家族企業(yè)管理的5個基本原則
1.誠懇的交流。
回避問題只能使其惡化，開放的姿態(tài)是解決問題的關(guān)鍵。始終記住：70%的交流是通過非語言完成的，因此在言談舉止上必須摒棄挖苦、憤懣、懷疑以及趾高氣揚。積極傾聽是交流的基本技巧。
2.共同的價值。
花時間討論諸如"企業(yè)的.遠(yuǎn)景"、"共同的價值觀"對企業(yè)的發(fā)展大有裨益。
3.責(zé)任的劃分。
家族企業(yè)對家族成員各自的工作職責(zé)經(jīng)常是語焉不詳，應(yīng)該盡快明確各自的責(zé)任，這樣才能建立起可信度。
4.積極的互動。
與人建立關(guān)系就必須同他們保持接觸，這種接觸不僅限于工作中，在工作以外一起玩也有必要。
5.決策的程序。
家族企業(yè)對做決策的程序也很少書面化，理想的狀況是明確哪些決策需要大多數(shù)成員同意，哪些需要乾綱獨斷。
http://fnhaliao.com/【家族企業(yè)管理的5個基本原則】相關(guān)文章：
家族企業(yè)管理論文12-31
家族企業(yè)管理模式論文12-31
神秘家族:羅斯柴爾德家族傳01-21
經(jīng)典家族祠堂對聯(lián)01-02
家族祠堂對聯(lián)精選06-13
家族祠堂對聯(lián)01-17
家族祠堂經(jīng)典對聯(lián)06-03
面試的基本原則01-02
做人的基本原則01-15