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創(chuàng)業(yè)前需弄清的五類問題
第一類，合伙人問題。
1. 找不到合伙人。團隊太草根，難以找到合伙人，結(jié)果產(chǎn)品做不出來的;或者合伙人能力一般，不合格，團隊有明顯的短板，一樣最后找不到突出口，最后企業(yè)等死。
2. 合伙人之間出現(xiàn)矛盾。不外乎(1)其中一方能力不足，(2)彼此對于事情看法不一致，對項目方向不認(rèn)可，(3)個性存在沖突，就是相處不來，(4)股權(quán)、利益分配有沖突，江湖黑話叫分贓不均。
3. 合伙人的運營能力太弱，也拉不到相關(guān)資源，找不到用戶。
第二類，運營問題
4. 公司的現(xiàn)金流出了問題�；蛘哔Y金太少，或者不懂得節(jié)約成本，或者無力融資�；旧暇椭荒莛I死了。
5. 方向錯誤，項目的切入點有問題，賺不到錢。這個自然死路一條。
6. 發(fā)展速度太慢。快魚吃慢魚的時代，結(jié)果產(chǎn)品開發(fā)、迭代的太慢，被更迅速的競爭對手干掉。
第三類，錢的問題
7. 錯失融資機遇。對投資人稍微苛刻點的條款猶豫不決，造成沒拿到錢，總之，不要嫌錢多。
8. 太重視現(xiàn)金，忽視人才、產(chǎn)品、用戶數(shù)量、渠道資源等因素，未能將這些利用好，造成資源浪費。
9. 騙投資人的錢，拿投資人的錢用于自己享受，于情于法都有問題。
第四類團隊問題
10. 過于依賴自己，不知道發(fā)展和培養(yǎng)團隊，結(jié)果自己累死不說，公司也缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力弱。
11. 不懂凝聚團隊。要學(xué)會忽悠，或者股份分給核心人員，要讓兄弟們?yōu)榱诉@個項目盡心盡力，讓他們有拼搏的理由。創(chuàng)業(yè)者自己一個人掙扎，也只能一個人死。
第五類其他問題
12. 產(chǎn)品不符合市場需要。這個不細說了。搞好了產(chǎn)品才有的玩。沒有合適對路的產(chǎn)品，啥都別扯。
13. 產(chǎn)品被其他人抄襲，且對方拿到融資了。這個只能自求多福了。在產(chǎn)品設(shè)計的階段需要考慮到。
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