提升企業(yè)基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理能力的措施
企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略的成功實(shí)施，與其成功的對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理有密切的管理。從而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷的提升自身戰(zhàn)略管理能力，進(jìn)而在不同的層面來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
據(jù)新華網(wǎng)訊：“澳洲航空是全球最大的波音787飛機(jī)訂戶(hù)之一。近日，該公司宣布其波音787飛機(jī)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。澳航子公司捷星航空(Jetstar)將于2013年中期接收15架型號(hào)稍小的波音787-8系列飛機(jī)。這些飛機(jī)將用于執(zhí)飛墨爾本—新加坡航線(xiàn)、奧克蘭—新加坡航線(xiàn)、新加坡—北京航線(xiàn)，以及墨爾本、悉尼、黃金海岸到亞洲各地以及檀香山的航線(xiàn)。”。
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)自身的戰(zhàn)略管理體系做出有效的管理，從而幫助企業(yè)有效的實(shí)施自身不同方面的戰(zhàn)略。
一、要加強(qiáng)決策管理
決策是企業(yè)發(fā)展的龍頭，決策失誤是最大的`損失，決策正確是最大的效益，做好決策是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的首要職責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要認(rèn)真貫徹民主集中制和“三重一大”決策制度，不斷完善決策規(guī)則和程序，堅(jiān)持集體決策、民主決策、科學(xué)決策、依法決策，重大事項(xiàng)要深入調(diào)研，充分論證，多方征求意見(jiàn)，必要時(shí)聽(tīng)取外部專(zhuān)家意見(jiàn)，不斷提高決策的質(zhì)量和效率。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的重要性無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，我們提供的產(chǎn)品、服務(wù)或承包的工程，都必須符合國(guó)家乃至國(guó)際相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都必須滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求、達(dá)到消費(fèi)者的滿(mǎn)意并給消費(fèi)者以安全保障，這是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任，也是在市場(chǎng)上立足的重要基礎(chǔ)。高質(zhì)量才能換來(lái)高效益。一家企業(yè)，如果產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力便無(wú)從談起。目前集團(tuán)各單位產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量總體上是好的，但并非十全十美，仍然存在這樣那樣的暇疵，個(gè)別單位甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。對(duì)此，我們絕不能掉以輕心、聽(tīng)之任之，必須高度重視、切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、強(qiáng)化生產(chǎn)管理、改進(jìn)技術(shù)和工藝、完善質(zhì)量管理體系等措施，盡快消除各種質(zhì)量問(wèn)題和隱患。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程和成果，集中反映在財(cái)務(wù)管理的一系列要素和指標(biāo)上。要牢牢抓住應(yīng)收、庫(kù)存、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流、資金鏈、資產(chǎn)負(fù)債率等要素和指標(biāo)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)依據(jù)，并通過(guò)預(yù)算制定、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制。各項(xiàng)分析既要看總量，更要看結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，既要與自身比，還要與行業(yè)比、與標(biāo)桿企業(yè)比，只有這樣，才能作出實(shí)事求是、客觀(guān)準(zhǔn)確的分析判斷。在此需要特別強(qiáng)調(diào)的是，集團(tuán)全系統(tǒng)要堅(jiān)決杜絕作假賬等違規(guī)行為，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為此，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)，并要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫攘鞒毯丸F的紀(jì)律作保證。
四、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在、無(wú)處不在，企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，不僅取決于經(jīng)營(yíng)的能力和成效，而且取決于防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和成效。全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作事關(guān)企業(yè)健康安全，事關(guān)企業(yè)生死存亡，事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)，是對(duì)企業(yè)具有基礎(chǔ)意義、全局意義、戰(zhàn)略意義的核心管理舉措之一。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也日益增加，風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)越來(lái)越重。特別是當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不穩(wěn)定不確定因素很多，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要和迫切。
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