創(chuàng)業(yè)家精神有哪些

　　創(chuàng)業(yè)家們堅信，他們的事業(yè)對全人類有著重要的意義，下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)家精神有哪些相關(guān)文章，歡迎閱讀，希望對您有幫助：

　　(一)使命必達(dá)

　　“我的責(zé)任就是為公眾提供卓越的產(chǎn)品，豐富他們的生活，并帶去樂趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會責(zé)任。”——松下幸之助 松下電器創(chuàng)始人

　　創(chuàng)業(yè)家們堅信，他們的事業(yè)對全人類有著重要的意義，他們堅信，他們能為消費(fèi)者、員工，當(dāng)然也包括他們自己創(chuàng)造價值。我們稱他們的工作帶有使命感。這就引申出兩個問題：我們的戰(zhàn)略是什么?我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)它?在這兩方面都表現(xiàn)出眾是所有偉大的創(chuàng)業(yè)家的共性：他們能制定聰明的戰(zhàn)略并創(chuàng)造卓越的價值。這就是為什么使命感在創(chuàng)業(yè)家精神中高居榜首的原因。

　　本·特里戈(Ben Tregoe)創(chuàng)立了一個公司，其目的是幫助全球的生意人提高他們做決策的分析能力。四十年后，與他人共同創(chuàng)辦的這家凱普納 -特里戈公司(Kepner-Tregoe)培訓(xùn)了全球五百萬人。 他說：“當(dāng)你談及公司戰(zhàn)略的時候，無非就是說你的價值、信念和基本目標(biāo)。接著是對產(chǎn)品和市場的切實了解。如果不能歸結(jié)到產(chǎn)品/市場以及先做什么，后做什么的話，你就什么也成就不了。描繪你的組織最終會落實到如下問題：你提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)?向誰提供?”

　　這就是完成一個商業(yè)計劃書的簡單方法：

　　第一，問你自己，我們能做什么，擅長什么?請盡可能地列出詳細(xì)清單;

　　第二，在你所在的市場或希望進(jìn)入的市場里，有哪些需求還沒有得到滿足，或是沒有得到充分的滿足;最后，列出在進(jìn)入市場后，與你的競爭對手抗衡時，你的優(yōu)勢所在。

　　(二)熱愛客戶和產(chǎn)品

　　“這款電腦是我們創(chuàng)造出來的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進(jìn)千家萬戶。”——史蒂夫·喬布斯(蘋果電腦、NeXT、Pixar等公司的創(chuàng)始人)。

　　每一本講創(chuàng)業(yè)家精神的書都會談到愿景，但什么才是愿景呢?其實，愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購買某種產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者。

　　喬布斯避而不談管理的問題，不談最新的財會方法，也不談蘋果電腦如何保持增長。在他腦海中，其實只有兩個基本觀念：客戶和產(chǎn)品。喬布斯和其他一些創(chuàng)業(yè)家給我們最大的啟發(fā)是，他們都只有單純的、緊密相關(guān)的客戶和產(chǎn)品的愿景。偉大的創(chuàng)業(yè)家同時具備這兩個觀念!他們既關(guān)心產(chǎn)品，又關(guān)心客戶，二者渾然一體。產(chǎn)品和服務(wù)是創(chuàng)業(yè)家熱情的推動力，也應(yīng)該是你和你的公司的推動力。點(diǎn)燃這種熱情有兩個方法：愛你的客戶、愛你的產(chǎn)品。

　　愛客戶就是說要把他們看成我們的衣食父母，要對欣賞和使用我們產(chǎn)品的客戶心懷感激。你如果每分每秒都這樣做的話，你將愉快地看到公司的銀行賬戶金額在增加。這一切在沃爾瑪公司表現(xiàn)得很充分，這家以客戶為主的公司僅用了短短四十年就發(fā)展成世界上最大的公司。這一切都是怎么實現(xiàn)的?我們聽說過沃爾瑪先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，也聽說過它精明的采購策略，但這些都不是客戶光顧沃爾瑪?shù)脑�因。真實的原因是：在沃爾瑪，你能真正地感受到自己受到歡迎。試想，如果你的員工都能愛客戶，那將是個什么情形。

　　如何做到愛你的客戶呢?有四點(diǎn)尤其重要：

　　(1)熟悉你的產(chǎn)品。

　　愛客戶意味著熟悉產(chǎn)品、熱愛產(chǎn)品。其實，沒有人對推銷員感興趣，人們喜聞樂見的是有人能解決他們的實際問題，比如產(chǎn)品專家，而非拿著報價單纏著你的推銷員。

　　(2)快速反應(yīng)。

　　創(chuàng)業(yè)家和官僚主義者最大的分別是，創(chuàng)業(yè)家能把響應(yīng)消費(fèi)者需求當(dāng)成要務(wù)。對消費(fèi)者的需求做出正確反應(yīng)被很多人視為畏途，但這一切卻不會發(fā)生在創(chuàng)業(yè)家身上。道理很簡單，如果消費(fèi)者是你養(yǎng)家糊口的唯一指望的話，你無需訓(xùn)練就知道該怎么做。

　　(3)彬彬有禮，同時訓(xùn)練有素 光有禮貌，但素質(zhì)不足是無法成事的。

　　(4)永遠(yuǎn)保有現(xiàn)有的客戶。你未來的銷售中最重要的部分將仰仗你現(xiàn)有的客戶。

　　(三)快速創(chuàng)新

　　“任何人，只要他的生命維系于創(chuàng)新，就都能創(chuàng)新。”——盛田昭夫 索尼公司創(chuàng)始人

　　快速的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的秘密武器。當(dāng)今的世界上，你很難找到做得更好、價錢更低的方法來作為你的競爭法寶。那么，競爭力將從何而來?有兩個方法：一、你和你的員工都將創(chuàng)新作為公司生存的必要條件;二、要有采取行動和實施創(chuàng)意的緊迫感。我們稱之為“創(chuàng)新的必要性”和“行動的自由度”。鼓勵創(chuàng)造、快速行動和拋棄任何官僚習(xí)氣將使你的公司成為快速行動的創(chuàng)新公司，從而在競爭中脫穎而出。、

　　比拉里·希爾布洛姆(Larry Hillblom)詮釋了快速創(chuàng)新的重要性，他是世界領(lǐng)先的快遞公司敦豪(DHL)的三個創(chuàng)始人的頭兒。創(chuàng)業(yè)之初，希爾布洛姆發(fā)現(xiàn)了巨大的商機(jī)。但是，大銀行和大運(yùn)輸公司都不愿將他們?nèi)�球的快遞業(yè)務(wù)假手三個沒有經(jīng)驗的毛頭小伙來做。希爾布洛姆領(lǐng)悟到，創(chuàng)建敦豪全球網(wǎng)絡(luò)絕對必要。事實上，他們在獲得大客戶前就已經(jīng)建好了大部分網(wǎng)絡(luò)。希爾布洛姆說他們這樣做的唯一原因是，“我們相信我們能做，沒有網(wǎng)絡(luò)就沒有生意。如果我們把時間花在寫商業(yè)計劃書上、等候融資和風(fēng)險投資上、尋找獵頭公司上，就不會有今天的敦豪。”

　　為了確保“創(chuàng)新的必要性”和“行動的自由度”在公司得以生存，需要創(chuàng)造如下條件：

　　感受市場的脈動

　　在很多大公司，你感覺不到人們對任何事情的熱情。要保證讓創(chuàng)新的觀念深入人心，你得讓從總部員工到一線職員都感受到市場的脈動。其中，首先從與客戶面對面交流，和競爭對手對標(biāo)做起。所有的員工都要認(rèn)識到，自己的飯碗與市場息息相關(guān)。

　　培養(yǎng)危機(jī)和緊迫意識

　　一個最好的例子是吉姆·帕蒂森(Jim Pattison)，他是加拿大最大的私人企業(yè)吉姆·帕蒂森集團(tuán)(The Jim Pattsion Group)的唯一創(chuàng)始人。在開會的時候，他總是提前。他要傳達(dá)的信息是，“這就是吉姆引起我們注意的方式，也是告訴大家‘我們必須動起來’的方式;我們都有很多事要做，我們不能坐在那兒浪費(fèi)時間。”公司的一位副總裁如是說。這就是用點(diǎn)滴之功，收移山之效的方法，無須大動干戈，只消稍事敲打。

　　創(chuàng)建績效與承諾

　　創(chuàng)造并維持一個偉大的公司在于經(jīng)理和員工的績效和承諾。記住，改變行為的最簡單、最便宜、最有效的方法是，確保每個員工都清楚他們的表現(xiàn)所帶來的積極或消極的結(jié)果。按照下面的順序來提問，你會發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)需要調(diào)整。

　　(四)自我激勵

　　“我在找人，找那些喜歡贏得勝利的人。如果我沒找到，我就找那些憎恨失敗的人。”—羅斯·佩羅 電子資訊系統(tǒng)公司(EDS)、佩羅系統(tǒng)公司(Perot Systems)的創(chuàng)始人

　　自我激勵是創(chuàng)業(yè)家和官僚主義者的顯著分別。偉大的創(chuàng)業(yè)家，如利華、本田、蓋茨和佩羅在他們的工作中展示了兩種品質(zhì)：一、他們熱愛自己的事業(yè)，他們?nèi)�心投入。二、在從事的事業(yè)上，他們總是表現(xiàn)出眾。為什么他們能自我激勵呢?道理很簡單，他們敢于面對結(jié)果，無論好壞。結(jié)果來自客戶，而且總是及時、準(zhǔn)確而有力地到來。

　　給予自主權(quán)，要求可靠性

　　在充滿創(chuàng)業(yè)家精神的環(huán)境中，向員工授權(quán)、給員工自主權(quán)，就意味著員工要對結(jié)果負(fù)責(zé)。布林克爾國際公司(Brinker International)的羅恩·麥克杜格爾(Ron McDougall)就做到了。在二十年里，員工人數(shù)從0增加到90,000對其他公司的人力源部來說無疑是個頭疼的事。麥克杜格爾說，讓員工放手工作，自己負(fù)起責(zé)任就是關(guān)鍵所在。“我們切實地在放權(quán)。每一間餐廳都像價值兩三百萬的工廠。當(dāng)完成了目標(biāo)，他們就能拿到獎金。所以，員工都極力促成目標(biāo)的完成。”事情的另一面是，在這個環(huán)境里，沒有麥克杜格爾稱為“懶漢”的位置，“他們會給別人樹立壞榜樣，留著他們會影響士氣。在這里，你必須先下手，砍掉樹上的枯枝，因為枯枝讓整棵樹顯得難看。”

　　禍福與共

　　一個創(chuàng)業(yè)家會面對公司的禍福，同樣也要和自己的員工一起擔(dān)當(dāng)，公司和員工一榮俱榮，一損俱損。與員工同舟共濟(jì)是必須的承諾。切記，當(dāng)你規(guī)劃公司未來時，一定要把這個因素考慮進(jìn)去。

　　把你全部的才情都奉獻(xiàn)給客戶和產(chǎn)品

　　創(chuàng)業(yè)家全副身心地?fù)湓诳蛻艉彤a(chǎn)品上，這就是專注。你應(yīng)該具有這個品質(zhì)，并將其傳遞給自己的員工。在一些公司，為了引起老板的垂青，員工將精力耗在了內(nèi)部的爭奪上，或其他一些事情上。當(dāng)然，這些事情只有在你容許下才會發(fā)生，如果員工把做了一次漂亮的演說所得到的榮耀看得比將合適的產(chǎn)品發(fā)送到客戶那里更重要的話，說明你已經(jīng)遇到問題了。

　　以結(jié)果為導(dǎo)向

　　面對員工的狐疑“如果我這樣做了，會有什么結(jié)果?如果我不做，又有什么后果?”你必須有力地回答，你必須將每個員工的工作與結(jié)果密切聯(lián)系起來。他們必須清楚，良好的表現(xiàn)產(chǎn)生積極的效果，糟糕的表現(xiàn)帶來消極的效果。如果你做到了，就能從每個人身上挖掘出創(chuàng)業(yè)家精神。

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