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年終工作報(bào)告

時(shí)間:2018-08-21 09:18:52 工作報(bào)告 我要投稿

年終工作報(bào)告范文三篇

  篇一:年度工作總結(jié)模板

  目錄

年終工作報(bào)告范文三篇

  一、 年度重點(diǎn)工作總結(jié)

  二、 計(jì)劃完成情況及未完成計(jì)劃原因分析

  三、 取得的成績(jī)/工作亮點(diǎn)

  四、 存在不足

  五、 工作改進(jìn)

  六、 下一年度工作計(jì)劃

  20XX年4月份,我有幸成為 樂(lè)普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司 一員,成為移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部的Android軟件工程師。入任職以來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。

  20XX年里我主要參與的工作有 六個(gè)app:

  xx管家

  由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職,導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工作做得不夠好,對(duì)我順利接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目,馬上就需要進(jìn)行增量開(kāi)發(fā)和修復(fù)之前已有的Bug,并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改,讓我倍感壓力,幾乎都快放棄。最后在其他同事的指導(dǎo)和幫助下,順利的完成了改版任務(wù)。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力,也讓我找到更多自信。

  xx管家

  由于前面有了迭代同心管家時(shí)候,積累一些經(jīng)驗(yàn),和文檔。進(jìn)行這次聊天功能集成,順手了很多,也沒(méi)有先前第一次開(kāi)發(fā)時(shí)候那么大的壓力。遇到的問(wèn)題能很快的解決,通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,讓我認(rèn)識(shí)到平時(shí)代碼積累,工作經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)進(jìn)行文檔記錄是很有必要。

  xx診

  隨心診項(xiàng)目使用公共的庫(kù)文件,一些功能不用重復(fù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。拿來(lái)就可以使用,開(kāi)發(fā)第一個(gè)版本的隨心診,遇到的問(wèn)題大多都已經(jīng)有了解決方案。第一版的開(kāi)發(fā)也比前面開(kāi)發(fā)多用時(shí)間短了一些,穩(wěn)定性,健壯性都有提升。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,讓我認(rèn)識(shí)到公共模塊,常用的模塊進(jìn)行封裝,方便其他項(xiàng)目的服務(wù)是很重要的。

  xx器

  這個(gè)項(xiàng)目暫時(shí)沒(méi)有上線,是為了配合前期產(chǎn)品順利通過(guò)型檢,而進(jìn)行的開(kāi)發(fā)工作,這個(gè)項(xiàng)目使用到了多媒體模塊。平時(shí)做的基本上是基本功能的模塊開(kāi)發(fā)。突然做多媒體方面開(kāi)發(fā)。確實(shí)遇到了不少的問(wèn)題,比如,音頻編解碼,頻率,I/O流的讀取,WAV格式文件生成等等。最后經(jīng)過(guò)和同事兩周左右努力,做出來(lái)了雛形。領(lǐng)導(dǎo)看了也比較滿(mǎn)意。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,讓我認(rèn)識(shí)到最開(kāi)發(fā)主要的是要有信心,主動(dòng)不放棄,無(wú)論什么問(wèn)題都可以解決。 xx無(wú)憂

  這個(gè)項(xiàng)目相對(duì)其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō),是復(fù)雜了很多,無(wú)論業(yè)務(wù)邏輯,UI還是功能都是不小的挑戰(zhàn),項(xiàng)目聊天部分采用XMPP,增加聊天室功能,添加好友,刪除好友,消息提示均采用原生方式開(kāi)發(fā)。這樣就有一些急需要解決的問(wèn)題,那就是XMPP聊天室之前沒(méi)有做過(guò),網(wǎng)上資料很少。沒(méi)有參考的版本這些問(wèn)題,最后完成這個(gè)功能的開(kāi)發(fā)雖說(shuō)時(shí)間花的長(zhǎng)了些;虻玫慕(jīng)驗(yàn)也是幾個(gè)項(xiàng)目中最多的,增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的默契。讓我認(rèn)識(shí)到時(shí)刻要有一顆學(xué)習(xí)的心,在沒(méi)有相同經(jīng)驗(yàn)的情況下獲取新知識(shí)的能力

  xx會(huì)所

  這個(gè)項(xiàng)目是在之前的版本上面進(jìn)行增量開(kāi)發(fā),遇到的困難很少,一些問(wèn)題已經(jīng)有了成熟的解決方式。月子會(huì)所的迭代,更多的是能做到心中有數(shù)。

  二、 計(jì)劃完成情況及未完成計(jì)劃原因分析

  (一) 對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)的app 進(jìn)行review,摘錄好的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn),應(yīng)用內(nèi)部跳轉(zhuǎn)框架的實(shí)現(xiàn)方式分析,聊天的數(shù)據(jù)的整理。

 。ǘ┪赐瓿汕闆r,由于工作安排不合理,導(dǎo)致整理代碼和review 代碼工作不能連續(xù)進(jìn)行,造成一些的總結(jié)斷斷續(xù)續(xù),不完整,今后注意合理安排整理代碼的時(shí)間,保證工作按計(jì)劃進(jìn)行。

  三、取得的成績(jī)/工作亮點(diǎn)

  2015年是收獲的一年,也是成長(zhǎng)較快的一年,在各方面都有較明顯的進(jìn)步,主要在XMPP聊天方面,能夠很好的理解聊天的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,功能實(shí)現(xiàn)方式,多媒體,圖片處理等方面都有個(gè)人獨(dú)到的見(jiàn)解,Android的設(shè)計(jì)模式,基礎(chǔ)組件的使用,一些高級(jí)功能開(kāi)發(fā),均可以從容面對(duì)。在同事協(xié)作方面也提高了很多,懂得配合,協(xié)作的重要性。

  四、存在不足

  在肯定成績(jī)的同時(shí),清楚的認(rèn)識(shí)到,在新技術(shù)引入和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)梳理方面還存在不少問(wèn)題。一是新技術(shù)調(diào)研方式方法有待進(jìn)一步完善,雖然最后可以完成一些任務(wù),但花費(fèi)的時(shí)間較多。二是平時(shí)技術(shù)文檔的編寫(xiě)、更新總會(huì)延后,主動(dòng)性不夠強(qiáng)。三是工作內(nèi)容未能都分清主次,抓不住緊急任務(wù)。對(duì)于這些問(wèn)題,我將在今后工作中,采取有效的措施認(rèn)真對(duì)待,逐步加以解決。

  五、工作改進(jìn)

  主要的在項(xiàng)目的質(zhì)量管理和時(shí)間管理方面下功夫,做到每個(gè)項(xiàng)目都有配套的技術(shù)文檔。及時(shí)總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題,對(duì)代碼整理,常用功能封裝,

  篇二:技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  時(shí)光飛逝,我于20XX年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間,這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的.工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。

  今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門(mén)的大力支持下,個(gè)人在2013年度取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了20XX年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2013年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

  一、20XX年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

  1、工藝制度建設(shè)

  公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專(zhuān)人維護(hù),使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門(mén)管理方面入手,將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè);其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,明確部門(mén)內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難,排除問(wèn)題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

  2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

  4月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類(lèi)別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培

  訓(xùn),推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí),重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(WPS),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全

  位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿(mǎn)足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

  截止到目前,已完成JHP2007型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

  現(xiàn)在,我和部門(mén)同事一起努力,持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí),加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實(shí)事求是,出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

  3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

  工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

  但是,在今年下半年,工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏,對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如:南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一,加強(qiáng)監(jiān)督力度,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

  4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

  按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件;同時(shí),完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求

  5、生產(chǎn)工藝革新

  在今年,我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過(guò)我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度,在20XX年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是2014年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。

  6、三體系管理

  根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

  7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

  在今年,部門(mén)陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補(bǔ)充1人),全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

  新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此,我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

  11月份,又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

  在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  二、20XX年工作計(jì)劃展望及思路

  1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  明年,公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術(shù)中心組織整合后,其它部門(mén)同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在,積極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),帶頭學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),結(jié)合實(shí)際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),一起進(jìn)步。

  2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督:

  20XX年,我將和部門(mén)員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20XX年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有:

  (1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))

 。2)JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

 。3)JHP2003型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件

 。4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

  在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)2014年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,持續(xù)改進(jìn)工藝方案,做到“編審一個(gè)組件工序,成熟一個(gè)工序,就落實(shí)一個(gè)工序,監(jiān)督檢查一個(gè)工序”,讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

  3、持續(xù)推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設(shè)工作

  目前,技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作,我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于2013年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳,聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達(dá)成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。

  4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  隨著PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,爭(zhēng)取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作,并逐步投入使用,積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

  三.結(jié)束語(yǔ)

  展望2014年,工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  工藝技術(shù)部

  20XX年 12月 16日

  篇三:新能源組件生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

  20XX年在緊張和忙碌中已經(jīng)過(guò)去,迎來(lái)了嶄新的20XX年,回想過(guò)去的一年,生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門(mén),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和關(guān)心下,在公司相關(guān)部門(mén)的大力支持下,在全體員工的共同努力下,本著一切為客戶(hù)服務(wù)的宗旨,圍繞“質(zhì)量、交期、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全文明生產(chǎn)” 的原則,把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn),系統(tǒng)的進(jìn)行人、機(jī)、料的綜合利用,完善了車(chē)間各項(xiàng)流程,提高了生產(chǎn)效率,通過(guò)扎實(shí)的努力,基本完成了2012年的工作,新的一年意味著新的機(jī)遇新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn),我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻的針對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作得與失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿公司20XX年會(huì)更好!

  一:生產(chǎn)情況總結(jié)

  20XX年以來(lái),生產(chǎn)部以“人”為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,倡導(dǎo)“用最少的人,干最多的事,創(chuàng)最大的產(chǎn)能”,對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行壓縮,對(duì)在崗人員進(jìn)行多項(xiàng)技能培訓(xùn),部分員工已達(dá)到“一人多能,一人多用”,根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,制定了各崗位職責(zé),完善了《車(chē)間管理制度》,制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施,大大提高了員工的工作積極性,生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對(duì)2011年平均減少了15人左右,而20XX年度車(chē)間生產(chǎn)的組件總數(shù)達(dá)到78308塊(其中車(chē)間有將近2個(gè)月由于訂單不穩(wěn)定在工藝品上班),產(chǎn)量和20XX年度基本持平,滿(mǎn)足了客戶(hù)的出貨需求,確保了公司年度任務(wù)的完成。

  二:人員管理

  20XX年度公司由于受到世界經(jīng)濟(jì)和光伏行業(yè)大的市場(chǎng)環(huán)境的影響,生產(chǎn)訂單不穩(wěn)定,人員流動(dòng)量加大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,在這樣的壓力推動(dòng)下,我作為生產(chǎn)部的主要負(fù)責(zé)人,主動(dòng)與思想不穩(wěn)定的員工進(jìn)行交流和溝通,對(duì)生活上進(jìn)行關(guān)心,在工作上堅(jiān)定的對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的技能培訓(xùn)和車(chē)間管理制度培訓(xùn),對(duì)崗位人員進(jìn)行精簡(jiǎn),保證了人員的利用最大化,同時(shí)也讓計(jì)件員工的工資得到明顯提高,大大的增強(qiáng)了員工的工作積極性,確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成,20XX年度生產(chǎn)部的人員流失率控制在4%以?xún)?nèi)。

  三:品質(zhì)管理

  在完成公司產(chǎn)量要求的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品品質(zhì),嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)品質(zhì)控制關(guān),利用早會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作員工灌輸質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持操作員工是第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作之前,都能了解組件的基本的品質(zhì)要求。我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的”,要求生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都必須有高度的品質(zhì)意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品品質(zhì)才會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)品質(zhì)要求的目標(biāo)。今年以來(lái),,在生產(chǎn)部全體人員共同努力下,各工序檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到95%,層壓后的不良率控制在0.2%,相對(duì)于去年有明顯下降,沒(méi)有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻?hù)大批量退貨,但是有幾起客戶(hù)投訴還是值得我們生產(chǎn)部反思并加以重視,生產(chǎn)部今年的投訴主要集中在電池片表面有色差和組件清潔的不干凈,這也對(duì)下一步品質(zhì)改善提供了重點(diǎn)。

   四:成本控制及改善

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,光伏行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,因此對(duì)整個(gè)車(chē)間的成本控制和改善是生產(chǎn)部門(mén)一項(xiàng)艱巨而又重要的任務(wù),我們充分將生產(chǎn)的5大要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)有機(jī)結(jié)合,著重提高全員的成本意識(shí),在管理上實(shí)行精細(xì)化管理,控制生產(chǎn)過(guò)程中電池片的報(bào)廢率,減少組件的不良和人為報(bào)費(fèi)。今年車(chē)間在成本控制改善方面的主要措施有:

  1.2012年生產(chǎn)部前道的電池片報(bào)廢率控制在0.25%以?xún)?nèi),層壓后不良率控制在0.2%以?xún)?nèi),比去年有明顯下降。

  2.對(duì)車(chē)間內(nèi)操作工人進(jìn)行壓縮并精簡(jiǎn),提高了工作效率,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,重新調(diào)整生產(chǎn)部管理人員的組織架構(gòu),減少了2名工序長(zhǎng),3名小組長(zhǎng),1名統(tǒng)計(jì)員。

  3.2012年6月份對(duì)生產(chǎn)部所有計(jì)件崗位工價(jià)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,同時(shí)也保證了工價(jià)的合理性。

  4.在車(chē)間內(nèi)對(duì)所有崗位配送的原輔材料實(shí)行精確配料,嚴(yán)格按照生產(chǎn)配料單提供的尺寸和單耗來(lái)生產(chǎn),人為超出部分將直接和該崗位負(fù)責(zé)人的考核掛鉤,減少了物料的浪費(fèi)。

  5.2012年全年對(duì)層壓機(jī)實(shí)行提前開(kāi)機(jī)(7:00-8:00),減少了層壓崗位的等待時(shí)間,并要求員工中午吃完飯就過(guò)來(lái)層壓組件,減少了層壓機(jī)的待機(jī)時(shí)間,節(jié)約用電。

  6.車(chē)間積極響應(yīng)公司節(jié)能減耗號(hào)召,對(duì)車(chē)間所有的用電設(shè)備實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,照明設(shè)備能減少的減少,能不開(kāi)的不開(kāi),對(duì)電風(fēng)扇做到人走電關(guān),對(duì)整個(gè)車(chē)間空調(diào)實(shí)行管理規(guī)定,部門(mén)經(jīng)理根據(jù)需要才有權(quán)開(kāi)啟。

  五:安全管理

  安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)企業(yè)的最重要的一個(gè)方面,安全就是效益。2012年生產(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,抓好安全培訓(xùn)管理工作,消除安全隱患,做好安全保障工作,安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定,全年沒(méi)有發(fā)生比較嚴(yán)重的安全事故。

   六:5S現(xiàn)場(chǎng)管理

  堅(jiān)持和完善整個(gè)車(chē)間的5S工作,組件車(chē)間在上半年的6S評(píng)比中每月都名列前茅,但是有些地方還是需要去加強(qiáng)整理,特別是車(chē)間的后道崗位,經(jīng)常出現(xiàn)物品隨意擺放、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道不暢通等現(xiàn)象。

  20XX年工作計(jì)劃及方向

  1:安全教育工作常抓不放,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全、我應(yīng)安全、我能安全、我會(huì)安全”,并形成良好的習(xí)慣,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,爭(zhēng)取全年不發(fā)生安全事故。

  2:生產(chǎn)目標(biāo):進(jìn)一步提高生產(chǎn)部各工序的工作效率,保證對(duì)每一個(gè)訂單的交期都能順利完成,每天的產(chǎn)量達(dá)到公司的要求。

  3:繼續(xù)加強(qiáng)品質(zhì)培訓(xùn)教育,提高員工品質(zhì)意識(shí),加強(qiáng)自檢和過(guò)程檢驗(yàn),牢固樹(shù)立客戶(hù)至上的工作意識(shí),完善車(chē)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全面提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,減少因人為造成的不必要的客戶(hù)投訴。工序一次合格率保證在95%以上,不良率控制在0.2%以?xún)?nèi)。

  4:強(qiáng)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,2013年度車(chē)間生產(chǎn)部人員流失率爭(zhēng)取控制在3%以?xún)?nèi);進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作;進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使其更合理、更科學(xué);進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合,加強(qiáng)生產(chǎn)部各工序現(xiàn)場(chǎng)的6S監(jiān)察力度,始終保持工作產(chǎn)所的干凈整潔。

  5:嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,進(jìn)一步降低生產(chǎn)過(guò)程中電池片報(bào)廢率,層壓后不良率等,減少原輔材料的人為損耗,全面提高設(shè)備的最大利用率,車(chē)間節(jié)約用電,保證公司在同行業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)。

  希望20XX年我們?cè)谛碌囊荒昀铮淖兯枷,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20XX年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ,為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

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