人事工作報(bào)告(15篇)

　　在生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的人事工作報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

人事工作報(bào)告1

　　按照《縣人民下政府民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)，我局積極做好民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，現(xiàn)將自查自糾及整改情況匯報(bào)如下：

　　1、學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員。我局積極組織干部職大會(huì)傳達(dá)和學(xué)習(xí)文件精神，要求全體職工站在發(fā)展的高度，從全局出發(fā)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，履行好自己的工作職責(zé)，立即開(kāi)展了自查工作，通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，為民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作打下了基礎(chǔ)。

　　2、認(rèn)真履行職責(zé)。認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、路線、相關(guān)政策和法律法規(guī)，落實(shí)上級(jí)和縣委、縣人民政府決策和各項(xiàng)工作部署，解放思想，強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，進(jìn)一步完善我縣人事和勞動(dòng)保障工作，推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧發(fā)展。

　　3、建立健全政務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，樹(shù)立人事勞動(dòng)部門形象。為了便于用工單位和勞動(dòng)者的監(jiān)督，我局各股室、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)都進(jìn)行了政務(wù)公開(kāi)，將工作職責(zé)、人員崗位等公開(kāi)上墻，工作中做到辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)和辦事結(jié)果“五公開(kāi)”，增強(qiáng)人事勞動(dòng)工作的透明度，做到熱情周到，真正體現(xiàn)管理也是服務(wù)。并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想道德教育，堅(jiān)持以理服人，處處注重服務(wù)意識(shí)，要求工作人員必須做到接待熱情，并不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立起人事勞動(dòng)部門良好形象。

　　4、依法行政、依法辦事。按照《縣人民政府民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》文件精神要求，我局結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真找出存在問(wèn)題，一是查各項(xiàng)收費(fèi)是否合理合法。我們對(duì)照物價(jià)局核發(fā)的物價(jià)收費(fèi)許可證，查收費(fèi)發(fā)票是否超出收費(fèi)范圍，對(duì)照文件精神，查是否按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);二是查是否有索、拿、卡、要現(xiàn)象。為防止執(zhí)法不公，徇私枉法，走訪用工單位，了解執(zhí)法情況，適時(shí)交流執(zhí)法地點(diǎn)和執(zhí)法單位，使執(zhí)法人員互相監(jiān)督，相互制約;三是查行風(fēng)，服務(wù)態(tài)度是否良好，工作人員是否實(shí)行掛牌服務(wù)、文明用語(yǔ)，是否主動(dòng)周到、耐心細(xì)致。四是查是否做到各項(xiàng)收費(fèi)都合理合法，能否堅(jiān)決按照文件收取各項(xiàng)費(fèi)用及基金，政風(fēng)行風(fēng)工作中也沒(méi)有違反有關(guān)規(guī)定。

　　5、廉潔自律、做好廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行黨規(guī)政紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題，并提出整改措施，要求全體工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決控制各種不良現(xiàn)象，切實(shí)搞好機(jī)關(guān)工作作風(fēng);二是從制度上規(guī)范廉政建設(shè)，做到執(zhí)法人員外出進(jìn)行正常的收費(fèi)管理時(shí)，不準(zhǔn)利用工作之便，假公濟(jì)私，謀取私利，杜絕吃拿卡要等問(wèn)題，以此加強(qiáng)人事勞動(dòng)執(zhí)法隊(duì)伍的管理。

　　6、規(guī)章制度建設(shè)。為不斷提高工作人員的思想覺(jué)悟、服務(wù)水平，改善自身的不足，我局按照縣委、縣政府的.要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)法治政府、責(zé)任政府、陽(yáng)光政府、效能政府建設(shè)各項(xiàng)制度和縣“七制度一辦法”，內(nèi)部管理和監(jiān)督制度完善，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任建設(shè)制落實(shí)，嚴(yán)格違紀(jì)的處罰規(guī)定，對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象，看情況而定給予處分，增強(qiáng)了工作人員的自覺(jué)性，激發(fā)了全體人員的工作積極性。

　　通過(guò)自查自評(píng)，我局能夠更好地推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高工作效率，增強(qiáng)局內(nèi)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

　　針對(duì)自查自評(píng)階段收集到的意見(jiàn)和建議，我處進(jìn)行歸納梳理，分析原因，正著手制定整改階段的工作部署。部署勇于正視問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作為契機(jī)，把鞏固、深化、創(chuàng)新、提高的工作思路貫穿于整改的全過(guò)程，以更加積極的姿態(tài)努力工作，深入推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開(kāi)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，朝著“領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員隊(duì)伍好，工作機(jī)制好，群眾反映好”的目標(biāo)邁進(jìn)，全力打造效能工程。

人事工作報(bào)告2

　　一、人力資源管理：

　　1．人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。

　　2．組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：全面對(duì)各部門的職能進(jìn)行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對(duì)人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實(shí)踐，在下半年對(duì)公司各部門近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門重新對(duì)120個(gè)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說(shuō)明書(shū)》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位。

　　3．員工入職管理

　　A．招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

　　人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

　　B．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

　　每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

　　4．培訓(xùn)管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

　　為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理上，建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，同時(shí)，通過(guò)進(jìn)行各種類型的'崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入xx公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓；合理安排時(shí)間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試，批卷考試成績(jī)公布通過(guò)培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通過(guò)培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開(kāi)闊了視野培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

　　5．薪酬和福利管理

　　建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。

　　6．績(jī)效考核和管理：

　　以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績(jī)效考核表，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。

　　7．員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃

　　8．企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。

　　企業(yè)文化不斷深化是離不開(kāi)廣大員工的精誠(chéng)付出和共同管理的效果，更離不開(kāi)一個(gè)能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持），相信，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化。

人事工作報(bào)告3

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：

　　一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理：

　　公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《XX工作守則》；《XX安全制度》；《XX房務(wù)部工作制度》；《XX餐飲部工作制度》；《XX中廚房工作管理制度》；《XX人事部工作制度》；《XX財(cái)務(wù)部工作制度》；《XX工程部工作制度》；《XX安全部工作制度》并上墻懸掛。開(kāi)業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《XX各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》；三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過(guò)完善XX員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。

　　二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)

　　1、在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。

　　2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；后期通過(guò)各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是20xx年11月客房開(kāi)展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

　　三、提高員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練：

　　為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

　　四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷售活動(dòng)：

　　為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè)活動(dòng)。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過(guò)生日員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì)。12月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

　　為了加大促銷力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng)，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳，對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份，特別是對(duì)人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放。

　　短短的幾個(gè)月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的.距離，工作還存在著許多不足：

　　一、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。

　　本年度，雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

　　二、員工培訓(xùn)力度不夠

　　俗話說(shuō)：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，雖然我部開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　三、員工事務(wù)管理不到位

　　員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

　　針對(duì)上述這些問(wèn)題，20xx年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

　　一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度，媒體刊登招聘信息。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，本月與醫(yī)院簽訂招聘合同106人（其中：研究生2人、本科學(xué)歷33人、大專學(xué)歷50人，醫(yī)療24人、護(hù)理76人、醫(yī)技5人、工勤1人），為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。

　　三、順利完成了九月在編人員月度考核工作。

　　四、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。

　　五、順利完成全月醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類各級(jí)職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)摸底評(píng)審與學(xué)分驗(yàn)證等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高、中、初級(jí)）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。三是協(xié)助個(gè)人在網(wǎng)上開(kāi)展各類申報(bào)、考試報(bào)名及相關(guān)學(xué)資料的發(fā)放工作。

　　六、按照國(guó)家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。及時(shí)辦理達(dá)到退休月齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛(ài)老的光榮傳統(tǒng)，我科經(jīng)常性的與離退休老職工交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議，宣傳解答醫(yī)院政策，退休時(shí)發(fā)放慰問(wèn)品。深受廣大離退休職工的一致好評(píng)。

　　七、按要求及時(shí)完成醫(yī)院人事月報(bào)工作

　　八、高標(biāo)準(zhǔn)完成院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作任務(wù)。

　　九、人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對(duì)人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。

人事工作報(bào)告4

　　日月飛逝，光陰似箭。我在xx的實(shí)習(xí)快結(jié)束了。實(shí)習(xí)四個(gè)多月，在人事行政部學(xué)到了很多，充分感受到了這個(gè)小家庭的溫暖。這里的一切都讓我受益匪淺。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和練習(xí)，我對(duì)人力資源的工作有了清晰理性的認(rèn)識(shí)，在人際交往和工作行為上都有了成長(zhǎng)，為以后的工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己的很多缺點(diǎn)，我會(huì)在以后的生活、工作、學(xué)習(xí)中克服這些缺點(diǎn)。

　　個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:

　　第一、新員工入職程序

　　這是一部非常細(xì)致的作品，可以體現(xiàn)出人際交往的藝術(shù)。剛開(kāi)始雖然進(jìn)行了一些訓(xùn)練，但是由于心理素質(zhì)短，經(jīng)驗(yàn)不足，還是有點(diǎn)短，處理過(guò)程比較混亂，花了很多時(shí)間才做好。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，根據(jù)文件仔細(xì)梳理了處理過(guò)程，我逐漸熟悉了這項(xiàng)工作。除了宿舍安排，其他入職手續(xù)都可以獨(dú)立完成，從xx到xx可以辦理入職手續(xù)近60人。現(xiàn)在已經(jīng)能熟練獨(dú)立的完成了，能很好的接待各種性格的員工，很大程度上鍛煉了自己的心態(tài)。

　　人事工作一絲不茍，需要耐心、細(xì)心、專注和責(zé)任感。因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是不同的員工，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，我們需要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，不僅是從公司的角度，也是從員工的角度，嚴(yán)格按照規(guī)定做好新員工的入職手續(xù)。就拿宿舍安排來(lái)說(shuō)，新員工總是想和自己熟悉或者認(rèn)識(shí)的人住在一起，或者不喜歡室友的一些生活習(xí)慣，要求換宿舍。這時(shí)候需要根據(jù)公司規(guī)定在安排下盡可能的協(xié)調(diào)。如果條件不允許，一定要做好解釋工作，避免沖突。人事工作很好地體現(xiàn)了人事行政部作為公司和員工之間橋梁的作用，以及調(diào)節(jié)公司和員工之間矛盾的責(zé)任，也滲透了人際交往的藝術(shù)。高爾夫俱樂(lè)部不僅是旅游企業(yè)，更是服務(wù)企業(yè)，我們的員工是為客人服務(wù)的，所以人事部門是為員工服務(wù)的部門，一定要牢記這個(gè)角色。

　　第二、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要

　　一般情況下，人事行政部每周一下午定期召開(kāi)部門會(huì)議。我的工作是記錄每個(gè)同事上周的工作總結(jié)，本周的工作計(jì)劃，以及會(huì)議期間經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的指示，然后會(huì)后整理成電子文檔，由經(jīng)理修改后打印在紙上，參加會(huì)議的同事簽字后存檔。目前已完成部門例會(huì)7分鐘，實(shí)習(xí)生座談會(huì)2分鐘。通過(guò)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，我學(xué)會(huì)了如何把握會(huì)議的關(guān)鍵內(nèi)容，充分鍛煉了我的語(yǔ)言組織能力，鞏固了寫(xiě)作的基礎(chǔ)，這也是辦公室工作必備的素質(zhì)。

　　寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要是一項(xiàng)簡(jiǎn)單但不粗糙的工作。不需要面面俱到，但也需要客觀記錄會(huì)議的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。剛接觸這種文字工作的'時(shí)候，一直想盡可能多的記住信息。但是由于寫(xiě)作速度有限，不可能把每個(gè)句子都記錄下來(lái)，所以經(jīng)常會(huì)漏掉很多重要的信息。后來(lái)在網(wǎng)上找了一些如何寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要的文章，學(xué)會(huì)了“一快二重要三省四代”的錄音技巧。第一是寫(xiě)得快，第二是盡量只記錄要點(diǎn)，第三是省略熟悉的內(nèi)容，最后是用自己的“語(yǔ)言”代替一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)。這些技巧對(duì)我以后寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要很有幫助，大大提高了記錄效率，有效避免了信息的遺漏。

　　第三、審計(jì)出席率

　　我覺(jué)得這是我接觸過(guò)的最辛苦的工作。俱樂(lè)部有14個(gè)部門，幾乎每個(gè)部門都有不同的情況，尤其是草坪部和餐飲部，考勤的工作量非常大。審核考勤應(yīng)參考指紋打卡記錄和部門出具的異常情況說(shuō)明，確認(rèn)是否扣除異常情況；還需要查看上個(gè)月剩下的休假、休假申請(qǐng)表、加班申請(qǐng)表，確保休假數(shù)據(jù)和考勤表一致，然后進(jìn)行累加。

　　10月份，我主要集中在學(xué)習(xí)上�？戳酥�前批準(zhǔn)的考勤表，了解了一些考勤和休假的規(guī)則。11月份第一次一個(gè)人復(fù)習(xí)考勤表花了四天時(shí)間，出現(xiàn)了很多問(wèn)題。一方面是因?yàn)榈谝淮尉毩?xí)，很多特殊情況不知道怎么處理；另一方面，沒(méi)有做考勤的想法，經(jīng)常會(huì)丟失。12月份認(rèn)真總結(jié)了最后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，花了兩天時(shí)間完成了全部的考勤工作，出錯(cuò)率比較低。但是由于粗心大意，在打卡記錄后漏掉了一條關(guān)于某部門異常情況的備注，導(dǎo)致某員工在發(fā)工資時(shí)未扣早退。后來(lái)在注冊(cè)電子版的休息假時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己向經(jīng)理認(rèn)錯(cuò)，并采取了相應(yīng)的補(bǔ)救措施，維持了相關(guān)規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　因?yàn)榭记谥苯雨P(guān)系到員工的切身利益——休息休假和工資，所以考勤員有必要非常小心。如果其中一個(gè)有缺陷，可能會(huì)損害員工或公司的利益。另外，我在考勤過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如部門考勤人員沒(méi)有按照規(guī)定的格式填寫(xiě)考勤單，備注或說(shuō)明不能很好的反映非正常打卡的原因，加班和休息休假核算不準(zhǔn)確。針對(duì)以上問(wèn)題，我認(rèn)為人事行政部有必要對(duì)各部門的考勤人員進(jìn)行考勤培訓(xùn)，規(guī)范統(tǒng)一考勤的基本要求，如嚴(yán)格按照規(guī)定使用考勤符號(hào)，普通加班和法定加班分開(kāi)填寫(xiě)，用彩筆突出公休日、法定節(jié)假日等節(jié)假日，并客觀地指出非正常打卡的原因，這樣一方面， 一方面可以清楚地顯示員工的考勤情況，另一方面可以減少人事部門的考勤工作量，更重要的是可以大大降低考勤出錯(cuò)的概率。

　　第四、質(zhì)量檢查

　　質(zhì)檢是為了保證俱樂(lè)部更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，人事部組織各部門質(zhì)量檢查員對(duì)俱樂(lè)部及其員工進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)量檢查主要分為以下幾類:一是每周對(duì)值班經(jīng)理提出的一些問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查；二是核實(shí)不合格報(bào)告；三是員工gfd的檢查；四、抽查各部門培訓(xùn)效果。通過(guò)這些檢查，球會(huì)跑得很好，存在的問(wèn)題會(huì)得到改善。我的主要工作是配合質(zhì)檢主管，登記檢驗(yàn)時(shí)間和結(jié)果，并做好記錄。雖然是一份很簡(jiǎn)單的工作，但是通過(guò)這份工作我們可以更清楚的了解俱樂(lè)部的整體運(yùn)作以及解決問(wèn)題的方式方法，對(duì)于熟悉高爾夫行業(yè)有很大的幫助。

　　從10月到現(xiàn)在，我協(xié)助質(zhì)檢主管做了17次質(zhì)檢，大部分是針對(duì)值班經(jīng)理提出的問(wèn)題，也有對(duì)培訓(xùn)效果、員工gfd、質(zhì)量方針的抽查。通過(guò)這些質(zhì)檢工作，更加鍛煉了我的心態(tài)。作為檢驗(yàn)員，其實(shí)在質(zhì)檢過(guò)程中并不受員工歡迎。一方面，員工沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)檢的重要性，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)強(qiáng)，不愿意配合；另一方面，很多員工受限于學(xué)歷心態(tài)的原因，對(duì)“考試”有抵觸情緒。所以作為質(zhì)檢員，一定要有很強(qiáng)的心理承受能力和人際交往能力，在質(zhì)檢上謙虛，注意做事的風(fēng)格和方式，耐心引導(dǎo)被檢員工配合好。質(zhì)檢一定要認(rèn)真，但不能太認(rèn)真，否則會(huì)引起員工的反感和負(fù)面情緒，不利于質(zhì)檢今后的發(fā)展。

　　第五、檢查員工宿舍衛(wèi)生

　　人事行政部每月組織各部門主管級(jí)以上管理人員檢查宿舍衛(wèi)生，這是人事部門的一項(xiàng)重要工作。我們需要通知各部門時(shí)間地點(diǎn)，準(zhǔn)備評(píng)分表和筆，然后帶領(lǐng)其他同事在規(guī)定的時(shí)間對(duì)50多個(gè)宿舍逐一進(jìn)行檢查評(píng)分，然后匯總檢查結(jié)果，張貼檢查報(bào)告。雖然是很簡(jiǎn)單的工作，但是做好還是需要一些想法的。就拿考察來(lái)說(shuō)，因?yàn)榫銟?lè)部部門多，人員比較雜，每個(gè)宿舍基本都是七個(gè)人，不能高標(biāo)準(zhǔn)苛刻的要求，要重點(diǎn)鼓勵(lì)和激發(fā)員工維護(hù)住宿環(huán)境的積極性。寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告也是如此。在反映典型問(wèn)題的前提下，盡量突出好的一面，突出模范宿舍的模范帶頭作用。檢查通報(bào)不是目的，是手段，是做好員工后勤的手段。

　　這項(xiàng)工作剛開(kāi)始的時(shí)候我很被動(dòng)，因?yàn)橛腥四昧�，所以沒(méi)有獨(dú)立思考怎么組織，應(yīng)該注意什么問(wèn)題。第一次檢查結(jié)束后，我反思了自己的一些問(wèn)題，同時(shí)開(kāi)始考慮檢查時(shí)拍的照片如何能準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)宿舍，如何提高計(jì)算平均分的效率，如何在通知過(guò)程中選擇有代表性的照片。通過(guò)這些思考，我真正從一個(gè)組織者的角度理解了這項(xiàng)工作，在第二次檢查結(jié)束時(shí)，我創(chuàng)新了統(tǒng)一評(píng)分的方法，制作了excel表格，減少了人工評(píng)分的失誤。從10月份開(kāi)始，我連續(xù)參加了4個(gè)月的宿舍衛(wèi)生檢查，不僅學(xué)會(huì)了與各部門溝通的技巧，還學(xué)會(huì)了如何組織類似的檢查，撰寫(xiě)檢查報(bào)告，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

　　除了以上五項(xiàng)日常工作之外，我還接觸過(guò)以下工作:每天向新家食堂匯報(bào)俱樂(lè)部就餐人數(shù)，每?jī)芍芏ㄆ谕ㄖ�六個(gè)相關(guān)部門更新宣傳欄海報(bào)，收集匯總?cè)粘�，協(xié)助行政秘書(shū)發(fā)文，填寫(xiě)涉外公文電話處理表，發(fā)放員工飯卡等。雖然這些都是簡(jiǎn)單的任務(wù)，但是需要與各個(gè)部門溝通，組織語(yǔ)言，協(xié)調(diào)等能力和素質(zhì)，這些都是人力資源工作所必須的。不可否認(rèn)，通過(guò)這些任務(wù)，我變得更加謙虛，更加耐心，更加嚴(yán)謹(jǐn)。

　　通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，最突出的就是缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在工作中缺乏獨(dú)立意識(shí)和獨(dú)立思考。這兩個(gè)問(wèn)題一直是我的缺點(diǎn)，我一直在反思，努力克服。實(shí)習(xí)讓我對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題有了更多的認(rèn)識(shí)，相信在以后的工作中會(huì)有更清晰的方向和更大的信心去改進(jìn)和完善。

　　我還記得在轉(zhuǎn)學(xué)談話中，經(jīng)理對(duì)我的諄諄教誨，指出了我的不足和學(xué)習(xí)的方向，使我的實(shí)習(xí)工作有了明確的目標(biāo)，鼓勵(lì)我在自己選擇的道路上更加自信地走下去。雖然我沒(méi)有按計(jì)劃完成實(shí)習(xí)，但我在人事部的經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯的寶貴財(cái)富。

人事工作報(bào)告5

　　轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到Xx公司已經(jīng)半年多了。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)，了解了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，了解了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織架構(gòu)和日常工作流程有了一些初步的了解。在行政人事部主任的悉心指導(dǎo)和幫助下，我從外行。既然已經(jīng)掌握了人事專員的工作，那就讓我寫(xiě)這份述職報(bào)告吧，這不僅是對(duì)我這個(gè)第一次接觸人事工作的新人的總結(jié)和積累，也是對(duì)以后更好工作的幫助。同時(shí)，我用這篇文章鞭策自己，讓自己更全面具體地了解這項(xiàng)工作，讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我做好這項(xiàng)工作的決心。

　　行政人事部，一開(kāi)始讓我覺(jué)得很陌生的一個(gè)部門，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全了解這個(gè)部門了。行政人事部作為服務(wù)公司整體運(yùn)營(yíng)的基本職能部門，主要負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源的實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。我的職位是人事專員，主要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等。，配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，有限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

　　1.我將按不同類別詳細(xì)匯報(bào)我最近幾個(gè)月的工作:

　　1.招聘工作；

　　A.根據(jù)20xx年各部門的人員需求計(jì)劃，以及各部門人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道，有針對(duì)性地、合理地招聘各類優(yōu)秀員工，配備各個(gè)崗位；

　　B.20xx年，行政人事部參加了X場(chǎng)招聘會(huì)(包括研究生院X場(chǎng)雙選會(huì))，吸引了大量人才求職，最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

　　2.建立、完善和規(guī)范人事檔案管理；

　　A.為新員工辦理入職手續(xù)，建立健全他們的電子檔案和紙質(zhì)檔案(包括身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息。)，并向他們發(fā)放《員工手冊(cè)》。20xx年公司新進(jìn)員工人數(shù)為:x；

　　b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合錄用條件的員工辦理錄用手續(xù)；

　　C.為離職員工辦理離職手續(xù)，并督促其順利完成貨物/工作交接。20xx年，公司辭職員工人數(shù)為x人；

　　D.參與收集整理20xx及以前年份的各類檔案資料，按年份、類型進(jìn)行分類歸檔，放入X樓檔案室，建立相應(yīng)的電子檔案，便于查閱；

　　e、每月月底對(duì)新聘、受聘、帶薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)，并發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.員工培訓(xùn)；

　　協(xié)助部門主管對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。20xx年，行政人事部為xx內(nèi)的員工組織了X次培訓(xùn)課程，主要包括公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化和各種規(guī)章制度。

　　4.勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理；

　　一、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；

　　B.及時(shí)與符合條件的員工(通過(guò)公司考核的)簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)為其辦理社保的增加。20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的員工人數(shù)為:x；

　　C.及時(shí)處理離職員工勞動(dòng)合同的終止和社保的減少。20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的員工人數(shù)為x。

　　5.綜合管理值班和值班工作；

　　a、及時(shí)更新和完成公司日常和周末值班(值班人員)安排的檢查和考核；

　　b、完成法定節(jié)假日的放假通知和值班安排。進(jìn)入公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，順利完成了假期的假期通知和值班安排。

　　6.管理公司工會(huì)，協(xié)調(diào)組織員工定期或不定期開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，做好與上級(jí)工會(huì)的對(duì)接和溝通工作。

　　第二，以下是我的工作經(jīng)驗(yàn)

　　1.學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

　　我覺(jué)得工作的價(jià)值是不斷提升，學(xué)習(xí)，進(jìn)步。尤其是在一個(gè)從未接觸過(guò)的跨學(xué)科工作中，在這個(gè)相對(duì)陌生的'領(lǐng)域，要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各方面的知識(shí)，才能更好的工作。

　　2.以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前工作的幫助；

　　畢業(yè)后在X公司工作了X年，業(yè)務(wù)范圍和&; ldquoXx公司&; rdquo大致相同，相同的行業(yè)背景，讓我快速了解公司的各種情況和行業(yè)情況；同時(shí)xxxx讓我精通數(shù)據(jù)整理、管理和報(bào)表制作整理。當(dāng)我開(kāi)始這項(xiàng)新工作時(shí)，它也使我能夠更快更好地掌握員工信息表的更新管理和文件的整理、分類和歸檔。

　　3.虛心求教，融入集體；

　　加入行政人事部后，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作崗位，踏實(shí)肯干，積極與同事探討工作過(guò)程中的問(wèn)題。我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速融入這個(gè)新環(huán)境。

　　4.認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作；

　　我手里的每一份工作，不僅僅是為部門和公司做的，也是為自己做的。在工作過(guò)程中，我不僅得到了工作的回報(bào)，還得到技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量的提高。我盡力培養(yǎng)自己認(rèn)真的工作精神。

　　5.工作中的缺點(diǎn)。

　　a，因?yàn)橹皇墙衲�，在工作中遇到一些突發(fā)情況時(shí)，適應(yīng)力不夠快，需要提高；

　　b、有時(shí)候由于工作雜，事情多，個(gè)別任務(wù)暫時(shí)忽略，說(shuō)明我在工作過(guò)程中不夠細(xì)心，以后要加強(qiáng)做事的組織。我可以以備忘錄的形式計(jì)劃工作步驟，以確保工作的順利完成。

　　c，在處理一些復(fù)雜的工作時(shí)，我不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作完成不理想。20xx年，我將以全新的工作態(tài)度迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮。

　　三.20xx年工作計(jì)劃

　　在我20xx年工作的基礎(chǔ)上，在20xx年，除了做基本的日常工作，我還會(huì)在20xx年重點(diǎn)做以下工作:

　　1、人事資料和勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；

　　2.整理和完善公司的文件和檔案，建立完整的檔案目錄；

　　3.購(gòu)買公司人員的社保到位；

　　4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的關(guān)懷工作，增強(qiáng)員工的歸屬感，降低員工離職率；

　　新的一年，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，努力在提高專業(yè)素質(zhì)上有新的突破，努力更好的勝任現(xiàn)在的崗位。不僅僅是人事專員這個(gè)職位的知識(shí)，更重要的是做人的原則和生活的方法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人際交往，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門內(nèi)各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，提高工作和專業(yè)能力。

　　虛心向同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。我會(huì)努力取得好成績(jī)。隨著公司的不斷擴(kuò)大、規(guī)范和完善，可以預(yù)期我們的工作會(huì)更加艱巨，要求也會(huì)更高，需要掌握的知識(shí)也會(huì)更廣。所以我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

　　以上是我的20xx年終述職報(bào)告，請(qǐng)監(jiān)督指正。

人事工作報(bào)告6

　　區(qū)建設(shè)局作為區(qū)政府城鄉(xiāng)建設(shè)和管理的職能部門，主要負(fù)責(zé)城區(qū)街巷市政建設(shè)和綠化管理，受市規(guī)劃局委托管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)規(guī)劃。相對(duì)集中的權(quán)限主要有：街巷占道審批、破路審批、管理監(jiān)督。

　　民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作開(kāi)展以來(lái)，我們?cè)趨^(qū)行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和各位行評(píng)代表的指導(dǎo)下，立足行業(yè)職能，采取得力措施，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍，周密部署，聘請(qǐng)監(jiān)督員。做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、宣傳到位、結(jié)合到位、監(jiān)督到位。堅(jiān)持邊評(píng)邊改，以評(píng)促改，以評(píng)促建，以評(píng)促管。通過(guò)全方位、多層次、有重點(diǎn)，征求到基層、服務(wù)對(duì)象、居民群眾的意見(jiàn)和建議共72條。透過(guò)工作查作風(fēng)、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、透過(guò)個(gè)性找共性，查找出了我們?cè)谡�風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，并進(jìn)行了認(rèn)真整改。下面，我代表區(qū)建設(shè)局匯報(bào)自查自糾和整改情況，請(qǐng)予評(píng)議。

　　一、存在問(wèn)題

　　(一)依法行政不規(guī)范。一是收費(fèi)不規(guī)范，具體體現(xiàn)在占道、破路審批中收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，隨意性大;二是程序不便捷，手續(xù)較繁雜，不便民利民;三是執(zhí)法不公正，查處違章中有些該拆的沒(méi)拆、該罰的沒(méi)罰。

　　(二)服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)良。一是服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，村鎮(zhèn)規(guī)劃編制起步遲、進(jìn)展慢，影響了城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程;二是服務(wù)群眾生活力度不夠，涉及解決老百姓切身利益的問(wèn)題向上爭(zhēng)取不夠，解決不力。三是為民服務(wù)的態(tài)度不優(yōu)，機(jī)關(guān)部門有時(shí)不同程度地存在門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦、人難找、處理投訴不及時(shí)。

　　(三)工作作風(fēng)不踏實(shí)。一是對(duì)街巷長(zhǎng)效管理機(jī)制研究不深，街巷管理仍處于“整治——回潮——再整治——再回潮”的惡性循環(huán)之中;二是對(duì)基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠，遇到問(wèn)題頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，深入基層具體指導(dǎo)少。

　　(四)勤政為民不嚴(yán)格。一是辦事效率不高，個(gè)別部門有時(shí)存在互踢“皮球”，遇到問(wèn)題繞道走，辦事拖拉;二是作風(fēng)不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高等。

　　上述問(wèn)題從主觀方面深刻反思，一是在城鄉(xiāng)建設(shè)與管理的'指導(dǎo)思想上出現(xiàn)偏差。存在“四重四輕”現(xiàn)象，即，重建設(shè)輕管理，重審批輕監(jiān)督，重處罰輕疏導(dǎo)，重城區(qū)輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是工作監(jiān)管不力，協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。對(duì)城市管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)管不及時(shí)、報(bào)告不及時(shí)、處理不及時(shí)。三是制度建設(shè)上有缺陷。雖然建立了一些制度，但制度不完善、不科學(xué)，維護(hù)制度的權(quán)威性不夠，有些制度寫(xiě)在紙上、掛在墻上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上。四是人員整體素質(zhì)不高，政策和法制觀念不強(qiáng)，為民服務(wù)意識(shí)樹(shù)立不牢。

　　二、已采取的整改措施

　　我們提出行評(píng)整改標(biāo)準(zhǔn)為兩個(gè)“多少”：一是通過(guò)行評(píng)，建設(shè)系統(tǒng)的壞毛病、壞習(xí)慣、壞作風(fēng)以及老百姓對(duì)我們的壞印象究竟改變了多少;二是通過(guò)行評(píng)，老百姓關(guān)心的城建城管焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，我們究竟解決了多少。為了確保問(wèn)題整改落實(shí)到位，我們重點(diǎn)突出了“四性”，即，在理想信念上突出堅(jiān)定性，在工作作風(fēng)上堅(jiān)持務(wù)實(shí)性，在學(xué)習(xí)教育上把握超前性，在評(píng)議工作中增強(qiáng)批評(píng)性。切實(shí)做到“六個(gè)著力”，即，著力抓好班子建設(shè)，著力強(qiáng)化干部思想教育，著力提高干部自身素質(zhì)，著力增強(qiáng)心系群眾的責(zé)任感，著力實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，著力提升居民群眾的認(rèn)同感和滿意度。針對(duì)政風(fēng)行風(fēng)存在的問(wèn)題，通過(guò)深層次分析，我們采取以下措施，認(rèn)真進(jìn)行了整改。

　　第一，加強(qiáng)街巷基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步解決群眾出行難。結(jié)合區(qū)政府今年承諾為民所辦城建實(shí)事項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取市直部門支持，市、區(qū)兩級(jí)投入資金112萬(wàn)元，完成了廖子河破損路面和人行道改造維修，對(duì)沿路違章進(jìn)行了拆除、房屋進(jìn)行了洗面整容。投入60余萬(wàn)元，先后完成了健康巷、長(zhǎng)港路、豉湖路等社區(qū)周邊市政基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)和江漢社區(qū)女人街周邊環(huán)境整治。投入100余萬(wàn)元，啟動(dòng)了江漢北路五中路段的改造。

　　第二，加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，進(jìn)一步優(yōu)化人居環(huán)境。組織開(kāi)展了城鄉(xiāng)市容環(huán)境管理示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)建示范街巷、示范社區(qū)為重點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟地對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、違法建筑等進(jìn)行綜合整治，今年先后拆除違法建筑2.8萬(wàn)余平方米。同時(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)下達(dá)《違法行為停工通知》31份，依法拆除違法建筑物3000余平方米。如，9月27日，副市長(zhǎng)吳方軍在檢查全市城管工作時(shí)，群眾反映永紅社區(qū)春風(fēng)片區(qū)臟亂差問(wèn)題。我們按照市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，立即派人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，制定方案，采取市區(qū)聯(lián)手，組建27人的整治專班，于10月15日啟動(dòng)了該片區(qū)的整治工作。

　　第三，加強(qiáng)公開(kāi)承諾誠(chéng)信建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效解決群眾投訴。對(duì)居民群眾舉報(bào)和投訴的問(wèn)題限時(shí)辦結(jié)，當(dāng)日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，能解決的及時(shí)解決，能協(xié)調(diào)的及時(shí)協(xié)調(diào)，一時(shí)難以辦到的，24小時(shí)內(nèi)主動(dòng)上門予以答復(fù)。行評(píng)期間，我局解決居民投訴22起，維修、更換各類窨井103個(gè)(次)，疏挖排水管網(wǎng)1700余米。如，8月20日，我們接到市行風(fēng)熱線轉(zhuǎn)來(lái)的李女士信件，反映楊林堤路與紅星路交匯處道路破損。我們派人上門及時(shí)與李女士進(jìn)行聯(lián)系，在一周時(shí)間內(nèi)修復(fù)了破損路面，并將李女士請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，直至滿意為止。9月3日，我們?cè)谖脑飞鐓^(qū)聯(lián)系黨建工作時(shí)，群眾反映社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生較差。9月6日，我們利用雙休日時(shí)間，組織全體機(jī)關(guān)干部到文苑社區(qū)清掃垃圾、清除雜草、清洗“牛皮癬”，并與有關(guān)部門聯(lián)系，修建垃圾池2座。9月9日，我們接到群眾反映，解放路與五一路交匯處有兩段路面破損塌陷，影響行人和車輛通行安全。我局及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定方案，9月10日組織施工隊(duì)伍進(jìn)行維修，搶在9月14日中秋節(jié)前完成了維修任務(wù)。9月25日從《江漢商報(bào)》上得知，鳳臺(tái)坊小區(qū)24棟樓化糞池漫溢，我們立即派人到現(xiàn)場(chǎng)察看，會(huì)同街道城管所、所轄居委會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使問(wèn)題得到圓滿解決。

　　第四，加強(qiáng)和改進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)效率。我們?cè)谙蛏鐣?huì)公開(kāi)服務(wù)承諾的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)規(guī)章制度和行政審批許可上墻進(jìn)行公示，積極推行政務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)辦事程序、辦事時(shí)限、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn);公開(kāi)申辦須知、辦事流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴電話等，保證了行政執(zhí)法的合法、公開(kāi)、有效。對(duì)來(lái)接訪者實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，做到反映問(wèn)題有人管、咨詢業(yè)務(wù)有人答。

　　第五，加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。進(jìn)一步建立健全了《目標(biāo)管理考核和崗位責(zé)任制度》、《廉政建設(shè)制度》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制度》、《舉報(bào)投訴制度》、《考勤管理和請(qǐng)銷假制度》、《工作責(zé)任追究制度》、《財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理制度》等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管人。

　　三、下步打算

　　針對(duì)存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，按照定問(wèn)題、定領(lǐng)導(dǎo)、定措施、定時(shí)限、定專班的要求，使整改的問(wèn)題做到有跟蹤、有落實(shí)、有回訪，真正讓群眾滿意。

　�、奔訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)本領(lǐng)上下功夫。著力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，以建立一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、守紀(jì)律、能戰(zhàn)斗的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)干部職工的教育管理，在實(shí)踐中增長(zhǎng)服務(wù)本領(lǐng)。

　�、矂�(chuàng)新機(jī)制，在強(qiáng)化制度建設(shè)上下功夫。堅(jiān)持把健全管理和服務(wù)制度、發(fā)揮制度的約束規(guī)范作用體現(xiàn)在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)之中。進(jìn)一步推行政務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督;進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序，提高工作效率;進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式方法，提高服務(wù)水平。

　�、硤�(zhí)行制度，在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。圍繞“三服務(wù)”和效能建設(shè)，繼續(xù)深入開(kāi)展“讓市民了解城建，讓城建貼近市民”主題活動(dòng)。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問(wèn)候、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一片誠(chéng)心辦事”的工作規(guī)范要求，認(rèn)真接待做好來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪、登門投訴、辦理公務(wù)、政策咨詢等工作，克服“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。

　　⒋強(qiáng)化監(jiān)督，在確保工作落實(shí)上下功夫。狠抓群眾反映問(wèn)題的解決，狠抓民心工程建設(shè)，狠抓服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高，狠抓源頭治腐行為的規(guī)范，狠抓管理工作中失職問(wèn)題的追究。全面整改由“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，職能科室具體抓落實(shí)。做到凡是居民抱怨的，再難也要攻克;凡是居民期盼的，再小也不輕視;凡是居民認(rèn)同的，再好也不止步。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位行評(píng)代表、同志們，在民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作中，各位不辭辛勞地深入基層調(diào)查研究，為我們建設(shè)系統(tǒng)的行評(píng)工作做出了巨大貢獻(xiàn)，借此機(jī)會(huì)，我代表建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工對(duì)各位表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將以本次評(píng)議活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊密聯(lián)系單位實(shí)際，研究新情況，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，拓展新領(lǐng)域，注入新活力，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展，確保政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作真正取得實(shí)際效果，力爭(zhēng)在科學(xué)發(fā)展上有新思路，在解決民生問(wèn)題上有新成效，在體制機(jī)制改革創(chuàng)新上有新突破，在干部隊(duì)伍建設(shè)上有新進(jìn)步!

　　歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位行評(píng)代表對(duì)我局行評(píng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和批評(píng)，并誠(chéng)懇接受各位代表的質(zhì)詢。

人事工作報(bào)告7

　　人事制度改革是此次基層醫(yī)改的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是醫(yī)改的重點(diǎn)和難點(diǎn)，既要能分流掉，又要能保穩(wěn)定。對(duì)此，縣委、縣政府高度重視，嚴(yán)格按照省、市的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃實(shí)施，確保了人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性成果。主要做法是：

　　一、執(zhí)行政策，無(wú)情分流不含糊

　　院長(zhǎng)能否成功競(jìng)聘、人員能否順利分流是此次基層醫(yī)改能否成功的關(guān)鍵所在。對(duì)人事制度改革的剛性政策，堅(jiān)決執(zhí)行到位。如，對(duì)XX年12月30 日以后進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生院自聘人員，嚴(yán)格按規(guī)定于9月1日前全面清退；對(duì)XX年12月30日前進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的非在編人員中無(wú)學(xué)歷無(wú)資質(zhì)人員，一律直接納入分流對(duì)象。堅(jiān)持因事設(shè)崗的原則，全縣491個(gè)編制，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位434個(gè)，占總崗位的88%，提高了專業(yè)技術(shù)人員的比例。同時(shí)，鼓勵(lì)資歷低、年齡大、身體狀況差的人員提前離崗分流，使衛(wèi)生院有一部分空余編制，便于以后逐步補(bǔ)充人才，改善醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

　　二、實(shí)事求是，有情操作不教條

　　為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人事改革中人心不散、秩序不亂、工作不斷，我縣努力做到既堅(jiān)持原則，又不死板教條。如，在衛(wèi)生院長(zhǎng)競(jìng)聘過(guò)程中，獨(dú)山鄉(xiāng)衛(wèi)生院出現(xiàn)了兩輪公選、兩人競(jìng)聘均未當(dāng)選的狀況。縣衛(wèi)生局黨組研究決定，將縣第二人民醫(yī)院的外科負(fù)責(zé)人提拔為副院長(zhǎng)，并保留其人事關(guān)系在縣二院不變，委派到獨(dú)山衛(wèi)生院臨時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)在編和非在編人員身份界定時(shí)，凡是通過(guò)人事局、勞動(dòng)局、人才中心和衛(wèi)生局等途徑進(jìn)入衛(wèi)生院工作的人員，一律作為在編人員對(duì)待。對(duì)衛(wèi)生院自聘人員按非在編人員處理。對(duì)部分在編不在崗人員要求返回原單位參加競(jìng)聘的，一律同意；對(duì)不愿返回參加崗位競(jìng)聘的，按自謀職業(yè)處理，給予一定資金補(bǔ)償。

　　三、以人為本，合情照顧不違規(guī)

　　本著人文關(guān)懷的.原則，在不違反規(guī)定的情況下，盡可能保障職工的利益。如，有3名過(guò)去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)入縣醫(yī)院但始終未解決縣醫(yī)院編制和工資待遇問(wèn)題的退休人員，多年來(lái)上訪不斷。此次醫(yī)改，將3人重新納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院退休人員一并管理，解決了他們的工資待遇，消除了他們的后顧之憂。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不愿參加競(jìng)聘上崗的人員，其中無(wú)學(xué)歷無(wú)資質(zhì)的，允許他們不參加競(jìng)聘，直接按分流人員處理；有學(xué)歷或資質(zhì)的，按自謀職業(yè)處理，給予一定資金補(bǔ)償。對(duì)清退的人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍給他們贈(zèng)送紀(jì)念品，幫助解決一些具體困難，有的衛(wèi)生院還給予一定的清退補(bǔ)償費(fèi)用。目前，所有清退人員對(duì)此次醫(yī)改均表示理解支持并平穩(wěn)離崗。

　　四、確保穩(wěn)定，真情溝通不應(yīng)付

　　在人事制度改革過(guò)程中，我縣按規(guī)定辦事的同時(shí)，堅(jiān)持做好深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)化解矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定。實(shí)行包保責(zé)任制，每個(gè)衛(wèi)生院都有一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)做好思想工作、穩(wěn)定工作。堅(jiān)持“四個(gè)必談”：一是競(jìng)聘院長(zhǎng)的落聘人員必談。對(duì)他們給予必要的安慰，為他們安排好工作，使他們放下思想包袱。二是清退分流的人員必談。向他們講清道理，讓他們了解政策，化解抵觸情緒。三是提前退休的人員必談。通過(guò)溝通交流，使他們理解支持醫(yī)改，提前離開(kāi)崗位。四是跨單位參加競(jìng)聘的人員必談。此次醫(yī)改，原有4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由租賃衛(wèi)生院改制為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，原有人員要到其他衛(wèi)生院競(jìng)聘上崗。通過(guò)三番五次地溝通，25名跨單位競(jìng)崗的人員愉快地選擇了新的崗位。

人事工作報(bào)告8

　　回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的積極帶領(lǐng)下，我們______公司在過(guò)去的一年來(lái)急速發(fā)展，盡管期間的險(xiǎn)境重重，但我們積極應(yīng)對(duì)，努力客服市場(chǎng)中的不利局面，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為了機(jī)遇，將壓力，化作前進(jìn)的動(dòng)力!

　　而作為前臺(tái)的人事員工，為了迎合公司的發(fā)展和擴(kuò)張，我也在工作中積極的發(fā)揮自己的作用，為公司招攬更更多的人才力量，并管理好公司員工們的情況，讓公司各部門都能沒(méi)有后顧之憂的前進(jìn)。如今，一年的時(shí)間過(guò)去，我在工作中也經(jīng)歷了不少事情，現(xiàn)對(duì)這一年來(lái)的工作情況做如下總結(jié)：

　　一、工作方面?zhèn)�人的提升

　　作為一名______的.員工，我早在會(huì)議中感受到了公司即將發(fā)展的決心!我深知只有自身能力足夠，才能跟上公司發(fā)展的步伐。為此，在學(xué)習(xí)方面，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在努力地更新自己，讓自己能在工作中改善思想，并不斷的加深自己對(duì)公司各部門的了解，提升招聘的質(zhì)量。

　　此外，我還利用空閑的實(shí)際鍛煉了自身的招待能力，學(xué)習(xí)了招待禮儀和用語(yǔ)，更好的完liu__ue86.Com善了前臺(tái)的形象。并且，生活方面我也積極關(guān)注國(guó)家發(fā)展，了解政策的變動(dòng)，讓自己能培養(yǎng)正確的世界觀和價(jià)值觀，并在生活和工作中積極幫助他人，培養(yǎng)自身良好的個(gè)人品德。

　　二、人事工作方面

　　在人事工作上，因?yàn)榻衲甑那闆r，我們基本上所有的招聘都是在網(wǎng)上進(jìn)行的，只有少部分親自去招聘會(huì)。但依舊在一年中收獲了近______份投遞。因?yàn)樵诠�司發(fā)展的同時(shí)，我們所缺少的人才就更加重要!為此，我也一直在積極招聘，爭(zhēng)取盡早招聘到適合的人才。

　　此外，我們也在積極參與校招。通過(guò)招聘眾多的應(yīng)屆畢業(yè)生，由公司培養(yǎng)成適合的人才，對(duì)我們的現(xiàn)在的這種缺乏人手的情況下更加的適合。

　　而在人員信息的管理上，因?yàn)榧尤肓吮姸嘈氯�，也有不少的老員工在今年，所以我特地對(duì)公司的職員信息進(jìn)行了的幾次更新，保證每位員工信息都是完整的。

　　總的來(lái)說(shuō)，這一年的工作發(fā)展的很迅速，我也一直在忙碌中抓緊更新自己。如今，一年過(guò)去，不僅自己有了不少的成長(zhǎng)，公司也壯大了很多!但在明年的工作中，我會(huì)更進(jìn)一步的努力，讓自己最大化自己的貢獻(xiàn)，成為一名出色的人事!

人事工作報(bào)告9

　　20××年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng), 給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃.

　　人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

　　對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。

　　做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

　　對(duì)于20××年需加強(qiáng)的'方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

　　加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。

　　勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

　　20××年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

人事工作報(bào)告10

　　XX年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

　　隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

　　1、人事制度改革工作

　　人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自XX年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

　　為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

　　從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

　　為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

　　人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的.選拔工作中來(lái)。

　　在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

　　2、健全制度，3、完善管理

　　按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

　　XX年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

　　4、整理基建檔案，5、迎接總局驗(yàn)收

　　為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，

　　參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：

　　工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書(shū)、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。

　　技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

　　6、基礎(chǔ)工作

　　人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，XX年新招調(diào)職

　　工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。

　　通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

　　學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

　　今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

人事工作報(bào)告11

　　20xx年是我國(guó)“十二.五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)主義的關(guān)鍵之年，積極做好糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作，適應(yīng)服務(wù)調(diào)控保障安全新形勢(shì)的各項(xiàng)要求，不僅關(guān)系著我國(guó)國(guó)民生活資料的基本保障問(wèn)題，更關(guān)系和諧社會(huì)主義建設(shè)的成效，因此，我縣積極貫徹省糧食局關(guān)于糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)要求，明確我縣糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)，切實(shí)履行好人事統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)任務(wù)。

　　一、工作開(kāi)展具體情況

　　1、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作是需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)促進(jìn)人事統(tǒng)計(jì)工作的深入有效開(kāi)展，因此，我們一方面加大相關(guān)部門的思想認(rèn)識(shí)度，另外一方面積極發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，促進(jìn)此項(xiàng)工作的圓滿完成。

　　2、建立適應(yīng)我縣糧食行業(yè)實(shí)際情況的人事統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作涉及

　　的方面十分廣泛、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加大，糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作必須要結(jié)合區(qū)域農(nóng)業(yè)開(kāi)展的實(shí)際情況，因此，我縣以省糧食局關(guān)于糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)要求為指導(dǎo)，探索建立適應(yīng)區(qū)域農(nóng)業(yè)行業(yè)實(shí)際情況的人事統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制。

　　3、以現(xiàn)代化信息手段促進(jìn)糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展。隨著現(xiàn)代化信息手段的逐步加快，信息科技化不僅極大的改善了我們的工作，同時(shí)也改善了我們的工作，因此我縣利用現(xiàn)代化信息手段努力促進(jìn)人事統(tǒng)計(jì)工作效能的提升。

　　二、我縣糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

　　1、資金保障不足，糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在實(shí)際工作的開(kāi)展中，必須要有一定的資金保障，但我們?cè)陂_(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)，常常由于資金不足，而使統(tǒng)計(jì)工作往往陷入困境。

　　2、技術(shù)力量不足。糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作需要現(xiàn)代化信息技術(shù)做為堅(jiān)強(qiáng)的`保障機(jī)制，但在實(shí)際工作中，往往由于所需的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施不健全，導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)工作中存在這樣或那樣的缺陷或不足。

　　3、培訓(xùn)力度不夠。目前糧食行業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平普遍不高，難以以適應(yīng)糧食信息化發(fā)展的需要。

　　三、加強(qiáng)我縣糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作的建議

　　1、加強(qiáng)資金保障力度，糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在實(shí)際工作的開(kāi)展中，需要有一定的專用資金做為保障，因此，建議可增加省市或地方財(cái)政的資金劃撥。

　　2、加強(qiáng)技術(shù)力量。選撥專業(yè)技術(shù)人才積極參與糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作。

　　3、培訓(xùn)力度不夠。加大對(duì)于基層糧食行業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高從業(yè)人員的技能水平。

人事工作報(bào)告12

　　本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級(jí)有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展了人事制度改革工作�，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：

　　一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：

　　(一)現(xiàn)狀：

　　本院在年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購(gòu)置原印刷廠辦公樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬(wàn)元。

　　(二)改革的主要困難：

　　1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計(jì)算更多，而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人，競(jìng)崗的面太窄，人才可選擇性太低。

　　2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來(lái)源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。

　　3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。

　　4.由于所購(gòu)房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二、改革完成情況：

　　1.年5月底，完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調(diào)研工作，完成《縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《縣縣醫(yī)院人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》、《縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說(shuō)明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)與審批工作，完成《縣縣醫(yī)院競(jìng)聘應(yīng)試說(shuō)明》的編寫(xiě)等全部前期工作。

　　2.年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級(jí)職稱崗位的競(jìng)聘工作。

　　3.年7月完成了全體職工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

　　三、改革的結(jié)果：

　　1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競(jìng)聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。

　　2.高級(jí)職稱崗：有5人參與競(jìng)聘，4人受聘。

　　3.中級(jí)職稱崗：有16人參與競(jìng)聘，14人受聘。

　　4.初級(jí)聘為中級(jí)職稱的6人，中級(jí)聘為初級(jí)的1人;中級(jí)聘為高級(jí)職稱的2人，高級(jí)聘為中級(jí)的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。

　　5.總空崗28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。

　　四、改革的成果：

　　1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的.指導(dǎo)思想。

　　2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。

　　3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

　　4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。

　　5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。

　　五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

　　本院的改革較為順利，沒(méi)有過(guò)激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來(lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面：

　　1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開(kāi)了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì)，十余次中層干部學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話十余人次，制度公示2次。

　　2.發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問(wèn)卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見(jiàn)，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書(shū)，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。

　　3.公平公開(kāi)，堅(jiān)持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄齲

　　4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力。縣委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。

　　總之，通過(guò)人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

人事工作報(bào)告13

　　20xx年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，對(duì)行政人事部工作來(lái)講，迎來(lái)了很多公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)歷了司機(jī)的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極推進(jìn)工作的完成。在這一年里，李總對(duì)我部工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，及時(shí)給我的工作明確的方向和寶貴的意見(jiàn)。在此，我真誠(chéng)的感謝李總的關(guān)心與幫助和對(duì)我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　在此現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

　　一、人事管理方面

　　1.管理架構(gòu)的完善：自20xx年5月份先后3次對(duì)公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。

　　2.關(guān)鍵崗位崗位說(shuō)明書(shū)的完善：為適應(yīng)公司快速的發(fā)展情況對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求，自20xx年5月以來(lái)對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明書(shū)的完善工作持續(xù)進(jìn)行；爭(zhēng)取在20xx年5月1日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。

　　3.建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。重新進(jìn)行了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項(xiàng)。對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù)。時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　4.招聘：根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實(shí)措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。

　　5.宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對(duì)宿舍氺、電進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。并

　　張貼對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。適時(shí)檢查宿舍安全情況并進(jìn)行紀(jì)律整頓，通告，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

　　6.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的，予以查實(shí)并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。

　　7.人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)：每月將全廠各部門人員明細(xì)表發(fā)給財(cái)務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

　　8.安全生產(chǎn)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對(duì)突發(fā)工傷依據(jù)流程進(jìn)行快速處理，對(duì)工傷后進(jìn)行工傷認(rèn)定和評(píng)殘等處理的事件依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行處理。不定時(shí)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患向有關(guān)管理人員進(jìn)行通知通報(bào)以進(jìn)行快速安全排除。定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，使大多數(shù)員工能夠熟練使用消防器材。

　　9.公司宣傳工作，每月對(duì)職業(yè)健康宣傳欄的更新和消防安全知識(shí)的張貼宣傳。

　　二、行政后勤事務(wù)

　　1、做好公司文件的通知、傳達(dá)加強(qiáng)公司文件、檔案的管理。

　　2、完善、制定公司制度，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

　　4、定時(shí)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設(shè)備設(shè)施、工廠紀(jì)律等進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種不問(wèn)題及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

　　5、建立了打印復(fù)印及耗材的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)的管理。

　　6、公司會(huì)議的管理。

　　7、對(duì)保安上報(bào)的各種表單及日常工作進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的.進(jìn)行處理。

　　8、對(duì)公司的車輛年審、保險(xiǎn)、年票、違章等進(jìn)行登記，對(duì)車輛的清潔和保養(yǎng)情況每周一次進(jìn)行檢查；督促司機(jī)及時(shí)進(jìn)行清洗清潔。

　　9、對(duì)飯?zhí)霉ぷ鞴芾�，接受有關(guān)對(duì)飯菜衛(wèi)生和其他情況進(jìn)行投訴，并督促?gòu)N工進(jìn)行整改；每天對(duì)運(yùn)貨司機(jī)及其他要在飯?zhí)镁筒腿藛T情況進(jìn)行收集并及時(shí)通知飯?zhí)米龊脩?yīng)對(duì)，避免出現(xiàn)飯菜不夠等情況發(fā)生。

　　10、清潔和綠化工作：定期對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化情況進(jìn)行檢查，督促對(duì)綠化樹(shù)木的灌溉和環(huán)境衛(wèi)生死角進(jìn)行整治。

　　11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)工作

　　1、對(duì)生產(chǎn)車間依據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月檢查拍照并將檢查結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理同時(shí)報(bào)廠長(zhǎng)/主管進(jìn)行整改；并就整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、就上年度的7S工作來(lái)看，仍然存在一些問(wèn)題。7S應(yīng)是每一個(gè)員工的一項(xiàng)重要的工作習(xí)慣，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致而艱苦的工作。應(yīng)在不斷摸索、積累、改進(jìn)中一步步提高的，在改進(jìn)中完善，在完善中優(yōu)化，對(duì)公司來(lái)說(shuō)沒(méi)有最好，只有更好。

　　四、績(jī)效考核工作

　　績(jī)效考核的工作始于20xx年10月份，最早在行政后勤崗位進(jìn)行試運(yùn)行，自11月對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行考核；3個(gè)月以來(lái)的工作成效逐步提高，被考核人員對(duì)自己的崗位和公司的要求也越來(lái)越明確。

　　五、職業(yè)衛(wèi)生

　　職業(yè)衛(wèi)生防治工作關(guān)系到員工的身體健康，也關(guān)系到公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。為有效地保障了員工的健康，行政人事部也做相關(guān)的工作：

　　1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全情況：包括職業(yè)危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及其檔案管理制度、職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)制度，等制度。

　　2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健全情況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理檔案。

　　3、安全警示標(biāo)示、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄等。訂制了安全警示標(biāo)志牌、職業(yè)危害告知欄等。

　　4、對(duì)工人配備防塵口罩、等個(gè)人防護(hù)用品，并督促員工嚴(yán)格按照使用規(guī)則佩戴、使用，確保從業(yè)人員健康。

人事工作報(bào)告14

　　一、個(gè)人品行：

　　作為一名新員工。做好每一項(xiàng)工作。為人正直，任行政與人事部經(jīng)理期間。堅(jiān)持原則。原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

　　二、管理思維：

　　都是一座山。即便前進(jìn)一小步也有新高度”按我理解，欣賞王石在全球通”廣告宣傳里的一句話：每個(gè)人。世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上。高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，提供的方案和建議才是全面的具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

　　三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

　　增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑。因此在去年半年的工作中，員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑。員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法。多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到員工的認(rèn)可。

　　四、行政的服務(wù)性工作

　　為各部門提供良好的服務(wù)。為每位員工建立家的溫馨，行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作。配合各部門的工作。讓每位員工有歸屬感是義不容辭的責(zé)任。為此，首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的批評(píng)衛(wèi)生差的使每位員工都能認(rèn)識(shí)到辦公室就是家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

　　五、獎(jiǎng)懲有法

　　也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此。鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可。評(píng)出了20xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工。為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的當(dāng)然，懲罰不是目的.既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

　　以上一年的工作中還存在很多的不足之處。當(dāng)然。

　　一、計(jì)劃性不強(qiáng)

　　好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源。用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，計(jì)劃是行動(dòng)的指南針。有條不紊的開(kāi)展工作。降低了工作效率。

　　二、招聘力度不夠

　　加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖。既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作。尤其對(duì)老師的要求。這就要求我通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我需求，這就極大的限制我招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

　　三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

　　但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展。但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段。這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)。自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

　　四、員工考評(píng)工作不到位

　　沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制。

　　自我評(píng)價(jià)：

　　1人事工作要求原則性強(qiáng)。這兩項(xiàng)有效的結(jié)合行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)。

　　還欠缺。

　　2工作中有時(shí)脾氣急躁。將情緒化帶到工作中。遇事不夠冷靜。

　　3行政工作事多面廣。處理問(wèn)題不夠細(xì)致。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全。

　　影響工作效率。

　　4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位。

　　需提高自身的業(yè)務(wù)能力。提升自身的綜合素質(zhì)，以后的工作中。提高自己的高度。以達(dá)到學(xué)院的要求。

　　事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒。為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

人事工作報(bào)告15

　　人事勞資部20××年度工作總結(jié) 20××年是**有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最

　　終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

　　公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

　　1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

　　2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

　　3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。

　　二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

　　1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

　　2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。20××年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元,安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。20××年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元,安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。

　　3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,20××年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元。

　　三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

　　為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤�？己藭r(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714.6萬(wàn)元�？己朔钟薪�(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。

　　四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

　　為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

　　1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

　　2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

　　3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的.工作儲(chǔ)備了人員力量。

　　4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

　　五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

　　為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了20××年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7。

　　六.建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系

　　公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開(kāi)始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。七.存在的問(wèn)題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。

　　目前存在的主要問(wèn)題有：

　　1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

　　2．需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

　　3．愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

　　面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

　　1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。2．隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。

　　3．對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。

　　4．繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。5．加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　附件：

　　附表1：**有限公司員工結(jié)構(gòu)及動(dòng)態(tài)分布表；

　　附表2：**有限公司員工結(jié)構(gòu)圖；

　　附表3：**有限公司20××年工資發(fā)放表；附表4：**有限公司20××年獎(jiǎng)金發(fā)放表。

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