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糧油公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展工作報(bào)告

時(shí)間:2022-09-04 01:30:48 工作報(bào)告 我要投稿
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糧油公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展工作報(bào)告

  公司在群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)進(jìn)入聽取意見階段后,堅(jiān)持采取開門聽意見,通過發(fā)放征求意見表、座談走訪等方式,認(rèn)真征求干部職工、居民群眾的意見和建議。重點(diǎn)提出了關(guān)于進(jìn)一步搞好食堂管理服務(wù)、提升物業(yè)管理服務(wù)水平、以及干部職工在崗位設(shè)置、職務(wù)職稱晉升、工資福利待遇等方面的意見和建議。針對(duì)這些問題,我們都認(rèn)真進(jìn)行了研究,也初步考慮了一些下一步整改的辦法和措施。同時(shí)班子全體成員在綜合了各方面的意見和建議后,認(rèn)真負(fù)責(zé)地向局黨組提出服務(wù)公司的意見和建議。

糧油公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展工作報(bào)告

  8月14日,局長(zhǎng)在確定教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)時(shí),充分考慮了我局后勤服務(wù)點(diǎn)多面廣、困難多、任務(wù)重;服務(wù)公司干部職工多,人員身份復(fù)雜,后勤資產(chǎn)資源管理難度大,同時(shí)惠及民生的發(fā)展?jié)摿徒窈筇嵘目臻g也比較大等方面的實(shí)際,帶領(lǐng)局辦公室、財(cái)務(wù)處的主要負(fù)責(zé)同志,到服務(wù)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,聽取實(shí)情,指導(dǎo)工作,這充分體現(xiàn)了局黨組對(duì)我局民生工作的重視和對(duì)服務(wù)公司工作的關(guān)心和支持。廣大干部職工深受鼓舞,決心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)單位的支持幫助下,加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)協(xié)作,更加積極努力地工作,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的期望。

  座談會(huì)上,公司經(jīng)理同志首先從四個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)。一是綜合服務(wù)公司的基本情況,包括人員狀況、科室設(shè)置、公司職能、資產(chǎn)狀況等;二是近三年的主要工作情況;三是結(jié)合群眾教育實(shí)踐活動(dòng)查找出來的問題以及工作中存在的主要矛盾和困難;四是下步整改的措施和今后工作打算。另外,與會(huì)的全體同志都結(jié)合各自的工作情況,暢所欲言,談體會(huì)、講認(rèn)識(shí)、找問題、提建議,做到了開誠(chéng)布公,面對(duì)面溝通、心貼心交流,收到了良好效果。

  王局長(zhǎng)在認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言后,對(duì)服務(wù)公司三年來的工作給予了充分的肯定,并對(duì)存在的問題和如何做好下一步工作,提出了具有針對(duì)性、可操作性和長(zhǎng)遠(yuǎn)指導(dǎo)性的意見和要求。

  首先,服務(wù)公司的核心是要解決兩個(gè)問題:一是內(nèi)部的問題;二是對(duì)外的問題。

  關(guān)于內(nèi)部問題

  這是由于歷史改革所形成的兩套機(jī)構(gòu)干同一樣的事情(盡管內(nèi)部做了簡(jiǎn)單的分工),帶來的體制和人員身份的矛盾,特別是事業(yè)與企業(yè)人員身份交叉,多頭管理、工資福利待遇不匹配等問題。下一步要積極向局黨組反映,拿到局里的層面上去研究解決,不能由服務(wù)中心和服務(wù)公司去分別解決,這也解決不好。解決的原則是要在嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)企事業(yè)*位改革所制定的政策法規(guī)的前提下,從每個(gè)人的實(shí)際情況入手,在干部配備、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、職稱設(shè)置等方面,嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行解決,以化解其中的矛盾和問題,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。

  關(guān)于搞好對(duì)外的問題。

  一是認(rèn)真清理、統(tǒng)計(jì)我局所有的房屋資產(chǎn)、資源,進(jìn)行登記造冊(cè),切實(shí)把家底搞清楚。然后逐步進(jìn)行整和,實(shí)行統(tǒng)一管理。

  二是將東、西區(qū)兩個(gè)辦公樓進(jìn)行整理改造,實(shí)行規(guī)范化管理,以得到充分利用;同時(shí)嚴(yán)格按照中央的規(guī)定,本著精打細(xì)算的原則,統(tǒng)籌考慮調(diào)整局屬單位的辦公地點(diǎn),人均使用面積,決不能造成浪費(fèi)。同時(shí),要加大出租管理力度,創(chuàng)造財(cái)源。

  其次,全面引進(jìn)社會(huì)化的物業(yè)管理公司。

  通過建章立制促規(guī)范,向縱深方面發(fā)展以提升后勤服務(wù)管理水平。通過公開招標(biāo)的方式,從社會(huì)上優(yōu)選信譽(yù)程度高、服務(wù)質(zhì)量好、價(jià)格合理適中的物業(yè)管理公司,統(tǒng)一管理辦公樓和所有家屬院的物業(yè),推行貨幣化有償服務(wù),進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理,以提升效率,避免因某個(gè)人的無理上訪就影響了絕大多數(shù)人的利益,造成居民區(qū)的水電暖改造無法進(jìn)行。另外,在公平合理規(guī)范的前提下,逐步向人性化方向發(fā)展?梢圆扇(nèi)外有別的辦法,使我局的干部職工能通過提升物業(yè)管理水平,享受到我局改革和事業(yè)發(fā)展的成果,實(shí)現(xiàn)局黨組真心為民辦實(shí)事辦好事的目的,也讓干部職工真正感到服務(wù)公司是在真心誠(chéng)意地在做事、在為民服務(wù)。

  第三、要搞好清正廉潔。

  服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持清醒頭腦,嚴(yán)格要求自己,做到心底無私,時(shí)刻做到清正廉潔。尤其在房產(chǎn)租賃、資源管理、建筑維修等方面,要通過健全制度、相互制約,嚴(yán)格要求、確保不發(fā)生任何問題。

  第四、要加強(qiáng)管理,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

  要把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重,該投入的就投入,該花錢的就花,把硬件配備好。要時(shí)刻加強(qiáng)安全觀念教育,尤其是各家屬院雇傭的水電維修工人,必須注意規(guī)范操作,不能出現(xiàn)工傷事故。

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