互聯(lián)網(wǎng)時代如何升級企業(yè)管理模式
今天的管理的變革體現(xiàn)在企業(yè)的多個方面，比如人才機制，消費者、員工的角色的轉變，企業(yè)組織架構的改變，企業(yè)利益分享機制的改變等等。
【人才機制】
一個企業(yè)要想做出極致的產(chǎn)品，超出用戶預期的產(chǎn)品，首先就要招募到對于企業(yè)來講最優(yōu)秀的人，這是小米一直堅持的原則之一。小米團隊從最初的14人擴展到今天的400人，平均年齡33歲，每一個員工都快來自最優(yōu)秀的公司，谷歌，微軟，摩托羅拉。雷軍認為，一家優(yōu)秀的企業(yè)要花80%的時間花在招聘優(yōu)秀員工上面。
【用戶角色】
在大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)中，企業(yè)為主導，推出產(chǎn)品，用戶始終處于被動接受的地位。試問這樣，企業(yè)如何更好的滿足用戶的需求，甚至超出用戶的預期。而小米打破了這一傳統(tǒng)企業(yè)中的常規(guī)做法，讓消費者參與到產(chǎn)品的研發(fā)中來，認真聽取終端用戶的建議，在產(chǎn)品正式推出之前，不斷修正，以期達到極致。所以，未來的趨勢，終端用戶的角色一定會發(fā)生轉變，他們的地位會越來越重要，倒逼企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)制造，服務的改進等等環(huán)節(jié)。
【員工角色】
員工的角色將不僅僅是一個打工者，傳統(tǒng)的雇傭關系，管理機制會發(fā)生改變，企業(yè)里的員工將能更好的彰顯自己的價值與能力，參與到企業(yè)的管理與創(chuàng)新中，甚至是自己創(chuàng)造企業(yè)。目前在很多行業(yè)中都可以見到這樣的團隊形式。比如國內家電領域的`老大哥海爾推出的七人“創(chuàng)客”，小米也的七人工作小組。韓都衣舍的“3人團”，華為提出的“班長的戰(zhàn)爭”等等。毋庸置疑，這樣的小型作戰(zhàn)單元更加靈活，更加具有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
【組織架構】
企業(yè)的組織結構會逐漸趨于扁平化，輕型化，層級逐漸減少。這樣的組織架構，信息溝通會更加高效、順暢，無損耗�，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)層級都降到了三級，這樣與消費者的對接也更加直接。
【利益分享】
在利益分享機制方面，也跟過去有了很大的不同。阿里巴巴上市當天就創(chuàng)造了成百上千的百萬、千萬富豪。未來的企業(yè)中，員工的能力和價值會更加得到肯定，會有越來越多的員工少量控股或者得到企業(yè)利益的分成，而不再僅僅是拿一份死工資。
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