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保險營銷技巧和話術

時間:2021-01-06 14:25:59 營銷銷售 我要投稿

保險營銷技巧和話術

  銷售技巧

  一、周單元計劃,決定執(zhí)行力

  良好的工作習慣,多年的經驗,形成了一套完善的周工作計劃,在固定的計劃中也能保持最大彈性,并且按照事情的輕重緩急做到“要事先解決,緩事巧安排”。在一周中,細致安排自己銷售活動,并將時間的效益發(fā)揮到極致,這些都歸功于長年銷售生涯形成的一套法則。

  法則一,剃除無法進行銷售活動的時間

  法則二,將與業(yè)績有關的活動填入黃金時段

  法則三,掌握上半周和下半周的工作要點

  法則四,隨時遞補新的約會

  法則五,區(qū)分客戶等級讓拜訪保持最大彈性

  法則六,不爽約不遲到

  法則七,分清主次要事先解決

  法則八,從初次見面開始要求轉介紹

  法則九,盡最大努力增加活動量

  法則十,省時省力的拜訪路線規(guī)劃

  法則十一,鎖定目標群體

  法則十二,掌握關鍵人物

  法則十三,循序漸進的筑巢策略

  二、面談注意事項

  法則一,面談前要準備充分

  與客戶見面前,首先要消除自己的緊張心理,做好充分的準備,讓自己充滿自信。事先準備主要掌握三個部分:

  1、帶齊所有的資料,比如個人名片,需求分析表,公司資料,保單資料等。如果到客戶那里,才發(fā)現這也沒帶,那也沒帶,心里沒底,自信心會大打折扣。

  2、搜集客戶全方位的資訊,至少要掌握客戶六七成資料,比如他的學歷背景,家庭基本成員等,這樣去見客戶時,緊張程度就會降低。

  3、角色演練。面談前先跟主管或同事進行角色演練,把所有的流程練熟,才知道自己要談什么,怎么談。

  法則二,要有時間觀念

  一個優(yōu)秀的壽險營銷員一定要有時間觀念,事先與客戶約好時間一定要遵守,絕對不能遲到,約好要談多久,一個小時還是半個小時,一定要完成。而且要在約訪時,約好要談的重點,要做需求分析就做需求分析,要送建議書就送建議書,不談沒有關系的東西,在講的時候一定要言之有物,不浪費時間。與客戶初次見面,一般需要30分鐘,主要談三個方面: 1、介紹所在的公司;2、介紹自己的個人的服務,自己的專業(yè);3、幫客戶量身定做家庭保障分析。

  法則三,消除客戶的緊張心理

  如果客戶真的很緊張,那么營銷人員的第一印象很重要,衣著,談吐,還有專注度,都會影響客戶的情緒。要充分展現親和力,親和力就是微笑,然后就是專注傾聽,會讓對方知道我們其實是友善的。

  法則四,請轉介紹客戶打電話拉近距離

  我的客戶大部分是轉介紹來的,所以在和客戶見面時,一般都會請轉介紹者打電話,請她幫忙說兩件事,一是在他心目中保德信是一家什么樣的公司,一是我在他心目中是一個什么樣的人,拉近彼此的距離,見面后可以很快進入正題。

  法則五,利用開場白打動客戶

  開場白一般都是談論雙方都認識的人,也就是轉介紹者。因為轉介紹肯定是客戶很熟識的人,那雙方就可以衍生出很多話題,這樣拉近了距離,也使客戶消除了戒備心理。

  三、轉介紹索取,擴大影響力

  我通常不會隨便見一個人就談保險,我?guī)缀鯖]有做過陌生拜訪,都是轉介紹。客戶名單幾乎都來源于老客戶的轉介紹,因此在電話約訪的過程中已經形成了一個循環(huán)的六部流程圖,并且每一個步驟都有特定的話術。

  1、介紹。“XX小姐”,您好,我是XX人壽壽險顧問,我叫XXX,我要打擾您三分鐘,方便嗎?

  2、目的。“我打電話給您,是因為您的好朋友XXX,正在接收我們公司的家庭保障需求分析,他個人覺得非常有幫助,希望我們打電話給您,把我們公司的需求分析介紹給您。”

  3、決定。“這個需求分析對您個人是不是有幫助,完全由您自己來做決定。”

  4、影響。“您的好朋友XX,他覺得這個計劃對他的家庭非常有幫助,他也希望我能夠提供給您做參考,因為您是他高中最要好的朋友。”

  銷售話術

  隨身附和型的顧客

  癥狀:這類顧客是對什么都不發(fā)表意見,不論保險銷售人員說什么都點頭稱是或干脆一言不發(fā)。

  心理診斷:不論營銷人員說什么,此類顧客內心已經決定今天不準備買了,換言之,他只是為了了解產品的信息,想提早結束保險銷售人員對商品的講解,所以隨便點頭,隨聲附和“對“讓營銷人員不在推銷,但內心卻害怕如果自己松懈則營銷人員乘虛而入,令其尷尬。

  處方:保險銷售人員若想扭轉局面,讓這類顧客說“是”,應該干脆問“先生(小姐),您為什么今天不買?”利用截開式質問,趁顧客疏忽大意的機會攻下,突如其來的質問會使顧客失去辯解的余地,大多會說出真話,這樣就可以因地制宜的圍攻。

  強裝內行的顧客

  癥狀:此類顧客認為對產品比保險銷售人員精通得多。他會說“我很了解這個產品”“我與該公司的人很熟”等,他又會說一些令保險銷售人員著慌或不愉快的`話,這類顧客硬裝內行,有意操縱產品的介紹,常說“我知道,我了解”之類的話。

  心理診斷:此類顧客不希望保險銷售人員占優(yōu)勢,或強制于他,想在周圍人前顯眼,但是他知道自己很難對付優(yōu)秀的保險銷售人員,因此,用“我知道”來防御和保護自己,暗示營銷人員他懂,你不要來騙我。這種情況保險銷售人員要認為他們幾乎是對產品沒有任何了解。

  處方:應該讓顧客中圈套,如果顧客開始說明商品功能特性時,保險銷售人員可假裝順同點頭稱是,顧客會很得意,當因不懂而不知所措時,保險銷售人員應該說“不錯你對產品了解真詳細,你是否現在就買呢?”顧客為了向周圍人表示自己了解產品裝了不起,故此一問顧客一時不知如何回答,而開始慌張,這時正是保險銷售人員開始介紹產品的最好時機。

  虛榮型顧客

  癥狀:此類顧客渴望別人說自己有錢。

  心理診斷:此類顧客可能債務滿身,但表面上仍要過豪華生活,只要保險銷售人員進行合理的誘導便有可能使其沖動性購買。

  處方:保險銷售人員應附和他,關心他的資產,極力贊揚,假裝尊敬他,表示要向他學習,明白他會顧及面子會咬咬牙買下商品,但他不會把表情寫在臉上,因此,這類顧客很容易中圈套?赏ㄟ^產品時尚外觀或某些特殊的功能賣點,可給其帶來某方面虛榮心的滿足。

  理智型顧客

  證狀:此類顧客穩(wěn)、靜、很少開口,總是以懷疑的眼光審視商品,顯示出不耐煩的表情,也正因為他的沉穩(wěn),這樣會導致保險銷售人員很壓抑。

  心理診斷:此類顧客一般都注意聽保險銷售人員的講解,他同時也在分析評價保險銷售人員及產品,此類顧客屬知識份子發(fā)燒友較多,他們細心、安穩(wěn)、發(fā)言不會出錯,屬于非常理智型購買。

  處方:保險銷售人員對此顧客銷售過程中應該有禮貌,誠實且低調,保守一點,別太興奮,不應有自卑感,相信自己對產品的了解程度,在現場銷售中應多強調產品的實用性功能。

  冷漠型顧客

  癥狀:買不買無所謂,不介意商品優(yōu)異,喜歡與不喜歡,也并不是太有禮貌而且很不容易接近。

  心理診斷:此類顧客不喜歡保險銷售人員對他施加壓力和推銷,喜歡自己實際接觸產品,討厭保險銷售人員介紹產品,表面上什么都不在乎,事實上對很細微的信息也非常關心,注意力比較集中。

  處方:對此類顧客,通俗的產品介紹方法并不能奏效,低調介入,通過產品最獨有的特點來煽起顧客的好奇心,使他突然對產品感興趣,顧客就自然愿意傾聽保險銷售人員對產品的介紹了。

  好奇心強的顧客

  癥狀:此類顧客沒有購買的任何障礙,他只想把商品的情報(信息)帶回去,只要時間允許他都愿意聽保險銷售人員介紹產品,那時他的態(tài)度就變得謙恭,并且會禮貌的提出一些恰當的問題。

  心理診斷:此類顧客只要看上自己喜歡的商品,并激起購買欲則可隨時購買,他們是一時沖動而購買的類型,保險銷售人員比較容易把握。

  處方:保險銷售人員應編一些創(chuàng)意性的產品介紹,使顧客興奮后時機仍掌握在你手中,一定讓此類顧客覺得這是個“難得的機會”。

  人品好的顧客

  癥狀:此類顧客謙虛有禮,對保險銷售人員不但沒有排斥,甚至表示敬意。

  心理診斷:他們喜歡說真話,決不帶半點謊言,又非常認真傾聽保險銷售人員對產品的介紹。

  處方:此類顧客應認真對待,然后提示產品的魅力,保險銷售人員應用穩(wěn)重的態(tài)度向顧客顯示自己專業(yè)方面的能力,展示講解時,一定要有理有據。重視服務質量及細節(jié),心態(tài)平和,不賣弄。

  粗野疑心重的顧客

  癥狀:此類顧客莫名其妙的找麻煩,他的行為似乎在指責一切問題都是由保險銷售人員而起的,故與其關系很容易惡化,他完全不想聽保險銷售人員的說明,對于商品的疑心很重,任何人都不容易應付他。

  心理診斷:此類顧客是有私人的煩惱及心理壓力,因此想找人發(fā)泄。

  處方:保險銷售人員應以親切的態(tài)度應付他們,了解顧客背景,穩(wěn)健不與其爭論,避免說一些讓對方構成壓力的話,否則會更加急燥,介紹商品時應輕聲,有禮貌,應留心他的表情,讓顧客覺得你是他的朋友。

  挑剔刁難型顧客

  癥狀:此類顧客對產品功能外觀以及服務等具體要求非?量,對保險銷售人員有一種排斥心理。

  心理診斷:此類購物向來謹慎小心,擔心上當受騙,所以盡量多的提出一些超出別人正常思維的問題和細節(jié),以消除內心的顧慮。同時滿足自己心虛的心理。

  處方:耐心解答顧客提出的所有問題,打消其顧慮,語言一定要強硬,并在講解過程中將其思路引導到產品的功能、賣點、前衛(wèi)性以及售后服務的完善性方面來,保險銷售人員可以以反問的方式直接發(fā)問“先生,小姐:您覺得這個產品的外觀(功能、音質等)怎么樣?”一個一個的消除顧客的疑慮,拉近和顧客距離。

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