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投資黑馬周亞輝的創(chuàng)業(yè)故事
導(dǎo)語：藏族投資人、云南首富周亞輝2000年休學(xué)創(chuàng)業(yè)，曾創(chuàng)辦國內(nèi)最大的原創(chuàng)動(dòng)漫網(wǎng)站火神動(dòng)漫網(wǎng)，2005年加入千橡集團(tuán)，任高級(jí)總監(jiān)及副總裁，2007年創(chuàng)辦昆侖萬維，任董事長兼CEO，致力于將昆侖打造成全球互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先品牌。從創(chuàng)業(yè)達(dá)人到投資黑馬，周亞輝自認(rèn)為自己完成了一個(gè)螺旋式的上升過程，他的投資幾乎百發(fā)百中，收獲了6個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)，周亞輝投資胃口遠(yuǎn)不止于此，以下是小編為大家精心整理的投資黑馬周亞輝的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎大家參考！
火爆分答 周亞輝第一個(gè)投資支持
2016年，在火爆一時(shí)的分答背后，周亞輝是第一個(gè)站出來支持姬十三的人。在姬十三的描述中，2015年9月份，在行還沒成立公司，周亞輝給姬十三的個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)了500萬，而在此之前，周亞輝并沒有見過姬十三，只是有中間人做擔(dān)保和介紹。周亞輝一共投了在行1800萬，占股8%左右。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是周亞輝感興趣的方向，在投資分答之前，他也想過投資知乎，但陰差陽錯(cuò)沒有投進(jìn)去，即便現(xiàn)在分答依然沉寂，周亞輝還看好它的未來。但內(nèi)心深處，他內(nèi)心有強(qiáng)烈的愿望，想做一些“對(duì)社會(huì)有價(jià)值的東西”。
但是，做游戲沒有價(jià)值嗎?，周亞輝認(rèn)為，中國市場(chǎng)的游戲生產(chǎn)沒有什么價(jià)值，歐美的《植物大戰(zhàn)僵尸》、《部落沖突》有價(jià)值，中國的游戲開發(fā)都是為了賺錢，雖然游戲營收依然占據(jù)他收入來源主導(dǎo)地位，但周亞輝的直白還是讓人有些驚訝。周亞輝說，他說自己在游戲上的專業(yè)度不夠，于是放手交給昆侖游戲業(yè)務(wù)CEO陳芳和昆侖萬維的聯(lián)合創(chuàng)始人方漢打理。
陳芳是原盛大游戲的負(fù)責(zé)人，他來上班的第一天，一大早周亞輝介紹他認(rèn)識(shí)各個(gè)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，當(dāng)天下午，陳芳就找不到周亞輝了，后來才知道他去忙360 Security的項(xiàng)目去了。陳芳覺得周亞輝跟陳天橋有點(diǎn)像，“他們?cè)诠镜挠绊懥Ψ浅?qiáng)，從股權(quán)比例上也看得出來，絕對(duì)控制。”在公司很多事情上，周亞輝擁有一票否決權(quán)，當(dāng)然也交過不少學(xué)費(fèi)。但跟自負(fù)且氣場(chǎng)強(qiáng)大的陳天橋不同，周亞輝并不鋒芒畢露。
周亞輝在千橡的時(shí)候參與過《貓游記》的開發(fā)，他察覺到頁游有潛力，另外一方面他也看到《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》在歐美市場(chǎng)開始興起，于是他選擇游戲領(lǐng)域作為創(chuàng)業(yè)方向，做起了三國題材的部落戰(zhàn)爭(zhēng)——《三國風(fēng)云》。他預(yù)計(jì)等游戲能做到每個(gè)月幾百萬利潤的時(shí)候，再去融資應(yīng)該能成�，F(xiàn)實(shí)的發(fā)展印證了他的判斷。不過有人想投資的時(shí)候，他又拒絕了。
深層次里，理由很簡(jiǎn)單，我都賺錢了，干嗎要他的錢?現(xiàn)在他投一塊，后面要讓他三塊退出，對(duì)我來說就是負(fù)債，增加我的壓力，還不如去銀行貸款，跟錢相比，他更看重投資方的資源。2011年，昆侖萬維獲得華為的B輪投資，華為是周亞輝無法拒絕的，那是他心心念念的楷模。伴隨資金而來的，還有華為管理團(tuán)隊(duì)對(duì)昆侖萬維的培訓(xùn)，歷時(shí)5周，時(shí)至今日，昆侖萬維的人力管理結(jié)構(gòu)還是培訓(xùn)時(shí)設(shè)置好的四層結(jié)構(gòu)，華為為他的公司帶來了50年都不會(huì)過時(shí)的經(jīng)營理念。
投資：源于公司上市之后的底氣
2015年，在折騰了幾年之后，周亞輝終于實(shí)現(xiàn)了上市的心愿，也在某種程度上告別了自卑。他一下在事業(yè)目標(biāo)上有些失焦，于是想到了投資，而投資第一大手筆并且成功讓老周找到了自信，趣分期最初將目標(biāo)客戶定位為年輕大學(xué)生的金融平臺(tái)在過去兩年成長迅速，就像一部能把一元鈔票變成二十元鈔票的機(jī)器一樣，現(xiàn)在它的估值是59億美元。
在投資之前，周亞輝已經(jīng)于趣分期創(chuàng)始人羅敏見過幾次面，而這時(shí)候，周亞輝連投資領(lǐng)域最基本的常用術(shù)語都不知道。對(duì)于羅敏來說，遇到了周亞輝，就像“找到了一盞明燈”。相比于其他投資人，周亞輝做企業(yè)出身，更能在實(shí)際業(yè)務(wù)中給羅敏幫助，曾經(jīng)一度，他們每天要通三個(gè)以上的電話。
趣分期也是周亞輝試水投資后投資最大的一個(gè)項(xiàng)目，前后共計(jì)1.2億美金。周亞輝是比較精明的商人。最初周亞輝以源碼資本LP的方式投資趣分期2000萬美金，當(dāng)時(shí)估值并不高。再后來2015年4月份趣分期融資時(shí)，周亞輝本來要投4000萬美金，但在簽協(xié)議的前三天，周亞輝要多投1000萬，周亞輝的想法是，這個(gè)時(shí)候的一千萬美金，可能意味著之后融資的一億美金。周亞輝直截了當(dāng)表示，你多給我點(diǎn)份額。
周亞輝曾經(jīng)表示，自己在2015年9月份之后，投資幾乎百發(fā)百中�？吹贸鰜�，他給自己的投資成績打分不低。如果說2015年9月之前的投資水平只有5分，9月之后他的水準(zhǔn)就有8分了。他總結(jié)的方法論就是：抓住趨勢(shì)，寧缺毋濫。
一群有理想的年輕人，做自己擅長的游戲，工匠精神。周亞輝從Facebook挖來了85后的五位高管，無意中效仿Facebook打造了一個(gè)“匪幫”。這些年輕人全面負(fù)責(zé)周亞輝在海外布局，周亞輝半開玩笑說，他每到一地開拓海外市場(chǎng)，總是先組織幾個(gè)飯局。找到一兩個(gè)認(rèn)識(shí)的人，跟他說帶幾個(gè)你認(rèn)識(shí)的這個(gè)領(lǐng)域的人來，我請(qǐng)客。眾多的投資項(xiàng)目和從Facebook挖人異曲同工，周亞輝都是通過中間人的介紹，而后看好了項(xiàng)目。
互聯(lián)網(wǎng)叢林弱肉強(qiáng)食 獨(dú)辟蹊徑是生存法則
周鴻祎是一個(gè)好斗之人，360與騰訊大戰(zhàn)一場(chǎng)后，雙方各有輸贏。周亞輝與周鴻祎迥然不同，他清楚地明白，在游戲市場(chǎng)，極少有公司能抵抗得了巨頭騰訊的碾壓，沒必要得罪人，這是生存之道。他清楚地知道自己的戰(zhàn)斗對(duì)象。去年奇虎360和昆侖萬維推出的360 Security，作為一款工具類產(chǎn)品直接跟獵豹Clean Master在海外市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)，成功搶了獵豹海外市場(chǎng)份額，纏斗的過程中，周亞輝說他和傅盛有了君子協(xié)定：不打口水仗，只做正面競(jìng)爭(zhēng)�？谒堂襟w仗是周亞輝不擅長的，也是他所不屑的，在巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)叢林里，弱肉強(qiáng)食的叢林法則盛行不衰。
在新的投資領(lǐng)域，周亞輝看中更多機(jī)會(huì)在新型互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他看重的是瀏覽器產(chǎn)品Opera，這個(gè)機(jī)會(huì)我一定要把握住，他寄希望于把Opera打造成美國的今日頭條，我會(huì)把昆侖萬維通過一系列收購轉(zhuǎn)型成國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司，形成了涵蓋工具軟件、社交平臺(tái)、游戲、視頻娛樂等業(yè)務(wù)板塊的新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
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