集中優(yōu)勢資源是企業(yè)管理的“重心”
作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，財務管理模式的選擇對于企業(yè)來說尤為重要。好的財務管理模式將為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地提供充分的保障和后備支援。
集權有利于集中優(yōu)勢資源
眾所周知，財務管理模式分為集權式和分權式兩種類型。對于集權式和分權式財務管理模式的異同，業(yè)內多有爭論，大致以財務核心權力的分布為主要區(qū)分點。集權式財務管理模式將重大權力集中在集團公司，重大決策包括投融資、資產處置、分紅等都由集團總部來決定;而分權式財務管理模式則由分子公司來掌握財務權力，分子公司的經營決策相對獨立。
從特點出發(fā)來看，兩者的優(yōu)點也各不相同。相比于分權式，集權式財務管理模式最大的優(yōu)勢在于可以集中集團企業(yè)所有的優(yōu)勢資源統(tǒng)一做好一件事。這對于戰(zhàn)略較為清晰統(tǒng)一的企業(yè)來說非常重要。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分，集權式財務管理模式能夠幫助企業(yè)有力地貫徹好自身的戰(zhàn)略。而真正能夠使得企業(yè)戰(zhàn)略落地的原因在于，集權式財務管理模式在集中資源、優(yōu)化資源配置方面有著一定的優(yōu)勢。
集權不意味著“獨裁”
那么，集權式的管理模式會不會在一定程度上導致集團企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)“獨裁”現(xiàn)象呢?這正是企業(yè)在逐步向集權式財務管理模式轉型過程中需要特別注意的問題。
企業(yè)不能過分強調‘集權’的字面意思。實際上，集權式財務管理模式是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的，核心理念應當在于通過財務的信息系統(tǒng)以及相互關系，將業(yè)務流程逐步融入到財務戰(zhàn)略中，最終使企業(yè)整體戰(zhàn)略落地實施。基于此，財務、審計、公共關系和信息化管理四個方面的權力是集團型企業(yè)無論如何都必須要集中起來的。其中，信息化的建設是集團企業(yè)所需要重點打造的項目。
企業(yè)一直在頒發(fā)制度，但是，制度如何執(zhí)行、執(zhí)行過程中如何控制是最大的問題。如果企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題，那很多時候并不是制度有問題，而往往是執(zhí)行出了問題。所以，國外信息化發(fā)展的`先進經驗中最值得借鑒的地方在于通過信息化保證制度的落地執(zhí)行。在穩(wěn)健管理的同時實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，當地市場與區(qū)域戰(zhàn)略的協(xié)調在完全競爭市場上，一個企業(yè)總是在穩(wěn)健管理和戰(zhàn)略發(fā)展之間尋求平衡。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，保持一個成熟市場的占有率穩(wěn)定的同時，致力于新產品、新技術的導入和商業(yè)運作，這一過程中，并不能單純追求發(fā)展速度，而是要著重于企業(yè)的穩(wěn)健增長。如綜合各事業(yè)部、各產品線不同的增長目標，并以當地GDP的增長預期及行業(yè)發(fā)展的增長預期為參考來確定發(fā)展速度和目標。
時刻關注風險
說到外企在競爭上的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在技術的領先與質量的恒定、快捷的服務、龐大的客戶基礎與品牌忠實度、性價比高以及良好的直銷與分銷渠道等。
企業(yè)要想保持良好的競爭態(tài)勢，必須時刻關注動態(tài)的市場。大的經濟環(huán)境也如天氣一樣隨時變化，要想保持良好的競爭態(tài)勢，首先要熟悉國家的產業(yè)政策及其對客戶的影響度，進而對產品的影響進行評估。除了關注外在環(huán)境，企業(yè)內在的財務管理模式也頗需CFO思考。如需要加強流動性風險、匯率風險、資產安全風險及應收賬款風險的控制。
除了財務管理風險控制外，戰(zhàn)略風險、運營風險和法律風險也需時刻關注，尤其是在中國。比如戰(zhàn)略風險，重大項目的投資也是戰(zhàn)略風險的一部分。對于此類風險，在投資與否的決策做出前，需要有完整的商業(yè)計劃以及投資回報分析、政策分析、商業(yè)定向分析及環(huán)評等。外資企業(yè)非常嚴謹，對于每個環(huán)節(jié)的風險都會予以高度關注。
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