企業(yè)自覺(jué)實(shí)施的工業(yè)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制。傳統(tǒng)行業(yè)綜合能源消耗水平下降率、主要耗能產(chǎn)品綜合能耗下降率、能源綜合利用率等達(dá)到全省平均水平。合理有效地配置土地和岸線等資源。加強(qiáng)土地和岸線的集約使用。堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的能源、原材料、水等資源消耗的管理，逐步實(shí)現(xiàn)能量的梯級(jí)利用、資源的高效利用和循環(huán)利用，提高資源的產(chǎn)出效益。加快推廣清潔生產(chǎn)，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。
（八）加快實(shí)施現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善工業(yè)發(fā)展的服務(wù)支撐體系。
制定并完善促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策體系，規(guī)范服務(wù)業(yè)市場(chǎng)主體行為；做好相關(guān)行業(yè)的規(guī)劃編制、具體方案制定和實(shí)施組織工作，鼓勵(lì)服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展；通過(guò)建立健全服務(wù)業(yè)發(fā)展的監(jiān)測(cè)、預(yù)警、預(yù)測(cè)和信息發(fā)布制度，發(fā)揮信息導(dǎo)向作用；進(jìn)一步健全行業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理規(guī)范，盡快形成適合行業(yè)特點(diǎn)的、規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和行業(yè)監(jiān)管辦法；完善吸引服務(wù)業(yè)國(guó)際投資的招商引資環(huán)境，包裝推出一批服務(wù)業(yè)招商項(xiàng)目，吸引國(guó)際服務(wù)業(yè)投資。
工作計(jì)劃 篇4
為規(guī)范我轄區(qū)xx社區(qū)城市管理及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理秩序，鞏固創(chuàng)衛(wèi)整治工作成果，堅(jiān)決遏制xx流動(dòng)攤販整治后出現(xiàn)的回潮現(xiàn)象，建立起切合xx實(shí)際的長(zhǎng)效管理機(jī)制，按照汕頭市城市管理委員會(huì)《關(guān)于推進(jìn)落實(shí)20xx年構(gòu)建城市管理長(zhǎng)效機(jī)制重點(diǎn)工作的方案》的要求�，F(xiàn)制定如下整治和管理方案：
一、機(jī)構(gòu)及人員
牽頭單位：珠池街道
成員單位：龍湖區(qū)經(jīng)貿(mào)局2人、消防大隊(duì)1人、衛(wèi)生監(jiān)督所1人、珠池街道城管辦2人、珠池工商所2人、珠池派出所2人、珠池執(zhí)法中隊(duì)5人、機(jī)動(dòng)中隊(duì)10人、金濤社區(qū)居委會(huì)4人、衡山市場(chǎng)管理組5人。
二、工作步驟
此次整治行動(dòng)從2月23日至4月30日，分二個(gè)階段進(jìn)行。
（一）宣傳教育階段（2月23日至3月3日）。
由珠池街道牽頭，聯(lián)合執(zhí)法中隊(duì)、金濤居委及衡山市場(chǎng)物業(yè)每天上午7：30至11：30，下午4：00至6：00在市場(chǎng)周邊，廣泛開(kāi)展宣傳教育，告知攤販3月4日起不能在此擺賣，否則將采取強(qiáng)硬措施進(jìn)行取締，并宣傳市場(chǎng)內(nèi)檔口優(yōu)惠政策，引導(dǎo)他們?nèi)胧薪?jīng)營(yíng)。同時(shí)，向過(guò)往市民宣傳，勸其改變消費(fèi)方式，不要因貪圖方便向流動(dòng)攤販購(gòu)買物品，而應(yīng)入市消費(fèi)，從源頭上杜絕流動(dòng)攤販在此設(shè)攤擺賣現(xiàn)象。
（二）清理整治階段（3月4日至4月4日）。
由上述成員單位派人員參加綜合整治工作的行動(dòng)，每天上午7：00至11：30，下午4：00至6：00集中進(jìn)行整治。在整治行動(dòng)中，各有關(guān)部門要按整治內(nèi)容和職責(zé)分工，互相配合，針對(duì)存在問(wèn)題，重拳出擊，標(biāo)本兼治，形成合力，力求取得實(shí)效。
1、整治占道經(jīng)營(yíng)。由執(zhí)法隊(duì)牽頭，成員單位協(xié)助，對(duì)占道為市及學(xué)校、市場(chǎng)周邊流動(dòng)攤販亂擺亂賣進(jìn)行全面清理。
2、整治鋪前經(jīng)營(yíng)。由執(zhí)法隊(duì)牽頭，成員單位協(xié)助，對(duì)金濤西街、西一街的沿街鋪面前的流動(dòng)商販經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理整治。
3、整治xx東區(qū)23—28棟鋪內(nèi)的集貿(mào)市場(chǎng)。由珠池街道辦事處牽頭，珠池工商所、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等成員單位協(xié)助，對(duì)鋪面內(nèi)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的水產(chǎn)、肉、菜、三鳥進(jìn)行清理，達(dá)到取締目的。同時(shí)市場(chǎng)物業(yè)主要積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
4、整治xx無(wú)證經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)、生肉、三鳥、蔬菜等商鋪。由珠池街道辦事處牽頭，珠池工商所、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等成員單位協(xié)助。
5、環(huán)境衛(wèi)生整治由金濤社區(qū)居委會(huì)牽頭，成員單位協(xié)助，按上級(jí)要求做好環(huán)境衛(wèi)生整治。
6、整治市場(chǎng)私宰肉。由經(jīng)貿(mào)局牽頭，成員單位協(xié)助，針對(duì)私宰肉經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理，達(dá)到取締的目的。
7、企業(yè)（門店）消防安全。由消防大隊(duì)牽頭，成員單位協(xié)助，按上級(jí)要求做好消防安全工作。
xx市場(chǎng)亂擺亂賣、占道經(jīng)營(yíng)由來(lái)已久，管理難度大，是城市管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為推進(jìn)金濤市場(chǎng)周邊環(huán)境衛(wèi)生和亂擺亂賣整治工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生有所改善，道路交通順暢，為居民創(chuàng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境，區(qū)城市管理委員會(huì)辦公室要督促以上有關(guān)職能部門按照各自職責(zé)分工和整治內(nèi)容抓落實(shí)，確保整治工作順利開(kāi)展。因這次綜合整治時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，出動(dòng)人員多，區(qū)政府將撥給衡山市場(chǎng)周邊綜合整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
三、后續(xù)管理工作
為鞏固整治效果，還xx一個(gè)經(jīng)營(yíng)有序、衛(wèi)生潔凈的環(huán)境，要落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，由街道城管辦、執(zhí)法中隊(duì)、居委及市場(chǎng)物業(yè)進(jìn)行日常巡查及監(jiān)督。同時(shí)，為防范流動(dòng)攤販在xx被清理而轉(zhuǎn)移到其他莊擺賣，還要落實(shí)人員進(jìn)行巡查監(jiān)管。
金濤社區(qū)居委會(huì)及衡山市場(chǎng)業(yè)主，雙方都必須服從上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和接受業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到分工不分家，碰到困難和問(wèn)題協(xié)商解決。凡需上級(jí)機(jī)關(guān)（包括街道、執(zhí)法中隊(duì)、工商所等部門）協(xié)助解決的事項(xiàng)，要及時(shí)報(bào)告。
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