企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事1

　　出生于的王志鳳是個(gè)愛(ài)漂亮而且擅于打扮自己的女孩子，12月，她辭掉了工作自己開(kāi)了一家網(wǎng)店，僅用了一年半的時(shí)間，她便賺了近20萬(wàn)元，月收入穩(wěn)定在15000元左右。王志鳳總結(jié)的網(wǎng)上開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn)是：6個(gè)“一定”不能少——一定要把打字速度練到最快，一定要選擇自己喜歡的項(xiàng)目，一定要找到充足穩(wěn)定的貨源，一定要挑出顧客喜歡的貨品，一定要把每個(gè)客人當(dāng)成朋友，一定要全身心投入全力堅(jiān)持。

　　一本書(shū)勾起開(kāi)網(wǎng)店的念頭

　　，王志鳳從沈陽(yáng)師范大學(xué)畢業(yè)后，經(jīng)過(guò)應(yīng)聘成為了鞍山一家合資公司的文秘，月收入20xx多元。工作了幾個(gè)月后，她開(kāi)始覺(jué)得自己并不適合這份工作。當(dāng)時(shí)，朱德庸“澀女郎”的潮流在許多年輕人的心中涌動(dòng)，一個(gè)嶄新的名詞“拍女郎”成為眾多網(wǎng)友們茶余飯后談?wù)摰臒狳c(diǎn)。“拍女郎”專指那些與qq一起成長(zhǎng)，后又在拍拍網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的年輕女性。這部分女性大多是“90后”，她們受過(guò)高等教育，年輕、時(shí)尚、追求自由自在的生活，敢闖敢拼，她們活躍在拍拍網(wǎng)上，潛心經(jīng)營(yíng)自己的店鋪，為自己的事業(yè)不懈努力。這時(shí)候的王志鳳，也對(duì)此著了迷，如果自己開(kāi)家小店會(huì)怎樣呢?

　　下決心辭掉工作開(kāi)家網(wǎng)店

　　王志鳳想，自己本身就對(duì)女孩子穿衣打扮很在行，如果自己開(kāi)家店，一方面可以將自己擅長(zhǎng)的一面發(fā)揮出來(lái)，另一方面在網(wǎng)上開(kāi)店沒(méi)有實(shí)體店那么大的風(fēng)險(xiǎn)，況且投入也不大，應(yīng)該可以嘗試一下。如今，在網(wǎng)上購(gòu)物的人越來(lái)越多，而且自己的眼光也不錯(cuò)，相信這個(gè)行業(yè)的前景一定不錯(cuò)。

　　經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的思考，王志鳳下定了決心，“我要辭掉工作，自己開(kāi)網(wǎng)店。如果商品太大眾化，肯定不會(huì)吸引更多的消費(fèi)者。店鋪的商品價(jià)格必須得讓消費(fèi)者接受，而且款式要獨(dú)特新穎，才能滿足現(xiàn)代人喜歡與眾不同的個(gè)性�！�

　　經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)調(diào)查，王志鳳最后把目標(biāo)鎖定在了“哈韓服裝”。目標(biāo)確定了，12月，王志鳳開(kāi)始了她的淘寶創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。她每月要去北京、廣州等地進(jìn)貨一次，開(kāi)店一個(gè)月后，她與韓國(guó)某品牌聯(lián)系做代理，專門(mén)經(jīng)營(yíng)韓國(guó)進(jìn)口服飾、鞋帽、化妝品等。

　　生意冷淡找原因

　　當(dāng)時(shí)，王志鳳手里只有工作幾個(gè)月攢下來(lái)的5000元錢(qián)，根本不夠進(jìn)貨，最后還是她的父母給了她經(jīng)濟(jì)上的支持。但王志鳳沒(méi)有白白接受父母的資助，她和父母“達(dá)成協(xié)議”，一年內(nèi)力爭(zhēng)把錢(qián)還給父母。有了啟動(dòng)資金，在朋友的幫助下，王志鳳前往北京韓國(guó)服飾批發(fā)店進(jìn)了3萬(wàn)元的衣服，回來(lái)后將這些服飾拍照上傳到了網(wǎng)店。

　　小店剛開(kāi)張的時(shí)候，生意很冷淡，有時(shí)一連幾天都無(wú)人問(wèn)津，半個(gè)月下來(lái)，僅僅賺了幾百元。但是她并沒(méi)有氣餒，而是漸漸地意識(shí)到，開(kāi)網(wǎng)店與買(mǎi)家溝通的橋梁就是文字，王志鳳查看了很多對(duì)賣家的評(píng)價(jià)，很多“中評(píng)”都是因賣家回復(fù)太慢，感覺(jué)態(tài)度冷淡無(wú)法理解等，從而影響了生意。其次，通過(guò)自己淘寶購(gòu)物的經(jīng)驗(yàn)，上傳商品的圖片效果也很影響購(gòu)買(mǎi)興趣，于是，她開(kāi)始全面補(bǔ)習(xí)多方面的知識(shí)，比如練習(xí)打字速度，學(xué)習(xí)攝影的基本功等。

　　改進(jìn)服務(wù)贏得買(mǎi)家

　　又經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的積累，王志鳳終于對(duì)網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，小店也開(kāi)始慢慢走上正軌。這時(shí)候，她發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)完商品后最關(guān)心兩件事，一是發(fā)貨是否迅速，二是商品的質(zhì)量和外觀是否與在網(wǎng)上所看到和感覺(jué)到的一致。

　　摸清了消費(fèi)者的這些心理，她開(kāi)始有針對(duì)性地改進(jìn)自己的網(wǎng)店。比如，通過(guò)合理安排商品的上架時(shí)間和巧妙的利用推薦位，使得大多數(shù)時(shí)候都能有一些商品出現(xiàn)在搜索結(jié)果的第1、2、3頁(yè)。此外還要密切參考競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)，以便使自己網(wǎng)店的商品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于圖片來(lái)說(shuō)，特別是在搜索結(jié)果中出現(xiàn)的圖片，盡量挑選最吸引眼球的。對(duì)于商品，她總是如實(shí)地告訴買(mǎi)家商品本身的質(zhì)地、顏色和手感。如果圖片與實(shí)物有差異，也會(huì)如實(shí)告知，絕對(duì)不會(huì)有絲毫掩飾，寧可自己承擔(dān)損失也不會(huì)讓買(mǎi)家感到不滿意。

　　讓王志鳳印象最深的一次交易是在年初，“一個(gè)浙江的女孩買(mǎi)了一雙韓國(guó)產(chǎn)的120元布鞋，收到鞋后稍微大了一點(diǎn)，但那個(gè)女孩沒(méi)有要求調(diào)換。我看到了她的留言后就和那個(gè)女孩聯(lián)系，愿意為她換雙合適的鞋，運(yùn)費(fèi)由我來(lái)出，這筆交易我賠了5元。但從那以后我也擁有一個(gè)忠實(shí)的客人，那個(gè)女孩還介紹了很多朋友來(lái)我店里買(mǎi)東西，每次上新貨，她們也會(huì)先買(mǎi)上幾件。 ”

　　這一年多以來(lái)，王志鳳交易過(guò)的買(mǎi)家，對(duì)她的網(wǎng)店都很滿意，交易評(píng)價(jià)都是好評(píng)，好評(píng)率達(dá)到了100%。這樣高的滿意率，跟王志鳳的努力是分不開(kāi)的。如今，她幾乎每天都要忙到半夜12點(diǎn)多，早上7點(diǎn)起床后就要接單、打包、發(fā)貨、進(jìn)貨和處理客服問(wèn)題，幾乎把全部的`時(shí)間都用到了網(wǎng)店上。大約開(kāi)業(yè)4個(gè)多月后，網(wǎng)店月收入基本上達(dá)到了8000-10000元。

　　網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)一年半收入近20萬(wàn)元

　　“經(jīng)過(guò)一段時(shí)間摸索和學(xué)習(xí)，我的網(wǎng)店擁有了一批固定的客源，同時(shí)和來(lái)自五湖四海的買(mǎi)家們也成為了朋友，聊天中，她們就問(wèn)我為什么不將自己店的商品再擴(kuò)充一下，現(xiàn)在很多服飾都可以通過(guò)代購(gòu)的方式經(jīng)營(yíng)，省去了上貨的成本�！甭�(tīng)了買(mǎi)家的建議，她開(kāi)始上網(wǎng)咨詢有經(jīng)驗(yàn)的專做韓國(guó)服裝代購(gòu)的賣家，溝通幾天后她看中兩家韓國(guó)網(wǎng)站的商品，除了有韓國(guó)正品進(jìn)口外，還有韓國(guó)本土品牌的專賣，并為代購(gòu)商提供商品照片，省去上貨的環(huán)節(jié)，從而節(jié)省了時(shí)間。

　　經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)網(wǎng)頁(yè)的重新布置和裝飾，5月，全新的韓國(guó)進(jìn)口網(wǎng)店呈現(xiàn)在了買(mǎi)家面前。商品多、價(jià)合理、信譽(yù)高，這使王志鳳的網(wǎng)店點(diǎn)擊率不斷攀升�！皠�(chuàng)業(yè)之初沒(méi)想過(guò)自己的網(wǎng)店可以有現(xiàn)在的成績(jī)，這與買(mǎi)家朋友們的合理建議和自己的辛苦付出是分不開(kāi)的�！爆F(xiàn)在，王志鳳的網(wǎng)店月收入達(dá)到15000元左右，這在鞍山的網(wǎng)店中算是很突出的。

　　王志鳳一直很喜歡一句話就是：“做生意要先做人”。只要盡心盡力地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，熱情周到地把每一位顧客當(dāng)成朋友一樣的對(duì)待，多為他們著想，客人一定會(huì)把你當(dāng)朋友一樣對(duì)待，有需要你的產(chǎn)品的時(shí)候一定也會(huì)優(yōu)先考慮你。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事2

　　邁克爾·戴爾從白手起家到百萬(wàn)富翁

　　當(dāng)全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時(shí)，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當(dāng)它遍及世界的出貨量在20xx年第二季度增長(zhǎng)18%時(shí)，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計(jì)算機(jī)公司里擔(dān)任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計(jì)算機(jī)在1984年成立時(shí)注冊(cè)資金只有1000美元，而到了20xx年，它的銷售額達(dá)到310億美元，在全球擁有3.6萬(wàn)名員工。20xx年《財(cái)富》雜志的全球500強(qiáng)中，戴爾公司排名第131位。

　　戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對(duì)顧客進(jìn)行分類的“市場(chǎng)細(xì)分”方式是其兩大法寶。但實(shí)際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時(shí)的偶發(fā)靈感。

　　當(dāng)邁克爾·戴爾還是20世紀(jì)70年代的一個(gè)孩子的時(shí)候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎�、石油危機(jī)一類的話題，這使他從小就對(duì)生意場(chǎng)發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險(xiǎn)——為了省錢(qián)，他不想再?gòu)呐馁u會(huì)上買(mǎi)郵票，而是通過(guò)說(shuō)服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了20xx美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的`力量及收獲，即沒(méi)有中間人的好處。同時(shí)他體會(huì)到，如果有好的點(diǎn)子，絕對(duì)值得采取一些行動(dòng)。在嘗到少年時(shí)直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。

　　初中時(shí)，邁克爾·戴爾擁有了一臺(tái)蘋(píng)果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機(jī)。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個(gè)人電腦。他熱切地學(xué)習(xí)一切有關(guān)電腦的知識(shí)，利用賣報(bào)紙所賺到的錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺(tái)。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價(jià)和利潤(rùn)空間很沒(méi)有常規(guī)。一臺(tái)售價(jià)3000美元的IBM個(gè)人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買(mǎi)到。而且，大部分經(jīng)營(yíng)電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當(dāng)時(shí)已經(jīng)買(mǎi)進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級(jí)后賣給認(rèn)識(shí)的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個(gè)想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢(shì)，即能夠根據(jù)顧客的直接要求提供不同功能的電腦。

　　在他開(kāi)著用賣報(bào)紙的錢(qián)賺來(lái)的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類的大一學(xué)生后不久，他認(rèn)識(shí)到電腦將成為20世紀(jì)最重要的工具，自己正在面臨一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，電腦界包括蘋(píng)果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過(guò)經(jīng)銷商來(lái)銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價(jià)值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個(gè)約93平方米的辦公室開(kāi)設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計(jì)算機(jī)公司”。

　　支撐學(xué)生時(shí)代的邁克爾·戴爾鼓搗計(jì)算機(jī)的資金，來(lái)自于他從16歲開(kāi)始的一份賣報(bào)紙的業(yè)余工作。那年夏天，他負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報(bào)》爭(zhēng)取訂戶。報(bào)社交給他一個(gè)厚厚的電話號(hào)碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會(huì)愿意訂閱報(bào)紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著，他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時(shí)一定會(huì)在法院登記地址，另外有些公司會(huì)按照住房貸款額度整理出貸款申請(qǐng)者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報(bào)紙的資料。通過(guò)這種方式，邁克爾戴爾當(dāng)年掙到了1.8萬(wàn)美元，這不但使他有能力購(gòu)買(mǎi)更多的計(jì)算機(jī)，也啟迪他日后創(chuàng)造了“比顧客更了解顧客”的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事3

　　幾百元或者幾千元的汽車精品,相對(duì)于十幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元一輛車確實(shí)顯得微不足道,所以往往被消費(fèi)者忽略.記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)4S店里的汽車精品利潤(rùn)都在一倍以上.

　　新車主成主要推銷對(duì)象

　　終于實(shí)現(xiàn)了有車一族的夢(mèng)想,大多數(shù)新車主都喜歡把自己的新車精心打扮一番,什么坐墊靠枕,倒車?yán)走_(dá),舒適的、功能的一樣都不能少.十幾萬(wàn)的車都買(mǎi)了,還差幾千塊來(lái)裝飾么.所以每當(dāng)一位新車主簽單,經(jīng)銷店的推銷員推銷汽車精品也都很成功.有的經(jīng)銷商直接就打著“送萬(wàn)元禮包”、“8000元精品優(yōu)惠”的旗號(hào)來(lái)吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi).

　　記者大概了解到,大多數(shù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)新車后首次在4S店添置汽車精品的價(jià)格在500元～8000元不等,平均消費(fèi)在3000元左右.消費(fèi)者最常購(gòu)置的汽車精品主要是常用的防爆膜、倒車?yán)走_(dá)、真皮坐椅、防盜鎖、底盤(pán)防銹、底盤(pán)裝甲、GPS、地毯等,部分客戶還會(huì)選擇安裝疝氣大燈以及汽車音響等產(chǎn)品.按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格,如果將大部分精品選裝,即使是不對(duì)大燈和汽車音響進(jìn)行改裝,一輛新車的精品價(jià)格都將在10000元以上.

　　精品利潤(rùn)成倍高過(guò)賣車

　　據(jù)調(diào)查,目前經(jīng)銷店里的精品銷售利潤(rùn)大多都在一倍左右,多的.可以高過(guò)某些車型的銷售利潤(rùn).一常年經(jīng)營(yíng)汽車精品的業(yè)內(nèi)人士劉先生透露,一般一輛新車購(gòu)置5000元的精品,其成本通常只有3000元甚至20xx元,例如底盤(pán)防銹、底盤(pán)裝甲等項(xiàng)目,通常4S店的標(biāo)價(jià)都在800元～1200元左右,而其成本只有300元上下.

　　知情人士分析,如果按照一輛車選購(gòu)5000元汽車精品計(jì)算,平均的銷售利潤(rùn)可望達(dá)到2500元以上,這個(gè)數(shù)字比一些車型的銷售利潤(rùn)可要高出許多.

　　“汽車精品的價(jià)格現(xiàn)在還沒(méi)有像汽車銷售一樣,實(shí)行廠家定價(jià),還不具備應(yīng)有的透明度.一般汽車精品的價(jià)值要在賣出的價(jià)格上打?qū)φ?高檔車銷售的精品價(jià)格水分就更高了.”業(yè)內(nèi)人士劉先生說(shuō),同一個(gè)品種,例如倒車?yán)走_(dá),不同品牌的價(jià)格差異很大,消費(fèi)者很難對(duì)產(chǎn)品的品牌、性能進(jìn)行詳細(xì)的比較.

　　業(yè)內(nèi)人士提醒消費(fèi)者,購(gòu)買(mǎi)汽車精品時(shí)最好先對(duì)產(chǎn)品作充分的了解才能討價(jià)還價(jià),以求達(dá)到物有所值.

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事4

　　瞪羚，是非洲草原上一種善于跳躍和奔跑的羚羊，業(yè)界通常將高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)形象地稱為“瞪羚企業(yè)”，它們具有與“瞪羚”共同的特征——個(gè)頭不大、跑得快、跳得高。這樣的企業(yè)，不僅年增長(zhǎng)速度可以輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，還可以迅速實(shí)現(xiàn)IPO。

　　瞪羚企業(yè)往往具有超快的成長(zhǎng)速度，極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，采用新鮮或者獨(dú)特的發(fā)展模式，能夠充分把握細(xì)分領(lǐng)域，在最短的時(shí)間內(nèi)切中市場(chǎng)的要害，同時(shí)，由于基礎(chǔ)的薄弱和發(fā)展積累有限，因此生命依然脆弱、生命周期長(zhǎng)短不一。

　　硅谷每年向全球發(fā)布“硅谷指數(shù)”來(lái)反映硅谷的創(chuàng)新能力和活力，通常用“瞪羚企業(yè)”的數(shù)量表示其創(chuàng)新能力指標(biāo)。一個(gè)地區(qū)的“瞪羚企業(yè)”越多，表明該地區(qū)的創(chuàng)新能力越強(qiáng)。硅谷把“瞪羚企業(yè)”界定為最近4年來(lái)收入增長(zhǎng)率都在20％以上的公開(kāi)上市公司，收入基數(shù)不低于100萬(wàn)美元。

　　目前，國(guó)外諸多瞪羚企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的潮流標(biāo)志，而這一類型的企業(yè)在中國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也廣泛存在著。

　　一、“瞪羚企業(yè)”的特征

　　一是成長(zhǎng)速度快�！暗闪缙髽I(yè)”往往憑借長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，依靠自身的特色與優(yōu)勢(shì)，超越一般的游戲規(guī)則、獨(dú)樹(shù)一幟建立自己的王國(guó)，以超越常規(guī)的速度在飛快成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)井噴式、裂變式增長(zhǎng)。

　　二是創(chuàng)新能力強(qiáng)�！暗闪缙髽I(yè)”一般研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)，采用全新的商業(yè)模式。一方面，“瞪羚企業(yè)”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，唯一的'出路是靠創(chuàng)新尋找其在市場(chǎng)中的位置，并擁有領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、保持著高強(qiáng)度的研發(fā)投入。另一方面，“瞪羚企業(yè)”往往通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式改變行業(yè)景框、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細(xì)分市場(chǎng)、整合顧客需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。

　　三是專業(yè)領(lǐng)域新。“瞪羚企業(yè)”能把握細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從價(jià)值鏈高端切入。“瞪羚企業(yè)”往往通過(guò)產(chǎn)業(yè)細(xì)分及集中一點(diǎn)的戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解及融合的過(guò)程中找到自身切入點(diǎn)，并獲取立身之地及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　四是發(fā)展?jié)摿Υ�。“瞪羚企業(yè)”掌握戰(zhàn)略制高點(diǎn)的小巨人或者隱形冠軍。圍繞新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端切入、借助原創(chuàng)技術(shù)屏蔽競(jìng)爭(zhēng)、采用全新的商業(yè)模式、擁有領(lǐng)軍人才、第一個(gè)“吃螃蟹”的先入為主效應(yīng)、獨(dú)特的客戶資源、“燒錢(qián)”的資本優(yōu)勢(shì)等等，都是“瞪羚企業(yè)”的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業(yè)”掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)的主要依托，還是“瞪羚企業(yè)”能夠成為行業(yè)小巨人或者隱形冠軍的根本原因，更是“瞪羚企業(yè)”向原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)挑戰(zhàn)的重要武器。

　　二、如何成為“瞪羚企業(yè)”

　　第一，眼睛向外。創(chuàng)業(yè)不是埋頭苦干，不是耕地老黃牛，也不是抬頭看一下，而是像“瞪羚”一樣往外看。這其中，聯(lián)盟、外包、合作、資源整合是很重要的，最終達(dá)到用己所長(zhǎng)、集采眾長(zhǎng)、互利共贏的目的。企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者容易向內(nèi)、埋頭拉車，這一點(diǎn)要改變。

　　第二，長(zhǎng)板論。短板論是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的邏輯，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要規(guī)避短板，把其外包出去，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。原因在于盡管木桶中最短的木板決定盛水的多少，但最長(zhǎng)的木板往往決定其特色與優(yōu)勢(shì)，使其超越一般的游戲規(guī)則、獨(dú)樹(shù)一幟建立自己的王國(guó)。就像培養(yǎng)孩子一樣，更多地要表?yè)P(yáng)其優(yōu)點(diǎn)、發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

　　第三，發(fā)掘賣點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，主要是買(mǎi)與賣，體現(xiàn)為物物交換到貨幣與物品交換；在工業(yè)時(shí)代，依托大規(guī)模制造，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷；在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要是將買(mǎi)賣嵌入生活（產(chǎn)）方式中。

　　第四，創(chuàng)新無(wú)所不在。創(chuàng)新可以是結(jié)構(gòu)性的，也可以是單一環(huán)節(jié)的。每個(gè)企業(yè)在任何單一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都可能演變成一種新的商業(yè)模式。

　　第五，講故事和制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)。整個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新過(guò)程就是獲得天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程，說(shuō)穿了就是“燒錢(qián)”。然后進(jìn)入盈利階段，逐步成長(zhǎng)為“瞪羚”，然后IPO。當(dāng)前，有些創(chuàng)業(yè)者不愿意講故事，也不愿意“燒錢(qián)”，而是遵循滾動(dòng)式發(fā)展，這些問(wèn)題都要逐步改變。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事5

　　一座寺廟里，住著50來(lái)個(gè)和尚，廟里的香火從未斷過(guò)。一天，老方丈突然宣布了一個(gè)令人吃驚的消息，他要從眾多的僧人中挑選出一位來(lái)接替方丈的位子。

　　大家都不明白這是怎么回事，唯有老方丈心里最明白，自己已經(jīng)得了不治之病，將不久于人世，所以要在頭腦明白的時(shí)候選個(gè)接班人來(lái)保證寺廟的發(fā)展，這樣才能安心離去。

　　一天，老方丈把他的弟子慧凈和慧空叫到自己的房中，說(shuō)有要事要交代。大家都心照不宣，明白老方丈要從這兩個(gè)人當(dāng)中挑選出來(lái)一個(gè)做接班人。

　　慧凈和慧空，兩個(gè)人老老實(shí)實(shí)地站在老方丈的面前，聽(tīng)取教訓(xùn)。老方丈對(duì)他們說(shuō)：“你們談一下，如果你們做了方丈，都有什么想法？”慧空搶先回答：“師傅，我打算用我們?cè)�有的積蓄把佛像重塑金身，并在寺廟前張貼標(biāo)語(yǔ)‘有求必應(yīng)’，準(zhǔn)備轎子把山下香客抬上來(lái)，不收取一丁點(diǎn)費(fèi)用。我的目的只有一個(gè)，就是吸引越來(lái)越多的香客上香，我們寺廟的香火才會(huì)更強(qiáng)盛�！�

　　老方丈聽(tīng)后，輕輕地點(diǎn)了點(diǎn)頭，接著把頭轉(zhuǎn)向了慧凈，慧空很得意地走到一旁�；蹆袈�吞吞地說(shuō)：“師傅，我不準(zhǔn)備重塑佛像，我們寺廟的'特點(diǎn)就是這尊佛像，如果改變了它，那我們的特點(diǎn)就會(huì)全部消失，我想把我們每天的香火錢(qián)拿出一部分資助貧窮的人們�！�

　　老方丈聽(tīng)后依然是微微一笑，沒(méi)有表明態(tài)度，就讓他們各自回屋休息。

　　第二天，老方丈讓慧凈與慧空兩人帶上足夠的干糧下山化緣，要求每個(gè)人都帶回100兩銀子，不管任務(wù)完成與否，天黑之前必須趕回來(lái)。

　　慧凈心里清楚這個(gè)任務(wù)難度很大，所以帶上干糧便匆忙上了路。而慧空并沒(méi)有慌忙，因?yàn)樗�心里有個(gè)“小算盤(pán)”，他想：這是師傅故意在考察我們的能力，假如這次我能夠順利完成任務(wù)，方丈的位置肯定是我的，到那個(gè)時(shí)候，我把寺廟做成商業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)源滾滾到來(lái)，我還在乎這100兩銀子嗎？對(duì)，我自己拿出這些錢(qián)，換來(lái)的是將來(lái)的富足，值！

　　想了這些，慧空一轉(zhuǎn)身回屋去睡大覺(jué)。

　　到了傍晚，慧空很早就來(lái)到方丈房中，此時(shí)慧凈還沒(méi)有歸來(lái)。

　　兩個(gè)人又等待了一個(gè)時(shí)辰，慧凈滿頭大汗地跑回來(lái)，從口袋中拿出零零散散的20多兩銀子，紅著臉?biāo)偷綆煾得媲�，說(shuō)：“師傅，弟子蠢愚，沒(méi)有完成您交給我的任務(wù)�！倍�慧空從懷中掏出150兩銀票，恭恭敬敬地送到師傅的手中，得意洋洋地等著師傅的態(tài)度。

　　老方丈思考了一會(huì)兒，說(shuō)：“我的繼承人是慧凈�！边@句話說(shuō)的兩個(gè)人都傻了眼，竟同時(shí)地問(wèn)：“師傅，你搞錯(cuò)了吧。”老方丈笑著說(shuō)：“我沒(méi)有搞錯(cuò)，慧空，我讓你去化緣，并沒(méi)有讓你去錢(qián)莊啊。你有誠(chéng)信問(wèn)題，怎么能當(dāng)方丈�。俊�

　　慧空明白自己這次是百密一疏，場(chǎng)面很難挽回，但是他并不甘心失敗。

　　晚上，他明白悄悄地跑到慧凈的房門(mén)口，敲門(mén)進(jìn)去后，問(wèn)慧凈：“你知道師傅為什么無(wú)緣無(wú)故就不做方丈了嗎？”

　　慧凈說(shuō)：“對(duì)呀，我也納悶這事兒呢，因?yàn)槭裁淳壒恃�？�?/p>

　　慧空說(shuō)：“我全都聽(tīng)說(shuō)到了，我們寺廟招惹上了官司，方丈把你挑選為替罪羊，自己卻準(zhǔn)備逃跑�！�

　　慧凈一拍腦袋，恍然大悟地說(shuō)：“原來(lái)是這么回事��！”立刻就去找方丈，怒氣沖沖地說(shuō)：“這個(gè)方丈誰(shuí)做都可以，反正我不做了。”說(shuō)完就走出門(mén)去，頭也沒(méi)回。

　　老方丈當(dāng)天夜里便圓寂了。

　　慧空順理成章地當(dāng)上了方丈，把整個(gè)寺廟弄得十分混亂，最后變成了一座無(wú)人問(wèn)津的破廟。

　　其實(shí)，這個(gè)故事中真正百密一疏的是老方丈，不把自己為什么讓位告訴大家，至少?zèng)]有跟繼承者說(shuō)，給人以無(wú)限猜想的空間，讓人懷疑。由于老方丈的疏忽，讓慧凈產(chǎn)生了懷疑，同時(shí)也讓慧空有了可乘之機(jī)。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事6

　　企業(yè)的干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部、是不是忠誠(chéng)，標(biāo)準(zhǔn)必須有這四條。

　　任正非向社會(huì)公開(kāi)表達(dá)這個(gè)旗幟鮮明的觀點(diǎn)是１０年前了。而實(shí)踐證明，這個(gè)觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的又是那么的正確，根本沒(méi)有被這個(gè)時(shí)代所拋棄。無(wú)論是在什么性質(zhì)的企業(yè)。

　　其實(shí)，在任正非說(shuō)這番話的時(shí)候正是企業(yè)堅(jiān)定不移地推行"任職資格管理制度"的關(guān)鍵時(shí)期。他認(rèn)為，只有如此才能改變公司在推行激勵(lì)機(jī)制時(shí)不發(fā)生短期行為、才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。正是他強(qiáng)調(diào)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)華為公司的干部形成了強(qiáng)大的激勵(lì)，使他們"奮斗不息，進(jìn)取不止。"

　　一個(gè)在華為工作了５年的干部說(shuō)："敬業(yè)精神讓我們改革中看到自己的問(wèn)題，是否在前進(jìn)中改進(jìn)、再改進(jìn)已經(jīng)是我們是否有敬業(yè)精神的一個(gè)體現(xiàn)，而獻(xiàn)身精神就是不再斤斤計(jì)較，對(duì)價(jià)值體系的評(píng)估不要求絕對(duì)的公平；做不到有責(zé)任心和使命感，那么敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神也就談不上了。我們就是在這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下完成自己工作的。

　　任何一個(gè)企業(yè)在不斷的改革中都有一定的阻力來(lái)自高中層干部。而任正非的方法不是簡(jiǎn)單地讓人家做奉獻(xiàn)和犧牲，而是讓大家盡量地做到"干一行就愛(ài)一行"。這樣才能保證一個(gè)企業(yè)的改革進(jìn)入正常秩序，干部們的工作效率也達(dá)到最高。

　　這讓筆者想起了任正非的"沒(méi)有預(yù)見(jiàn)就沒(méi)有預(yù)防"。他實(shí)質(zhì)上是在提前為自己的公司培養(yǎng)干部。這種思路是很國(guó)際化的'。不久前美國(guó)萬(wàn)豪公司的一位職業(yè)經(jīng)理人講到："我之所以１２年都在這個(gè)企業(yè)，就是因?yàn)槔习迮囵B(yǎng)干部思想很適合我們一生的成長(zhǎng)，我犯過(guò)錯(cuò)誤，但由于我是敬業(yè)的、我是肯于改過(guò)的，所以他們給了我機(jī)會(huì)。他們讓我們?cè)诟脑熘锌吹搅似髽I(yè)的前途和自己的前途。我們更加忠誠(chéng)于自己的老板和企業(yè)。所以我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)奉獻(xiàn)自己。"

　　還有一個(gè)國(guó)有企業(yè)也是以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和維護(hù)自己企業(yè)的干部的。結(jié)果讓一個(gè)要倒閉的企業(yè)在６年時(shí)間不但完成了自我的超越，是他們的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神使得廣大職工看到了希望，使市場(chǎng)恢復(fù)了生機(jī)。而且使這些干部都在不同的崗位上得到了不同程度的提高。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事7

　　五年前，也就是20xx年的夏天，旭瑞乳業(yè)公司掛牌成立。

　　旭瑞乳業(yè)的老總路全貴當(dāng)時(shí)絕對(duì)沒(méi)有想到，他帶領(lǐng)的企業(yè)會(huì)以491。30%的成長(zhǎng)速度沖進(jìn)20xx年成長(zhǎng)企業(yè)的八強(qiáng)，而在下一年，旭瑞的成長(zhǎng)速度超過(guò)了500%，繼續(xù)排在成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)的前列。

　　定位高端，跳出地域奶品

　　在伊利、蒙牛等高端品牌把持常溫液態(tài)奶，各當(dāng)?shù)仄放评喂陶紦?jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況下，路全貴能帶領(lǐng)旭瑞在全國(guó)殺出一條血路，首先應(yīng)當(dāng)歸功于其高端的定位。

　　路全貴曾對(duì)媒體說(shuō)，企業(yè)將產(chǎn)品直接定位高端液態(tài)功能型乳飲料，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的成功之處；企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，培育了自己的奶源基地，引進(jìn)居國(guó)際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)線，在業(yè)界內(nèi)外，提高了企業(yè)知名度，使企業(yè)獲益匪淺。

　　旭瑞始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高投入、高科技、高品質(zhì)的企業(yè)方針，采用了國(guó)際上先進(jìn)的138度超高溫瞬間滅菌技術(shù)和全自動(dòng)易拉罐包裝線，不僅可有效殺死病菌，而且可以大大提高原奶脂香。

　　借力央視，謀局全國(guó)

　　同區(qū)域乳業(yè)品牌在本地的小打小鬧不同，旭瑞的目標(biāo)是全國(guó)市場(chǎng)。旭瑞斥巨資在中央電視臺(tái)大打廣告，力推"奧維斯"、"晨怡"等品牌的系列乳制品，以打造出一個(gè)全國(guó)性的乳業(yè)品牌。路全貴曾經(jīng)對(duì)在央視和其他區(qū)域媒體的廣告投放進(jìn)行了反思，覺(jué)得"投放在央視與區(qū)域媒體的廣告卻占用了大量資金，企業(yè)的產(chǎn)品在終端市場(chǎng)上雖具有了一定知名度和傳播度，但給企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了一定的制約和影響"。

　　但不容否認(rèn)的是，隨著旭瑞品牌在全國(guó)打響，旭瑞產(chǎn)品的銷售量也迎來(lái)了大幅激增，而這種猛增是路全貴始料未及的，旭瑞的產(chǎn)品很快就無(wú)法跟上城市市場(chǎng)的.需要。這時(shí)的路全貴選擇了開(kāi)拓市場(chǎng)和擴(kuò)大生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的策略，一方面營(yíng)銷人員仍要努力開(kāi)拓其他城市市場(chǎng)，以進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度；另一方面，依靠集團(tuán)公司雄厚的資本，除把現(xiàn)有的17000畝牧草基地進(jìn)一步擴(kuò)大外，還準(zhǔn)備增加現(xiàn)有的優(yōu)種奶牛數(shù)量。

　　這五年，路全貴走得很累，他說(shuō)他目前最想做的事情是"休息"。但隨著旭瑞戰(zhàn)車已然啟動(dòng)，并且以一種超出人們預(yù)料的速度猛跑，路全貴所能做的，只能是繼續(xù)快跑。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事8

　　××*，男，××*作為一名在高等學(xué)府內(nèi)任教的青年教師，通過(guò)不斷攀登科學(xué)的高峰，將研究獲得的各種知識(shí)轉(zhuǎn)授給學(xué)生，使學(xué)生向最前沿的科學(xué)技術(shù)不斷邁進(jìn)，培養(yǎng)全能型的、適應(yīng)社會(huì)要求的大學(xué)生。他實(shí)踐著早研究到造人才的轉(zhuǎn)變。作為吉林省第八屆青年科技獎(jiǎng)獲得者，在進(jìn)行教學(xué)的同時(shí)，他竭盡自身的能力為學(xué)�？蒲邪l(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，走出一條產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了學(xué)�？蒲械目缭绞桨l(fā)展，為吉林省的醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、中小企業(yè)等領(lǐng)域的信息化、數(shù)字化和智能化作出了極大的貢獻(xiàn)，節(jié)約了大量的人力、物力。尤其在醫(yī)療保險(xiǎn)基金的信息化管理方面，將智能決策與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于基金管理與決策，避免了以往的信息管理系統(tǒng)丟失大量醫(yī)療保險(xiǎn)基金的狀況，保證了廣大參保人員的利益。他作為第二屆吉林省高校畢業(yè)生十大創(chuàng)業(yè)先鋒和第六屆五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者，不僅自身成功創(chuàng)業(yè)，而且投入資金建立吉林省萬(wàn)易大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場(chǎng)所以及配套服務(wù)，引導(dǎo)更多的大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路，不斷的實(shí)踐著創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的國(guó)家就業(yè)戰(zhàn)略。從自我創(chuàng)業(yè)到為大學(xué)生“造工作”。

　　一、青年教師走上科技前沿

　　在20xx年7月，××*成為長(zhǎng)春理工大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院的一名教師。作為一名年輕的教師，他積極認(rèn)真的準(zhǔn)備各種教學(xué)資料，在指定的教學(xué)課本外，他還收集整理相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，在課堂上進(jìn)行講解，擴(kuò)大了學(xué)生的知識(shí)面，使學(xué)生能夠了解當(dāng)前學(xué)術(shù)領(lǐng)域的最前沿的技術(shù)問(wèn)題，奠定了學(xué)生扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，他還將自己的研究開(kāi)發(fā)工作過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題布置給學(xué)生，要求學(xué)生對(duì)這些難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，使學(xué)生的學(xué)習(xí)水平不單單停留在書(shū)本知識(shí)里，而是能將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，降低了學(xué)生所學(xué)的知識(shí)與社會(huì)需要之間的差距。為了能夠增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力，將所學(xué)的書(shū)本知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，他還組織多名在校大學(xué)生、研究生進(jìn)入他所研究的課題領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)際的動(dòng)手操作，為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，大大縮短了學(xué)生在參加工作后適應(yīng)崗位的時(shí)間，同時(shí)也增強(qiáng)了學(xué)生就業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年他創(chuàng)辦的長(zhǎng)春市萬(wàn)易科技有限公司成為共青團(tuán)中央的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐，為吉林省內(nèi)更多的大學(xué)生提供實(shí)踐體驗(yàn)，在提高大學(xué)生工作技能的同時(shí)，提升大學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力。基于他認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，科學(xué)嚴(yán)禁的治學(xué)作風(fēng)，他多次被評(píng)為長(zhǎng)春理工大學(xué)青年骨干教師，長(zhǎng)春理工大學(xué)先進(jìn)個(gè)人，長(zhǎng)春理工大學(xué)科研先進(jìn)個(gè)人。

　　二、歷經(jīng)磨練，從文人初踏商業(yè)泥濘路到布局全國(guó)又創(chuàng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合新典范

　　××*在作好教學(xué)工作的同時(shí)，他還響應(yīng)國(guó)家科研產(chǎn)業(yè)化的號(hào)召，積極探索將科研成果予以產(chǎn)業(yè)的道路。

　　三、醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)的成功推廣使他邁出了可喜的一步，并使他初償了經(jīng)商的艱辛與喜悅。

　　如果說(shuō)醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)讓他經(jīng)歷了商場(chǎng)的洗禮，那么中央組織部的《領(lǐng)導(dǎo)干部考試系統(tǒng)》使他的項(xiàng)目從省內(nèi)走向了中央，也讓他明白了作為商人信用是第一位的。在向衛(wèi)生信息化領(lǐng)域進(jìn)軍的同時(shí)，他還向金融領(lǐng)域信息化邁出了重要的一步，而且經(jīng)過(guò)三年多的努力，長(zhǎng)春市萬(wàn)易科技有限公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用擔(dān)保軟件提供商，而且與國(guó)內(nèi)第一家區(qū)域性再擔(dān)保機(jī)構(gòu)東北中小企業(yè)信用

　　五年來(lái)，他所研究的系統(tǒng)除了具有較高的市場(chǎng)占有率以及客戶的認(rèn)同度以外，還獲得了國(guó)家各部委以及省各廳局的支持。《疾病防護(hù)與兒童免疫信息系統(tǒng)》通過(guò)了吉林省省政府信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和吉林省衛(wèi)生廳的聯(lián)合論證，被評(píng)為20xx年國(guó)家科技部火炬計(jì)劃項(xiàng)目，獲得國(guó)家基金支持20萬(wàn)元;20xx年，隨著國(guó)家對(duì)社區(qū)衛(wèi)生公司的重視程度的不

　　為了取得公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他認(rèn)為必須擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳并基于公司產(chǎn)品的特殊性為客戶提供本地化的技術(shù)支持服務(wù)，為此20xx年，公司已經(jīng)在北京上地軟件園、河南鄭州中部軟件園建立公司，達(dá)到擴(kuò)展中部地區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的目的，并立足北京推向全國(guó)宣傳推廣公司產(chǎn)品，同時(shí)在黑龍江、內(nèi)蒙古自治區(qū)設(shè)立了辦事處對(duì)當(dāng)?shù)氐目蛻籼峁┤�面周到的技術(shù)支持服務(wù)。

　　四、創(chuàng)業(yè)先鋒不辱使命，帶大學(xué)生從找工作到“造”工作

　　作為第二界吉林省高校畢業(yè)生十大創(chuàng)業(yè)先鋒，他不僅自身成功創(chuàng)業(yè)，而且投入資金建立吉林省萬(wàn)易大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場(chǎng)所以及配套服務(wù)，引領(lǐng)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)更多的大學(xué)生就業(yè)。

　　經(jīng)過(guò)四年多的創(chuàng)業(yè)，雖然有無(wú)數(shù)的成功和喜悅鼓舞和激勵(lì)著他，但是他深深的明白創(chuàng)業(yè)的艱辛以及對(duì)各種幫助的需求和渴望。他充分的了解到初踏創(chuàng)業(yè)之路的在校大學(xué)生或者剛剛走出校門(mén)的畢業(yè)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨的'各種困難，20xx年他投入巨資建立吉林省萬(wàn)易大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。創(chuàng)業(yè)園分為蜂巢區(qū)和幼蜂區(qū)分別為在校大學(xué)生以及畢業(yè)三年以內(nèi)的大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

　　蜂巢區(qū)中的創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)區(qū)配備完善的辦公設(shè)備，主要服務(wù)于有創(chuàng)業(yè)激情，想積極創(chuàng)業(yè)，但未確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，且毫無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)的大學(xué)生。這些大學(xué)生在正式創(chuàng)辦企業(yè)之前將在該區(qū)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)，成立虛擬企業(yè)，并確立企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)以及人員分工確定內(nèi)部管理事宜;并且通過(guò)在此過(guò)程中與對(duì)外的工商、稅務(wù)、勞動(dòng)等部門(mén)的接觸過(guò)程中了解創(chuàng)辦企業(yè)所應(yīng)履行的行政手續(xù);并且積極開(kāi)展對(duì)外客戶聯(lián)絡(luò)，初步體驗(yàn)創(chuàng)辦企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓方面的感受。在蜂巢區(qū)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)園不收取任何費(fèi)用。

　　蜂巢區(qū)的創(chuàng)業(yè)區(qū)主要用于經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)園對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初步評(píng)估，能夠直接創(chuàng)辦企業(yè)的大學(xué)生，可以直接選取房間，自行配備辦公用品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐;對(duì)于經(jīng)過(guò)蜂巢區(qū)創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)的大學(xué)生，如果成功度過(guò)體驗(yàn)期，也轉(zhuǎn)入創(chuàng)業(yè)區(qū)繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)園只收取適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)，而且可以按季度交付，這樣大大的減少了大學(xué)生企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的投入，而且能夠使大學(xué)生企業(yè)能夠成為合法運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園的幼蜂區(qū)主要服務(wù)于畢業(yè)三年以內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園通過(guò)租金補(bǔ)貼，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只需要交納部分租金。租金等費(fèi)用低于同等地段相同面積的其他寫(xiě)字樓辦公室所需費(fèi)用。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展和建設(shè)受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，20xx年吉林省政協(xié)常務(wù)副主席林炎志一行，共青團(tuán)吉林省委書(shū)記謝忠?guī)r石先后來(lái)到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園進(jìn)行視察，并對(duì)創(chuàng)業(yè)園及園內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提出意見(jiàn)和建議;同時(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的設(shè)立也取得了廣大在校學(xué)生的歡迎與認(rèn)可，未來(lái)將有更多的大學(xué)生在這里體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)艱辛、享受創(chuàng)業(yè)的成功。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事9

　　打造一個(gè)年產(chǎn)值28億元的企業(yè)集團(tuán)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)連續(xù)6年全國(guó)第一的越野摩托車品牌。要實(shí)現(xiàn)這樣的事業(yè)，他自己如何創(chuàng)業(yè)之初，你要投資多少錢(qián)?龔大興給我們的答案是：7000元。就是憑這點(diǎn)本錢(qián)，15年前，他從一個(gè)租來(lái)的倉(cāng)庫(kù)中起家，創(chuàng)造了今天橫跨摩托車、汽車、通用機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械多個(gè)領(lǐng)域的龐大企業(yè)。

　　回憶起創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，龔大興說(shuō)，有兩個(gè)“刺激”讓他難忘。

　　第一個(gè)刺激來(lái)自父親。龔大興老家在合川農(nóng)村，1993年從當(dāng)時(shí)的重慶教育學(xué)院政教系畢業(yè)，畢業(yè)后，他回到合川一所初中任教。當(dāng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)賣膠鞋的商機(jī)，但連300元的本錢(qián)都要向家里借。父親卻說(shuō)，家里好不容易供一個(gè)大學(xué)生，居然還要向家里借錢(qián)。這次刺激，讓他決心離開(kāi)合川，來(lái)到重慶主城，尋找能改變家境的機(jī)會(huì)。在主城，最后，他還是選擇教夜大，主動(dòng)要求教市場(chǎng)營(yíng)銷。兩個(gè)學(xué)生又一次“刺激”了他，他們說(shuō)：“龔老師，你課講得好，但是真的到市場(chǎng)上去做，未必能行�！�

　　學(xué)生的質(zhì)疑，直接促成了龔大興告別教職，進(jìn)入摩托車銷售行業(yè)。

　　從1995年離開(kāi)教職，到1997年自己創(chuàng)業(yè)前，3年間，龔大興從一名普通的銷售，做到了一家民營(yíng)摩托車企業(yè)的銷售、采購(gòu)負(fù)責(zé)人。1997年，他辭職在家，貴州的三輪車經(jīng)銷商卻依然不斷地找他“要貨”，上游的零部件配套廠商也讓他幫忙聯(lián)系總裝廠家，這都是因?yàn)樾湃巍｝彺笈d有了一個(gè)念頭，為什么不自己做呢?

　　但最大的阻礙就是缺錢(qián)，只有7000元。龔大興曾看過(guò)一些知名企業(yè)家傳記，國(guó)外一些制造業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之初，曾經(jīng)通過(guò)上下游的支持解決了資金難題。他依樣畫(huà)葫蘆，聯(lián)系經(jīng)銷商，爭(zhēng)取預(yù)付款;聯(lián)系零部件廠商，爭(zhēng)取了1個(gè)月的賬期。沒(méi)想到，這個(gè)辦法異常順利，沒(méi)過(guò)多久，龔大興居然拿到了100多萬(wàn)元的'預(yù)付款，以及價(jià)值100多萬(wàn)元的零部件。他用區(qū)區(qū)7000元錢(qián)，撬動(dòng)了200多萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目資本。

　　如今，龔大興的東方鑫源控股有限公司已是一個(gè)產(chǎn)值超過(guò)28億元的大型企業(yè)。龔大興認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的成功需要贏得合作伙伴和客戶的信任，而這種信任，只能基于對(duì)你、你的公司以及你的團(tuán)隊(duì)能力的認(rèn)可，品行和誠(chéng)信的認(rèn)可。龔大興的成功，是九龍坡區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)成績(jī)的縮影。今年1~8月，九龍坡區(qū)完成小額擔(dān)保貸款5314萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)5208人。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)786人，創(chuàng)造就業(yè)崗位2770個(gè)。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事10

　　日本吉田工業(yè)公司的總裁吉田忠雄，被譽(yù)為“拉鏈大王”。據(jù)估計(jì)，他的公司生產(chǎn)的拉鏈的長(zhǎng)度是地球到月球距離的兩倍。

　　吉田忠雄有一套自創(chuàng)的商戰(zhàn)法則：我們以仁義、慈善對(duì)待別人。別人會(huì)以同樣的方式回報(bào)。他認(rèn)為，企業(yè)的利潤(rùn)越多越好，不過(guò)，利潤(rùn)是幾方共同協(xié)作的結(jié)果，不能自己獨(dú)享。因此，吉田公司采取“利潤(rùn)三分法”將公司所得利潤(rùn)分為三份：高質(zhì)量，低價(jià)格的'產(chǎn)品，讓1/3的利潤(rùn)給消費(fèi)者；給公司產(chǎn)品的代理商、經(jīng)銷商1／3的讓利；還讓1/3的利潤(rùn)給本公司的股東和員工。

　　根據(jù)這一經(jīng)營(yíng)原則，吉田忠雄要求公司員工在本公司的儲(chǔ)蓄賬戶上存款，公司給員工支付高于銀行存款利率的利息，對(duì)職工產(chǎn)生了很強(qiáng)的吸引力。每年年終分紅時(shí)，吉田忠雄本人占16%，其家族占24％，而公司職工占有60%。吉田忠雄還鼓勵(lì)員工購(gòu)買(mǎi)本公司的股票。他規(guī)定，只要工齡達(dá)五年以上的職工，都可以購(gòu)買(mǎi)每年18%股息的本公司的股票。這一做法，極大地提高了職工對(duì)公司投資計(jì)劃的參與熱情。

　　吉田忠雄在辦公制度上也與眾不同，他采取集中辦公的方式，正面指揮調(diào)合、監(jiān)管的方式，強(qiáng)化了管理效能。

　　中國(guó)有句老話：“投之以桃李，報(bào)之以瓊瑤�！逼髽I(yè)只有用開(kāi)誠(chéng)布公的精神讓利于人，才能以“人和”的優(yōu)勢(shì)增加企業(yè)的凝聚力，獲取長(zhǎng)期性穩(wěn)定的利潤(rùn)。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事11

　　1987年底，在長(zhǎng)江三角洲的杭州市上城區(qū)，一家叫“娃哈哈”的校辦企業(yè)經(jīng)銷部誕生了。當(dāng)時(shí)，誰(shuí)也想不到，日后的娃哈哈集團(tuán)會(huì)發(fā)展成為中國(guó)最大的飲料企業(yè)。

　　宗慶后出生于杭州，中學(xué)畢業(yè)后，為減輕家庭負(fù)擔(dān)，身為長(zhǎng)子的他主動(dòng)來(lái)到條件艱苦的舟山鹽場(chǎng)接受鍛煉。后來(lái)輾轉(zhuǎn)回到故鄉(xiāng)杭州后，他被安排在小學(xué)里當(dāng)校工。直到1987年的一天，杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，一張小小的委任狀才開(kāi)始改變一切。

　　這一年，42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢(qián)起家，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)時(shí)的他還在每天戴著草帽、蹬著平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具。

　　也是在1987年，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)還幾乎是一片空白的保健品市常始萌芽，以杭州保靈為代表的峰王漿產(chǎn)品拉開(kāi)了中國(guó)保健品市場(chǎng)的序幕。

　　娃哈哈的'第一次崛起就在于準(zhǔn)確抓住了這個(gè)機(jī)遇.由于了解到我國(guó)三億多兒童的營(yíng)養(yǎng)狀況不容樂(lè)觀，厭食、偏食現(xiàn)象相當(dāng)普遍,于是在1988年，“全面促進(jìn)兒童食欲”的娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液上馬，并打出“喝了娃哈哈、吃飯就是香”的廣告語(yǔ)。

　　據(jù)稱，當(dāng)時(shí)娃哈哈的賬戶中只有10多萬(wàn)元，廠長(zhǎng)宗慶后卻把它全部投進(jìn)了公關(guān)策劃和廣告宣傳。很快，這家小工廠開(kāi)始從眾多的保健品企業(yè)中脫穎而出。

　　由于當(dāng)時(shí)保健品剛剛為公眾所接受，在廣告和品牌意識(shí)上超出眾人一等的娃哈哈自然也就獲益匪淺。同時(shí)，其民營(yíng)體制更是為其制訂靈活的營(yíng)銷策略提供了制度上的便利和保障。當(dāng)年,娃哈哈實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，達(dá)到488萬(wàn)元，利稅總額210萬(wàn)元。到1990年，娃哈哈的產(chǎn)值突破了億元大關(guān)，發(fā)生在小學(xué)校園里的經(jīng)濟(jì)奇跡開(kāi)始引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

　　從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始，浙江省解放思想，突破“禁區(qū)”，放手發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)農(nóng)村工業(yè)化，讓千家萬(wàn)戶成為市常ō濟(jì)的主體。

　　1991年，在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬(wàn)元銀行存款的娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，毅然以8000萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了有6萬(wàn)多平方米廠房、20xx多名員工、并已資不抵債的全國(guó)罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。從此，娃哈哈逐步開(kāi)始步入規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路。

　　以保健品進(jìn)入市場(chǎng)的娃哈哈后來(lái)又緊跟市場(chǎng)，推出了其它主導(dǎo)產(chǎn)品，如AD鈣奶、純凈水、八寶粥，也是連續(xù)幾年銷量位居全國(guó)第一。娃哈哈前幾年推出的“非常可樂(lè)”目前已經(jīng)占據(jù)了全國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)總量的12%，在有的省份甚至超過(guò)了洋可樂(lè)的市場(chǎng)份額，并開(kāi)始出口東南亞。今天的娃哈哈已經(jīng)發(fā)展成為在全國(guó)24省市建有50余家全資或控股子公司，總資產(chǎn)60億元的中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的食品飲料企業(yè)。

　　在宗慶后看來(lái)，“這不是偶然，這是全體員工努力所造成的結(jié)果，借助國(guó)家的政策，給我的機(jī)會(huì)和環(huán)境，另外，通過(guò)自己的努力，才能夠有了今天的事業(yè).應(yīng)該說(shuō)我很幸運(yùn)�！�

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事12

　　劉慶暉，90后，株洲在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)。畢業(yè)于中南林學(xué)院，從新浪網(wǎng)離職，回到湖南株洲創(chuàng)辦地方門(mén)戶網(wǎng)站“株洲在線”。作為純民營(yíng)性質(zhì)的網(wǎng)站，株洲在線連續(xù)多年業(yè)績(jī)翻番增長(zhǎng)，目前實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額1200萬(wàn)元，上繳稅收100多萬(wàn)元，提供就業(yè)70多人。

　　“找到興趣和商業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持下去，不斷創(chuàng)新，成功并不難!”劉慶暉說(shuō)，相比自己的前東家新浪網(wǎng)，株洲在線這個(gè)網(wǎng)站“小得不能再小”。業(yè)界同行卻說(shuō)，株洲在線能立足三線城市“自?shī)首詷?lè)”，沒(méi)有資本“砸錢(qián)”、沒(méi)有“官辦”背景，卻進(jìn)入了全國(guó)地方門(mén)戶網(wǎng)站50強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收1200萬(wàn)元，確實(shí)有一套。下面看看這位地方門(mén)戶網(wǎng)站的90后掌門(mén)人的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)之路。

　　離職新浪 580元起步創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)站

　　的初夏，劉慶暉從中南林學(xué)院外語(yǔ)系畢業(yè)。畢業(yè)后，來(lái)到北京，入職新浪網(wǎng)�！拔译娮痈�(jìng)技打得好，再到組建網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)隊(duì)，被新浪網(wǎng)游戲頻道相中，說(shuō)起來(lái)還有點(diǎn)小傳奇呢。”劉慶暉笑著說(shuō)。

　　北漂的日子難言浪漫，思鄉(xiāng)的心緒卻愈發(fā)強(qiáng)烈�？床坏接嘘P(guān)株洲的任何電視和報(bào)紙，株洲僅有的一個(gè)網(wǎng)站“株洲電信信息港”，兩三個(gè)月也更新不了一條消息，劉慶暉說(shuō)：“年少輕狂的我，竟動(dòng)了回株洲創(chuàng)辦網(wǎng)站的念頭�！�

　　理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感�；氐郊亦l(xiāng)的劉慶暉，除了碰壁，幾無(wú)進(jìn)展。小伙伴們不愿搭伙，當(dāng)教師的母親更是無(wú)法理解，“做生意要么開(kāi)廠，要么開(kāi)門(mén)面，在家里對(duì)著電腦就能把錢(qián)賺了?”

　　“現(xiàn)在回過(guò)頭看，自主創(chuàng)業(yè)既需要興趣的驅(qū)動(dòng)，更需要一點(diǎn)執(zhí)著�！睉{著在北京期間瘋狂汲取的互聯(lián)網(wǎng)前沿資訊，劉慶暉堅(jiān)信，在株洲，也有互聯(lián)網(wǎng)的天空。劉慶暉拿出僅有的580元錢(qián)，注冊(cè)了兩個(gè)域名開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

　　沒(méi)日沒(méi)夜地趴在電腦前，寫(xiě)代碼、做圖片、搭建網(wǎng)站，3個(gè)月后，株洲在線第一版上線。

　　到了底，劉慶暉迎來(lái)了第一位客戶，南車集團(tuán)旗下一子公司希望搭建網(wǎng)站，覺(jué)得株洲在線這個(gè)模板還不錯(cuò)。憑借著過(guò)硬的技術(shù)，劉慶暉拿到了合同�！�5000塊錢(qián)固然可喜，重點(diǎn)是我與南車集團(tuán)旗下公司合作了。拿著合同，我在爸媽面前也能抬起頭了�！彼�說(shuō)。

　　網(wǎng)站定位 瞄準(zhǔn)“人生”做文章

　　漸漸的，劉慶暉接的業(yè)務(wù)開(kāi)始多了起來(lái)�！爸饕�是給企業(yè)做網(wǎng)站，看似技術(shù)活，實(shí)則搬磚錢(qián)，非常的辛苦�！�

　　外語(yǔ)系畢業(yè)的硬功底，讓劉慶暉可以無(wú)國(guó)界的暢游互聯(lián)網(wǎng)世界。自詡為技術(shù)狂人，經(jīng)常接觸互聯(lián)網(wǎng)最新的思路和商業(yè)模式，也讓劉慶暉開(kāi)始思考：“作為一個(gè)地方門(mén)戶網(wǎng)站，是否可以找到更好的發(fā)展模式?”

　　，株洲在線的網(wǎng)站內(nèi)容、瀏覽量不斷攀升，網(wǎng)站開(kāi)始小有盈利。而這一年，我國(guó)域名注冊(cè)量猛增，新網(wǎng)站如雨后春筍般的出現(xiàn)。博客、播客蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)離普通大眾越來(lái)越近了。

　　劉慶暉意識(shí)到，一個(gè)好的網(wǎng)站，應(yīng)該有足夠的黏性，緊貼用戶的日常生活，滿足他的需求并做到極致。年輕人找工作時(shí)用得上它，交友、婚嫁、買(mǎi)房、裝修等人生重要時(shí)刻或許也需要它，總之，就是瞄準(zhǔn)“人生”做文章。

　　沿著這個(gè)定位，劉慶暉不斷將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新技術(shù)、新方向在株洲“落地”。從最開(kāi)始的信息動(dòng)態(tài)發(fā)布網(wǎng)，到綜合信息垂直門(mén)戶網(wǎng)，涵蓋了株洲人的吃、穿、玩、購(gòu)、行;從最開(kāi)始的論壇線上主題討論，到組織召集線下活動(dòng)，株洲在線的o2o模式開(kāi)始向看房團(tuán)、婚博會(huì)、車展、騎行、年終主題活動(dòng)拓展。，團(tuán)購(gòu)模式開(kāi)始爆紅，3月，美團(tuán)網(wǎng)成立，株洲在線5月就推出了團(tuán)購(gòu)，在速度上做到了極致。

　　現(xiàn)在，株洲在線的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是廣告和電商業(yè)務(wù)，每個(gè)月售出的訂單包括60套房子、80戶的裝修等。

　　夢(mèng)想發(fā)芽 走向更加廣闊的市場(chǎng)

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬周鴻祎有個(gè)觀點(diǎn)，沒(méi)有人可以打敗趨勢(shì)。在劉慶暉看來(lái)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一大趨勢(shì)是“快”，株洲在線已經(jīng)做到了，能夠把最前沿的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶到株洲本地;一大趨勢(shì)是“粉絲經(jīng)濟(jì)”，網(wǎng)站穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)13年，已成為株洲最大的門(mén)戶網(wǎng)站。而現(xiàn)在，必須適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢(shì)。推薦閱讀：馬化騰首次談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的6個(gè)關(guān)鍵詞

　　“我們開(kāi)始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這兩年，真切感受到來(lái)勢(shì)洶涌�！彼�說(shuō)，過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)在電腦端，主要是覆蓋中青年;現(xiàn)在轉(zhuǎn)移至移動(dòng)端，人人都用手機(jī)上網(wǎng)，覆蓋人群更加高端和廣泛。其次，移動(dòng)端的使用頻率更高，有碎片化的時(shí)間就會(huì)看手機(jī)。再次，蘋(píng)果iwatch等可穿戴設(shè)備剛剛面市，通過(guò)數(shù)據(jù)交互，互聯(lián)網(wǎng)將成為人的器官延伸，深刻改變工作、生活和認(rèn)知。不僅如此，湖南省委省政府提出建設(shè)交通、水利、能源、信息“四張網(wǎng)”，對(duì)本地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是重大利好。

　　劉慶暉透露，株洲在線注冊(cè)會(huì)員超過(guò)100萬(wàn)，官方微信粉絲已突破15萬(wàn)，現(xiàn)在又在長(zhǎng)沙和湘潭注冊(cè)了直營(yíng)公司，衡陽(yáng)、岳陽(yáng)、常德、邵陽(yáng)等地也有互聯(lián)網(wǎng)同行拋出加盟的橄欖枝。

　　“讓夢(mèng)想發(fā)芽，把湖南互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出更大名氣來(lái)�！眲�慶暉信心滿滿地說(shuō)。他準(zhǔn)備借力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，走向更加廣闊的市場(chǎng)。

　　，株洲在線獲“中國(guó)十大最具商業(yè)價(jià)值地方門(mén)戶”稱號(hào);，進(jìn)入全國(guó)地方門(mén)戶網(wǎng)站50強(qiáng)，榮獲“最具媒體影響力”獎(jiǎng);，獲“全國(guó)最具商業(yè)價(jià)值、最有影響力地方門(mén)戶網(wǎng)站”稱號(hào)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+ 成功需朝著正確的方向

　　互聯(lián)網(wǎng)界有個(gè)說(shuō)法，超過(guò)九成的`90后創(chuàng)業(yè)者選擇從網(wǎng)站做起。這也難怪，年齡小、缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又無(wú)啟動(dòng)資金，門(mén)檻低且充滿希望的互聯(lián)網(wǎng)正是理想平臺(tái)。然而，做網(wǎng)站倘若沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，講不好故事，拿不到創(chuàng)投，說(shuō)不定就永遠(yuǎn)停留在“網(wǎng)絡(luò)民工”階段，更遑論快速發(fā)展、大幅盈利。相比之下，劉慶暉的創(chuàng)業(yè)故事，令人感嘆。

　　細(xì)究之下，這再次印證了流傳在美國(guó)硅谷的一個(gè)創(chuàng)業(yè)常識(shí)：“互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該先去找到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)并壟斷之，然后再去逐步擴(kuò)大。”

　　究竟該瞄準(zhǔn)什么樣的細(xì)分市場(chǎng)? 找準(zhǔn)一個(gè)適合自己的定位，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都非常不容易，更不要說(shuō)其他�；蛟S是因?yàn)閷?duì)用戶需求洞察的不夠，或許是因?yàn)榧夹g(shù)能力的差距，或許是因?yàn)槔寺�、自�?fù)，有些創(chuàng)業(yè)公司的失敗，從一開(kāi)始就已經(jīng)注定了。而劉慶暉，在一片小天地里，也洞察到了市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新去匹配用戶的需求，走出了自己的路。

　　眼下“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)會(huì)不少。成功，需要全心全力地付出，但首先一定要探索出正確的方向。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事13

　　福特汽車的創(chuàng)始人亨利‘福特，在制造著名的v8汽車肘，明確指出要造一個(gè)內(nèi)附八個(gè)汽缸的引擎，并指示手下的工程師馬上著手設(shè)計(jì)。

　　但其中一個(gè)工程師卻認(rèn)為，要在一個(gè)引擎中裝設(shè)八個(gè)汽缸是根本不可能的。他對(duì)福特說(shuō)：“天啊，這種設(shè)計(jì)簡(jiǎn)直是天方夜譚！以我多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，這是絕對(duì)不可能的事。我愿意和您打賭，如果誰(shuí)能設(shè)計(jì)出來(lái)，我寧愿放棄一年的薪水�！�

　　福特先生笑著答應(yīng)了他的賭約，他堅(jiān)信自己的設(shè)想：“盡管現(xiàn)在世界上還沒(méi)有這種車，但無(wú)論如何，只要多搜集一些資料，并把它們的`長(zhǎng)處廣泛地加以分析和改進(jìn)，是完全可以設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的�！�

　　后來(lái)，其他工程師通過(guò)對(duì)全世界范圍的汽車引擎資料的搜集、整理和精心設(shè)計(jì)，結(jié)果奇跡出現(xiàn)了，不但成功設(shè)計(jì)出八個(gè)汽缸的引擎，而且還正式生產(chǎn)出來(lái)了。

　　那個(gè)工程師對(duì)福特先生說(shuō)：“我愿意履行自己的賭約，放棄一年的薪水�！�

　　此時(shí)，福特先生嚴(yán)肅地對(duì)他說(shuō)：“不用了，你可以領(lǐng)走你的薪水，但看來(lái)你并不適合在福特公司工作了。

　　一個(gè)人如果從來(lái)不為更高的目標(biāo)作準(zhǔn)備的話，那么他永遠(yuǎn)都不會(huì)超越自己，只能永遠(yuǎn)停留在自己原來(lái)的水平上，被不斷進(jìn)步的社會(huì)和不斷更新的工作淘汰。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事14

　　山東農(nóng)民王洪鵬敢作敢為走上致富路看似偶然,實(shí)則是他眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的必然結(jié)果。販賣兔毛生意失敗后,他的每一次選擇都比市場(chǎng)快半拍,因?yàn)橹挥姓驹谑袌?chǎng)大潮的前端才能有所收獲。

　　從販賣兔毛,走南闖北、積累見(jiàn)識(shí)的小商販,到后來(lái)返鄉(xiāng)為養(yǎng)雞戶購(gòu)銷藥品、飼料的中間商,再到最后的養(yǎng)雞大戶、聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的大老板,20xx年全國(guó)科普惠農(nóng)農(nóng)村科普帶頭人王洪鵬靠著不懈的努力,走過(guò)了艱辛,也收獲了成功。

　　起步,從失敗做起

　　1986年7月,山東省臨沂市河?xùn)|區(qū)集沂莊村的.王洪鵬開(kāi)始做販賣兔毛的生意,可是由于經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)市場(chǎng)考察不夠深入,年輕的王洪鵬一下子損失了十幾萬(wàn)元。創(chuàng)業(yè)之初遭遇的失敗并沒(méi)有使他自暴自棄。他看到本村養(yǎng)雞戶多,可是藥品和飼料的供應(yīng)卻不成規(guī)模,于是萌發(fā)了新的創(chuàng)業(yè)念頭:“向養(yǎng)雞專業(yè)戶銷售藥品、飼料�！迸c養(yǎng)雞戶、中間商乃至行業(yè)專家的頻繁接觸,使王洪鵬的眼界、理念有了質(zhì)的提高。他認(rèn)識(shí)到,真正養(yǎng)好雞,必須走產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子。1999年6月,王洪鵬籌集資金50萬(wàn)元,征地40畝,建起了全省第一家集育雛雞、育成雞于一體的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)。但是事情并沒(méi)有想象中那么順利,雖然王洪鵬的育成雞品質(zhì)好、產(chǎn)蛋多、死亡率低,但由于價(jià)格高了一點(diǎn),一開(kāi)始賣得并不順利。王洪鵬挨家挨戶地介紹這種蛋雞的優(yōu)點(diǎn),給養(yǎng)雞戶免費(fèi)送去種雞,讓他們?cè)囄�。�?jīng)過(guò)王洪鵬的不懈努力,養(yǎng)雞戶開(kāi)始紛紛找上門(mén)來(lái),要求大量購(gòu)買(mǎi)王洪鵬的種雞。

　　成就,來(lái)自于品牌

　　在努力做好育成雞培育的同時(shí),王洪鵬又有了新的想法。那時(shí),“無(wú)公害雞蛋”對(duì)老百姓來(lái)說(shuō)還是一個(gè)陌生的字眼,但王洪鵬卻看到了無(wú)公害雞蛋的潛

　　在優(yōu)勢(shì)。在業(yè)余時(shí)間,他除了查閱大量專業(yè)書(shū)籍外,還請(qǐng)來(lái)了農(nóng)業(yè)部專家張國(guó)

　　祥研究員、杜元釗教授幫助指導(dǎo)。從設(shè)備到技術(shù),王洪鵬不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)。最終,在通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的前提下,他的“三益”牌雞蛋于20xx年通過(guò)了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,20xx年12月通過(guò)了農(nóng)業(yè)部綠色食品認(rèn)證。“三益”牌無(wú)公害雞蛋一經(jīng)投放市場(chǎng),便迅速占領(lǐng)了臨沂市百余個(gè)超市,并打入了濟(jì)南、青島和北京、上海等地的超市。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事15

　　有人說(shuō)，房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)性張揚(yáng)的行業(yè)。沉穩(wěn)者如王石、詼諧幽默者如潘石屹、偏執(zhí)者如任志強(qiáng)。但金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克似乎很少在企業(yè)發(fā)展中顯露自己的個(gè)性。之所以如此，是因?yàn)榱杩苏J(rèn)為，造就成功企業(yè)的不是英雄，也不是平民，而是制度。他說(shuō)，他只是制度的一部分。

　　記者：你心目中的企業(yè)家應(yīng)該是怎樣的？他需要怎樣的"個(gè)人魅力"？

　　凌克：他應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)略管理者，依靠制度和獨(dú)特的文化，來(lái)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。我認(rèn)為他體現(xiàn)的不僅僅是"個(gè)人魅力"，還要能代表"企業(yè)魅力"。

　　記者：那么企業(yè)高管應(yīng)該怎樣示范？

　　凌克：中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)生態(tài)不完全是市場(chǎng)化，但市場(chǎng)化是必然趨勢(shì)，我一直以來(lái)堅(jiān)守商業(yè)邏輯，理解人性，但不利用人性，不去征服別人，而首先征服自己，高管要體現(xiàn)這種人格和修養(yǎng)，以不斷超越自我來(lái)激勵(lì)同事，管理并執(zhí)行戰(zhàn)略，帶動(dòng)大家走一條國(guó)際化背景下的職業(yè)化之路。

　　記者：在多數(shù)人的基礎(chǔ)上建立文化，不提倡英雄主義，會(huì)不會(huì)妨礙企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　　凌克：這涉及企業(yè)的價(jià)值觀。我們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)造金地歷史和地位的'，既不是英雄，也不是群眾，而是我們的制度。包括我本人，所做的最大的努力，是建構(gòu)和完善一種制度，我們不僅僅是依靠英雄的個(gè)人，也不虛偽地說(shuō)依靠群眾，而是依靠制度來(lái)推進(jìn)我們的發(fā)展�？考で榈挠⑿郛吘故嵌虝旱模�而且英雄太依賴天賦。在這樣的和平時(shí)代，我們需要去征服自己，因?yàn)槿俗畲蟮臄橙司褪亲约�，征服自己就能�?chuàng)造財(cái)富。

　　當(dāng)然，我們應(yīng)盡力避免我們的制度去限制人的才干，我們也相信人才在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，但我們把競(jìng)爭(zhēng)引向面對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造，而不是依賴已有的資源和人際關(guān)系。對(duì)于人才的培養(yǎng)，我們按照愿景和核心文化來(lái)塑造，按照制度來(lái)管理，按照價(jià)值創(chuàng)造來(lái)造就。經(jīng)過(guò)多年在市場(chǎng)中韜光養(yǎng)晦，金地逐步形成了自己的道理，比如我們不會(huì)去壟斷，因?yàn)橐坏�壟斷，人就�?huì)有依賴性，最終會(huì)束縛公司創(chuàng)造力，許多國(guó)有企業(yè)就是這樣越來(lái)越萎縮的。

　　記者：這就是你不把自己的個(gè)性帶到企業(yè)文化中來(lái)的原因？

　　凌克：我也只是我們制度的一部分，沒(méi)有必要刻意去強(qiáng)調(diào)。我們推崇有個(gè)性的企業(yè)文化，但反對(duì)這種文化反映某個(gè)人的個(gè)性，人的個(gè)性總是帶有強(qiáng)烈的偏好，如此一來(lái)企業(yè)往往難以與外界共融。

【企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章：

IT創(chuàng)業(yè)青年創(chuàng)業(yè)的故事04-30

IT創(chuàng)業(yè)故事03-17

創(chuàng)業(yè)的故事11-03

民族企業(yè)家李福成的創(chuàng)業(yè)故事05-18

「名人創(chuàng)業(yè)故事」鄉(xiāng)村基李紅的創(chuàng)業(yè)故事02-23

名人創(chuàng)業(yè)故事11-04

創(chuàng)業(yè)小故事09-07

創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事12-12

陳佩斯的創(chuàng)業(yè)故事02-13