名人創(chuàng)業(yè)故事15篇
名人創(chuàng)業(yè)故事1
買我的馬戲票免費(fèi)贈包花生
美國宣傳奇才哈利十五六歲的時候在一家馬戲團(tuán)做童工，負(fù)責(zé)在馬戲場內(nèi)叫賣小食品。但是每次看戲的人不多，買東西吃的人則更少，尤其是飲料，很少有人問津。
有一天，哈利突發(fā)奇想：向每一位買票的觀眾贈送一包花生，借以吸引觀眾。但是老板堅決不同意他這個荒唐的想法。哈利用自己微薄的工資做擔(dān)保，請求老板讓他一試，并承諾說，如果賠錢就從他的工資里面扣：如果贏利了，自己只拿一半。老板這才勉強(qiáng)同意。于是，以后每次馬戲團(tuán)的演出場地外就多了一個義務(wù)宣傳員：“來看馬戲嘍!買一張票免費(fèi)贈送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。
觀眾進(jìn)場后，哈利就開始叫賣起飲料來，而絕大多數(shù)觀眾在吃完花生之后覺得口渴都會買上一瓶飲料。這樣一場馬戲下來，營業(yè)額比平常增加了十幾倍。其實(shí)，哈利在炒花生的.時候加了少量的鹽，這樣花生更好吃了，而觀眾越吃越口渴，飲料的生意自然就越來越好了。
名人創(chuàng)業(yè)故事2
王志東，廣府東莞人，現(xiàn)任北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長兼總裁。BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平臺的一手締造者;先后創(chuàng)辦了新天地信息技術(shù)研究所、四通利方信息技術(shù)有限公司，曾領(lǐng)導(dǎo)新浪成為全球最大中文門戶并在NASDAQ成功上市。20xx年創(chuàng)建點(diǎn)擊科技，在國內(nèi)首創(chuàng)協(xié)同應(yīng)用理念，帶領(lǐng)點(diǎn)擊團(tuán)隊，融合軟件、互聯(lián)網(wǎng)和通訊三個領(lǐng)域的前沿技術(shù)，開發(fā)出新一代網(wǎng)絡(luò)通訊平臺“競開即時通訊平臺”。
“所以年齡不是問題，不管你做什么行業(yè)，在IT這個行業(yè)，在軟件、網(wǎng)絡(luò)這個行業(yè)，不管國內(nèi)還是國外的，我們都能夠找到四十歲、五十歲、六十歲創(chuàng)業(yè)的例子，老當(dāng)益壯絕對不錯，什么時候都適合創(chuàng)業(yè)�！蓖踔緰|說。
那么年輕人適不適合創(chuàng)業(yè)呢?王志東說，“當(dāng)然也適合。二十歲創(chuàng)業(yè)的例子不少，所謂自古英雄出少年，這句話絕對不假�！�
最近幾年媒體上經(jīng)常會有人感慨所謂的80后，80后新貴，80后CEO，現(xiàn)在大家都在期待90后的`一個創(chuàng)業(yè)者。
王志東認(rèn)為這樣的事情沒什么奇怪的。“想當(dāng)年我出山的時候，我在業(yè)內(nèi)被老前輩挖掘，在他們親手把我捧到臺上的時候，我是多大呢?91年應(yīng)該說是我第一次在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造自己的名聲的，那時候我24歲，今天同樣24歲的年輕人，應(yīng)該是在84年左右，那時候我是典型的80后啊�！�
除了談及創(chuàng)業(yè)的年齡問題外，王志東還談及了其他6個關(guān)于心態(tài)的問題：時機(jī)問題、學(xué)歷問題、理想、責(zé)任、共贏和健康問題。
關(guān)于心態(tài)，王志東認(rèn)為，不管你是什么時候想創(chuàng)業(yè)，任何時候都是好時機(jī)。不要埋怨自己的年齡，不要埋怨自己的出身，不要埋怨自己覺醒的時機(jī)、時間。任何時候都有機(jī)會。就跟奧巴馬他爸生在肯尼亞，怎么會想到他會成為美國總統(tǒng)他爸呢。一切都有可能。機(jī)會永遠(yuǎn)存在。
他還勸慰計劃創(chuàng)業(yè)的人，學(xué)歷也不是問題，先學(xué)MBA再創(chuàng)業(yè)有可能是錯的。
最后他總結(jié)稱，一個好的企業(yè)家應(yīng)該懂得如何去平衡和兼顧各種看似矛盾的目標(biāo)，企業(yè)要做得好，家庭要穩(wěn)定，身體要健康，錢掙得著，然后名聲也能夠非常好，其實(shí)能夠達(dá)到這樣一種所謂和諧的境界，才是企業(yè)家應(yīng)有的一個最大的境界。
名人創(chuàng)業(yè)故事3
俞敏洪：不贊成大學(xué)生因就業(yè)難盲目創(chuàng)業(yè)
俞敏洪：我認(rèn)為要理性的看待要不要鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)這個問題，人這一輩子如果沒有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的話是一件非常非常遺憾的事情。但現(xiàn)在的大環(huán)境是，面對大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)難的問題，就拼命地鼓勵在校大學(xué)生都去創(chuàng)業(yè)，這實(shí)際上是有問題的。現(xiàn)在的孩子大多數(shù)是獨(dú)生子女，人與人之間的相處能力，對于行業(yè)的了解等等都不成熟，在面對創(chuàng)業(yè)難題的時候，在校生的人生經(jīng)驗還不夠。所以，我并不贊成大學(xué)生因為就業(yè)難而盲目的走上創(chuàng)業(yè)的道路。
我研究了很多國外的教育體制，沒有發(fā)現(xiàn)一個像美國這樣充分鼓勵創(chuàng)業(yè)的國家，他們在大學(xué)的時候就鼓勵每一個學(xué)生自己去開公司。提到創(chuàng)業(yè)，人們就想到了比爾·蓋茨，為什么呢?因為他大學(xué)都沒有上完，在自己的車庫里就開發(fā)出了微軟，但這樣的天長畢竟是少數(shù)，在全世界也是屈指可數(shù)的。
鼓勵大學(xué)生在大學(xué)期間或者大學(xué)畢業(yè)后就去創(chuàng)業(yè)，帶來了幾個不利的因素。第一就是對大學(xué)教育的沖擊。因為大學(xué)是一個學(xué)生面對社會現(xiàn)實(shí)、認(rèn)真研究并且學(xué)習(xí)的地方，而現(xiàn)在中國的大學(xué)中流行著這樣一種風(fēng)氣，就是學(xué)生在大學(xué)一、二年級開始就想著怎么樣做生意，忘掉了大學(xué)四年應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，把自己的底蘊(yùn)變厚。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗問題大應(yīng)先就業(yè)學(xué)習(xí)積累，學(xué)習(xí)是很重要，但是實(shí)際操作重于理論知識，一定要將理論運(yùn)用到實(shí)際操作中，慢慢積累經(jīng)驗。
大學(xué)四年學(xué)生到底應(yīng)該在大學(xué)里學(xué)什么，如果大學(xué)生要學(xué)創(chuàng)業(yè)的話，請問有幾個老師能夠解答學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中遇到的'困難?大學(xué)里有幾個老師是自己曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)的�，F(xiàn)在就變成了我們這樣的企業(yè)家被老師拽過去給大學(xué)生講創(chuàng)業(yè)。我每次講都會潑涼水，請大家不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，除非你是比爾·蓋茨。
創(chuàng)業(yè)失敗會給學(xué)生帶來心態(tài)上的問題。失敗以后，大學(xué)生通常不會反思自己，重新靜下心來認(rèn)真琢磨怎么積累經(jīng)驗再次創(chuàng)業(yè)，而是會怨社會，覺得中國社會太黑暗，太不公平，認(rèn)為這個社會的資源集中在少數(shù)人手里，當(dāng)然有部分事實(shí)是這樣的。但是還有一個問題，他怨人心，比如他創(chuàng)業(yè)的時候一般要跟幾個同學(xué)一起做，通常做著做著就打架了，最后的結(jié)果是，他不會總結(jié)自己作為團(tuán)隊領(lǐng)袖的凝聚力不夠，往往把問題歸結(jié)于跟他一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對人失去信心。
一個年輕人一旦對社會失去信心、對人失去信心以后，他未來振作的機(jī)會還有多少?社會上有這樣一批人，大學(xué)畢業(yè)直接創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗了，從此以后對未來既沒有信心，又不愿意去工作。所以我認(rèn)為大學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)該先工作，我的孩子長大了，我就希望他到我這里來實(shí)習(xí)，我言傳身教，告訴他怎么樣面對各種困難，對社會對人保持信心。他可以積累經(jīng)驗，觀察老板是怎樣干活的，怎樣跟同事打交道，學(xué)會如何在人群中間，尤其在利益和權(quán)力的人群社會中間，怎樣讓自己在一幫人中變成領(lǐng)袖，變成大家都很服氣的人。
人的一生是奮斗的一生，人的一生分成瑣碎和偉大。如果我們有一個偉大的理想，我們有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。所以在這兒，我希望我們所有的同學(xué)能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。
名人創(chuàng)業(yè)故事4
當(dāng)全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當(dāng)它遍及世界的出貨量在20xx年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計算機(jī)公司里擔(dān)任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計算機(jī)在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了20xx年，它的銷售額達(dá)到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。20xx年《財富》雜志的全球500強(qiáng)中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進(jìn)行分類的“市場細(xì)分”方式是其兩大法寶。但實(shí)際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發(fā)靈感。
當(dāng)邁克爾·戴爾還是20世紀(jì)70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎�、石油危機(jī)一類的話題，這使他從小就對生意場發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了20xx美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點(diǎn)子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。
上初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機(jī)。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學(xué)習(xí)一切有關(guān)電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價和利潤空間很沒有常規(guī)。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經(jīng)營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當(dāng)時已經(jīng)買進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認(rèn)識的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優(yōu)勢，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的'優(yōu)勢，即能夠根據(jù)顧客的請求提供具備不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類的大一學(xué)生后不久，他認(rèn)識到電腦將成為20世紀(jì)最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機(jī)會。當(dāng)時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經(jīng)銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計算機(jī)公司”。
支撐學(xué)生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機(jī)的資金，來源于他從16歲開始的一份賣報紙的業(yè)余工作。那是一年的夏天，他負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著，經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當(dāng)年掙到了1.8萬美元，這不但帶給他購買更多的計算機(jī)的能力，也給他以后“比顧客更了解顧客”的市場細(xì)分戰(zhàn)略提供依據(jù)。
名人創(chuàng)業(yè)故事5
90后大學(xué)生農(nóng)村莊稼地里的創(chuàng)業(yè)夢
在匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩村，有個農(nóng)場讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都很羨慕，原來，這個農(nóng)場是由一名大學(xué)生經(jīng)營的。
這名大學(xué)生叫馮運(yùn)，今年23歲，在福建某高校讀連鎖經(jīng)營專業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢，他放棄了常人眼里優(yōu)越的工作機(jī)會，毅然回到家鄉(xiāng)遵義，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
“這個年輕人勇氣可嘉，還是學(xué)生就開始創(chuàng)業(yè)，除草施肥一點(diǎn)不差莊稼漢，是個種植的好手�！卑肽昵榜T運(yùn)來到觀壩后，當(dāng)?shù)卮迕窬烷_始默默關(guān)注這個定下志向要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大學(xué)生。他的種植過程和莊稼長勢也成了當(dāng)?shù)卮迕駸嶙h的'話題。
大學(xué)生樂當(dāng)“農(nóng)場主”
近日，記者來到觀壩，剛下車就飄來一陣糞臭味，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一個身穿黑色衣服的小伙正在地里忙著給辣椒施農(nóng)家肥，駐村干部梁小建告訴記者，他就是馮運(yùn)。
順著馮運(yùn)所在的方向，記者沿著田埂走過去，只見地里綠油油的一片，果蔬長勢良好。見記者拿起相機(jī)照相，當(dāng)?shù)匾晃宦愤^的村民說：“無法想象，一片雜草叢生的荒地，幾個月的時間就被這位大學(xué)生折騰出這樣一番天地來�！�
走到馮運(yùn)身邊，他似乎沒有注意到有人靠近，仍然埋著頭一個勁兒施肥，額頭掛滿了汗珠。直到梁
小建叫他，他才抬起頭來。
瘦小的個子，黑黝黝的皮膚，大家很難把眼前的這個小伙子和一個即將畢業(yè)的大學(xué)生聯(lián)系在一起。
“我一直以來就有一個愿望，搞一個農(nóng)場，自己當(dāng)個農(nóng)場主。去年從學(xué)�；貋頃r，看到這個地方不錯，正好附近都是大棚蔬菜基地，所以就把它租下來了�！瘪T運(yùn)說。
創(chuàng)業(yè)需要資金，他想到了在外打工的父親馮修堂。經(jīng)過多次做思想工作，最終說服了父親給他投資。
馮修堂說，兒子剛開始要搞蔬菜基地時，他并不同意，因為需要一筆不小投資，而且他還是個還未畢業(yè)的大學(xué)生，沒有經(jīng)驗，也沒有
技術(shù)，不放心把多年來辛辛苦苦打工掙來的積蓄拿給他。
但后來看到兒子的堅持，馮修堂同意了，并放棄了在外面每個月5000多元的收入，回來協(xié)助兒子辦農(nóng)場。
目前，馮運(yùn)的菜地里已經(jīng)種植了白菜、辣椒、豇豆、白瓜等近10種蔬菜。
有夢想就有收獲
“剛剛開始，什么都不懂，由于對品種和季節(jié)等因素掌握不好，所以導(dǎo)致了辣椒和豇豆長勢不太好。”對此馮運(yùn)非常擔(dān)心。
“我很需要資金支持和技術(shù)指導(dǎo)”，面對當(dāng)前的困境，馮運(yùn)非常
希望政府及相關(guān)部門能給予支持，修建大棚。了解到他的困難后，匯川區(qū)農(nóng)牧局駐村干部梁小建很支持，他幫馮運(yùn)聘請專家和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并組織馮運(yùn)與當(dāng)?shù)氐姆N植大戶們互動溝通，為他提供幫助。目前，地里的白瓜和白菜已經(jīng)可以上市了。
跟其他“90后”大學(xué)生一樣，空閑時，馮運(yùn)最大的愛好是上網(wǎng)、刷微博。但跟別人有所不同的是，馮運(yùn)會有意識地關(guān)注和收集農(nóng)業(yè)方面的信息。
前幾天，他在網(wǎng)上看到一段話，很有同感，于是寫成微博發(fā)給了大學(xué)同學(xué)：“農(nóng)村猶如一片沃土，我就是一棵小小的種子，只要在農(nóng)村這片沃土里扎根，就一樣會開
花，結(jié)出豐碩的果實(shí)，一樣能體現(xiàn)我們年輕人的價值，實(shí)現(xiàn)我們心中的夢想�！�
創(chuàng)業(yè)的路并非一帆風(fēng)順，雖然遇到了種種困難，但是馮運(yùn)的50畝蔬菜基地仍然干得風(fēng)風(fēng)火火，有模有樣。他說，認(rèn)準(zhǔn)了，就不要怕困難，只要努力，一定會成功，今后還要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打響自己的品牌。
名人創(chuàng)業(yè)故事6
名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事一：3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內(nèi)他首創(chuàng)了BT模式，被譽(yù)為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司，到他如今身家高達(dá)910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴(yán)介和，就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴(yán)介和離開中學(xué)教師的崗位，去當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)當(dāng)臨時工。第二年，嚴(yán)通過公開競爭承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。1992年，嚴(yán)介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機(jī)遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經(jīng)營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴(yán)介和。
20xx年以前，嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶�，進(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐Ｊ站幪潛p國企，不僅驗證了嚴(yán)介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴(yán)介和與政府走得更近�！爸亟M前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴(yán)介和稱。就拿ST縱橫來說，當(dāng)時嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實(shí)際上最終賺的錢更多。
直到20xx年，太平洋集團(tuán)的年產(chǎn)值也不過20億元，真正令嚴(yán)介和的`身家急劇膨脹的是20xx年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴(yán)介和已成功收購了31家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購高達(dá)60億元的國有資產(chǎn)這一項，其財技就非常人能及。20xx年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當(dāng)時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數(shù)裂變般暴增的起點(diǎn)，源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式運(yùn)作基建項目始于1996年。當(dāng)時，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復(fù)制到全國其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想，太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在20xx年前突破5000億元。有人說，嚴(yán)介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質(zhì)疑，但不可否認(rèn)嚴(yán)介和的財技很有過人之處。20xx年，胡潤百富榜，嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊，家族資產(chǎn)高達(dá)910億。
名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事二：她2次創(chuàng)業(yè)外賣只送面，如今饞師兄估值達(dá)20xx萬
“我們不止有情懷，還有秘密武器�！边@是饞師兄在位于成都軟件園店的標(biāo)語。成都軟件園天華路被成都人譽(yù)為“小吃一條街”，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險地”和兵家必爭之地之意。小小的店面格調(diào)滿滿，擠滿了顧客。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術(shù)研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。饞師兄憑借這一獨(dú)一無二的核心技術(shù)優(yōu)勢和廣闊市場前景，在短短半年時間里，就以“我們外賣只送面”的精準(zhǔn)定位在軟件園打開了知名度和市場。
這家店據(jù)說僅用了一個月就完成了立項、裝修、開業(yè)�！爱�(dāng)時我們在極其偶然的機(jī)會下發(fā)現(xiàn)了這家要轉(zhuǎn)讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時間籌措資金，于是我們緊急啟動了眾籌計劃，在短短三天內(nèi)就超額三倍完成了眾籌。”說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內(nèi)心激動的心情。這便是饞師兄的第一家門店。據(jù)陳蘭講，饞師兄的團(tuán)隊是由廣告創(chuàng)意人、影視導(dǎo)演、資深餐飲行業(yè)運(yùn)營管理人以及行政大廚跨界組成的業(yè)團(tuán)隊，全職員工在20人左右。目前饞師兄有生產(chǎn)部、品牌部、營運(yùn)部，除了品質(zhì)的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優(yōu)勢。
獨(dú)門技藝，外賣只送面，在寫字樓和白領(lǐng)人群較為密集的地區(qū)，外賣自然而然成為了剛需。而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)。通過調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當(dāng)大一部分人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個饅頭也不愿意吃盒飯。面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡�！巴赓u市場有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。”最后，她提出了一個問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。
于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。他們先期投入了100多萬進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，包括建立中央廚房等基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)前，已經(jīng)完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建成一個目標(biāo)日承載量20xx份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比達(dá)到60%。對于外賣送面，更多人都會有這樣的體驗。當(dāng)面送到你面前時不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴(yán)重的影響了食面時的口感。對此，陳蘭苦心研究兩年的技術(shù)終于派上了用場�！氨ＷC面條口感是我們的技術(shù)核心�！彼忉尩剑娌慧缙鋵�(shí)是通過原材料選擇、面條生產(chǎn)、產(chǎn)品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結(jié)果。饞師兄通過改變面條中面粉、雞蛋等食材的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決了面條煮熟后無法長時間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實(shí)難題。
而對于送餐時的溫度問題，饞師兄則是全程80度恒溫。當(dāng)黑馬向陳蘭詢問今后會不會推出其他主食時，陳蘭則搖搖頭說到�！啊赓u只送面’是饞師兄的品牌口號，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個細(xì)分領(lǐng)域結(jié)出一顆碩果”似乎說到這里時，陳蘭更加堅定了她的語氣。當(dāng)然，這里也有在陳蘭看來的一些難題�！捌鋵�(shí)這是整個外賣市場的問題，比如：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費(fèi)者貪便宜的習(xí)慣等問題�！倍鴮τ谕赓u平臺燒錢的說法，陳蘭認(rèn)為，饞師兄只是在品牌的前期建設(shè)中會相對的投入基礎(chǔ)建設(shè)，不存在燒錢的說法。
現(xiàn)在，各大平臺也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調(diào)整，市場一定會趨于理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，平臺燒錢也已慢慢在降溫。目前，饞師兄在資本市場的估值已達(dá)20xx萬元。老客戶復(fù)購率能夠達(dá)到60%，消費(fèi)10次以上的復(fù)夠率能夠達(dá)到11%。饞師兄的下一步計劃是在半年內(nèi)開6-8家線下的體驗店。而擴(kuò)大配送范圍也成為了其目標(biāo)之內(nèi)的計劃�！拔覀兾磥淼陌l(fā)展模式是實(shí)體體驗店即外賣配送點(diǎn)，未來我們將覆蓋整個城市，實(shí)體店2-3公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣�！�
二次創(chuàng)業(yè)，“痛”并快樂著，饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播有限公司創(chuàng)始人，從那時起到現(xiàn)在已有7年了。而創(chuàng)立“饞師兄”正是我們前中所說的'，她希望可以拯救寫字樓里面“無面不歡”的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。她說，每當(dāng)取得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時�！白罾щy還是資金。”陳蘭對黑馬說。在她眼中看來，饞師兄的團(tuán)隊、方向、目標(biāo)都很明確，而團(tuán)隊成員在各自的領(lǐng)域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。
一個想法變成現(xiàn)實(shí)，整個流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。創(chuàng)業(yè)是一個非常奇妙的過程，你永遠(yuǎn)不知道下一刻會發(fā)生什么，生活充滿無限的精彩，當(dāng)然也可能是驚嚇，需要創(chuàng)業(yè)者有一顆頑強(qiáng)的心臟。這是陳蘭對于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)必備的。創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進(jìn)行中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者無法平衡自己與家庭的問題。對于陳蘭這樣一位女性創(chuàng)業(yè)者來說，更加難以平衡�！凹胰说睦斫夂椭С质亲钪匾摹�。
在她看來，在創(chuàng)業(yè)的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，并且提高每次活動的質(zhì)量，讓相處的時光都盡量愉快。在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達(dá)，爭取他們發(fā)自內(nèi)心的支持�！艾F(xiàn)在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國外賣面條的第一品牌”。這是最后陳蘭對黑馬說的一句話。從話中的字里行間透露著這位平凡女性的野心，同時也透露著她對饞師兄品牌的愛。就像開篇所說，“我們不止有情懷，還有秘密武器”。希望我們能在不久的將來都能收到這張美食“名片”。
名人創(chuàng)業(yè)故事7
從空姐到美容店女老板
顧客的認(rèn)同比賺錢更重要
美容店女老板黃的經(jīng)營之道
茨威格說：“一個人生命中的最大幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在年富力強(qiáng)時發(fā)現(xiàn)了自己的使命”。從這個意義上講，黃認(rèn)為自己是幸運(yùn)的。
黃的職場生涯豐富多彩：20xx年之前，她在南方航空做空姐。20xx年她進(jìn)入南方證券當(dāng)秘書。20xx年，她參加“青春之星”大賽獲得季軍后進(jìn)入電視臺。20xx年，她從電視臺辭職，因為她擁有了自己的美容院。
經(jīng)營美容院比她想像的可要難。剛開始時，她上過不少當(dāng)，比如她花了十幾萬元買來了只值幾萬元的儀器;員工們對這位不太懂行的老板的管理也不太服從;客戶們對她有時候也有些刁難。經(jīng)營上的`壓力開始撲面而來。
黃一度動過退出這行的念頭，可經(jīng)過休整后，她又愉快地回到自己的陣地。她認(rèn)為歡樂與不快是交錯的，壓力本是生活的一部分，她堅信“有辛勤的耕種就會有豐碩的收獲”。為了適應(yīng)新的行業(yè)，她加緊了對自己的培訓(xùn)。她參加了各種學(xué)習(xí)班，一口氣拿下了美容師、營養(yǎng)師、色彩顧問師、瑜伽師等資格。自我增值后，黃的經(jīng)營也開始漸入佳境。
如今，黃的美容店風(fēng)生水起，很多顧客正是沖著她去美容。生意好轉(zhuǎn)后，黃開始回饋社會，她給深圳福利院捐了款，并且時常發(fā)起向西藏希望小學(xué)募捐的活動。
顧客的認(rèn)同比賺錢更重要，這是黃的經(jīng)營之道，她認(rèn)為，金杯銀杯不如口碑，一個顧客的后面是更多的顧客，只有給顧客們提供更多富有個性化的增值服務(wù)才能立于不敗之地。
雖然取得了事業(yè)上的成功，黃卻并不認(rèn)為自己是一個成功的老板。事實(shí)上，她認(rèn)為自己如果從事其他行業(yè)，可能比現(xiàn)在要賺更多的錢。但這卻不能阻止她對美容業(yè)的喜愛，她甚至將美容業(yè)稱為女性行業(yè)。她認(rèn)為，將這樣一個健康而美麗的行業(yè)推廣開來，是她的使命。
下一階段，黃想開一家“女子學(xué)堂”，她的想法很浪漫：一群意氣相投的女孩子聚在一起，交流心得，學(xué)插花、做西點(diǎn)、學(xué)茶道……
這位從事美的行業(yè)的美麗女老板對美是怎樣理解的呢?黃有自己的見解—美是一種生活狀態(tài)，生活得從容優(yōu)雅就是美。
名人創(chuàng)業(yè)故事8
窮大學(xué)生變成千萬富翁的創(chuàng)業(yè)故事分享 當(dāng)空瓶子有了夢想，就有了創(chuàng)業(yè)的動力
上世紀(jì)80年代初，吳立杰出生于浙江溫州泰順縣。他的家在大山深處，到城里要翻越好多座高山，外地司機(jī)根本不敢開車走那條懸崖邊的險路。小時候的他從未走出過大山，家里特別窮，可他偏偏愛上了畫畫。由于沉溺于自己的興趣之中，他的文化成績不是很好。20xx年，他沒能考上了中央美院，最后進(jìn)了浙江理工大學(xué)學(xué)設(shè)計。
剛接到錄取通知書時，吳立杰不是很高興，想復(fù)讀，因為他的夢想是考中央美院，今后能成為著名的畫家。但父親的一句話容不得他去挑剔生活：家里這么窮，你有書讀都是好的了!這一萬元學(xué)費(fèi)還是你姐姐拿的呢!再說你這個年齡，原本就是一個空瓶子，裝泥巴還是裝金子都一樣，只要你踏踏實(shí)實(shí)去學(xué)，總會有沉甸甸的收獲，別總想著一開始就裝金子!
在父親的嚴(yán)厲訓(xùn)導(dǎo)下，吳立杰老老實(shí)實(shí)地進(jìn)浙江理工大學(xué)念服裝設(shè)計。
吳立杰本質(zhì)上最感興趣的是畫素描、油畫等美術(shù)作品，可學(xué)的專業(yè)卻是服裝設(shè)計，日常的功課也都只是畫服裝圖、設(shè)計面料和服裝款式等。
剛開始，吳立杰在學(xué)校只是一個非常普通的學(xué)生，唯一不同的是他在心里沒有紙上談兵，一直在琢磨著：自己每天就這樣學(xué)畫服裝圖，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益嗎?一次，他聯(lián)想到許多畫家靠賣畫生存，那么自己能否靠賣服裝設(shè)計圖賺錢呢?
杭州是一個時尚而休閑的城市，時裝店琳瑯滿目，服裝公司比比皆是，所有圍繞服裝而生存的職業(yè)，競爭都特別激烈，所以吳立杰想僅憑幾張服裝圖去賺錢談何容易!他上大學(xué)的第一個暑假，幾乎天天都是在杭州街頭度過的：他頂著炎熱的太陽，帶著一包畫好的服裝圖，跑了數(shù)百個廠家，逢人就說自己可以設(shè)計服裝、想利用節(jié)假日打工掙學(xué)費(fèi)……然而，沒人可憐他，兩個月下來他毫無所獲!
由于心存夢想而又一事無成，所以很多的時候，日記里的自我鼓勵成為吳立杰創(chuàng)業(yè)的最大動力。每個學(xué)期，學(xué)校都要把學(xué)生設(shè)計的優(yōu)秀作品張貼出來。憑借自己的努力，大二第一學(xué)期，他的作品就在第二屆腦白金杯CCTV服裝設(shè)計大賽中獲獎。不久，他又多次在中華杯國際服裝設(shè)計大賽等國家級大賽中獲獎。從那以后，學(xué)校的櫥窗里經(jīng)�？梢钥吹剿膬�(yōu)秀作品，他漸漸成了校園名人。
讓鼓勵成為習(xí)慣，就會壯大拼搏的膽量
作品獲獎后，吳立杰改變了策略，由過去的四處推銷自我變成主攻一家。20xx年11月，他選擇了一家在杭州比較有影響的服裝公司。老板從他帶的30多張畫好的服裝樣圖中左挑右選了8張，50元一張圖，總共付了400元給他。
區(qū)區(qū)四張百元人民幣，卻讓當(dāng)時的吳立杰感覺自己的口袋一下子好像裝了好幾萬元錢一樣，沉甸甸的!那天晚上他美滋滋地睡了個好覺。
但就在吳立杰興奮不已的同時，那家服裝公司的老板也覺得花400元買了8張圖是揀了個大便宜。因為那老板回去仔細(xì)一看后，覺得吳立杰畫的服裝圖還真不錯，越看越有創(chuàng)意，甚至能與公司里的設(shè)計師媲美，而當(dāng)時在杭州請一個服裝設(shè)計師，一年少說也得五六十萬元的酬勞!所以那家公司很快就答應(yīng)了吳立杰月工資600元的打工要求。這之后，吳立杰又用同樣的笨辦法，在另外3家公司做起了兼職。至此，他在讀大二時月收入就達(dá)到了20xx多元!
當(dāng)然，學(xué)生打工賺錢并不容易。20xx年1月，吳立杰去杭州一家國外品牌服裝代理公司打工時，第一次見面老板就給他出了一道難題：吳同學(xué)，你雖然是搞設(shè)計的，但我希望你更能懂營銷，因為你如果對營銷一竅不通的話，又如何能設(shè)計出真正適合市場的產(chǎn)品?所以，請問，我們這個法國服裝品牌在國內(nèi)市場該怎樣開拓?這道題當(dāng)時的確難住了吳立杰，幸好那位老板還很人性化，鼓勵他說：我給你一周時間思考，你做出個方案來，相信你能完成任務(wù)!
手足無措的吳立杰只好返回學(xué)校，他決定與同學(xué)一起商量對策，并向幾位老師請教。在學(xué)校，他雖然是一個家境貧窮的學(xué)生，但他的才華和勤奮感動了同學(xué)和老師們，所以都很支持、鼓勵他勤工儉學(xué)。一周以后，他胸有成竹地再次來到那家公司：老板，我的第一個建議是，歐式服裝在中國賣，要根據(jù)中國人的體型適度縮小，比如這款剛進(jìn)口的法國西裝，其板型純粹是歐板，衣服后面都是開衩的，但我們不妨將這些衩全部做成平版的，把這個腰再收一點(diǎn)，您看，現(xiàn)在我穿的這件西裝就是比較合身的;我的第二個建議，找專業(yè)模特給改版后的服裝照相，制成形象畫冊，向消費(fèi)者發(fā)放……
老板聽完吳立杰的具體方案后十分高興：不錯，你的建議很細(xì)致!老板欣然同意，并委托吳立杰全權(quán)操作。接下來，吳立杰就開始為那家公司做服裝畫冊。由于這是他的第一單生意，所以他做得很認(rèn)真，他也想靠此把自己做畫冊的牌子給立起來。很快，他的這種想法如愿以償了。當(dāng)他拿著做好的畫冊去其它公司攬生意時，效果立竿見影。他兼職的第一家公司也愿意做一本，并開出了4萬元的價格!這個價格對于市場來說很低，因為市場價至少要8萬，但對于吳立杰來說，卻已經(jīng)夠高了。那么，吳立杰為什么能做呢?
因為吳立杰是自己親自去找的大學(xué)生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設(shè)計本身他自己會做，這一塊等于他凈賺了。所以，他用低價做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給你!另外，你去轉(zhuǎn)告一下爸媽，說下學(xué)期的學(xué)費(fèi)我自己能夠解決了，不用他們擔(dān)心!姐姐聽到這個好消息后，開心地夸贊他說：弟，你真行啊!
就這樣，吳立杰一邊上學(xué)一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關(guān)系很好的朋友慫恿他說：兄弟，現(xiàn)在杭州的服裝企業(yè)最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務(wù)的設(shè)計公司實(shí)在太少了，你不覺得這里面有著很大的商機(jī)嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個品牌公司，專門為他們服務(wù)呢!吳立杰聽后恍然大悟，他決定采納朋友的建議!
自己、同學(xué)、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立杰創(chuàng)業(yè)的.勇氣和膽識越來越大。20xx年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然后勇敢地與另外兩名學(xué)生一起用20萬元資金，注冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。
公司核心工作就是設(shè)計服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經(jīng)驗讓他干得如魚得水。
進(jìn)入大三后，他半年內(nèi)就為50多家服裝企業(yè)做了形象畫冊，每單業(yè)務(wù)他至少能賺幾千甚至上萬元!
越專業(yè)越出色，成長比成功更重要
源源不斷的生意讓吳立杰很快就身價百萬!20xx年7月大學(xué)畢業(yè)時，創(chuàng)業(yè)僅兩年的他已經(jīng)服務(wù)了200多個客戶，賺了將近300萬元!不過，這段時間也讓他深刻體會到了為他人做嫁衣的滋味。因為他設(shè)計的一個服裝款式如果賣得好，廠家可以賺幾十上百萬元，但是他只能拿到幾千萬把元。所以他覺得，不能總是這樣吃虧。
于是，就在許多大學(xué)同學(xué)畢業(yè)發(fā)愁不知何去何從的時候，吳立杰卻通過朋友關(guān)系，在法國成功注冊了法國豪雯服飾有限公司，然后他野心勃勃地開始大量招工，他覺得搞設(shè)計做畫冊只不過是小打小鬧，何況當(dāng)時他手頭已經(jīng)有了那么多的現(xiàn)金，所以他決定直接辦廠生產(chǎn)服裝和皮具!幾天內(nèi)他就招聘了100多個人，其中有不少是他的大學(xué)同學(xué)。
不久，吳立杰就把搞設(shè)計賺來的300萬元全部投入辦廠。然而，始料未及的是，搞設(shè)計輕車熟路的他辦起廠來卻一頭霧水!20xx年底，距離開廠只有短短三個月時間，他的工廠就因為管理不當(dāng)而嚴(yán)重虧損!
因為吳立杰是自己親自去找的大學(xué)生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設(shè)計本身他自己會做，這一塊等于他凈賺了。所以，他用低價做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給你!另外，你去轉(zhuǎn)告一下爸媽，說下學(xué)期的學(xué)費(fèi)我自己能夠解決了，不用他們擔(dān)心!姐姐聽到這個好消息后，開心地夸贊他說：弟，你真行啊!
就這樣，吳立杰一邊上學(xué)一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關(guān)系很好的朋友慫恿他說：兄弟，現(xiàn)在杭州的服裝企業(yè)最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務(wù)的設(shè)計公司實(shí)在太少了，你不覺得這里面有著很大的商機(jī)嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個品牌公司，專門為他們服務(wù)呢!吳立杰聽后恍然大悟，他決定采納朋友的建議!
自己、同學(xué)、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立杰創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽識越來越大。20xx年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然后勇敢地與另外兩名學(xué)生一起用20萬元資金，注冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。
公司核心工作就是設(shè)計服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經(jīng)驗讓他干得如魚得水。
進(jìn)入大三后，他半年內(nèi)就為50多家服裝企業(yè)做了形象畫冊，每單業(yè)務(wù)他至少能賺幾千甚至上萬元!
名人創(chuàng)業(yè)故事9
他來自于一個陜西小鎮(zhèn)，從北京大學(xué)畢業(yè)后，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，從媒體到互聯(lián)網(wǎng)，再到自行車完成三次不同的人生跨界，同時，他也成了韓寒、蔡崇達(dá)的至交好友。
大學(xué)畢業(yè)時，他的第一份工作選擇了媒體，但僅僅在媒體行業(yè)中工作了20個月，便辭職創(chuàng)業(yè)。
辭職后的他，在20xx年創(chuàng)辦了久邦數(shù)碼，其首創(chuàng)的中國手機(jī)免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式,被《福布斯》譽(yù)為“無線互聯(lián)網(wǎng)的曙光”。
隨后，在20xx年他決定出海，專注安卓平臺的移動互聯(lián)網(wǎng)App開發(fā)，在死掉20多個產(chǎn)品后，他終于做出了一款基于Android系統(tǒng)的“GO桌面”，在20xx年注冊用戶超過3億，并在Google Play 全球應(yīng)用發(fā)行商中下載量排名位居前列。
20xx年已經(jīng)創(chuàng)業(yè)有成的他，辭去久邦數(shù)碼總裁職務(wù)，加入700Bike，成為聯(lián)合創(chuàng)始人。
一年之后，他帶領(lǐng)700Bike完成A輪融資，融資金額1500萬美金，估值正式超過10億人民幣，同年，700bike發(fā)布了名為“美術(shù)館、百花、后街和銀河”的四大系列新一代城市自行車產(chǎn)品。
他說，他要把700Bike做成一個生活品牌。
他就是張向東，如今700Bike的聯(lián)合創(chuàng)始人，一手將其打造成為估值超10億的的“千里馬”公司。
本期《對話千里馬》邀請到了張向東，主持人則是他的好友《皮囊》作者蔡崇達(dá)，今天，這一對“好基友”將與我們分享從愛好到事業(yè)、從媒體到創(chuàng)業(yè)、從焦慮懷疑到砥礪前行的內(nèi)心體驗與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，看一看這位“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”和“文藝青年”如何打造自己的“騎行千里馬”?
1 談創(chuàng)業(yè)：把人生最大的愛好用來創(chuàng)業(yè)，既是幸運(yùn)也是不幸
將自己熱愛的事情當(dāng)作事業(yè)，并非是一件容易的.事情。過多的接觸、剖析甚至嚼爛一項“愛好”，反而容易讓人遠(yuǎn)離愛好本身帶來的純粹樂趣。
張向東談到這一點(diǎn)時，顯得有些遺憾。他講述自己去年去意大利騎車時，總是在騎行過程中想到測試、性能、優(yōu)劣，與過去騎車時單純享受風(fēng)吹拂過身上感覺，想著晚上吃肉喝酒的自己已經(jīng)截然不同了。
但是實(shí)際上他認(rèn)為自己還是幸運(yùn)的，人一輩子最大的幸運(yùn)就是把時間花在自己喜歡的事情上。所以當(dāng)他信仰互聯(lián)網(wǎng)時，他就毅然創(chuàng)辦久邦數(shù)碼;當(dāng)他熱愛自行車時，他就率性選擇參與創(chuàng)辦700Bike。
也因為這一份熱愛，張向東說“做事情的時候感覺也會更敏銳、更清晰一些”。
2 與韓寒、蔡崇達(dá)一樣貼著“文藝青年”和“小鎮(zhèn)青年”標(biāo)簽的張向東，有一點(diǎn)自信，又帶一點(diǎn)自卑
熱愛騎行與寫作，出版過《短暫飛行》、《創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者》等書，張向東的身上一直有著文藝青年的標(biāo)簽，同時也被人認(rèn)為是文藝青年創(chuàng)業(yè)的鼻祖。
而這份文藝，也讓他敏銳的發(fā)現(xiàn)，在知識付費(fèi)、消費(fèi)升級越來越得到消費(fèi)者接受的時候，文化的積累會成為一個品牌肥沃的土壤。
除此之外，張向東在分析自己時，還提到了他身上小鎮(zhèn)青年文化中的那種自卑與敏感。
在對話千里馬中，當(dāng)主持人蔡崇達(dá)說到關(guān)于小鎮(zhèn)青年自卑時，張向東深有感觸，“就像我剛?cè)氪髮W(xué)的時候，我的同學(xué)都已經(jīng)會編程了，我卻連電腦的電源開關(guān)鍵在哪里都不知道�！�
而在700Bike中，這種自卑感更多的來自于自身所從事的自行車事業(yè)，相對于歐美產(chǎn)品與品牌，現(xiàn)在所做的產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠國際化。
正是因為這種自卑感，張向東總是能不斷地認(rèn)識到知識結(jié)構(gòu)的缺陷，通過不斷地學(xué)習(xí)，嗅出生活和時代的變化中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
3 對融資的理解逐漸變化，找準(zhǔn)基金的偏向、布局與階段性
在談到初創(chuàng)企業(yè)融資的問題時，張向東也坦陳自己的理解發(fā)生過變化。
在幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)基金也有其自身傾向與偏好，資金與項目的結(jié)合需要更精確的匹配才能產(chǎn)生更高的命中率與匹配度。在投資細(xì)分的大趨勢下，應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)投資人的風(fēng)格，選擇適合自己的資金。
“千里馬”只有找準(zhǔn)“伯樂”才能在眾馬之中脫穎而出，資本與項目也只有相互“投契”才能獲得信任、實(shí)現(xiàn)對接。
同時，張向東對于初創(chuàng)公司與投資機(jī)構(gòu)也有了一些自己獨(dú)到的看法，“第一個，不要神話，第二個，不要美化。第三個，投資人和創(chuàng)始人是有可能成為朋友的�！�
而如今，在中國有許多創(chuàng)業(yè)者，尤其是初創(chuàng)企業(yè)或者比較年輕的創(chuàng)業(yè)者，會神話投資人。但是就投資來說，雙方對接的本質(zhì)是優(yōu)質(zhì)資源的自由選擇與自由結(jié)合。雖然存在一定利益博弈關(guān)系，但更多是建立在雙方信任、價值觀相符的基礎(chǔ)之上。
其次，投資人和創(chuàng)業(yè)者其實(shí)更應(yīng)該是朋友關(guān)系，大家互相認(rèn)同，擁有默契，才會使投資這件事情，形成長期的價值。
4 創(chuàng)業(yè)的痛苦：曾經(jīng)死掉20多個產(chǎn)品，在年會上淚崩，后來找到調(diào)整心態(tài)的秘訣
在聊到創(chuàng)業(yè)所帶來的焦慮時，張向東顯得十分動容，其中說到曾經(jīng)做“GO桌面”之前，內(nèi)部曾經(jīng)先后孵化過20多個產(chǎn)品，連自己都不知道哪一個才是戰(zhàn)略產(chǎn)品，一個一個的投放到市場實(shí)驗，誰不行了就把誰砍掉，解散的團(tuán)隊兩只手都數(shù)不出來。在某年年會中，張向東甚至痛哭出聲。
但后來，張向東開始逐漸調(diào)整自己的心態(tài)，對于創(chuàng)業(yè)來說，沒有什么是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)業(yè)就是在不斷的解決問題，創(chuàng)業(yè)的樂趣也是解決問題。
在這以后，張向東便找到了對于他自己來說，緩解焦慮的方式，通過騎自行車來釋放壓力。同時，騎行對于張向東來說也在慢慢變化為具有儀式感的存在。
他說到，曾經(jīng)的他選擇一條無人的路線一路狂騎，耗盡體力，目的只是為了更多的享受那種身處路上的焦慮、孤獨(dú)，再到逐漸平靜的感覺。
創(chuàng)業(yè)和騎行有一點(diǎn)很像，在漫長的行程中最重要的是找到自己的踏頻，讓節(jié)奏和方向隨心而動，變的像呼吸一樣自由。
如今，在全民焦慮的時代環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更需要學(xué)會從生活中抽離，掌控自己的生活節(jié)奏與空間，花一點(diǎn)時間從更高的角度去思索企業(yè)的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品選擇等宏觀問題，具備和保持將工作和生活剝離的能力。
雖然張向東一直被貼上文藝青年的標(biāo)簽，但是他卻反對將創(chuàng)業(yè)程式化或者文學(xué)化。放棄預(yù)設(shè)程序的幻想，創(chuàng)業(yè)是一個殘酷的商業(yè)游戲，遇見問題與解決問題才是真實(shí)的兩個部分。
名人創(chuàng)業(yè)故事10
20萬，11個人，一間破傳達(dá)室，當(dāng)年的柳傳志根本不知道為何要成立公司，隨大流下海創(chuàng)業(yè)。為了發(fā)工資，他帶領(lǐng)所有員工當(dāng)過“倒?fàn)敗薄⒗^板車、在中關(guān)村擺過地攤，賣過的商品琳瑯滿目，包括運(yùn)動服、電子表、旱冰鞋、電冰箱。被認(rèn)定投機(jī)倒把罰款100萬，被認(rèn)定走、私罰款300萬，40多歲的`他，仍舊還沒有找到人生的方向。而如今的聯(lián)想已經(jīng)成為民族計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的象征。柳傳志說：我當(dāng)時打死都不會想到我和我的同事能把公司辦成今天這個樣子。
名人創(chuàng)業(yè)故事11
1、喬布斯
在校女大學(xué)生懷孕了，因父母的極力反對，不能跟男助教奉子成婚，孩子生下后被送到福利院。這類不幸的故事發(fā)生在了史蒂夫·喬布斯身上。戲劇化的一面是，小喬布斯被領(lǐng)養(yǎng)不到一年，這對年輕的夫婦成功結(jié)婚了，且還生下了一個女兒，一家子好不融洽，這位妹妹后來還成為著名電視劇《辛普森一家》中的人物原型。
2、貝佐斯
繼谷歌之后，第二家市值過千億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的出身也可用“不幸”來形容。
貝佐斯是一位16歲女高中生的孩子，這位叫吉斯的女孩，父母倒非常開明，不僅在小嬰兒出生前，出錢讓女兒和上高三的男朋友結(jié)了婚，還為女婿的學(xué)業(yè)和事業(yè)奔走外國創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事外國創(chuàng)業(yè)名人的.坎坷故事。不過，貝佐斯的這位親生父親喬根森爛泥扶不上墻。
為他付了新墨西哥大學(xué)的學(xué)費(fèi)，沒多久他卻輟學(xué)了。后來岳父又為他在新墨西哥州警察署謀了一份差事，也沒干多久。喬根森還嗜酒如命，經(jīng)常和朋友暢飲到半夜。最后，1965年6月，當(dāng)貝佐斯17個月大的時候，這位年輕的夫婦離婚告終。
喬布斯、貝佐斯這兩位世界級創(chuàng)業(yè)大佬所用的都不是自己的本姓。比較起以下提到的創(chuàng)業(yè)大佬的生活辛酸，貝佐斯、喬布斯已屬萬幸了，他們遇到了不錯的養(yǎng)父、繼父，他們的困難只是父母婚姻上的變故。
成功人士不僅要克服事業(yè)上非同一般的重重困境，生活上也要?dú)v經(jīng)磨難，所謂九九大難，終念真經(jīng)。
3、托馬斯·沃森
IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森，40歲時雖貴為公司副總裁，卻被毫無顏面地開除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個嗷嗷待哺的兒子，從俄亥俄州的代頓市遷到陌生的紐約重新開始，另外他還官司在身，面臨牢獄之災(zāi)。
4、立石一真
歐姆龍公司的創(chuàng)建者立石一真的命更苦，歐姆龍公司后來成為了全球知名的自動化控制及電子設(shè)備制造廠商，ATM、車站自動售檢票系統(tǒng)等就是它首創(chuàng)
立石一真 49歲時公司正處于瀕臨破產(chǎn)邊緣、茍延殘喘之際，妻子去世，留下7個孩子，最小的是剛出生的嬰兒，后來立石一真能創(chuàng)下大業(yè)，需要何等毅力，需要忍耐何等的苦痛!
5、保羅·高爾文
摩托羅拉創(chuàng)始人的生活也曾一團(tuán)糟外國創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事投資創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，1928年9月，高爾文制造公司在芝加哥哈里森街847號的一幢出租的大樓里誕生了，這家公司就是后來鼎鼎大名的摩托羅拉公司,但創(chuàng)辦人保羅·高爾文的命運(yùn)并沒因此轉(zhuǎn)好，伴隨著1929年10月“黑色星期五”的降臨，高爾文公司因庫存過多瀕臨破產(chǎn)。更大的打擊是生活方面的，先后5個月內(nèi)，高爾文相繼失去了父親、母親和岳母等幾位親人，一個又一個打擊使他連悲痛的力量都沒有了。
不幸并沒有因此終止。就在高爾文的事業(yè)如日中天時，1942年10月的一個晚上，高爾文的妻子被闖人行竊的強(qiáng)盜殺害了。
名人創(chuàng)業(yè)故事12
東莞大學(xué)生養(yǎng)龜創(chuàng)業(yè)兩年 純利超千萬
20xx年，東莞的養(yǎng)龜業(yè)開始火起來。而早在20xx年，當(dāng)時還讀大一的莫樞偉就“嗅”到了養(yǎng)龜行業(yè)的商機(jī)。20xx年從華南師范大學(xué)畢業(yè)，他沒有選擇朝九晚五的上班族生活，而是走上養(yǎng)龜?shù)膭?chuàng)業(yè)之路。昨日，筆者獲悉，莫樞偉的養(yǎng)龜場擁有5000多只“石金錢”，估計約20xx萬元，養(yǎng)龜場規(guī)模在不斷擴(kuò)大。
大一花光積蓄購6只龜飼養(yǎng)
莫樞偉飼養(yǎng)石龜?shù)膱鏊鶠榧彝ナ椒乱吧Ｊ健Ｔ谝粭澇鲎馕堇�，利用三層建龜池、孵化場所以及鐵架式養(yǎng)龜槽等，出租屋樓頂共打造18個養(yǎng)龜池，分喂養(yǎng)區(qū)、產(chǎn)蛋區(qū)和水池區(qū)，每個池都種植植物以遮擋太陽。整體構(gòu)造是莫樞偉獨(dú)自一人花費(fèi)8個月時間親手打造的。
莫樞偉每天為龜池?fù)Q水、隔天傍晚喂養(yǎng)、檢查產(chǎn)蛋區(qū)，以及隨時留意剛孵化的龜苗健康情況等。談起養(yǎng)龜創(chuàng)業(yè)的開啟，時間追溯到20xx年。當(dāng)時莫樞偉讀大一，無意之中瀏覽了養(yǎng)龜?shù)囊曨l，于是他就上網(wǎng)搜索養(yǎng)龜資源，看到了一個買賣的交易平臺，讓莫樞偉很為心動。
莫樞偉仔細(xì)觀察了該平臺幾個月后，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)龜?shù)凝斆缃灰變r格從80元翻到160元，“真的有那么好賺嗎？當(dāng)時心里就有些按耐不住了，”莫樞偉說。于是大一暑假，他只身一人坐了6個半小時的車，來到養(yǎng)龜?shù)孛超樻?zhèn)一探養(yǎng)龜行業(yè)火爆的真實(shí)。
“我利用3天時間在養(yǎng)龜市場進(jìn)行考察，供應(yīng)商、旅店和大型養(yǎng)殖場來回跑，并到大型的養(yǎng)龜場里參觀，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上的信息是真的�！蹦獦袀バ膭恿�，于是掏出了攜帶的.1。6萬元，那是他兼職賺回來的全部積蓄，購買了6只擁有6年龜齡的石龜。
家人對養(yǎng)龜創(chuàng)業(yè)從反對到支持
用了全部積蓄買了6只龜回來的做法，遭到了家人的反對。但莫樞偉依然在前院打造一個臨時養(yǎng)龜池。1年后，該6只龜產(chǎn)下18只蛋，但是由于自己沒有掌握孵化技術(shù)最終沒有成功孵出小龜。
在大二、大三兩年里，莫樞偉依然每天瀏覽大量的養(yǎng)龜帖，學(xué)習(xí)養(yǎng)龜知識，當(dāng)時龜苗的市場價格又上升了�！霸腥寺�(lián)系我想用3萬元，購買我那6只龜。我更加堅定了自己的想法，養(yǎng)龜能有出路。”莫樞偉說。
大學(xué)畢業(yè)了，家人一致認(rèn)為莫樞偉要找一份正當(dāng)職業(yè)，不少鄰里認(rèn)為莫樞偉留在家里對著烏龜玩物喪志、不懂事。當(dāng)時莫樞偉下定決心，無論家人如何反對，自己都要去創(chuàng)業(yè)。
“創(chuàng)業(yè)一要有資金，二要有場地。”莫樞偉說，解決這兩個因素是創(chuàng)業(yè)的開始也是關(guān)鍵。正當(dāng)莫樞偉著急時，他的舅舅說服了莫樞偉父母，最后答應(yīng)給10萬元作為創(chuàng)業(yè)的開始。莫樞偉決定選擇奶奶家作為養(yǎng)龜場地，于是莫樞偉開始做泥水工，打造養(yǎng)龜池，自己一個人挑這幾百斤的沙泥走上3樓，從早上7時一直忙到晚上10時，整整做了3個月，花了1萬元的臨時養(yǎng)龜池最終打造完畢，他又用僅剩的9萬元全都買了石龜。
常為養(yǎng)龜老前輩打短工學(xué)技術(shù)
“當(dāng)時一共買了430只。由于技術(shù)不成熟，成活率并不高，損失有50多只石龜，于是我就不斷地找前輩了解經(jīng)驗，并到老師傅家里免費(fèi)打短工并學(xué)習(xí)�！蹦獦袀フf，他加入了東莞市龜研會，在那里學(xué)習(xí)了養(yǎng)殖技術(shù)、如何引進(jìn)品種等。莫樞偉通過“走出去和請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)模式讓養(yǎng)龜事業(yè)很快有了起色。現(xiàn)在，養(yǎng)龜場年產(chǎn)量達(dá)1000至20xx只龜苗。
莫樞偉說：“家里對我有信心，接下來我將正式從家庭式仿野生養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變?yōu)槌靥琉B(yǎng)殖。租了30畝地，打造了3個魚塘作為養(yǎng)殖的地方�！�
回想自己的創(chuàng)業(yè)道路，莫樞偉說現(xiàn)在只是成功了3步，還有很長的路要走。他希望大學(xué)生能提前定好創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，一旦選擇了就要堅定和堅持。大學(xué)生首先做到的就是“少去想，多去做”，才能為成功創(chuàng)業(yè)鋪墊基礎(chǔ)。
當(dāng)代創(chuàng)業(yè)名人成功故事二
名人創(chuàng)業(yè)故事13
1.兩個人相識三個月因一盤咸鴨蛋決定結(jié)婚。
2.兩人把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做到中國電商第一股，如今當(dāng)當(dāng)退市說三年內(nèi)要開1000家書店。
3.重慶妹子俞渝，畢業(yè)于北外英語專業(yè)，為去美國學(xué)MBA她邊工作邊學(xué)微積分。
4.27歲時，她從紐約大學(xué)畢業(yè)找不到心儀工作，干脆自己成立金融咨詢公司。
5.北京人李國慶畢業(yè)于北大二十九歲創(chuàng)辦圖書公司，32歲去美國，認(rèn)識了俞渝。
6.俞渝去西單圖書大廈找書找暈了，想到美國的亞馬遜，和李商量創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)。
7.在一間沒有窗戶的房間里，兩個人開始運(yùn)營，創(chuàng)業(yè)維艱。
8.兩人把當(dāng)當(dāng)發(fā)展為上第一大書店。亞馬遜相識億美元收購被拒。
9.20xx年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市場份額高達(dá)40%赴美上市。兩人身價高達(dá)9億美元。
10.兩人曾轉(zhuǎn)型做百貨和京東，淘寶PK，20xx年當(dāng)當(dāng)退市市值不到當(dāng)初的'1/4。
11.兩人熱愛家庭李國慶經(jīng)常帶孩子滑雪。俞渝想把五月二十一日定為親子節(jié)。
名人創(chuàng)業(yè)故事14
以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開放前中國老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照�？墒�，隨著國門的打開，我們已經(jīng)富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升。
保健品行業(yè)的'發(fā)達(dá)，也從一個側(cè)面反應(yīng)了人們對于生涯質(zhì)量的請求在不斷地進(jìn)步。雖然有些花費(fèi)者過錯地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民對于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體花費(fèi)才能很強(qiáng)，因此，中國的保健操行業(yè)絕對是一塊宏大的蛋糕。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹。獲得一個成功的秘訣
當(dāng)時的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來的時候，可以說是身無分文�？恐鑱淼�50萬元啟動資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒有足夠沖擊市場的產(chǎn)品，加之當(dāng)時的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進(jìn)入這個行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項目，須要的是強(qiáng)硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實(shí)力。這在當(dāng)時，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項目標(biāo)話，一是利潤高;二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循;三是對啟動資金的請求不是很高;四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡略，可操作性強(qiáng)。滿足了這幾點(diǎn)，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面。
名人創(chuàng)業(yè)故事15
首創(chuàng)制造九九九九金
金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細(xì)的人，老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大�！苯痄佌萌笨煽康幕镉�，便接納小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來遲的大伙計們一起開店門做生意。懂事的小阿彤一個心眼想著不辜負(fù)老板的“不棄之恩”，老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇地工作。
“周大�！苯痄佉蛉胄休^晚，因此店面在當(dāng)時名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒。
當(dāng)時，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握坐店營銷的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)行當(dāng)。
后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時有喜，于是兩家“指腹為婚”約定親家。天公作美，周家生女兒，鄭家生男兒，恰好成天生一對。到“周大福”金鋪學(xué)徒時，父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居，而不求上進(jìn)，沒有告訴他這件事。
三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的.掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。
1946年，21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立“周大福分行”。他跑遍全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認(rèn)為：“在商場上‘守業(yè)’就等于‘?dāng)I(yè)’，要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機(jī)構(gòu)。
當(dāng)時在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造九九九九金，率先開創(chuàng)金飾制造的新工藝，同時也領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)領(lǐng)域的新潮流，此項壯舉為“周大福”今后的發(fā)展奠定雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進(jìn)取，不斷開拓新市場，短短幾年，“周大福”分行便已增至11家。
當(dāng)鄭裕彤將“周大�！蓖粕弦粋�新臺階后，他又開始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍。
把目光轉(zhuǎn)向鉆石業(yè)
鄭裕彤具有極強(qiáng)的駕馭市場的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來使他進(jìn)入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。
按照國際上的規(guī)定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業(yè)內(nèi)人士稱：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商，每年的鉆石入口量約占全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲，翻開“周大�！钡膭�(chuàng)業(yè)史，每一頁都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見紅的商場上，穩(wěn)操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進(jìn)軍祖國內(nèi)地，投資祖國的建設(shè)事業(yè)。此外，收購亞洲電視股權(quán)、組建全港最大的酒店集團(tuán)，收購美國Stouffer集團(tuán)海外28間酒店和歐洲penta集團(tuán)9間酒店。
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