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管理者需要遵循的六大原則
導(dǎo)語(yǔ)：身為一個(gè)企業(yè)的管理者，你必須要堅(jiān)守一些指導(dǎo)原則。以下是人才網(wǎng)小編搜集整理的管理者需要遵循的六大原則，歡迎閱讀!
原則一：堅(jiān)持做“對(duì)”的事情
企業(yè)的CEO想做什么，諸如，想完成什么偉大的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)多高的愿景，打造一家了不起的集團(tuán)，躋身于全球500強(qiáng)的行列，成為某一領(lǐng)域的霸主等等。他們存在的問題不是局限于這些目標(biāo)，而是局限于自己的想法，由于他們未曾考慮過公司的立場(chǎng)、狀況、條件、需求及產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)、結(jié)構(gòu)、機(jī)會(huì)，沒有對(duì)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行過綜合的分析，也就沒有在此基礎(chǔ)上施行明智而正確的策略的思維
堅(jiān)持做“對(duì)的`事情”，懷有“對(duì)人類終極的關(guān)懷”，以實(shí)現(xiàn) “自由而有功能的社會(huì)”。雖然至今這個(gè)目標(biāo)還未能實(shí)現(xiàn)，但卻為我們指出了一條通向這個(gè)目標(biāo)的大道，那就是通過“管理”，追求創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，并在此基礎(chǔ)上建構(gòu)一個(gè)有目的和開放的動(dòng)態(tài)的社會(huì)系統(tǒng)。
原則二：集中力量做需要做的事
在需要做什么這個(gè)問題上，正確的答案有很多。然而，身為企業(yè)的CEO，只能冒險(xiǎn)，排除異議、勇于負(fù)責(zé)，把力量集中在“一件事”上，否則，凡事淺嘗輒止，終將一事無(wú)成。
原則三：別對(duì)自己的'能力下賭注
人往往容易高估自己的能力，尤其在做對(duì)、做好一件事情接著又做另一件事情的時(shí)候，仿佛成功已經(jīng)成為了自己的招牌，幸運(yùn)之神已降落在自己的身上，儼然一副不敗之身，卻忘了每一件事情都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的`過程，不論是成功或者失敗，都已經(jīng)成為歷史。為此，企業(yè)的CEO別將全部賭注押在自以為有把握的事情上，而忘了自己是誰(shuí)，最終成為事件的俘虜。
原則四：不進(jìn)行微觀管理
早在一千多年前，羅馬的律法就立法規(guī)定“長(zhǎng)官不過問細(xì)節(jié)”。身為企業(yè)的CEO不能事必躬親，大小一把抓，即使自己的能力很強(qiáng)，條件很好，時(shí)間似乎用不完，也不能這樣做。因?yàn)�，這樣一方面阻礙了屬下能力的`發(fā)揮，限制了企業(yè)的力量，另一方面，自己也成為一顆不定時(shí)的炸彈，會(huì)失去員工的信任，得不償失。
原則五：追求效率
身為領(lǐng)導(dǎo)者就需要工作，面對(duì)挑戰(zhàn)，做出決策，為企業(yè)的明天做出明智的戰(zhàn)略
決定，并且整合內(nèi)外資源，貫徹力行、追求成效、創(chuàng)造成果，而不是一味地討好董事、同事等，竟忘了自己的重大責(zé)任。
企業(yè)家之所以有如此的大成就、大成功、大貢獻(xiàn)，關(guān)鍵在于他的'“卓有成效”。他之所以能“卓有成效”，是因?yàn)?ldquo;自我成長(zhǎng)、有效心智、著眼貢獻(xiàn)、發(fā)揮長(zhǎng)處、投入創(chuàng)業(yè)、善用知識(shí)員工，以創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行自我更新，讓別人知道他的價(jià)值，通過目標(biāo)管理、自我控制和自我對(duì)話，來(lái)自我管理、自我經(jīng)營(yíng)及自我領(lǐng)導(dǎo)”。
原則六：優(yōu)秀管理者沒有朋友
這是美國(guó)總統(tǒng)林肯的話，他奉行不渝，成為一代最具影響力的人物之一。并不是林肯不想結(jié)交華府內(nèi)的朋友，更不是他不想在同事之間建立情誼，而是他十分清楚，如果他在華府內(nèi)結(jié)交朋友，易造成派系，也容易受到別人的'猜疑，最終演變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的裂痕，會(huì)導(dǎo)致士氣的低迷，這個(gè)影響是很大的。林肯更明白，如果有了府內(nèi)的朋友，也會(huì)造成自己做事的包袱，人情的壓力，會(huì)讓管理者在決策的時(shí)候無(wú)法思考而做出部隊(duì)的決策。
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