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最新采油大隊工作報告

時間:2021-02-21 17:04:04 工作報告 我要投稿

最新采油大隊工作報告范文

  今年以來,xxx采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導下,在主管領(lǐng)導的大力支持下,在相關(guān)科室的緊密配合下,以采油廠年初工作會議要求為中心,以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為重心,以李廠長年初宣講調(diào)研為契機,借助學習實踐科學發(fā)展觀的強勁東風,通過學習、調(diào)研、分析、檢查充分發(fā)揮個體優(yōu)勢,增強集體凝聚力,調(diào)動全體職工的積極性,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達的各階段工作任務。

最新采油大隊工作報告范文

  一、1-9月份各項工作任務完成情況

  截止9月22日,共投產(chǎn)新井91口,完成舊井措施作業(yè)77井次,油井熱洗、清蠟維護157井次,檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)井644井次;新建標準化井場18宗,維修井區(qū)道路380公里;完成井口產(chǎn)油23.09萬噸,交油 20.5萬噸,完成年交油任務30.3萬噸的68 %,下欠9.8萬噸。

  計劃下達生產(chǎn)費用為5454萬元,其中電費1232.44萬元,較上年同期降低33.45萬元,并呈現(xiàn)逐月遞減趨勢;作業(yè)費用為907.25萬元,較上年同期降低268.08萬元;材料費用392.83萬元,同比降低96.7萬元;勞務費用303.67萬元,同比降低106.52萬元,其它費用為457.77萬元,合計成本費用為 2802.25萬元(不包括車輛維修費用),節(jié)約614.89萬元,噸油成本控制在147.8元以內(nèi),與年初下達計劃成本180元/噸相比降低32.2元。

  本月下達生產(chǎn)任務28180噸,現(xiàn)已經(jīng)完成交售21527噸,下欠6653噸,完成任務的76%;計劃成本費用408.6萬元(按145元/噸計算),已產(chǎn)生80萬元(不包括車輛維修費用、電費、油料費用)。

  二、1-9月份主要工作

  一)認真學習科學發(fā)展觀,解決抑制生產(chǎn)發(fā)展的難題

  今年,xxx采油大隊通過認真學習實踐科學發(fā)展觀,全力加強學習,廣泛開展調(diào)研,仔細分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的瓶勁有三個:一是管理制度的不規(guī)范、不健全,不科學,不完善;二是生產(chǎn)成本過高,消耗太大;三是安全意識淡薄,應急反應遲緩,集體觀念滯后。針對這些困難和問題,在學習實踐科學發(fā)展觀的同時,成立了三個小分隊:針對安全問題多,集體觀念滯后的問題成立了“應急小分隊隊”,經(jīng)常對所有生產(chǎn)區(qū)域進行詳細檢查,全力加強安全知識宣講和集體主義思想教育,確保1-9月份未發(fā)生安全事故,并在首屆職工運動會上取得了三項第一名的優(yōu)異成績;針對生產(chǎn)成本過高的問題,成立了“節(jié)支降耗小分隊”,帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)變節(jié)約意識和觀念,使1-9月份噸油成本平均降低32.2元;針對制度不完善,困難工作無人干的問題成立了“青年突擊隊”,有針對性的開展急、難、險的工作,利用兩個月的時間修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊成本管理辦法》、《xxx采油大隊考評制度》等各類規(guī)章制度共50多章,1000余條,并完成試行,且收到了良好的效果,準備報請單位相關(guān)部門審批!扒嗄晖粨絷牎钡墓ぷ饕脖挥吞锕菊J可,并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號,并獲得油田公司團委贈書500冊,價值15000多元。

  二)確保油井生產(chǎn),實現(xiàn)生產(chǎn)任務量化和費用節(jié)支降耗

  在完成生產(chǎn)任務工作中,為了適應企業(yè)發(fā)展要求,順應采油廠新的管理模式,我們調(diào)整工作思路,更新工作方法,實現(xiàn)了“兩個轉(zhuǎn)變四個提高”:

  1、實現(xiàn)任務分解,職工對產(chǎn)量重視程度有很大轉(zhuǎn)變。年初,采油廠下達產(chǎn)量任務后,我們依據(jù)區(qū)域油井產(chǎn)量情況,將生產(chǎn)任務按月分配到采油區(qū)隊、班站和單井,并層層簽定任務目標責任書,并在月末對完成情況進行嚴格考核,且與當月獎金掛鉤兌現(xiàn),使職工的切身利益受到了影響,職工對產(chǎn)量任務的重視程度有了很大轉(zhuǎn)變。

  2、執(zhí)行績效考核,職工的積極性有了很大的轉(zhuǎn)變。針對大隊實際情況,我們共組織職工學習培訓9次,派出參加單位組織培訓58人次,很大程度提高了職工的思想認識和業(yè)務技能。將產(chǎn)量任務與獎金掛鉤的同時,修定完善了《xxx采油大隊綜合考核辦法》和《xxx采油大隊工作考評辦法》,將油井日常生產(chǎn)、考勤制度、設備管理、油井計量等所有常規(guī)工作全部與獎金掛鉤,執(zhí)行獎金的二次分配,使職工的過去“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的舊思想有了徹底的轉(zhuǎn)變;

  3、加強設備維護,油井生產(chǎn)時效有明顯提高。在設備管理工作中,我們嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)時間,盡可能在停電,間隔不上液時段對抽油機進行維護保養(yǎng);對損壞的設備或部件,進行現(xiàn)場鑒定,并簽注設備損壞鑒定書,明確損壞原因和責任,對由于人為因素造成損壞的,由責任人全額賠償,今年共處罰責任人6人,賠償金額6500元。使職工由過去的督促維護變?yōu)楝F(xiàn)在的主動檢查和維護,有效的提高了油井的有效生產(chǎn)時間,確保了油井生產(chǎn)任務的完成;

  4、加強油井計量,產(chǎn)量信息準確度有明顯提高。實行產(chǎn)量任務考核后,采油大隊,區(qū)隊都每月分析上月生產(chǎn)情況,將當月產(chǎn)量任務及時下達到班站,班站在分解到各單井,執(zhí)行考核。任務分解下達后,如果有產(chǎn)液量或含水的變化都會導致任務無法完成,同時執(zhí)行考核,因此,職工必須按規(guī)定進行測產(chǎn)和化驗,必須嚴防跑、冒、滴、漏情況的發(fā)生,才能確保任務的完成。同時采油大隊、區(qū)隊計量組每月對區(qū)域油井進行一次徹底的產(chǎn)量核定和含水測定,并且對偏遠、重點井、新井進行不定時測定,截止8月底共完成油井測產(chǎn)化驗9600井次,從而使產(chǎn)量信息的準確性有了很大的提高。

  5、加強舊井挖潛力度和油井維護,使原油產(chǎn)量有很大提高。針對區(qū)域?qū)嶋H情況,針對侏羅系物性較差的油井我們堅持控水壓裂,今年上半年,共實施12井次,增油0.18萬噸;對三疊系油層,堅持水力壓裂,上半年共實施措施23井次,增油0.23萬噸,并在三疊系長2油層采用二氧化氯解堵工藝,累計增油592.56噸,(特別是13-56平均日增油12方)。截止9月份,共實施舊井挖潛77井次,實現(xiàn)增油1.05萬噸,措施成功率55%。

  在油井維護工作中,加大熱洗,加藥等其它維護措施,使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了現(xiàn)在的7-8個月,截止8月底共維護作業(yè)644井次。其中檢泵447井次,活動解卡、對扣接桿251井次,熱洗31井次,自能熱洗71井次,加清蠟劑55井次。

  6、加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,使油井作業(yè)質(zhì)量有很大提高。在現(xiàn)場作業(yè)工作中,執(zhí)行采油班站長直接監(jiān)督,大隊技術(shù)人員抓主要環(huán)節(jié)的辦法,對不服從管理、存在安全隱患的.作業(yè)隊伍現(xiàn)場停業(yè)整改。執(zhí)行油井保修制度和返工鑒定制度,今年共處罰作業(yè)隊伍11次,罰款4.6萬元,簽定返工8井次。

  在節(jié)支降耗工作中,通過實施材料量化、間隔采油等手段, 1-9月份共節(jié)約成本費用614.89萬元,具體做了以下幾方面工作:

  1、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理制度》和《xxx采油大隊材料量化管理制度》與采油班站職工簽定了《節(jié)支降耗目標責任書》,詳細的規(guī)定了班站的節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電數(shù)量和單井單月材料消耗及材料使用壽命,嚴格控制材料的使用數(shù)量,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務同時考核。使采油大隊1-9月份共節(jié)約用水280方,節(jié)約生活用電4.2萬kw/h,節(jié)約用煤97噸,生產(chǎn)材料費用月平均控制在41.8萬元以內(nèi),節(jié)約87萬元,與去年同期相比下降20.49%。

  2、調(diào)整138口油井負荷和不平衡,減少電力損耗,摸索油井生產(chǎn)規(guī)律,對199口低產(chǎn)油井實施間隔采油,共節(jié)約用電242萬kw/h,節(jié)約費用217.8萬元。近幾月雖然生產(chǎn)油井數(shù)增加,但電費還成明顯下降趨勢。

  3、加強油井維護質(zhì)量監(jiān)督,加大熱洗,加藥等其他維護措施,使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了現(xiàn)在的7-8個月,作業(yè)量減少1/2,節(jié)約作業(yè)費用54萬元,與去年同期相比降低25%

  4、加強外雇勞務監(jiān)督,對采油井站、需要申報使用的鏟車等所有外雇車輛,實施計劃申報、合并施工,并派班站長實施現(xiàn)場監(jiān)督,既提高了施工質(zhì)量也確保了施工進度,同時提高了工作效率,1-9月份減少勞務費用開支251.19萬元,同比降低26.9%。

  5、竭力減少不必要的開支,做好材料的修舊利廢工作,對更換后的減速箱進行軸承調(diào)整、組合、更換,進行二次利用,現(xiàn)已修好并使用兩臺,直接降低費用近10萬元(現(xiàn)由于無材料配件,無法繼續(xù)維修);合并灶點,減少外雇灶務人員11人,降低費用4.9萬元。

  在成本費用外,新井使用反修油管,節(jié)約費用114.9萬元;使用舊抽油機18臺,除折舊外,節(jié)約費用214.8萬元;使用舊儲油罐54俱,節(jié)約費用70.3萬元,共計節(jié)約費用400萬元.

  三)加強安全管理,確保采油大隊生產(chǎn)秩序穩(wěn)定

  1、加強安全巡查,落實安全責任。1-9月份共完成安全巡查135次,發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患19處。與采油區(qū)隊、班站、個人簽定安全目標責任書,層層落實安全責任。建立了大隊人員進出檢查站登記制度,在檢查站對本大隊人員出行的時間、交通工具、是否請假等進行詳細登記、監(jiān)督、檢查,有效防范了安全事故的發(fā)生。

  2、加強雨季安全檢查,確保安全渡汛。今年汛期,我們對各生產(chǎn)區(qū)域都做了認真的排查,并安排全日值班,夜間坐班,尤其9月份的連日降雨階段,采油大隊全體職工發(fā)揚了吳起采油廠的“四種精神”,除正常做好每日的生產(chǎn)工作外,各采油班站、區(qū)隊和大隊共填寫防汛值班登記2100余條,冒雨檢查工作點200多個,累計980多次,發(fā)現(xiàn)整改并及時排除房子漏水,排水溝漏堵、電路故障等各類安全隱患35處,連接上油管線3000多米,使井區(qū)庫存最高達到了1.4萬噸;通過與運銷科積極銜接,采用“巧戰(zhàn)天公”的辦法,在雨停的時段修路、發(fā)油130余車,有效的保障了油井的正常生產(chǎn)和任務的順利完成。

  3、加強巡查力度,確保雙節(jié)維穩(wěn)

  根據(jù)單位對國慶維穩(wěn)工作要求,采油大隊、區(qū)隊下發(fā)了開展維穩(wěn)工作的通知150份,并下發(fā)到各站、班、井;召開了維穩(wěn)專題會議3次,詳細傳達了采油廠維穩(wěn)工作會議精神,針對區(qū)域?qū)嶋H情況,制定了維穩(wěn)應急預案和防范措施,建立了采油班、站、井維穩(wěn)工作巡查制度和值班記錄,發(fā)放到各工作點的巡查登記冊150多份。確保井區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定。

  三、當前工作中存在的困難及建議

  采油大隊1-9月份雖然基本完成了采油廠下達的各項工作任務,但在實際工作中也存在著下達任務未完成、職工安全意識淡薄,班站對安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的實際操作需要進一步提高等諸多問題,影響當前生產(chǎn)工作的主要困難有以下幾點:

  1、集輸測定產(chǎn)量與選油站的實際交售數(shù)量誤差比較大(實際產(chǎn)量與考核產(chǎn)量平均每月誤差在1550噸左右);

  2、勞動競賽下達的成本費用比較低,而且采油大隊生產(chǎn)成本下達按舊井產(chǎn)量計算,新井投產(chǎn)后發(fā)生的再次作業(yè)費、材料費、勞務費、電費等全部記入生產(chǎn)成本,導致當前生產(chǎn)成本費用超支(1-9月份新井投產(chǎn)后發(fā)生費用為83.2萬元),加之冬季勞務、作業(yè)、燃料等費用增大,使成本費用較下達偏高,難以完成。

  3、由于單車交售到選油站的原油計量無法核對到單井,導致采油大隊對職工任務考核誤差較大,現(xiàn)采油大隊的考核只能依據(jù)井口產(chǎn)油、材料量化、工作紀律等方面的綜合情況計發(fā)職工當月獎金。

  4、采油大隊當前車輛比較少,且車陳舊,車況比較差,嚴重影響生產(chǎn)工作正常開展。

  5、對采油廠的建議:

 。1)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn),抽油機減速箱損壞多數(shù)為內(nèi)部軸承,而減速箱的成本主要在外殼,建議購進減速箱內(nèi)部軸承配件,進行更換,再利用,每臺可節(jié)約費用2萬元。

  (2)通過對陜西省中生科技有限公司節(jié)能照明燈實際節(jié)能實驗,數(shù)據(jù)證明,室內(nèi)照明燈平均單燈節(jié)約電量0.15kw/h,防爆照明燈平均單燈節(jié)約電量0.19/kw/h,在功率相同的情況下,亮度是普通照明燈的3—5倍,照明亮度比較高,節(jié)能效果明顯,可以降低成本費用,建議引進推廣。

  四、后階段工作計劃

  1、全力以赴提高油井生產(chǎn)時效,提高油井產(chǎn)交率,確保全年生產(chǎn)任務順利完成;

  2、狠抓材料管理、設備管理,嚴格控制勞務費用支出,盡力降低生產(chǎn)成本;

  3、落實采油大隊各項管理制度,實現(xiàn)真正意義上的制度管人和量化考核;

  4、加強安全管理,確保秋冬兩季的安全生產(chǎn)。

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