馬化騰回顧創(chuàng)業(yè)史
在啟動(dòng)儀式上，作為“X科技創(chuàng)業(yè)平臺”榮譽(yù)主席，馬化騰結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給創(chuàng)業(yè)者提出了諸多寶貴的建議。
在馬化騰看來，單打獨(dú)斗是非常難的，找到合適的合伙人搭建團(tuán)隊(duì)非常重要，“我們騰訊過去也是有五個(gè)創(chuàng)業(yè)者一起做，互相互補(bǔ)才有可能成功。”
他特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)關(guān)注跨界的部分。理由是，一個(gè)產(chǎn)業(yè)做久了難免一片紅海，而新技術(shù)在兩個(gè)產(chǎn)業(yè)跨界部分往往是最有機(jī)會誕生創(chuàng)新的機(jī)會，那可能是一片藍(lán)海。“騰訊的歷史也是這樣，當(dāng)年做通信的沒有我懂互聯(lián)網(wǎng)，做互聯(lián)網(wǎng)的沒有我懂通信，所以我做起了當(dāng)時(shí)的QQ，包括現(xiàn)在的微信。這就是抓到了一個(gè)跨界的點(diǎn)。”馬化騰認(rèn)為，金融科技、生物科技、新材料，機(jī)器人等領(lǐng)域都有著跨平臺，跨產(chǎn)業(yè)的融合機(jī)會。
以下為馬化騰分享摘錄：
沈南鵬是中國風(fēng)投界最成功的投資人
我非常榮幸能夠出席以及擔(dān)任“香港X科技創(chuàng)業(yè)平臺”的榮譽(yù)主席。
幾個(gè)月前，沈南鵬找到我，說有這樣一個(gè)構(gòu)想，李澤湘教授希望能夠發(fā)起一個(gè)香港創(chuàng)新創(chuàng)意的平臺。
大家知道，他的紅杉中國在海外有很多投資，他可以說是中國風(fēng)險(xiǎn)投資界最成功的投資人。媒體界給他一個(gè)稱號，說他買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的一半。我們騰訊過去也投了數(shù)百億美元的投資，基本上每一個(gè)項(xiàng)目都會看到沉南鵬的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在一兩年前已經(jīng)進(jìn)去了。所以他的眼光非常獨(dú)到，也非常的好，所以我覺得他提的建議也是比較靠譜的。
在沈南鵬介紹后，我詳細(xì)了解到，李澤湘教授和他的弟子汪濤從港科大出來創(chuàng)業(yè)，然后在深圳發(fā)展起來一個(gè)新的科技企業(yè)——大疆科技，是目前占全球無人機(jī)市場90%份額的企業(yè)。我覺得這是一個(gè)奇跡，從來沒有一個(gè)來自中國的企業(yè)能夠占到全球的九成以上。我覺得這是一個(gè)從無到有的創(chuàng)新過程，以前根本就沒有這個(gè)市場。這個(gè)過程是一個(gè)非常典型的，也是我近年來看到的、最成功的產(chǎn)學(xué)研合作并且結(jié)出碩果的一個(gè)最好的`典范。大疆科技現(xiàn)在市值已經(jīng)超過100億美元，也就是一個(gè)超級獨(dú)角獸。我前幾天帶了一個(gè)國內(nèi)同學(xué)會的團(tuán)隊(duì)，也去參觀了大疆。他們最新的科產(chǎn)品經(jīng)能夠成功規(guī)避視覺的障礙，并有下一代產(chǎn)品。我期待他們的產(chǎn)品能夠繼續(xù)占領(lǐng)世界，有更多的發(fā)展。
所以在這個(gè)背景下，李教授也跟我說，在香港各個(gè)大學(xué)的很多領(lǐng)域，除了智能控制，電子以外，還有新材料，計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)，甚至醫(yī)藥，生物科技，材料學(xué)等領(lǐng)域，有很多國際人才和成果，能不能把這種模式再推廣繼續(xù)擴(kuò)大呢?其實(shí)很有機(jī)會，但是過去沒有太過關(guān)注這一點(diǎn)。
沈南鵬也跟我說，騰訊在香港土生土長，已經(jīng)上市12年。我本人在中國互聯(lián)網(wǎng)之前，也就是1996年之前的一兩年，我是通過我原來工作的公司，很有幸接觸了互聯(lián)網(wǎng)，才結(jié)下了這個(gè)種子。在這么多年的發(fā)展過程中，騰訊也有幸在香港茁壯成長，目前成為香港最大的科技股;從市值的角度來說，騰訊也是亞洲最大的。我想我們18年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是可以和香港X創(chuàng)業(yè)平臺結(jié)合以及分享的。所以我也很高興能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，希望可以貢獻(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的力量。
給香港科技創(chuàng)新的建議
在這里，我也想提幾個(gè)建議。香港有很多優(yōu)勢。香港的高校在全球，在亞洲排名都在前幾名，有大量國際人才，也背靠中國龐大的市場，但是在科技創(chuàng)新方面，總是覺得差那么一點(diǎn)。為什么會這樣?
我想可能有幾個(gè)原因。第一，希望政府在政策方面的扶持力度還是要加大。剛才我聽特首說這個(gè)月有3個(gè)億的創(chuàng)業(yè)基金獲批，上個(gè)禮拜又批了20個(gè)億。這是一個(gè)非常好的跡象。從我的經(jīng)驗(yàn)，深圳其實(shí)在十多年前已經(jīng)十分關(guān)注。當(dāng)時(shí)我們其實(shí)也沒有拿到投資，后來深圳建立了一個(gè)高交會，我們在這個(gè)舞臺上才第一次拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)投資全部只到北京，根本不到深圳，所以我覺得政府搭臺是非常重要的，否則這個(gè)生態(tài)形成不了。
在高校方面，大家看到以港科大為代表的一批的香港高校里面有很多好的政策。如果教授有很多研發(fā)成果，他能不能帶他的弟子創(chuàng)立公司，能不能占有股份。其實(shí)這是一個(gè)比較敏感的話題，我了解到有的高校是比較開明的，有的是有點(diǎn)敏感，講不清楚。因?yàn)榭赡軙䲟?dān)心是不是會不務(wù)正業(yè)，會不會不平衡等等。在內(nèi)地，其實(shí)很多學(xué)校也是蠻復(fù)雜，有很多問題，需要一些明朗的政策支持，可能下面做事情才會更加清晰。正是這次我們看到產(chǎn)學(xué)研的成果，我們看到李教授帶出來的團(tuán)隊(duì)，正是得益于港科大比較清晰的政策，比較鼓勵(lì)創(chuàng)新。所以我呼吁大家要算大賬，不要算小賬，不要在乎個(gè)人內(nèi)部是不是不平衡，要看整體創(chuàng)新氛圍能不能夠激勵(lì)大家創(chuàng)新。我覺得做好這個(gè)政策是對未來發(fā)展非常重要的。
還有一點(diǎn)，是資本方面。大家知道，我們作為企業(yè)也好，還是沈南鵬作為風(fēng)險(xiǎn)投資私募資金也好，他們在投資的時(shí)候往往會看很多因素，團(tuán)隊(duì)也好，政策也好，市場也好，我們比較關(guān)注成功概率大不大。所以我們希望看到地區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境能夠形成一環(huán)，我們感覺成功概率會差不多。這里面需要政策，需要高校，需要人才的支持和配合，資本才會敢“下注”。所以今天也很高興看到特首說批了二十多億，我覺得這樣大家“下注”才會更有信心。這個(gè)氛圍是要大家烘托起來的，只有這樣才能一步步形成一個(gè)良性循環(huán)。
合伙、跨界與全球化
對于團(tuán)隊(duì)，我也有一些個(gè)人的建議。比如，一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么利用好我們的香港X創(chuàng)業(yè)平臺。也就是說，如果通過這個(gè)平臺用好我們的導(dǎo)師，好的項(xiàng)目需要導(dǎo)師review，然后客觀的判斷，有些項(xiàng)目他們個(gè)人可能要投資，這樣他才會有代入感，他會更加的積極，會給出真的很好的建議。能不能通過這個(gè)平臺找到好的合作伙伴，因?yàn)閱未颡?dú)斗是非常難的，我們騰訊過去也是有五個(gè)創(chuàng)業(yè)者一起做，互相互補(bǔ)才有可能成功。我們也可以看到在這個(gè)平臺上還可以找到很多資本，成為資本對接的平臺。
第二個(gè)給創(chuàng)業(yè)者的建議就是，關(guān)注跨界的部分。因?yàn)橐粋�(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做得很久，已經(jīng)是一片紅海，我們現(xiàn)在看到用新技術(shù)在兩個(gè)產(chǎn)業(yè)跨界部分往往是最有機(jī)會誕生創(chuàng)新的機(jī)會，那可能是一片藍(lán)海。騰訊的歷史也是這樣，當(dāng)年做通信的沒有我懂互聯(lián)網(wǎng)，做互聯(lián)網(wǎng)的沒有我懂通信，所以我做起了當(dāng)時(shí)的QQ，包括現(xiàn)在的微信。這就是抓到了一個(gè)跨界的點(diǎn)。大疆也是，它是無人機(jī)，也是flying camera，這兩者本來是不同的，本來一個(gè)是航模一個(gè)是攝影，但是大疆把它們結(jié)合在了一起，一下打造了一個(gè)市場。我們現(xiàn)在看到金融科技，還有生物科技，還有很多材料，包括機(jī)器人，這里都融合了很多學(xué)科，跨平臺，跨產(chǎn)業(yè)的融合機(jī)會。我覺得大家應(yīng)多關(guān)注融合跨界的部分。
最后一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)要多利用全球的平臺。因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代已經(jīng)和我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)候不一樣了，我們當(dāng)時(shí)什么都要自己做，現(xiàn)在已經(jīng)有很多開放平臺，全球有很好的云，社交網(wǎng)絡(luò)，電商平臺，國內(nèi)也有騰訊的一些基礎(chǔ)設(shè)施提供這些服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者要專注解決生活中如何提高效率，以及如果解決“痛點(diǎn)”，把精力聚焦在這一點(diǎn)，其它的東西可以利用平臺來幫你。比如前不久我們組合的一個(gè)財(cái)團(tuán)，收購了芬蘭的最大的一間手機(jī)游戲公司，用86億收購了其80%的股份，也就是估值超過了100億美元，這是一個(gè)僅僅180人的公司。這個(gè)在過去是不可能的事情，大家要知道芬蘭才500多萬人，比香港還少，為何能誕生如此大的科技企業(yè)?正是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了全球的云技術(shù)，以及服務(wù)外包，讓他們可以專心集中于最核心的創(chuàng)意部分，我們今天才看到了他們的成功。
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