個(gè)人創(chuàng)業(yè)，要有怎樣的意識(shí)和心胸

　　在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開(kāi)創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因?yàn)閯?shì)單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往又因?yàn)閮?nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問(wèn)題上，如何來(lái)避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生呢?

　　筆者認(rèn)為，在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識(shí)，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來(lái)尋找一些志同道合的合作人一起來(lái)合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無(wú)爭(zhēng)議的利益分配。

　　為什么要找他人合作?

　　創(chuàng)業(yè)需要的是一個(gè)系統(tǒng)，而非某一兩個(gè)單點(diǎn)，作為單獨(dú)的一個(gè)人，不可能具備創(chuàng)業(yè)所需要的所有技能和資源，并且，在對(duì)市場(chǎng)的思維方式方面必定會(huì)存在一定的局限性，其個(gè)人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的方面更是問(wèn)題，始終要記住讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，創(chuàng)業(yè)者自己不要過(guò)于逞強(qiáng)，以為自己是十項(xiàng)全能。所以，創(chuàng)業(yè)者需要從事業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來(lái)尋找相關(guān)具備此類(lèi)技能和資源的合作者，大家的資源和技能實(shí)現(xiàn)整合，共同發(fā)展。

　　當(dāng)然，這個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)論有幾個(gè)合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須得確立一個(gè)主導(dǎo)者，不然就很容易出亂子，各人的資源不通過(guò)一個(gè)整體的框架進(jìn)行調(diào)配整合，就是浪費(fèi)，每個(gè)人的執(zhí)行力若是沒(méi)有集中在一個(gè)方向上，也是浪費(fèi)，尤其是大家形成決議后，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個(gè)確定的方向前進(jìn)。若是在形成決議后，每人的思想和行動(dòng)方向沒(méi)有一個(gè)主導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃約束的話，那么很容易大家的新思想就會(huì)不斷的否定原來(lái)的老思想，新的行動(dòng)方向又會(huì)不斷的取代原設(shè)定的方向，很快就會(huì)導(dǎo)致巨大的內(nèi)耗和矛盾。

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　　創(chuàng)業(yè)小技巧

　　創(chuàng)業(yè)的道路雖然充滿(mǎn)曲折和艱辛，但是掌握一些重要的技能則可幫助創(chuàng)業(yè)者減少不必要的探索和失敗。掌握市場(chǎng)調(diào)查的途徑和方法、尋找到盈利模式并能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、能將創(chuàng)業(yè)構(gòu)思外化為一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，這些基本技能都是創(chuàng)業(yè)者、尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 所必須掌握的。

　　一、市場(chǎng)調(diào)查

　　市場(chǎng)調(diào)查是創(chuàng)業(yè)相當(dāng)重要的一環(huán)。市場(chǎng)調(diào)查主要是尋找目標(biāo)市場(chǎng)可能的商機(jī)，為自己進(jìn)入該商業(yè)領(lǐng)域提供定性定量依據(jù)。一個(gè)好的市場(chǎng)調(diào)查，要可信、可靠，它是投資的“眼睛”，能夠幫助確定市場(chǎng)定位和產(chǎn)品價(jià)格。市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，一定要經(jīng)得起推敲，經(jīng)過(guò)調(diào)查，不僅要對(duì)市場(chǎng)有所了解，還要能夠了解到自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)或者興辦企業(yè)一點(diǎn)不做市場(chǎng)調(diào)查的生意人越來(lái)越少，關(guān)鍵是市場(chǎng)調(diào)查的質(zhì)量和方法， 對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的深淺程度的把握。有的人舍得花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司來(lái)做, 有的人則是自己走馬觀花看一看而已， 這樣市場(chǎng)調(diào)查效果就完全不同。

　　二、財(cái)務(wù)分析

　　大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)首先碰到的問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)資金問(wèn)題，即創(chuàng)業(yè)的錢(qián)從何而來(lái)，在有了創(chuàng)業(yè)資金后，又必須解決錢(qián)如何用的問(wèn)題。要想成功融資，大學(xué)生必須能夠開(kāi)發(fā)出一種盈利模式;而要想用好創(chuàng)業(yè)資本，大學(xué)生必須學(xué)會(huì)分析幾種基本的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展趨勢(shì)的綜合反映，是投資者了解公司、決定投資行為的最全面、最翔的、往往也是最可靠的第一手資料。財(cái)務(wù)報(bào)表分析又簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)分析，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)，不能回避的幾張財(cái)務(wù)報(bào)表是：成本費(fèi)用表、資產(chǎn)負(fù)債表、收益表和現(xiàn)金流量表。

　　三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)

　　學(xué)會(huì)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的另外一項(xiàng)重要技能。由于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要求創(chuàng)業(yè)者描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議，因此，它是對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)可行性的一次全面考驗(yàn)。沒(méi)有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，應(yīng)該學(xué)會(huì)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，并按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的要求審視自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性。

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