以人為本企業(yè)管理論文

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　　1、以人為本的理念對企業(yè)管理的意義

　　1.1有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，而員工是是創(chuàng)新資源的載體，因此員工在企業(yè)創(chuàng)新過程中具有舉足輕重的作用。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的時代，企業(yè)對于人才的需求也越來越大，競爭越來越激烈，優(yōu)秀員工是知識社會競爭的核心生產(chǎn)要素。而對于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是需要花費大量的時間和精力的，在此過程中，要注重對人的理解和尊重，只有這樣才能解放思想，并發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，才能建立可持續(xù)發(fā)展的符合時代特征的企業(yè)文化，才能將員工的激情與活力調(diào)動起來，為建立一個和諧的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。運用以人為本的管理理念，能夠充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，最終實現(xiàn)員工的積極全面的發(fā)展。此外，以人為本的管理理念為企業(yè)的管理指明了方向，才能建立新時代的企業(yè)模式，才能建立一個協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　1.2有利于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

　　建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系是我國企業(yè)發(fā)展的目標之一。以人為本的管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)之一，同樣也是現(xiàn)代企業(yè)管理的大勢所趨。企業(yè)的制度管理是指企業(yè)對現(xiàn)有的制度進行設計和完善，這對于企業(yè)來說無疑是至關(guān)重要的。企業(yè)是一個大集體，具有很多小要素，只有建立了統(tǒng)一的規(guī)章制度，各個要素才能共同發(fā)展，和諧生存。企業(yè)間的各個生產(chǎn)關(guān)系都是建立在統(tǒng)一的制度之上的，按照預先設定的合同來辦事，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有條不紊，這要求企業(yè)必須制定合理的規(guī)章制度。此外，企業(yè)的制度是企業(yè)的指南針，各個部門都必須遵守企業(yè)所指定的統(tǒng)一的方針政策，為了共同的目標，朝著企業(yè)的發(fā)展藍圖努力奮斗，這需要根據(jù)人的發(fā)展特點而制定相應的方針政策，足以體現(xiàn)企業(yè)以人為本管理的重要性。

　　1.3有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　企業(yè)的發(fā)展以及壯大最重要的目的之一是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而以人為本的管理理念是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施之一。企業(yè)是一個以產(chǎn)生經(jīng)濟效益為動力的組織，將經(jīng)濟效益最大化，同時有效的降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的根本目的。企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的管理理念是不可分割的，良好的完善的管理理念能夠增強員工的積極性，同時較好地協(xié)調(diào)各個組織部門的業(yè)務往來，最終能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟增長的目的。以人為本的發(fā)展理念提出了人在企業(yè)中所占據(jù)的重要地位，同時強調(diào)人是企業(yè)經(jīng)濟活動中所發(fā)揮的重要作用。隨著信息化社會的發(fā)展，企業(yè)必須將自身迅速轉(zhuǎn)變，掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)，提升企業(yè)的科學水平，才能將其轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)力，提升企業(yè)的整體水平，這無疑是需要掌握現(xiàn)金生產(chǎn)技術(shù)的人才。通過人性化的管理，可以充分的調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，物盡其用，人盡其才，才能讓企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。

　　2、我國企業(yè)在人本管理方面存在的問題

　　長期以來，我國企業(yè)管理大多采用以行政命令為主的管理模式，而造成在認識上輕視以人為本、在用人上淡漠人的道德品質(zhì)、管理上缺乏何磊廣東技術(shù)師范學院天河學院人性化、激勵上忽視人的心理和精神需求，導致企業(yè)整體發(fā)展與企業(yè)員工的個人發(fā)展相脫節(jié)，沒有得到有機的統(tǒng)一的發(fā)展。我國企業(yè)中對人缺乏合理有效管理的情況，正是實踐人本管理所存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①缺乏人本管理意識。雖然以人為本的管理理念被越來越多的企業(yè)所重視，并將其應用于自身的管理過程中，但是仍然對人本管理的思想和核心認識不到位，沒有形成一套行之有效的以人為本的管理體系，并將其統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部大小事務。②忽略員工的心理及精神需求�，F(xiàn)階段的以人為本的企業(yè)管理模式并不是成熟的，常常采用強制性的手段以及嚴格的管理紀律來要求員工，管理與被管理仍然是不平等的關(guān)系，以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略只是紙上談兵。③企業(yè)缺乏人性化管理。企業(yè)雖然意識到以人為本的發(fā)展模式將對企業(yè)帶來巨大的收益，但是在具體實踐過程中重視程度卻不夠，這就導致有些企業(yè)制定了相應的以人為本的管理制度，卻沒有得到相應的成效，沒有具體落實下去，從而也不能夠激起員工的生產(chǎn)積極性。

　　3、如何增強企業(yè)的人本管理理念

　　3.1重視人才，對人員合理分配

　　現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)理念，而掌握先進技術(shù)的'人才是企業(yè)賴以發(fā)展的重要因素。誰能夠擁有高精尖的發(fā)展隊伍，誰就能在競爭激烈的市場環(huán)境下占據(jù)有利地位，所以企業(yè)必須注重對人才的培養(yǎng)，引進先進的人才和管理技術(shù)，為其營造一個和諧的、科學的、合適的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)其存在的潛能和生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。

　　3.2加強對員工的素質(zhì)教育

　　以人為本的企業(yè)管理模式要求企業(yè)注重對員工自身素質(zhì)的提升，通過組織員工培訓提升自身素質(zhì)，才能提升企業(yè)整個團隊的發(fā)展能力。當員工的自我價值得以實現(xiàn)時，他們的歸屬感得到更大的滿足，將會共同努力實現(xiàn)企業(yè)的更高、更強、更遠的發(fā)展目標。此外，要注意對員工的集體主義以及個人價值的灌輸，使得以人為本的企業(yè)管理模式更加科學合理，最終促進企業(yè)以及員工的共同發(fā)展。

　　3.3鼓勵員工積極參與，增加積極性

　　企業(yè)要為員工營造一個良好的交流和學習的氛圍，鼓勵全體員工積極參與，將自己對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的意見積極表達出來，并采取相應的獎勵措施，對行之有效的具有創(chuàng)新性的意見給予獎勵，這樣以人為本的管理理念能夠充分激發(fā)員工以身作則，與企業(yè)共同發(fā)展的積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體健康發(fā)展。

　　4、結(jié)論

　　企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須要將以人為本的管理理念落到實處，注重對員工自身素質(zhì)的提高，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，注重引入人才，從而適應社會的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

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