管理好企業(yè)的原則

　　沒有制度的組織是危險的。我們沒必要非要討論人性本善還是本惡，合理的制度，必然是授權與監(jiān)督同時存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，用制度來激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來威懾你惡魔的一面。下面是CNrencai小編收集整理的管理好企業(yè)的原則，歡迎閱讀參考!!

　　管理好企業(yè)的原則

　　第一個故事：合格率的檢查制度

　　二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。

　　廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達到了百分之百。

　　第二個故事：付款方式

　　英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時澳洲非常落后，沒有人愿意去。英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監(jiān)獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國就會變得更美好了。

　　英國政府雇傭私人船只運送犯人，按照裝船的人數(shù)付費，多運多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，最嚴重的一艘船死亡率達到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的.死亡率，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實施不下去。

　　第三個故事：粥的分配制度

　　七個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個口口聲聲道德高尚的人出來分粥。

　　大權獨攬，沒有制約，也就會產生腐敗。大家開始挖空心思去討好他，互相勾結，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

　　擴展閱讀：企業(yè)如何實現(xiàn)與供應商雙贏

　　首先，這個工作不是一個部門能干的事，第一要明確的是必須要讓供應商賺錢。至于怎么雙贏，我們一起聊聊。

　　技術很多是掌握在供應商手里的，至少制造技術。

　　可能有些技術人員有點不服氣，當然我說的是普遍性，不是指的您。為啥這么說，因為我覺得一個從學校出來后，直接進入公司設計部門的人員通過自己的不斷努力雖然能設計出比較好的東西，但是，他們缺少的是實戰(zhàn)能力。能設計出來，但做不出來，能做的出來，但是成本很高。再加上設計人員固有的傲氣 ，很難低下腰來真心的聽聽制造部門和供應商的意見。他們會說，參加工作的時候，也在工廠實習過1到2年，但是，剛參加工作的實習我相信那個時候可能自己也搞不懂自己在干啥。認為自己有學歷，有工作經驗，可能也出過國，受過訓，認為自己有點小本事。很難沉下心來搞技術，哥怨的不是技術人員，怨的是社會太快，太浮躁。所以要想做好，技術人員先期的溝通，技術的說明，非常重要，這是合作好的關鍵，也是能否省錢的關鍵，因為0.01和0.001的制造價格，雖然只差一個小數(shù)點，但是有可能不止是10備的成本關系。技術人員的能力不是我設計的東西留了多少安全系數(shù)，公差越嚴越好，而是實用就好。

　　把非明確指標明確化，所謂的非明確指標是啥，就是外觀，不要在做之前講多么多么不重要，做了之后又開始有要求。先小人后君子，這樣才能做的長遠。記住越是簡單的東西，有可能越是有陷阱。

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