80后企業(yè)管理者的優(yōu)勢

　　80后管理者擁有自身的優(yōu)勢，但同60后、70后前輩相比又有自身的不足。那么，他們應(yīng)該如何面對挑戰(zhàn)，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的價值呢?面對朝氣蓬勃的新一代管理者，企業(yè)又該采取什么樣的有效機制，使其發(fā)揮最大效能?下面是小編為大家收集的80后企業(yè)管理者的優(yōu)勢，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活80后管理者所具備的這些特質(zhì)最有可能成為中國新一代職業(yè)經(jīng)理人的特征，這是時代發(fā)展和他們自身特點的完美組合�，F(xiàn)在有許多80后進入管理體系，他們承上啟下的特性非常明顯：既要讓60后、70后接受，同時又不缺乏80后所具有的激情和“獨”。正因為如此，他們在工作中受到重用的速度很快，但從管理崗位上被“拿下”也很快，這是個動態(tài)的過程。

　　80后是比較自我的一代，興趣點轉(zhuǎn)移很快，協(xié)作性不足，甚至有時缺少換位思考。因此，絕大多數(shù)80后從員工變身為管理者后，都會經(jīng)歷一個或長或短的不適期，成長路徑這時也會呈現(xiàn)出一個向下的凹陷。80后成為管理者之后，要面臨一個挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程，要學(xué)會忍耐、傾聽和理性分析員工的行為表現(xiàn)，才能逐步成長為比較成熟的管理者。

　　80后管理者面臨的挑戰(zhàn)

　　自身的特質(zhì)與在管理體系中所處的特殊位置，使80后管理者在管理實踐中不可避免地要面臨很多挑戰(zhàn)。

　　團隊組建后的持續(xù)管理問題

　　80后管理者雖然具備高學(xué)歷、高革新力、思維敏捷的優(yōu)勢，卻缺乏時間的歷練。團隊組建起來了但缺乏管理經(jīng)驗，如何提高企業(yè)的核心凝聚力成為80后管理者的當(dāng)務(wù)之急。

　　80后怎樣當(dāng)好管理者呢?

　　從自身來說，要具備以下條件：

　　一、 過硬的專業(yè)能力

　　基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

　　1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。

　　2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。

　　3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。

　　二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)

　　1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。

　　2、 具有寬闊的胸懷。

　　3、 具有公正用權(quán)意識。

　　4、 具有求真務(wù)實作風(fēng)。

　　5、 具有理智的感情。

　　優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。

　　三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)

　　全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)。

　　1、 有一定的文化政治理論知識。

　　2、 精通本職的專業(yè)知識。

　　3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識。

　　四、 有強烈的事業(yè)心和責(zé)任

　　事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。

　　1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。

　　2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識。

　　3、 有嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。

　　4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。

　　80后管理者的心理特點：

　　1、“獨”

　　這是80后的一個共同特征，也被80后管理者在職場創(chuàng)立為一種“品牌”。在他們眼中，“我的范很重要”。他們看重自我，追求個性。但表現(xiàn)出的“獨”，有時候也讓前輩們頭疼，他們似乎更愿意獨自沖鋒陷陣，而不愿意合作。有時會讓人感覺“自我中心”。

　　2、自由、彈性

　　“求新求變”是年輕人的特色——這同樣適用于80后管理者。無論是工作安排還是工作時間，他們都期望可以更靈活和有彈性一些。心理學(xué)家認為，人的創(chuàng)造力和新異刺激有關(guān)，變化性和彈性可以激發(fā)更多的創(chuàng)造力。

　　3、愛好挑戰(zhàn)權(quán)威

　　很多老板對80后的印象是：“想法莫名其妙，總是挑戰(zhàn)我，覺得我的一些做法不對……”的確，在80后的眼中，絕對權(quán)威并不存在，他們對權(quán)威的態(tài)度是“沒有挑戰(zhàn)過，絕對不服從”。所以在一些有明顯管理漏洞的企業(yè)里，80后們常常會對60后、70后管理者有著群體性的對抗。80后管理者也大都是在挑戰(zhàn)的過程中，被老板賞識。

　　4、成就動機大于現(xiàn)實

　　80后管理者都是年輕上任，所以難免因為起點高，而成就動機過強。在心理動機理論中，成就動機可以幫助一個人以高標準要求自己，力求成功。但如果動機太強，就會令人過于追求完美，而忘記眼前的實際。這是80后管理者一個很大的心理誤區(qū)，會導(dǎo)致急功近利和盲目冒進。而且在工作規(guī)劃中注重眼前利益而缺乏長遠規(guī)劃，也容易導(dǎo)致失敗。一旦遭遇工作挫折，他們?nèi)菀滓货瓴徽�。還有一部分人，“寧愿重來，不愿改錯”，一旦一個項目失敗，就會整個丟棄，沖向另一個新項目，不敢面對自己的失敗。

　　5、人際觀是“關(guān)注我”

　　80后大多是獨生子女，所以他們習(xí)慣了被人注意。在人際中，80后管理者的“被關(guān)注傾向”和“表現(xiàn)動機”都很高。他們希望成為團隊中的核心，可以被接納，被關(guān)注。但因為職場經(jīng)驗較淺，他們大多數(shù)人并不那么善于換位思考，常常會把對自我的要求等同于對他人的要求，對意見的接納度也較低。有時候，他們在團隊中的身份會有些尷尬，作為管理者，他們有時候需要面對比他們大很多的員工，這些員工很難甘心服從。這個時候，80后管理者的“關(guān)注我”人際觀會被忽視，他們的決策會受到阻礙。

　　6、青鳥綜合癥

　　“青鳥綜合癥”是當(dāng)今80中常見的一類職業(yè)困惑，而且高發(fā)于80后管理者之中。它表現(xiàn)為頻繁跳槽，總是對自己現(xiàn)有的成就不滿，找不到適合自己的職位。總認為“理想在別處”。就像童話《青鳥》，總是找不到心中想象的那只美麗的青鳥，于是一直不停的奔跑。

　　原因探析：

　　1、家庭原因。80后大多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，是父母的中心，甚至是整個家族的中心，所有的關(guān)注點都在他們身上，這不可避免的讓他們產(chǎn)生我主導(dǎo)一切的自我認知。另一方面，家庭中就他自己，所有的東西都是他獨享的，沒有人會跟他分享，已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣。再者，孩子成長遇到的煩惱是不可避免的，但他們卻無法和自己的同齡者傾述，一個人承擔(dān)面對的苦惱困惑與責(zé)任。

　　2、社會原因。社會上的人往往過早的給80后貼上了標簽，人都有一種傾向就是朝著別人認同的方向發(fā)展，也就是說，“你說我這樣，我就要這樣”。另外他們需要通過保持自我獨特性，來保護自己的優(yōu)勢。因為他們往往是憑借獨創(chuàng)性才在職場脫穎而出的，所以他們喜歡用自己的方式而不是模仿前輩，也不那么愿意循規(guī)蹈矩。在責(zé)任心和自我之間，他們也往往選擇自我，他們不能容忍沒有“自我價值”的工作。

　　我們的生活方式發(fā)生了很大的改變，80后他們所習(xí)慣的世界，并不是那么注重規(guī)則的，可以說他們都是“市場經(jīng)濟性格”——在規(guī)律中尋求變化，在正常中尋找例外，是他們流行的思維風(fēng)格。

　　另外因為他們比起前輩們，更了解什么是“競爭”，他們自生下來起，就在學(xué)習(xí)“競爭”。而競爭的第一步，就是挑戰(zhàn)權(quán)威。應(yīng)該說：一個懂得挑戰(zhàn)權(quán)威的人更具競爭力，開創(chuàng)性和革新力，更吻合管理者的特質(zhì)。

　　80后管理者的職業(yè)壓力明顯大于一般同齡人，因為他們總覺得，自己應(yīng)該做出更多的成就，來讓身份名副其實。也就是因為這些過渡的壓力，讓他們更容易感到倦怠，一個任務(wù)完成，又出現(xiàn)重復(fù)的任務(wù)；一個長期的項目，似乎怎么做都沒有進展……每當(dāng)這些時候，他們很容易找不到自己身在職場的意義，而做出跳槽的決定。

　　80后是幸福的一代，當(dāng)然也是痛苦的一代，他們在冰與火中生存，要不就是站在巔峰，要不就跌落懸崖，作為管理者更是如此。