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創(chuàng)業(yè)要遵循哪些原則
很少創(chuàng)業(yè)者一次創(chuàng)業(yè)就能成功的，大部分的創(chuàng)業(yè)者都是經(jīng)歷了多次的摔打，努力堅(jiān)持才有了今天的成就。下面是CNrencai小編收集整理的創(chuàng)業(yè)要遵循哪些原則的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
先吃飯后創(chuàng)業(yè)
前不久，有一位兩年多沒(méi)聯(lián)系的朋友給我打來(lái)電話(huà)，說(shuō)要跟我借2萬(wàn)元。我問(wèn)做什么使，他也沒(méi)客氣，說(shuō)：吃飯。原來(lái)他們是三個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，拼上三個(gè)人的所有家底用于創(chuàng)業(yè)，原計(jì)劃一到兩年就會(huì)得到投資，沒(méi)想到一年沒(méi)等到投資，兩年還沒(méi)等到投資。三個(gè)人先是不發(fā)工資，后來(lái)勒緊褲帶，現(xiàn)在已經(jīng)到了連吃飯的錢(qián)都沒(méi)有的地步了。
強(qiáng)調(diào)先吃飯后創(chuàng)業(yè)，至少有以下幾個(gè)原因：
1.吃飯比創(chuàng)業(yè)更重要
很多人在創(chuàng)業(yè)時(shí)往往忽視了這一點(diǎn)，直到他吃飯成了問(wèn)題才后悔莫及。
大學(xué)生一出校門(mén)就創(chuàng)業(yè)，結(jié)果還沒(méi)搞清楚市場(chǎng)是怎么回事兒，就遇到了吃飯問(wèn)題。特別是那些家庭經(jīng)濟(jì)條件不很好的學(xué)生，他們往往東拼西湊搞到些創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，結(jié)果在還沒(méi)等到打開(kāi)局面或沒(méi)找到投資的情況下，就遇到了比公司生存更迫切的個(gè)人生存問(wèn)題。
其實(shí)，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，不妨先學(xué)會(huì)打工，在打工過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)、資源和資金，然后再去量力而行地創(chuàng)業(yè)。至少，你不要因?yàn)椴幌矚g打工才去創(chuàng)業(yè)。
2.人窮往往志短
當(dāng)你吃飯都成問(wèn)題的時(shí)候，你可能會(huì)放下你的雄心和夢(mèng)想，你會(huì)為一些蠅頭小利不得不違背自己的初衷，甚至降低自己為人處世的底線(xiàn)，因?yàn)槟愕没钪?/p>
另外，如果你到了連吃飯都成問(wèn)題的時(shí)候，即使你找到了合作伙伴或投資人，你也會(huì)失去博弈的資本，你可能不得不接受對(duì)方“乘人之�！钡目量虠l件，委屈地簽下不平等合約。
3.創(chuàng)業(yè)成本比你想象的要高
在你打開(kāi)局面或找到投資之前，你要不斷地會(huì)客、出差、宣傳、推廣，還不能太寒酸，可能會(huì)花費(fèi)不菲。這些對(duì)一個(gè)年輕人而言可能是很大的負(fù)擔(dān)。另外，你不能一廂情愿地認(rèn)為很快就能找到合作者或投資人，創(chuàng)業(yè)打開(kāi)局面或找到投資可能比你原想的要漫長(zhǎng)得多，這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程是需要成本支撐的。你必須堅(jiān)持到公司有足夠收入或得到足夠投資那一天，在此之前，你至少得有飯吃。
善待自己的第一次
創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)要有敬畏之心。多數(shù)人創(chuàng)業(yè)都是第一次，要慎重對(duì)待這個(gè)第一次，不能頭腦發(fā)熱。
1.第一次意味著你之前沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有積累
有的人激情創(chuàng)業(yè)，卻在還沒(méi)有辦完繁瑣手續(xù)的時(shí)候就已經(jīng)心生倦意，打退堂鼓了。大學(xué)生剛走出校門(mén)就像一張白紙，雖然說(shuō)在這張白紙上可以畫(huà)出很美的圖畫(huà)，但白紙也說(shuō)明你一無(wú)所有，說(shuō)明你兩眼一抹黑。你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有資源、沒(méi)有人際關(guān)系，也沒(méi)有足夠的資金，你有的只是一腔熱血，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻是冷血的。當(dāng)你的熱血遇上了冷血，你可能很快就生病了。
2.第一次往往更輸不起
第一次創(chuàng)業(yè)的人往往輕易不會(huì)放棄。這種執(zhí)著很難說(shuō)一定是一種美德。很多人帶著親人的期望和親人們集資的錢(qián)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，他們覺(jué)得不成功就無(wú)顏見(jiàn)江東父老，他們輕易不愿認(rèn)輸，結(jié)果自己的處境越來(lái)越狼狽。
當(dāng)?shù)谝淮蝿?chuàng)業(yè)到了窮途末路的時(shí)候，不僅沒(méi)有了當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)激情，還會(huì)因慘烈的失敗而對(duì)自己產(chǎn)生懷疑、失去信心，由此可能會(huì)嚴(yán)重扭曲心態(tài)和行為，甚至出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)恐懼癥——一朝被蛇咬，十年怕井繩——對(duì)以后的創(chuàng)業(yè)和工作都會(huì)產(chǎn)生巨大影響。
3.充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
有的人只知道創(chuàng)業(yè)這好那好，而不顧創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)人的折磨和考驗(yàn)。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上、書(shū)刊上充斥著無(wú)數(shù)所謂勵(lì)志的雞湯，勸年輕人要如何如何不怕失敗;更有一些所謂的成功企業(yè)家，把自己特殊背景下的成功當(dāng)成是真理，到處給年輕人去講。這些往往都是站著說(shuō)話(huà)不腰疼。要理性地對(duì)待那些心靈雞湯和各種蠱惑。
要有回心轉(zhuǎn)意的態(tài)度
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率很低，有數(shù)據(jù)表明，80-90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立三年內(nèi)就倒閉了。很少有企業(yè)家是第一次創(chuàng)業(yè)就成功的，他們往往經(jīng)歷了多次失敗，積累了常人不具備的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，終于抓住機(jī)會(huì)走向成功。
創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持，但是“放下”有時(shí)可能是更好的選擇，盡管放棄對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都非常痛苦，要學(xué)會(huì)理性地放棄。
千萬(wàn)別迷信“車(chē)到山前必有路”，也許等你勉強(qiáng)到了山前發(fā)現(xiàn)不僅沒(méi)有路，連車(chē)箱的油也沒(méi)有了。
不論你的具體情況怎樣，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須遵循這樣幾個(gè)普遍原則：
1、選項(xiàng)是搞對(duì)象
創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)可以同初戀相比，選擇項(xiàng)目的重要可以同搞對(duì)象相比。任何項(xiàng)目的本身，有一個(gè)懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過(guò)程，這是一個(gè)自然的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目，有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解、通透、把握的過(guò)程，這是一個(gè)歷史過(guò)程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是人與項(xiàng)目長(zhǎng)期相互融和的過(guò)程，也決定了選擇項(xiàng)目必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2、選項(xiàng)首先選自己
選擇項(xiàng)目需要四個(gè)字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對(duì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
3、選項(xiàng)要花功夫
有一個(gè)人，當(dāng)過(guò)一周時(shí)間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國(guó)回到日本，選出了50個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，用一年時(shí)間逐個(gè)進(jìn)行考察，寫(xiě)出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過(guò)一個(gè)充分的論證過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，要舍得花時(shí)間、花力氣，要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實(shí)根據(jù)。
4、選項(xiàng)要有特色
選擇的項(xiàng)目一定要有“根”。就是項(xiàng)目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件�？梢员硎境伤木湓�(huà)：別人沒(méi)有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強(qiáng)人之處的。
“別人沒(méi)有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認(rèn)資源的新商業(yè)價(jià)值。一個(gè)走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進(jìn)一步了解到附近有鐵路。于是他買(mǎi)下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣(mài)起陶土來(lái)了。
再比如，“強(qiáng)人之處的”。一個(gè)項(xiàng)目中不論哪個(gè)方面，哪怕是一點(diǎn)：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說(shuō)成本，誰(shuí)能想到“世界500強(qiáng)”排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷(xiāo)售額的2%。據(jù)說(shuō)，他們總部的辦公室像卡車(chē)終點(diǎn)站的司機(jī)休息室，可見(jiàn)他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
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