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華為不為人知的創(chuàng)業(yè)故事
讀《天道酬勤》，文中提到“沒有假日和周末，更沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。雖然今天墊子已只是用來午休，但創(chuàng)業(yè)初期形成的‘墊子文化’記載的老一代華為人的奮斗和拼搏，是我們需要傳承的寶貴的精神財富。 ”作為一名老員工，對此我深有體會，沒有艱苦奮斗就沒有今天的華為。回顧我在華為經(jīng)歷過的艱苦歲月，許多場景令人終身難忘，在這里，我想講講15年前的故事……
15年前即1991年，華為組裝的小型程控電話交換機BH01，已不能滿足客戶的需求。華為代理的進口的HAX系列程控交換機，也供不上貨。公司決定，集中全部資金和人力，破釜沉舟，幾個月內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出華為品牌的新型用戶程控交換機。
華為于1991年9月租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，五十多名華為人開始了艱險的創(chuàng)業(yè)之路。一層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，庫房、廚房也設(shè)在同層樓。十幾間床挨著墻邊一溜排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。在工段上班，包括開發(fā)人員，累了就爬在桌上，或在地上找張泡沫板、紙板，席地而臥，睡一下，醒來接著干，包括公司領(lǐng)導來也是這樣。整層樓沒有空調(diào)，只有吊扇，高溫下作業(yè)，經(jīng)常是汗流滿面。每天加班到很晚，熄燈就睡。四周老化測試的機架，設(shè)備上一閃一閃的信號燈，高頻電流的振蕩聲，伴隨著枕戈待旦的華為人進入夢鄉(xiāng)。
有時睡到半夜，突然來車到貨，不論是很重的蓄電池，還是機柜，都立即起來，卸完再睡。大多數(shù)人，以此為家，領(lǐng)料、焊接、組裝、調(diào)試、質(zhì)檢、包裝、吃飯、上廁所，一直到睡覺都在這一層樓上。除了到外協(xié)廠及公司總部，不少人一連幾天都沒下過樓，有時候連外面天晴天陰，有沒有下雨都不知道。
沒有包裝工段，也沒有搬運及包裝臨時工，設(shè)備測好后，臨時叫上在場的幾個人，不分工人、工段長或是經(jīng)理，也不分大專、本科還是碩士、博士，一起包紙箱，裝入木箱再訂上邊角鐵，然后四五個人一起抬起機柜箱，裝車發(fā)貨。大家開玩笑都自稱為“鄉(xiāng)民”，經(jīng)理就叫“鄉(xiāng)長”。市場部招的新員工，一般都要先到總測工段實習，即先當“鄉(xiāng)民”，經(jīng)過培訓后，才派出去。美國有著名的“西點軍�！�，我們自豪地稱這是進華為的“西鄉(xiāng)軍�！�。
當“鄉(xiāng)民”，就要參加包裝發(fā)貨。記得一名新來的碩士生，第一天上班就打包，不會干，一上來就被鐵皮將手指劃破，血竟噴到了旁邊的墻上，幸好早準備有止血膠布，包上再接著干。
當時華為工資并不高，不論文憑高低，月工資僅幾百元。也沒有什么補貼，更不計加班費。即使這樣，1991年的華為依然現(xiàn)金流非常緊張，到處借貸困難，到帳的訂貨合同預付款，都全部投入到生產(chǎn)和開發(fā)。產(chǎn)品出不來，全國各地已經(jīng)預定華為交換機的催貨電話、電報、傳真不斷，我們都感到前所未有的壓力，不成功，后果不堪設(shè)想。公司領(lǐng)導幾乎每天都來檢查生產(chǎn)及開發(fā)的進度，詢問原材料到貨情況，或開會研究面臨的困難與分工。遇到吃飯時間，公司領(lǐng)導就在大排檔同大家聚餐，按華為不成文的規(guī)矩，同桌吃飯，由其中職位最高的領(lǐng)導個人付款請大家吃飯。會議那段歲月，雖然環(huán)境艱難，但是大家干得很開心，對未來充滿信心，個個都懷著勇往直前的干勁兒。
開發(fā)項目組只有五、六個人員，不僅負責硬件像電路板、話務(wù)臺的設(shè)計制作，還要負責全部軟件程序的編寫與調(diào)試。關(guān)鍵時刻，從白天到晚上不斷地編寫軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。記得有位工程師，負責改寫軟件和測試全機性能。他累了就抽支煙或閉一下眼，病了也一邊吃藥一邊不停地干。當項目成功，機器出廠，他又到上海指導安裝開通，累得連眼角膜都掉了，不得不住院手術(shù)，才保住了視力。
當時沒有任何自動測試設(shè)備，外加工焊接的電路板，成千上萬的焊點都是品質(zhì)部的員工用放大鏡一個一個地目測檢查有沒有虛焊、漏焊、連焊。交換機的性能檢驗是總測工段的工程師用話機一項一項地測試。遇到大話務(wù)量測試，往往要將全廠的人都叫到一起，60多部話機，一人兩部話機，同時拿起話筒試。天天看測試結(jié)果，天天晚上開會討論攻關(guān)。
1991年12月，我們終于通過了全部的基本功能測試，高溫及鏈路老化測試整機性能穩(wěn)定，電話打出接入暢通、音質(zhì)良好。公司決定正式宣布出廠8臺，產(chǎn)值100萬元。首批BH-03（24/224）3臺于1991年12月2日包裝發(fā)貨出廠。
1991年12月31日晚，公司在蠔業(yè)村工業(yè)大樓三樓開了一個慶功會。全部員工聚集“鄉(xiāng)下”，隆重慶祝第一個有華為知識產(chǎn)權(quán)和品牌的產(chǎn)品出廠。簡單的自助餐，加上啤酒，我們開了一個簡陋而又熱烈的慶功會。事后才知道，公司在1991年收到的訂貨預付款也已經(jīng)全部用完了，公司帳上已沒有什么資金了，再發(fā)不出貨，公司就要破產(chǎn)了。
1991年這一次破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勝利，成為華為創(chuàng)業(yè)崛起之路上關(guān)鍵的一步。
這可真是天道酬勤，1992年，華為的產(chǎn)品大批出廠，進入市場，首次產(chǎn)值突破1億2千萬元，利潤上千萬，華為活下來了！這為華為在1993年研制生產(chǎn)出C＆C08萬門數(shù)字程控交換機，為進一步的發(fā)展積累了經(jīng)驗、奠定了基礎(chǔ)。摘自《不為人知的華為創(chuàng)業(yè)故事》
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