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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找融資八大招

時(shí)間:2021-01-30 09:12:36 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 我要投稿

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找融資八大招

  項(xiàng)目融資是指貸款人向特定的工程項(xiàng)目提供貸款協(xié)議融資,對(duì)于該項(xiàng)目所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量享有償債請(qǐng)求權(quán),并以該項(xiàng)目資產(chǎn)作為附屬擔(dān)保的融資類型。它是一種以項(xiàng)目的未來(lái)收益和資產(chǎn)作為償還貸款的資金來(lái)源和安全保障的融資方式。以下是小編帶來(lái)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找融資八大招的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)你有幫助。

  1:清算優(yōu)先權(quán)

  ——分”魚(yú)“還是分”船“?

  清算優(yōu)先權(quán)解決的是在退出時(shí)平衡投資和股權(quán)回報(bào)的不對(duì)等。企業(yè)發(fā)生清算事件的情況下,從可分配財(cái)產(chǎn)總額里,先給投資人分配投資和約定收益率的款項(xiàng),剩余部分,所有股東按股權(quán)比例分配,這樣是否合理?

  舉個(gè)例子:投資人出錢買船,創(chuàng)始人去打漁,約定二八分,三個(gè)月后創(chuàng)始人退出,三個(gè)月的魚(yú)二八分,那么船是否也二八分?因?yàn)橘I船的錢不是二八出,都是投資人的錢。再引申一下:打了十年魚(yú)了,船也舊了,而獲得的魚(yú)量?jī)r(jià)值無(wú)限大,那么就基本上可以忽略船的價(jià)值。

  清算優(yōu)先權(quán)的條款產(chǎn)生的原因是出資義務(wù)的.不對(duì)等。還有另一種方式:清算的時(shí)候投資人可以有兩種選擇權(quán),第一種按約定收益率只拿走本金和收益,第二種,放棄優(yōu)先分配,按照股權(quán)比例整個(gè)分配。所有投資行為,可以分為兩大類:股權(quán)類,債權(quán)類。股權(quán)類高收益高風(fēng)險(xiǎn),債權(quán)相反。有一點(diǎn)是公認(rèn)的,不可以有一方取得這兩類的好處,另一方得到兩類的壞處。如果項(xiàng)目做失敗了,投資人不可以找創(chuàng)始人要;有的在投資里面設(shè)置陷阱,規(guī)定項(xiàng)目失敗了要由創(chuàng)始人打工還錢。

  談判技巧1:當(dāng)面對(duì)成熟的投資機(jī)構(gòu),并且不愿意請(qǐng)律師的時(shí)候,只要用阿拉伯?dāng)?shù)字描述的部分,都可以談判(比如清算優(yōu)先權(quán)的優(yōu)惠比率),初創(chuàng)按照固定收益率比較好。當(dāng)公司發(fā)生清算事件的時(shí)候,才有義務(wù)給投資人還本金和利息。公司法規(guī)定公司注銷環(huán)節(jié)必須按照股權(quán)比例分配。有兩種情況:資產(chǎn)賣了,買方把錢打到公司來(lái),可以通過(guò)分紅的方式;另一種方式是公司把股權(quán)賣了,這種情況通常叫做二次分配。

  談判技巧2:可以約定若利潤(rùn)超出一定的限制,那么投資本金不再歸還。

  談判技巧3:如果創(chuàng)始人在項(xiàng)目里有出資的話,把出資部分算清楚,該部分有優(yōu)先權(quán)。

  2:成熟條款

  ——?jiǎng)?chuàng)始人獲得股權(quán)的“時(shí)間表”,未到時(shí)間的股權(quán)猶如未成熟的果實(shí),享受不到股權(quán)的“滋味”。

  股權(quán)未到時(shí)間時(shí),在幾年時(shí)間內(nèi),創(chuàng)始人都要穩(wěn)定全職工作。不僅僅作為創(chuàng)始人,對(duì)于員工的期權(quán)、聯(lián)合創(chuàng)始人都需要約束。創(chuàng)始人獲得創(chuàng)始股的責(zé)任就是帶著項(xiàng)目走過(guò)創(chuàng)業(yè)期,在未完成的情況下,若創(chuàng)始人不能繼續(xù)下去,得有人接替擔(dān)任此責(zé)任,創(chuàng)始人不能抱著股權(quán)不放。

  成熟結(jié)構(gòu):對(duì)于創(chuàng)始人,按年來(lái)算比較多;對(duì)于聯(lián)合創(chuàng)始人,按照兩年比較合適。通常合作問(wèn)題發(fā)生在一年半左右時(shí)期,屆時(shí)有問(wèn)題需要及時(shí)解決。按照公司法,創(chuàng)始人拿到了股權(quán) 就對(duì)它擁有所有權(quán),需要對(duì)其賦予某條件下的強(qiáng)制回購(gòu)權(quán)。代持需要一定的信任度,雖然有一定法律保障,但還是有一定的違約風(fēng)險(xiǎn),訴訟程序還有一定執(zhí)行難度。代持方破產(chǎn)的情況:代持義務(wù)會(huì)轉(zhuǎn)給該公司股東,初創(chuàng)期以個(gè)人為主體進(jìn)行代持較多,以企業(yè)為主體的較少。

  3:股權(quán)鎖定

  ——限制創(chuàng)始人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的鎖鏈,防止創(chuàng)始人拋售股權(quán)“開(kāi)溜”

  這是限制創(chuàng)始人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的條款,會(huì)導(dǎo)致一些問(wèn)題:如項(xiàng)目很好,但創(chuàng)始人掙不到錢。談判技巧:在鎖定創(chuàng)始人股權(quán)的前提下,留一部分不被鎖定,有一定的自由空間,作為增加財(cái)富的方法。如果有個(gè)人投資在內(nèi),可以約定該部分不受限制。投資人想在某一輪時(shí),把一部分股權(quán)賣給其他投資人,從創(chuàng)始人角度來(lái)說(shuō),不建議這樣做。因?yàn)楣蓹?quán)投資,更多的是要把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在一起。

  4:優(yōu)先增資權(quán)

  ——投資人享有的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)新增資本的權(quán)利

  如果項(xiàng)目有后一輪融資,前面投資人有權(quán)優(yōu)先購(gòu)買后面的融資。

  案例:一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,投資人是某大集團(tuán),投資人連續(xù)行使優(yōu)先增資權(quán),兩年后投資人擁有60%股權(quán)后罷免了創(chuàng)始人的董事職務(wù),將該項(xiàng)目并入了該集團(tuán)。

  那什么樣的優(yōu)先投資權(quán)是合理呢? 例如:作為投資人,參與下一輪融資的時(shí)候,有權(quán)力按照自身持股比例優(yōu)先增資的權(quán)力。即為:投資人通過(guò)繼續(xù)持股的方式,保持自身股權(quán)比例不變,以免股權(quán)被稀釋。中國(guó)公司法可以通過(guò)公司章程,約定表決權(quán)。同樣的股東權(quán)力,寫在公司章程里,章程可以去工商局備案,也可以不備案;如果發(fā)生爭(zhēng)議且協(xié)商不成,公司章程以備案的為主。因此也是提醒各位創(chuàng)始人,如果公司章程發(fā)生變化,應(yīng)及時(shí)備案。

  5:競(jìng)業(yè)禁止

  ——防止離職員工幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或調(diào)轉(zhuǎn)“槍頭”成為公司敵人

  主要指工作期間、離職之后,規(guī)定時(shí)間之內(nèi)不能從事該行業(yè)等范圍的工作。

  案例:

  1離職兩年內(nèi)不能從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及研發(fā)工作;

  2離職兩年內(nèi),不能從事在線教育類產(chǎn)品及研發(fā)工作;

  3離職兩年內(nèi),不能從事外語(yǔ)在線教育類產(chǎn)品及研發(fā)工作;

  4離職兩年內(nèi),不能從事法語(yǔ)在線教育類產(chǎn)品及研發(fā)工作。

  上述案例,第4個(gè)比較合理,因此,從創(chuàng)始人角度來(lái)說(shuō),限制一個(gè)合理的范圍比較好。競(jìng)業(yè)禁止有一個(gè)時(shí)間問(wèn)題,比較常用的是兩年。按香港法律,超過(guò)兩年條款將會(huì)無(wú)效,香港法律認(rèn)為超過(guò)兩年就是剝奪勞動(dòng)者合理就業(yè)權(quán)力。而對(duì)于公司客戶及商業(yè)模式來(lái)說(shuō)都有一定期限,超過(guò)太久期限也沒(méi)有約束意義了。

  法律方面:在勞動(dòng)合同法里,有相關(guān)規(guī)定范圍針對(duì)公司員工,但是必須給予補(bǔ)償。但是投資協(xié)議里面,基本沒(méi)有補(bǔ)償,因?yàn)橥顿Y協(xié)議里,不是基于勞動(dòng)合同,而是基于“創(chuàng)始人拿到投資”這一情況。競(jìng)業(yè)禁止:1要表達(dá)清楚,2設(shè)定這個(gè)制度后,會(huì)對(duì)競(jìng)業(yè)者造成壓力。3有機(jī)會(huì)對(duì)競(jìng)業(yè)者要求補(bǔ)償。

  6: 禁止勸誘

  ——防止離職的員工 “挖墻腳”

  類似于競(jìng)業(yè)禁止,需要注意的是什么情況是勸誘,類似于離職員工挖墻腳。

  7:強(qiáng)制隨售權(quán)

  ——投資人”拽上”創(chuàng)始人一起退出公司的權(quán)力

  如果有某一個(gè)收購(gòu)方,想要收購(gòu)公司全部股份,并且投資人愿意將自己股權(quán)被收購(gòu),其他股東的股份也強(qiáng)制同意被收購(gòu)。很多投資人比較在意這一條。

  當(dāng)創(chuàng)始人遇到這種條款,可以采取的技巧:1、啟動(dòng)程序,規(guī)定在何種情況下可以賣掉股份?梢栽O(shè)置不同的條件,使其盡量復(fù)雜難以實(shí)現(xiàn)。2、設(shè)置時(shí)間,可以約定比如“幾年之內(nèi)未能上市,投資人才能行使權(quán)力。3、設(shè)定價(jià)格,比如約定當(dāng)收購(gòu)價(jià)格比估值高多少的情況下,才可以行使權(quán)力。

  8:回購(gòu)條款

  ——投資人收回投資的“利器”

  投資之后一段時(shí)間,公司上市,投資人有權(quán)要求按照約定標(biāo)準(zhǔn),投資本金除以年份的收益率或者根據(jù)評(píng)估價(jià)值,要求公司回購(gòu)股份。比如要求創(chuàng)始人對(duì)回購(gòu)承擔(dān)連帶責(zé)任,投資人要求公司回購(gòu),公司可能回購(gòu)不起,那么要求創(chuàng)始人出錢回購(gòu)。

  這是一個(gè)陷阱條款,作為一個(gè)創(chuàng)始人,對(duì)公司有信心是一回事,對(duì)公司做擔(dān)保是另一回事;有信心是應(yīng)該的,但是不應(yīng)該做擔(dān)保。項(xiàng)目融資當(dāng)中,涉及到需要連帶責(zé)任的情況較多,創(chuàng)始人需要注意。技巧:在回購(gòu)條款中,要關(guān)注回報(bào)比例,8%-20%都是在范圍之內(nèi),一般最低是 8%,當(dāng)然,從創(chuàng)始人角度,比例越低越好。

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