- 相關(guān)推薦
加強財務(wù)風險管理的方法
一、財務(wù)風險的含義
財務(wù)風險是指各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或摔制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等等經(jīng)營活動都可能產(chǎn)生風險。
二、企業(yè)財務(wù)風險的成因分析
企業(yè)財務(wù)風險的影響因素很多，既有外部原因也有企業(yè)自身的原因。
(一)宏觀環(huán)境復雜多變，企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復雜多變的宏觀環(huán)境。
財務(wù)風險管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)風險管理(風控網(wǎng))產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是無法準確預(yù)見和改變的，宏觀環(huán)境的不利變化給企業(yè)帶來了財務(wù)風險。
(二)企業(yè)財務(wù)風險管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。
在現(xiàn)實工作中，財務(wù)風險管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。財務(wù)風險管理人員對財務(wù)風險的認識，不能從財務(wù)活動的全過程、財務(wù)的總體觀念出發(fā)，并最終聯(lián)系到財務(wù)收益上來。沒有正確認識到財務(wù)風險廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，就不能施用科學的管理。
(三)財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤。
目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨人的財務(wù)風險。
(四)債務(wù)資金比例過高，導致資本結(jié)構(gòu)不合理。
從我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個問題，只有通過舉債籌措一定數(shù)量的資金，維持企業(yè)經(jīng)營活動，這確實是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的一個重要的經(jīng)營策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認識到，籌借資金經(jīng)營在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，也給企業(yè)帶來了很大的風險，造成財務(wù)成果的不確定性�；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無力償還到期債務(wù)就會陷入財務(wù)困境，并使經(jīng)營活動逐步進入癱瘓狀態(tài)。
(五)應(yīng)收賬款回收不及時，不良資金占用大。
目前國有企業(yè)大量的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資金長期被債務(wù)人無償占用，導致資金回籠困難，嚴重影響了資金的安全性和流動性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。
三、企業(yè)財務(wù)風臉的防范
財務(wù)風險對企業(yè)具有重要影響，因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)風險管理目標，是企業(yè)財務(wù)風險管理的工作重點。
(一)應(yīng)該認真分析宏觀環(huán)境，提高企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)。
以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)風險管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)風險管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所適從。為防范財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
(二)理順內(nèi)部關(guān)系、加強財務(wù)管理人員水平，提高會計信息質(zhì)量。
首先，為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責。并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門的積極性，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。其次，財務(wù)風險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，要努力培養(yǎng)和提高財務(wù)人員的風險意識。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員應(yīng)對財務(wù)風險具備準確的職業(yè)判斷能力，準確、及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風險。再次，對企業(yè)財務(wù)風險進行分析、度量和防范都離不開會計信息的支持，會計信息不準確、不及時、不全面，分析財務(wù)風險就不會得出科學的結(jié)論，防范也就無從說起。因此，要切實提高會計人員的素質(zhì)，提高會計核算水平，使會計對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映做到及時、準確、全面。
(三)提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)風險管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
同時，投資決策也是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，決策者必須認真進行投資項目的可行性分析，以便做好投資決策。這就要求財務(wù)風險管理人員應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)風險管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。
(四)視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
(五)建立應(yīng)收賬款防范機制。
應(yīng)收賬款管理首先應(yīng)從源頭控制，防患于未然，因而防范機制的建立是十分必要的，具體有如下幾點：一是加強應(yīng)收賬款的事前管理。在應(yīng)收賬款尚未發(fā)生前，對合同的談判、簽約階段就應(yīng)進行管理，調(diào)查客戶資信能力等相關(guān)信息，對不同類型客戶采取不同交易方式，合同內(nèi)容應(yīng)翔實全面，對每項條款進行嚴格的審查核對。二是加強應(yīng)收賬款的事中、事后管理，欠款由專人負責。一般企業(yè)以財務(wù)部門為主要角色進行欠款管理，這是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性比較強的工作，要求專業(yè)人員進行調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，時刻關(guān)注債務(wù)人的債務(wù)回收成功率，從銷售負責人到具體業(yè)務(wù)人員要層層分解落實，根據(jù)不同情況采取不同追收方式，并對執(zhí)行情況進行考核。。三是建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng)，實行動態(tài)監(jiān)督。必須對客戶進行財務(wù)風險管理，動態(tài)監(jiān)督客戶甚至包括優(yōu)質(zhì)客戶，了解客戶的信用情況，給客戶建立信用檔案及等級，并根據(jù)收集的信息進行動態(tài)管理，這就是客戶的動態(tài)資源管理。加強對其近期付款狀況的動態(tài)跟蹤和定性、定量的分析評價，在防范風險上優(yōu)質(zhì)客戶不能享有特權(quán)。四是建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系。財務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況進行分析，編制一定期間客戶的收賬、賬齡分析表及分析資料交管理者。在分析中應(yīng)利用比率、比較、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析方法，分析債權(quán)的壞賬風險及對財務(wù)狀況的影響，以便確定壞賬處理以及下一步的策略。
(六)完善企業(yè)財務(wù)風險對策的評估系統(tǒng)建設(shè)。
在財務(wù)風險防范中，必須及時對其財務(wù)風險防范的措施，進行檢查和評估。以財務(wù)風險分析資料為依據(jù)，建立財務(wù)風險檔案，來指導未來財務(wù)分析防范。具體包括兩大方面，一是對于無法規(guī)避和已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險;二是對防范風險做好的對策，要進行評估和總結(jié)，將其結(jié)果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財務(wù)風險制定對策。由于財務(wù)風險是不斷變化的，新的財務(wù)風險的出現(xiàn)，舊的財務(wù)風險可能減弱或消失，應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化，財務(wù)風險的防范機制也應(yīng)進行動態(tài)的調(diào)整�？傊�，對于風險防范來說，損失前的預(yù)防勝于損失后的補償。
財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，防范財務(wù)風險是加強財務(wù)管理，實現(xiàn)價值最大化目標的重要工作。在挑戰(zhàn)和機遇并存、效益和風險同在的市場競爭大環(huán)境下，我們應(yīng)在原有不足的基礎(chǔ)上，客觀地分析和認識財務(wù)風險，采取各種措施來控制和避免財務(wù)風險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風險管理工作，促進經(jīng)濟效益的進一步提高。
【加強財務(wù)風險管理的方法】相關(guān)文章：
財務(wù)風險管理論文07-30
風險管理心得03-02
加強安全管理通知【精選】01-03
加強安全管理通知10-26
加強考勤管理通知11-03
加強安全管理通知范文04-20
加強校園安全管理的通知02-20
【精品】加強安全管理通知11-04