最新美容院員工管理辦法

時間：2023-01-06 15:55:56 企業(yè)管理我要投稿

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最新美容院員工管理辦法

　　美容院經(jīng)營單靠個人業(yè)績遠遠是不行的，最重要還得靠美容院店長的管理，如果沒有一個優(yōu)秀的美容院店長來做好管理，這個美容院就很難經(jīng)營了，以下是小編整理的最新美容院員工管理辦法，希望對大家有所幫助。

最新美容院員工管理辦法

　　最新美容院員工管理辦法篇1

　　第一節(jié)員工招聘與錄用

　　我們服務業(yè)最為重要的是服務態(tài)度、服務品質(zhì)，一個美容院、發(fā)廊無論您擁有多么優(yōu)秀的技能，多么豪華的裝飾，若服務態(tài)度、品質(zhì)跟不上，顧客也會選擇放棄，直接影響店面收入。為了預防此類事情的發(fā)生，在招聘錄用員工時應注意以下幾方面問題。

　　一、用工原則

　　年齡、自身素質(zhì)、笑容，要有和藹可親之感，性格外向為佳，長相一般即可，注意觀察應聘者是否熱愛本行業(yè)，不要盲目招受不適合您事業(yè)發(fā)展的員工。一些發(fā)廊、美容院有時在“人手不夠”的因素下亂招人，這樣就會產(chǎn)生“所用非人”形成了病急亂投醫(yī)的效果，對您事業(yè)發(fā)展不利。

　　二、選擇最佳時間最佳地點招聘員工

　　一般每年中高考結(jié)束后兩個月是招聘員工的最佳時間，在很大一部分人即將投入到就業(yè)市場前，去學校選擇一些優(yōu)秀人才，給予完整技能、服務訓練，在這種有計劃、有目的培訓之下，人才流失就不會存在了。由于學生還未踏入社會，他們就象一張白紙，您畫什么，那他就接受什么。其次在全國美容、美發(fā)職業(yè)培訓學校挑選適合的人選也是一條道路。最后，招聘老員工，從中挖掘人才，為我所用。

　　三、注意觀察

　　應聘者尖指適合美容美發(fā)，方指適合休閑。右臉大于左臉及公共關系適合。

　　四、一般錄用比例

　　若您在100人中挑選，一般情況錄取率為22%。

　　第二節(jié)員工技能培訓

　　發(fā)廊、美容院是以技能為主的服務，技能的好與壞會直接影響您的創(chuàng)收效果。隨著科技年代來臨，流行的變化很大，信息傳播極快，顧客需求隨之而不斷改變，經(jīng)營者應把新信息、新技術(shù)及時傳遞到員工心中，把新技術(shù)及時教會他們。其實員工對這方面興趣很大，因為對員工本人的現(xiàn)在、將來都很有用。大家都會主動參加，還應及時選派優(yōu)秀員工到先進地區(qū)學習(不定期)。在這行業(yè)中稱之為“充電”。

　　第三節(jié)員工服務培訓

　　一、站姿、座姿、儀表

　　正確的站姿應是：雙腳以兩肩同寬自然垂直分開(體垂均落在雙腳上、肩平、頭正、兩眼平視前方挺胸收腹)

　　正確原座姿是：雙腳靠攏，雙手放置膝蓋上左右均可，腰直挺胸。頭部不能左右斜。

　　儀表：要求整潔，每天上班前化妝給人感覺清秀，發(fā)妝隨時應注重打理，服裝要求得體。

　　二、微笑

　　微笑是世上最美麗、最受歡迎的語言。美容、美發(fā)業(yè)一個好的微笑會給顧客留下深刻印象。是您服務成功的關鍵，更是您建立消費群體的有力武器。微笑的到位也意味著引導消費的成功。

　　一般培訓是每天讓員工站在鏡子前練微笑5分鐘，其次讓員工相互對練微笑。經(jīng)過半個月后，員工一定會露出滿意的笑容，請員工記住：“我們不能控制自己的長相，但我們能控制自己的笑容”。

　　三、態(tài)度

　　員工的服務態(tài)度是服務中最為關鍵的一環(huán)。沒有好的服務態(tài)度直接會導致顧客的流失，會讓我們整體形象和素質(zhì)在顧客心中產(chǎn)生不良影響。有這樣一句話：“我們不能改變天氣，但我們能改變自己的心情”。心情因各種原因可能產(chǎn)生不愉快，那么在為顧客服務時，一定會流露給顧客。也就是說員工的壞心情會直接通過服務轉(zhuǎn)移到顧客身上，那樣態(tài)度就談不上熱情、周到了。作為顧客是拿錢來消費，來享受的，一旦態(tài)度差：“顧客是我們的上帝”、“顧客至上”的服務原則體現(xiàn)在什么地方呢?因此要常教育員工不要把任何不愉快的心情帶入發(fā)廊、美容院;不要把您的不愉快心情，強加于顧客、同事身上，給別人帶來不愉快，要讓員工明白熱情、良好的態(tài)度是我們共同生存之本。

　　四、技能

　　態(tài)度是根的話，那技能即是本，二者缺一不可。技能好與壞也會直接影響業(yè)績。無論是美容還是美發(fā)中任何一項技能都極為重要。要讓每位員工清楚知道他的技能服務環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有著緊密關系和聯(lián)系;要讓員工知道，企業(yè)是多么需要他。一般培訓首先是集中起來統(tǒng)一手法、技巧進行正規(guī)培訓，經(jīng)考試合格后上崗，其次是根據(jù)不同特點專門指定人進行有目的訓練，再次是讓員工了解，掌握更多的有關信息。把優(yōu)秀員工送到更先進的地方去“充電”，讓員工將掌握的新技術(shù)運用到顧客身上，為您產(chǎn)生效益，同時使員工自身得到了提升。技能提高訓練每月可進行理論、實踐各考核一次，促使員工不斷努力提高自己的技能。

　　五、接待技巧

　　不能正確掌握接待技巧，再好的服務、技能等于零，顧客還是不回頭，因為不對路。在顧客進門一瞬間，員工就得細致觀察顧客心態(tài)及檔次，員工應站在店內(nèi)45度地方。在顧客進店前應及時把門推開，側(cè)身喊一聲“歡迎光臨”，千萬注意不要把顧客的路擋住。首先是由員工領座、倒茶，隨后很小心地問顧客需要什么服務，在服務中要學會與顧客拉拉家常，問問工作，談談他身上的亮點，如眼睛、手表、服裝、皮鞋等等，多用贊美、佩服的語氣與顧客溝通，在介紹服務時注意運用專業(yè)語言，在顧客心中，您是專家，就像病人上醫(yī)院看病一樣，此時您就是最好的醫(yī)生。當顧客很煩，對您語言過重時，員工不能露出不滿表情，婉轉(zhuǎn)不失體態(tài)把話題引向別處。培訓員工接待技巧最好方法是：模式演練。

　　六、溝通技巧

　　好的溝通技巧會使您及員工都得到意外的驚喜。一個顧客本只想剪一下頭，員工溝通好顧客很可能改變主意，也許是燙、也許是、也許是染;一個普通顧客只要重視他，溝通到位，也許變?yōu)槟L期固定的客人。在溝通中一定要給顧客灌輸我們這里最好的東西，包括技術(shù)、產(chǎn)品、服務、環(huán)境，我們做的將是別人所沒有的服務。一定用“肯定”性的語言，不能運用“可能、也許”非肯定語言。讓顧客達到“放心”，員工的溝通就到位了。一般培訓溝通技巧有幾種辦法，多讓員工看交際藝術(shù)、處事藝術(shù)、為人藝術(shù)、社交藝術(shù)等有關方面的書籍，其次帶領、鼓勵員工多講，多談心得，不斷修正。提高員工的溝通能力，需要一定時間，再就是幫員工寫出一些基本溝通語言和方法，讓員工與顧客進行溝通。把溝通技巧入到考核員工范疇中去，讓員工主動努力學好溝通技巧。

　　七、自信

　　樹立員工自信，是培訓員工重要環(huán)節(jié)。假如自身就不自信，在給顧客介紹時吞吞吐吐，說不清楚，或者是不敢面對顧客，從而使顧客產(chǎn)生多慮。要敢于面對顧客，具有“我是最好”、“我們這最好”、“我的服務一定會讓您滿意”心態(tài)，那就需要把員工培訓成一個自信人。就需要帶領員工參與公益勞動;組織員工進行演講比賽，唱有斗志、上進的歌。讓每位員工都能組織每天一次的倒會，讓每位員工當一天“經(jīng)理”，上班前在店門外做體操等等均是培養(yǎng)、樹立員工自信的好辦法。

　　八、真誠關心顧客

　　當顧客進入店內(nèi)后，顧客變?yōu)榭腿耍瑔T工應象對待親人一樣對等顧客，把客人帶進的物品提包、帽子、大衣等物安排到顧客能看見的地方，讓他放心、給他安全感，應是特別注意的一些小節(jié)，在店前備一些公用傘，傘借他后，他會很快奉還，備一點針、線，解決顧客因裂線、掉扣產(chǎn)生的不便，這樣員工就能很好為顧客解決尷尬，一定能在顧客心中留下深刻印象，從而給您帶來更大的收益。

　　九、培訓員工顧客至上“十不要”

　　1、不要認為有比你顧客還重要的人。

　　2、不要忽視顧客需求。

　　3、不要忘記未來。

　　4、不要害怕重新創(chuàng)業(yè)。

　　5、不要永遠聽信顧客。

　　6、不要認為“顧客至上”很容易做到。

　　7、不要忘了做到“顧客至上”需要時間。

　　8、不要給顧客出難題。

　　9、不要和顧客爭執(zhí)。

　　10、不要忘了顧客永遠是對的。

　　十、培訓員工“十點”工作原則

　　做事多一點微笑多一點腦筋活一點嘴巴甜一點效率高一點

　　說話輕一點肚量大一點儀表美一點行動快一點服務好一點

　　十一、八條服務標準

　　客人進門問聲好安排落座端飲料

　　輕聲細語問需要主動傾聽溝通好

　　翻查資料供參考產(chǎn)品特點詳知道

　　引導服務最重要下次服務還找我

　　十二、接待客人九大用語

　　(1)歡迎光臨

　　(2)對不起

　　(3)請稍等

　　(4)讓您久等了

　　(5)請這邊來

　　(6)是、明白了

　　(7)實在不知說什么

　　(8)請原諒

　　(9)謝謝

　　十三、員工七大服務要求

　　(1)永遠保持微笑

　　(2)明白、聲音干脆、清楚、親切

　　(3)動作忙而不亂、隨機應變，應付突出事件

　　(4)永遠站在顧客立場著想

　　(5)永遠不要在客人背后議論客人

　　(6)記住客人的名字

　　(7)和同事之間也要用普通話

　　第四節(jié)員工管理

　　管理員工是一件很復雜的工作。中國有句古言：“人上壹佰，形形色色”。各人有各人的思想，各人有各人的行為，一個成功發(fā)廊、美容院的管理者要了解員工需求，包括經(jīng)濟收入，工作能力，日常生活等。要解決好員工后顧之憂就必須很好處理下面一些問題，讓員工全力以赴的去工作，去創(chuàng)造價值。

　　一、簽定合同

　　簽定合同是員工與老板間簽定信用的一種方式，合同本身可以制約雙方。雙方合同應要以相互尊重、相對平等、相對互利、共同協(xié)商為基本原則。經(jīng)雙方充分協(xié)商簽定合同并進行公證。合同一旦形成必須按合同嚴格執(zhí)行。這樣從法律角度來講制約了人才的流失。使雙方利益得到了保障。一般合同內(nèi)容具備以下幾條：

　　(1)甲、乙雙方名稱、姓名。

　　(2)培訓時間。

　　(3)培訓費是否合同期滿后退還。

　　(4)工作期限

　　(5)福利、待遇。

　　(6)甲、乙雙方義務及權(quán)利。

　　(7)乙方在甲方任何工種。

　　(8)甲方在什么情況下可以解雇乙方。

　　(9)甲、乙雙方在什么情況下可以終止合同

　　(10)任何一方違約，怎么處理、賠償。

　　(11)怎樣續(xù)訂合同

　　(12)解釋權(quán)屬于何方。

　　(13)簽定合同年月日

　　(14)簽名、蓋章。

　　二、規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是管理員工絕不可缺少的重要環(huán)節(jié)。規(guī)章制度建立的好與壞，直接影響對員工管理的好與壞。要做到任何事情都有章可循，要人人做到嚴格遵守規(guī)章制度，把規(guī)章制度變成常規(guī)是一件較難的事。疏向?qū)胧敲廊菰骸l(fā)廊建立健全完善規(guī)章制度的目的。使員工自覺遵守制定的規(guī)章制度，按照有關規(guī)章制度準則去做好自己份內(nèi)外工作。規(guī)章制度大體分為以下幾種：獎罰、考勤、衛(wèi)生、考核、人事、財務六種規(guī)章制度(需根據(jù)自己實際情況而制定)(具體見員工守則)。

　　三、店長人選

　　店長人選極為重要。她(他)是貫徹、落實、執(zhí)行美容院、發(fā)廊經(jīng)營方針、政策、目標、制度等的具體監(jiān)督者。在挑選店長時一定需要慎重考慮。一般情況有二種，一種是既懂技術(shù)又懂管理，另一種只懂管理不懂技術(shù)。前者比后者更合適，二種情況等遇均不同，前者高于后者，在選擇店長人選時最后重要一條是懂管理，能和員工打成一片，把員工思想、動態(tài)及信息及時反饋給老板。店長本身具有一定素質(zhì)，能獨擋一面，并能動用他自己思想為您創(chuàng)造價值。處事公證，辦事認真，能盡心、盡力、盡職工作，思想敏捷，在老板與員工之間起到上傳下達的目的，簡言之起到“磨心”作用，那您的人員就算選對了。在考慮店長人選時切記：請鐵起用家族人，原因很簡單，不好管理，無法施壓，家族人員在員工面前會自然而然流露出一定的優(yōu)越性，員工會對此產(chǎn)生反感。

　　四、授權(quán)

　　授權(quán)、權(quán)利的下放，在有嚴格規(guī)章制度下，美容院、發(fā)廊老板應把財務、人事等一切日常工作處理權(quán)下放到店長身上，讓店長感到老板非常信任他，他會努力去工作。老板只能以董事長、技術(shù)總監(jiān)、顧客身份，檢查店內(nèi)一切事物，發(fā)現(xiàn)問題及時與店長溝通，讓店長及時去修正、改進。店長則應把員工管理分成組，選出組長，組長去管理各自的員工，店長應充分把獎、罰、衛(wèi)生、請假等權(quán)利下放在組長身上，一旦出現(xiàn)問題店長應及時與組長溝通，讓他們及時改進。組長又把工作上一些小問題授權(quán)給具體員工，讓員工感到企業(yè)需要她。一般情況下，一位組長只能管理六個人，這樣形成層層負責，大家都會做的開心。老板此時完全可以騰出手來，去設計、規(guī)化發(fā)展新的連鎖及企業(yè)目標，創(chuàng)造更大的利潤。完全可以騰出手來，去設計、規(guī)化發(fā)展新的連鎖及企業(yè)目標，創(chuàng)造更大的利潤。

　　五、展示企業(yè)目標

　　給員工展示企業(yè)目標，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展，使員工對企業(yè)充滿信心，這也是管理員工思想的一個環(huán)節(jié)。在管理員工時應時常把美容院、發(fā)廊企業(yè)發(fā)展目標從微觀到宏觀一一講解給員工，并給員工設計未來，讓員工認為在此工作有很大的前途。

　　在一般情況下，先繪制宏觀發(fā)展目標圖，如未來美容院、發(fā)廊彩色圖紙，并把它設計的非常豪華和美觀，然后掛在員工能看見的地方。然后繪制目前企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟坐標圖，讓員工一眼能看出現(xiàn)在業(yè)績情況，及目前企業(yè)走向�？傊�，展示的目的是增加員工信心，讓員工安心在此努力工作。

　　六、與員工交心

　　一個優(yōu)秀的老板、店長，應隨時與員工保持親密、友好、密切的朋友關系，與其交談以便更好了解，掌握員工思想狀態(tài)，是減少工作障礙，增加工作效率的一種管理方式。在與員工交談時應注意以下幾點：

　　(1)認真傾聽員工想法;

　　(2)讓員工充分發(fā)表自己的見解;

　　(3)不要在人多地方與員工交談，私下最佳;

　　(4)與員工談一些他(她)感興趣的話題

　　(5)不要只談工作，可以多談談生活、家庭環(huán)境和社會經(jīng)驗;

　　(6)站在員工角度為員工設計未來;

　　(7)要讓員工信任你，與你談真心話;

　　(8)告訴員工，員工提的意見，我們會很好考慮和解決;

　　(9)告訴員工外面的新信息和情況;

　　(10)告訴員工你心目中的員工形象是什么樣子。

　　總之一定要肯定、贊美員工，同時也可婉轉(zhuǎn)指出員工不足之處。那么員工很快就會改變自己的不足，并且成為朋友。一旦員工感覺您對員工不錯，那么，他們今后工作中一定會站在您的角度考試問題，去開展工作。

　　七、減少官僚管理

　　官僚即主觀，通常發(fā)廊、美容院老板，總是認為自己做的一切都是對的。聽不進員工、下屬提出的忠懇意見，最后導致大家都按老板錯誤思想去做，影響了業(yè)績，員工又產(chǎn)生不滿情緒。要管理好員工，就必須減少官僚主義，深入一線了解顧客、員工需求，解決、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的工作問題，經(jīng)認真分析、思考、權(quán)衡后再做出決定，減少官僚主義是您贏得員工積極性，增加利潤的關鍵所在。一旦官僚主義形成，員工都不給老板提合理化建議，任其發(fā)展，后果不堪設想。

　　八、鼓勵團結(jié)協(xié)作精神

　　美容院、發(fā)廊靠某一個人的力量和智慧，不可能發(fā)展很好，必須依靠整體力量及大家共同的智慧。團結(jié)協(xié)作精神是您管理員工的主題。在分工較細的美容院、發(fā)廊，可以有意安排一些屬于員工本職工作內(nèi)容以外的事情讓員工去做，同時安排別人做屬于他范圍內(nèi)的事情，員工間相互得到體驗，這種團結(jié)協(xié)作會讓員工之間產(chǎn)生親切友好感，消除他(她)們在工作中產(chǎn)生的磨擦和誤會。在友好的氣氛中一起共同工作。注意一點：要求在工作中提倡團結(jié)、協(xié)作精神，告知員工團結(jié)的力量，協(xié)作的結(jié)果。這種團結(jié)協(xié)作精神只有一個目的，大家整體利益得到增長，與人與已都有利，這也是充分發(fā)揮“我為人人，人人為我”好的工作作風。

　　九、應知員工需求

　　了解、掌握員工需求，解決員工后顧之憂，是做老板必須具備的基本素質(zhì)。

　　一旦了解員工需求，您就可以很好分析員工在想什么，在做什么，員工需求成不成立，員工的需求我能不能滿足，能不能解決。但值得老板注意的是：千萬不要在未考慮好之前，沖動地給員工承諾什么，一旦承諾，員工會很在意，如您不能兌現(xiàn)，員工對您的信任度會直線下降，從此您在員工心中是一個失信的老板了。時間一長，那么員工會考慮跳槽、更換工作環(huán)境、改行等想法，當員工付諸實施時，也就意味著您的人才流失。洞悉員工需求，盡量在不違反原則前提下，也就是您利益和大家利益不受到很大影響時，經(jīng)認真考慮、分析后，找到恰當機會和地方與員工溝通并滿足員工需求，不能滿足的一定要耐心解釋不能滿足需求的充分理由，讓員工心態(tài)得到平衡。

　　十、衛(wèi)生管理

　　一個美容院、發(fā)廊的衛(wèi)生質(zhì)量直接影響整體效益。衛(wèi)生管理不可忽視。組長負責將具體衛(wèi)生轄區(qū)分布到每位員工身上，每天上班做衛(wèi)生一次，隨時保持店面清潔，每周大掃除一次。定出具體的衛(wèi)生檢查，監(jiān)督、獎勵制度，店長應每天隨時檢查并提出不足，以便改進，對出現(xiàn)未做、拒做、忘做的情況及時處理并進行罰款，以達到教育大家的目的。一般情況下，鏡子、招牌、用品、地面、擺設是重點，垃圾隨時清除。要求員工自身衛(wèi)生也應有相應措施，如夏天每天必須換工裝，春、秋每天三必須換工裝，員工必須每天化妝打扮等等，總之監(jiān)督、落實是關鍵。

　　十一、召集倒會

　　每天召集工作總結(jié)倒會是管理員工的和種方式，它有二大好處：一是總結(jié)昨天的不足，二是更合理地安排今天的工作。一般情況下倒會在上班前15分鐘舉行。倒會具體內(nèi)容如下：

　　(1)店長問候員工，如“各位小姐、各位先生早上好”。

　　(2)集體宣讀企業(yè)理念，如“我們做的最好，因為我們加入了×××發(fā)廊、美容院”(樹立信心)。

　　(3)店長詢問昨天業(yè)績、出勤、勞動經(jīng)律、顧客意見等情況。

　　(4)表揚昨天業(yè)績最好的員工。

　　(5)指出存在的問題及解決辦法。

　　(6)今天工作安排重點。

　　(7)請員工提出想法。

　　(8)高唱有激情的歌一首。

　　注意要在愉快的氣氛中結(jié)束倒會。

　　十二、幫助員工設計未來

　　一個人只要有目標、有理想，他會努力向目標、理想去奮斗。當員工在發(fā)廊、美容院工作時，老板一定要給員工設計未來。這種設計是讓員工在工作期努力工作的一種管理辦法。要讓員工清楚知道，在這里工作的目的和任務。老板要給員工設計、制定以下幾個未來目標觀點：

　　(1)您今后的發(fā)展一定會超過我;

　　(2)您今后的店面一定要比我的大和漂亮;

　　(3)有可能在您工作期滿后我們共同投資開一家分店，你來管理;

　　(4)你一定能成為一流的美容師、發(fā)型設計師;

　　(5)你這么年輕不可能給別人永遠打工，自己今后一定要開店。

　　當您設計制定的目標觀點，被員工認可，您應馬上指出，員工現(xiàn)在最需要什么。缺少經(jīng)驗現(xiàn)在正在積累、缺少管理現(xiàn)在正在積累、缺少技術(shù)現(xiàn)在正在提高、缺少資金現(xiàn)在正在積累。當員工明白個子自身缺什么的時候，也就是他為此面努力安心工作的時候，這在本行管理中稱之為“宏觀假定”。這種美妙的“宏觀假定”遠景，在運用時一定要注意其巧與妙的結(jié)合利用，才能達到您想象的目的。

　　十三、薪獎辦法細則

　　本通則適合美容院、發(fā)廊任何部門的薪獎辦法。

　　薪獎通則：

　　1、各部門薪獎辦法包括底薪、全勤獎金、工作獎金、銷售獎金，其他部門依需求另增加其他獎金或津貼。

　　2、所有獎學金氏計算艾以實際收款額為準。

　　3、各部門均有三種責任額，包括：基本現(xiàn)任額、成長責任額，目標責任額。

　　4、底薪于每月初發(fā)放，獎金津貼于月腫發(fā)放，季獎金于1、4、7、11月發(fā)放。美容部薪獎辦法：

　　(一)底薪

　　1、美容助理A級(有經(jīng)驗但需要重新學習者)起薪600元。實習助理B級(完全沒有任何經(jīng)驗者)起薪400元。

　　2、美容師A級(有2年以上經(jīng)驗者不必學習)起薪1200元。B級(有1-2年經(jīng)驗仍需學習者)起薪1000元。

　　3、店長A級(有美容美發(fā)經(jīng)驗懂得管理者)起薪1500元，另有提成面議。B級(無美容經(jīng)驗，但懂得管理)起薪1200元，另有提成面議。

　　試用期3個月，正式任用者，底新增加20-30%，由經(jīng)理或總經(jīng)理審核決定。

　　(二)全勤獎金：每月100元，一個月朋三次遲到、早退者則不予發(fā)放。

　　(三)工作獎金：

　　1、每服務一位客戶，基本提成10%，未達成基本責任者則沒有提成，達成成長責任額者提成15%。達成目標責任額者提成20%，另有達成資金××元。

　　2、三種責任額每秀公布一次目標。工作獎金當月只發(fā)放60%，另外40%與秀獎金同時發(fā)放，離職者的獎金不能發(fā)放，但列入“本店福利基金”留下于年初、終統(tǒng)籌運用。

　　(四)銷售獎金：美容院、發(fā)廊所有產(chǎn)品均有10%的銷售提成，但必須超過基本責任額，(美容助理不在此限)美容師必有工資的兩倍當做基本現(xiàn)任額，達成工資四倍時另加發(fā)50%，于每月腫發(fā)放獎金。

　　(五)團體獎金：

　　1、本店達成當月責任目標時，另提撥2%為團體獎金，達成成長責任額時另提拔3%為團體獎金，達成目標責任額時另提拔5%為團體獎金。

　　2、當月團體獎金預留30%為年終獎金，20%為季獎金，10%為特別獎金，發(fā)給當月表現(xiàn)優(yōu)秀的本店任何員工，其余40%由本店所有人員平均分配。

　　(六)成長獎金：每月公司筆試一次，以60分為標準超過的分數(shù)每分以0.5元計算，(例如考100分，則下個月增加底薪20元)，(100分-60分)×0.5=20元)考試不合格者下個月扣60元。每月以上類推。

　　其他：如有未盡事宜，經(jīng)董事會研究后，由總經(jīng)理修改公布!

　　十四、罰款常識

　　在罰款前發(fā)廊、美容院要有一個宗旨，罰款不是目的，起到教育大家，杜絕類似情況的再次發(fā)生，改變錯誤的做法才是美容院、發(fā)廊的目的所在。在獎罰細則上應有：

　　1、遲到早退1分鐘扣x元，遲到5分鐘以上扣xx元，遲到10分扣xx元。

　　2、曠工一天扣xxx元。

　　3、衛(wèi)生未做一次扣xx元。

　　4、未化妝一次扣xx元。

　　5、未喊“歡迎光臨”一次扣xx元。

　　6、工裝未穿一次扣xx元。

　　7、未給客人到茶一次扣xx元。

　　8、用品、物品未放指定位置一次扣xx元。

　　9、站姿、座姿不美一次扣xx元。

　　10、與顧客、員工吵架、罵人一次扣xx元。

　　11、不維護企業(yè)利益，向外泄露商業(yè)機密一次扣xxx元。

　　12、私用、私拿企業(yè)物品一次扣xx元。

　　13、超過規(guī)定時間吃飯一次扣xx元。

　　14、不服從工作安排一次扣xx元。

　　15、貪污公款一次扣xxxx元。

　　16、拾到顧客物品不上交一次扣xxx元。

　　十五、按時發(fā)放工資

　　按時發(fā)放工資是美容院，發(fā)廊老板信譽的體現(xiàn)，同時也是經(jīng)濟實力的表現(xiàn)。按時發(fā)放工資有三大好處：

　　1、使員工信任;

　　2、使員工安心;

　　3、使員工信心更足。

　　發(fā)放工資也得講究一下藝術(shù)。有一家發(fā)廊，每月發(fā)放工資時召開一次“發(fā)薪暨表彰大會”。首先由賬務人員把工資核算好后，統(tǒng)一放在一個條桌上，把每人的金額、姓名寫得很大，把員工召集起來開會。統(tǒng)一放在一個條桌上，把每人的金額、姓名寫得很大，把員工起來開會。開會內(nèi)容的第一項，對員工的辛苦以示謝意，第二項表彰業(yè)績好的員工，發(fā)獎金及榮譽證書(一人連續(xù)三次獲獎得重獎)，第三項發(fā)放工資，宣讀業(yè)績單，在發(fā)放工資前每位員工必須給企業(yè)提一條建議，對所提建議，千萬不要批評。

　　每人都有自尊，業(yè)績好的想繼續(xù)保持原有地位，因獲三次獎后，另可獲得重獎。業(yè)績差的想趕上，下次發(fā)放工資不能比別人差。員工要創(chuàng)造好的業(yè)績就必須搞好服務、技能二大環(huán)節(jié)。員工的工作認真度得到激發(fā)和挖掘，作為美容院、發(fā)廊沒有什么損失，有面利而無一害。這種發(fā)放工資方式非�？扇　�

　　十六、善用演習方式管理員工

　　演習方式，是把您的經(jīng)營、管理思想、規(guī)章制度落實到位，從而服務到顧客身上去的一個過程。是把不懂引向精通的方法，無論任何一種新的服務、新的技能措施要想得到貫徹落實必須通過演習，才能達到目的員工也很自然隨著這種演習方式及過程走向正軌。

　　十七、善用演習方式管理員工

　　演習方式，是把您的經(jīng)營、管理思想、規(guī)章制度落實到位，從而服務到顧客身上去的一個過程。是把不懂引向精通的方法，無論任何一種新的服務、新的技能措施要想得到貫徹落實必須通過演習，才能達到目的，員工也很自然隨著這種演習方式及過程走向正軌。

　　第五節(jié)讓員工熱愛你的您的企業(yè)

　　要讓員工熱愛您的企業(yè)必須做好的思想工作的主體原則;展現(xiàn)美好的遠景，感之愉快，獲得人心，員工入股，員工調(diào)查，公開財務，尊重善待員工，雙向交流，鼓勵學習自由選擇假日等事項。

　　一、讓員工企業(yè)熱愛企業(yè)的四項原則

　　1、贏得員工心全意努力為企業(yè)工作;

　　2、老板與企業(yè)各層次的工作人員坦誠交往;

　　3、在信任、平等共享的基礎上，創(chuàng)建伙伴關系;

　　4、解放第一位員工的行動以加強服務和增加利潤。

　　二、展現(xiàn)企業(yè)美好遠景

　　企業(yè)美好遠景，無非是宏觀遠景和現(xiàn)實前景。把企業(yè)優(yōu)秀、好的一面進行廣泛宣傳和展示;把企業(yè)在行業(yè)中的地位適度進行夸張;把企業(yè)經(jīng)濟實力予以表現(xiàn);把企業(yè)文化給予宏揚;把企業(yè)知名度進行很好利用;把企業(yè)人氣牢牢抓緊，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃告知大家。這樣使員工對企業(yè)本身的遠景充滿信心，對企業(yè)發(fā)展之路不抱懷疑。這是讓員工熱愛您企業(yè)本身的基本條件和環(huán)境。

　　三、感之愉快

　　讓員工熱愛您的企業(yè)，很重要一條就是讓員工在您企業(yè)工作感之愉快。無論是工作環(huán)境、工作責任、人員關系、技能，還是與顧客交流、溝通、服務都能處于一種良好的氣氛中。經(jīng)常表揚、贊美員工身上的亮點(優(yōu)點)。哪怕是衣服、裝飾、發(fā)式、鞋子、工作態(tài)度、工作主動性和顧客談笑風生等等一些小節(jié)都是您表揚贊美她(他)的借口。愉快充實滿足的感覺就自然形成了，要做到員工把企業(yè)當作自己生活、未來的主體部分，您就贏了。您在觀察員工是否在此工作愉快時，仔細分析。如有一員工請的是3天休假，到休假第二天主動向您提前報到上班了，此時員工一定是感覺在此上班比較愉快。

　　四、獲得員工人心

　　最高、最優(yōu)秀的服務只有發(fā)自員工內(nèi)心，因此一個企業(yè)只有贏得了員工們的心，才能為顧客提供最佳服務。一旦員工對他們所選擇任職的企業(yè)失去了安全感和信心，他們就會尋找新的企業(yè)，投入到對于員工感覺更有意義的企業(yè)去工作。穩(wěn)定、獲得員工熱愛企業(yè)的首要任務。

　　一般情況有幾種途徑可以獲得員工人心：

　　1、站在員工角度考慮問題;

　　2、樹立我們是同行最好的觀念;

　　3、讓員工入股;

　　4、顧及員工家庭;

　　5、使員工工作愉快;

　　6、尊重員工思維;

　　7、讓員工獲得較高收入報酬;

　　8、讓員工清楚知道企業(yè)需要他;

　　9、給予員工10%的自由發(fā)展空間;

　　10、多與員工雙向交流。企業(yè)自下而上的源泉，要穩(wěn)定抓牢員工的心，老板必須付出很大的精神、經(jīng)濟代價。獲得人心最直接方式是給員工予“企業(yè)有希望，本人有奔頭”。再一點是“老板對我不錯”。

　　總之贏得人心等于贏得“天下”，贏得人“財”。

　　五、員工入股

　　要讓員工真正熱愛您的企業(yè)。讓員工成為企業(yè)真正的主人，把企業(yè)的事當成自己的事去做，熱愛自己的企業(yè)與熱愛自己家庭一樣，做任何事情都為企業(yè)考慮浪費、不合理現(xiàn)象都能積極主動去大膽阻止。入股是一個好方法，入股的好處有：

　　1、成為企業(yè)股東之一;

　　2、與老板形成同等合作伙伴關系(地位的變化);

　　3、企業(yè)的興旺;

　　4、入股后能提高員工的主動性。

　　具體入股方式，可根據(jù)您自己實際情況而定。但值得注意的是：不能讓員工占總管股份49%以上。當員工形成是企業(yè)入股是哪有不熱愛企業(yè)的道理。

　　六、公開財務

　　財務公開有利于大家把每月收入、支出、折舊、盈利多少等，用表格方式公布于眾，讓員工心中有數(shù)企業(yè)的盈虧大家明白后會把企業(yè)與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，最終形成有利共享、有難同當?shù)母拍�。其中公開財務能促進員工的生產(chǎn)力。

　　七、尊重、善待員工

　　員工是美容院、發(fā)廊的人才，擁有優(yōu)秀人才有僅可以給美容院、發(fā)廊帶來豐厚的利潤，

　　更主要可以提高美容院、發(fā)廊的.發(fā)展及能力，在市場競爭雙方竭力爭奪的重要目標，因為人才的多少意味著在未來角逐中競爭能力的強弱，所以，成功的美容院、發(fā)廊無不想盡辦法吸引人才、挽留人才、充分利用人才為其服務。要讓員工熱愛您的企業(yè)必須挽留、尊重善待員工，中國有名俗話“善者無敵”。

　　尊重別人等于尊重自己，現(xiàn)代美容院、發(fā)廊員工不再是葫蘿卜加棒子原則下出賣勞動力的牲畜，而是美容院、發(fā)廊發(fā)展的原動力。善對員工、尊重他們的自尊心和工作能力，可以使他們同心協(xié)力為企業(yè)驚異出謀劃策，貢獻自己的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展服務。善對員工方法很多，但主要原則是與員工溝通，以平等態(tài)度對待他們，給他們新生和激勵等等�？傊氤晒�，獲得高利潤，必須善解員工、恭謹待人，把員工當作大家庭中的一員，這是每一個美容院、發(fā)廊老板必須做到的，這樣能使員工們竭盡全力為企業(yè)效勞，即使在不景氣的時候也能使企業(yè)轉(zhuǎn)危安，居恢復生氣。

　　每位美容院、發(fā)廊老板都應記住，親切、善良能幫助渡過很多難關，因此，應當尊重、善對員工。中國是一個具有悠久歷史的禮儀之邦，傳統(tǒng)意識下人們都很重視“感情”，

　　只要給予愛和關懷，員工就會熱愛您的企業(yè)。

　　八、雙向交流

　　老板與員工雙向交流是讓員工熱愛您的企業(yè)的一種方式。中國有名古話“用人之術(shù)，攻心為上”。您幫助員工，員工也會幫助您;您親近員工，員工也會親近您。讓員工懼怕您。這是暫時之功;讓員工感激您，這才是長久之計。要想得到一個人，就從心理上征服他，在交流時提倡仁愛寬厚，多為員工著想，最忌以老板自居;提倡以情感留人，最忌輕視員工;提倡稱贊員工為主，最忌指責太多;虛心聽取員工意見，切記不可武斷行事;提倡不追究員工錯誤之處，讓其自行反省。雙向交流目的是溝通雙方思想，統(tǒng)一目標，讓員工熱愛您的企業(yè)。

　　九、鼓勵學習

　　員工學習分成二塊，一是技能專業(yè)知識，一是服務及政治思想學習。只有不斷輸入新的觀念、新的技能，才能使員工提到收獲、得到提升。這樣才能使員工真正愛上您的企業(yè)。

　　1、服務學習

　　中國有句諺語叫做“有心種花花不開，無心插柳柳成蔭”。在服務中功利性太強，會給顧客帶來不利影響，如果將這種服務視為毒瘤，我們應盡快將其除掉。鼓勵員工多學習服務技巧，與人與己都有利。在學習服務中，應注意多用尊敬言語，不能出口傷人;多常態(tài)度和藹，不能橫眉冷對;多學以和為貴，不能現(xiàn)場爭吵。

　　古人云：“良言一句三冬暖，惡言半語六月寒”。在美容、美發(fā)服務行業(yè)語言技巧對能否順利完成服務工作很重要。教員工講禮貌，同時還需注意講話方式、語氣等等技巧。讓員工明白這些也會對服務效果產(chǎn)生直接影響。員工在學習服務時還應注意，顧客到美容院、發(fā)廊消費，雖有多種心態(tài)，但受到員工尊重是顧客基本心理需求。我們常常講言多必失，在服務中，要用簡煉。專業(yè)的語言，不該說的不要多嘴。但是在某種環(huán)境下，少用一句話會降低服務質(zhì)量一個檔次，有時多一句專業(yè)語會增加顧客新的消費欲望，是“一句值千金”。注意該小聲的應小聲，做到因人而異，有函而發(fā)，定能博得顧客好感。些都能是您員工學習的內(nèi)容。

　　2、技能學習

　　技能學習和新技術(shù)的推廣是員工學習的主要任務。當顧客對員工用真誠之心換得信賴時，這就需要員工實事求是地為顧客介紹產(chǎn)品的用途。在介紹前必須先懂得產(chǎn)品知識、種類、價格

　　功能特點、質(zhì)量、制造商、商標、效果等。有關美容院、發(fā)廊一切產(chǎn)品，員工均應了解有關知識，這些都需要學習，在學習中不斷提高，達到根據(jù)顧客需求為顧客進行詳細說明，提供優(yōu)質(zhì)服務，注意應把優(yōu)秀員工不斷派出去學習新的優(yōu)秀技能。

　　十、自由選擇休假日

　　確定休假天數(shù)后，根據(jù)工作需要，在不影響工作前提下員工自由選擇休假日，是讓員工熱愛企業(yè)的一種好辦法，自由選擇休假日有下列好處：

　　1、給予員工的自由空間;

　　2、給予員工自主權(quán);

　　3、讓員工處理好工作以外的事情;

　　4、讓員工感到企業(yè)很尊重他的自由;

　　5、通過愉快休假恢復精力。

　　十一、說話算數(shù)

　　當美容院、發(fā)廊老板在員工面前承諾什么時，一定要給員工兌現(xiàn)，在員工心中產(chǎn)生老板說話算數(shù)，給員工一種可信的感覺，那么您所有的事都會很順利。老板的信譽也是員工熱愛您企業(yè)的原因，提醒老板們，在未考慮成熟前千萬千萬不要給員工承諾。

　　總之，要讓員工熱您的企業(yè)，您必須自己首先做好。

　　第六節(jié)員工守則

　　員工守則應以員工福利作為考核基點，依照《中華人民共和國勞動法》有關規(guī)定，對員工的工資待遇、工作內(nèi)容、作息時間、請假、衛(wèi)生、工資發(fā)放辦法、辭職解聘、退休、安全、災害補助、差旅費、在職訓練、獎罰細則等事項加以詳細規(guī)章，以便有章可循。認可本守則細則的員工才是本企業(yè)正式員工。

　　一、總則

　　本守則只是適用于美容院及發(fā)廊，是根據(jù)有關相應條件而制定的細則規(guī)定。以尊重員工、完善管理體系，穩(wěn)定員工人心，增加工作熱情度及整體經(jīng)濟效益為目的達到員工關心、關懷顧客，把最好的服務服務到顧客身上為宗旨。在實際工作中員工間分工又合作，互助又互動，分享利益，確保經(jīng)營場所正常進行，凡屬本美容院、發(fā)廊工作員工必須遵照執(zhí)行，并能接受同事、上級主管的管理指導。

　　二、美容院、發(fā)廊的歷史及經(jīng)營宗旨

　　本美容院、發(fā)廊創(chuàng)建于xx年，原經(jīng)營面積，現(xiàn)經(jīng)營面積，原員工人數(shù)，現(xiàn)員工人數(shù)，地理位置，市場知名度是多少，幾時啟用管理體系。

　　在美容院、發(fā)廊日漸壯大發(fā)展之際，更會創(chuàng)造、提供卓越的管理、服務、技能。

　　我們要更加注重培養(yǎng)一流的管理人才、優(yōu)秀的服務人員，使每位員工更適應當今競爭時代的應變能力。同時使企業(yè)充滿成長的實力，來創(chuàng)造更大的利潤，體現(xiàn)自我和企業(yè)價值的存在。使企業(yè)與員工共同成長，達到永遠經(jīng)營的目的。

　　三、經(jīng)營理念

　　回頭客就是我們的生命;感謝您光臨，很不榮為您服務;我們力求把服務做到最好、最完善;如在服務中您覺得不滿意請告知;有您的批評才會有我們的進步等。真誠的接待、高質(zhì)量的技能，健康、熱情、快樂、親切永遠為大眾服務是美容院、發(fā)廊永遠的經(jīng)營理念。

　　四、組織結(jié)構(gòu)、工作職責

　　1、組織結(jié)構(gòu)圖

　　2、員工工作職責

　　“顧客至上、服務第一”是我們工作宗旨，“顧客永遠是我們的朋友”是我們的座右銘。為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務提供一流的衛(wèi)生環(huán)境，提供一流的技術(shù)服務是每位員工的工作任務維護本企業(yè)利益，在工作期內(nèi)認真負責搞好配本職工作每位員工共同的職責。

　　五、任用資格條件

　　(1)凡愿接受本企業(yè)經(jīng)營理念者。

　　(2)接受本企業(yè)管理體系者。

　　(3)有專業(yè)知識與技巧者。

　　(4)無不良嗜好、未曾觸犯國家任何法律者。

　　(5)能提供證明其真實身份證件者。

　　(6)適合本企業(yè)發(fā)展需要者。

　　六、勤勞守則

　　本企業(yè)為了使廣大員工工作順利、愉快，達到本企業(yè)“真誠、品質(zhì)、服務”理念，使顧客滿意的結(jié)果。企業(yè)制度考勤守則如下：

　　(1)上班員工必須在營業(yè)前15分鐘打卡(值日生在營業(yè)前20分鐘打卡)。

　　(2)未打卡者作遲到處理，以發(fā)現(xiàn)時間為準，新員工忘記打卡授權(quán)主管根據(jù)實際情況處理。

　　(3)因特殊事故不能上班，可在上班前打電話通知主管，主管根據(jù)實際情況處理。

　　(4)會務規(guī)定

　　每天務必召開倒會，做為前一天的工作檢查及宣布本日工作安排(20分鐘)。每周星期六舉行周會，檢查通行全月運行情況及經(jīng)濟收效工作、衛(wèi)生狀況，如有特殊情況不能按時召開，一定事前通知員工(60分鐘)。

　　本企業(yè)可以隨時召開緊急會議，以上會議無故不參加者作不出勤考核。

　　(5)用餐規(guī)定

　　不能在營業(yè)場所進餐時間為30分鐘，進餐后不得隨意將用具擺放于營業(yè)場所。

　　(6)工作規(guī)定

　　營業(yè)后全體員工必須遵守本企業(yè)執(zhí)行的規(guī)則，不得任意外出，不得做私事。所有員工保持團結(jié)、相互協(xié)調(diào)的精神。隨時準備用親切、友好熱情的服務品質(zhì)接待每位顧客。

　　重視顧客所需，將用的毛巾、圍布、椅子、杯子、設備等一切用具及時醒整齊并放到該放的位置。收拾好顧客已用的有關雜志、茶杯并及時回到自己的崗位準備迎接下一位顧客。本企業(yè)所有員工燙染(除工作需要外)一律半價收費。本企業(yè)員工洗頭應在中午11點前全部結(jié)束，特殊情況可向主管報告批準。

　　(7)服務態(tài)度規(guī)定

　　顧客進門一律先喊“歡迎光臨”，再帶座端茶水問需要。服務期間嚴禁接電話，嚴禁邊做事和同事聊天，隨時注意與顧客溝通，及時更換雜志、茶水，面帶微笑，建立良好形象，合理安排顧客服務過程，避免顧客流失，顧客不滿時主管及時排解疑問和調(diào)動員工。在忙碌時不要忘接待新進門的顧客，讓他們感受到和大家一樣受到重視。出現(xiàn)失誤必表現(xiàn)誠懇、親切道歉，讓顧客得到滿意，彌補服務中的不足是服務態(tài)度規(guī)則的主要核心。

　　七、設計師、美容師守則

　　(1)上班前10分鐘務必整理好自己的頭發(fā)服裝、儀容。

　　(2)上班中臨時外出應向主管報準。

　　(3)服從輪班規(guī)定。

　　輪班規(guī)定：按先后上班順序上牌，被客人指定服務者輪牌不變，不論染燙、洗剪、洗面、倒膜、化妝等任何情況不能選牌、挑牌、搶牌，出現(xiàn)上述問題一律不算業(yè)績，并充公。

　　(4)遵守勤務守則

　　教育

　　主旨：為使員工在美容、美發(fā)業(yè)上能成為杰出的美容師、美發(fā)設計師，在美容院發(fā)廊的配合下，讓員工達到具有很專業(yè)的技巧，能在本行業(yè)爭得一席之地，同時提高整個美容、美發(fā)行業(yè)檔次。

　　教育方針

　　邁入本行業(yè)應有的正確心態(tài)及責任感

　　自我制定學習計劃

　　學習優(yōu)良的專業(yè)技能

　　培養(yǎng)較好的口才

　　培養(yǎng)自信心和強烈的責任感，樹立高雅的外型姿態(tài)

　　放棄現(xiàn)實中自我偏差意識，達到快速成長

　　教育內(nèi)容

　　工作方面、技能方面

　　工作方面：熟悉本企業(yè)所有制度，學習好服務態(tài)度，實施口才訓練，不斷要求完善自我，對人和藹，對新指標和策劃能迅速實施和完成。

　　技能方面：學習掌握所有美容、美發(fā)技術(shù)，熟知產(chǎn)品性能，注重學習接收酋長高層次專業(yè)技術(shù)和信息，及時解決工作中出現(xiàn)的專業(yè)問題，使自我技能得到發(fā)展和提高。

　　八、員工工資計算方式

　　每位員工都應確立一定的工資(保底)定位，大工、美容師保底工資保底不超過三個月，服務員含中工美容助理、小工保底工資保底不超過六個月。新員工前二個月無假休。

　　計算方式為：總業(yè)績除以出勤數(shù)乘以實際出勤天數(shù)等于實在工作。

　　例如：總業(yè)績300元，上下29天，本月該是31天，則以(300.00元÷31天)×29天=實發(fā)工資

　　九、員工福利補助計算方式

　　員工福利補助分以下幾種：

　　(1)宿補助每天企業(yè)補助員工多少元，乘以上班天數(shù)。如8元/天×30天=240元食宿補助。

　　(2)工傷補助：病休假天數(shù)乘以每天金額。如病休15天×每天補助30元=450元實發(fā)數(shù)。

　　(3)普通生病補助，在本企業(yè)工作三年以是報醫(yī)醫(yī)療費20%，五年以上報醫(yī)療費30%，六年以上報40%，以此類推。(可根據(jù)地本企業(yè)實際情況，制定不同報銷比例)

　　(4)提升進修補助：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，需送外地進修，提升員工一律先墊后付。具體辦法如下：

　　如：在大城市及國外進修者，自己先墊付一切開支費用，合同期滿后一次性補獎給員工。補助內(nèi)容：學習費、往返交通費。

　　(5)服裝補助：根據(jù)自身實際情況自定，一般由企業(yè)全額負責。

　　(6)洗理補助：每位員工每月補助15元，用實際上班天數(shù)除以30天再乘以15元等于實發(fā)補助。

　　(7)保險補助：在本企業(yè)工作三年以上由企業(yè)補助20%養(yǎng)勞保險，工作五年以上由企業(yè)補助30%養(yǎng)老保險，六年以上由企業(yè)補助40%養(yǎng)老保險，以此類推。(可根據(jù)企業(yè)實際情況，制定不同補助比例)

　　十、員工休假守則

　　(1)本企業(yè)現(xiàn)行規(guī)定為執(zhí)行依據(jù)。

　　(2)如請假未獲準者，以曠工處理，每天處于基本保底工資3倍罰款。超假者每天處于基本保底工資2位罰款。

　　(3)身體不佳，無法上班，則須到醫(yī)院由醫(yī)生出具體休息證明方可，無證明則按上述方法執(zhí)行。

　　(4)員工正常休息，須在三天前向所屬上級報準。

　　十一、倉庫管理守則

　　(1)凡本企業(yè)所有產(chǎn)品材料，未經(jīng)許可不可擅自使用，違者自行購買賠償。

　　(2)本企業(yè)人員自行燙發(fā)、染發(fā)、洗面、洗發(fā)所使用的材料費應在使用者工資中扣出。

　　(3)冷燙紙、發(fā)夾、橡手套等日常用品，要及時回收、整理。的確不能再用，需報準申請后方可處理。杜絕不正當濫用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責任人自行購買。

　　(4)發(fā)夾、冷燙紙、卷杠、橡手套等不能遺漏滿地，工作完成后未攜帶撿者扣1-5元個。

　　(5)在產(chǎn)品未用完時又開打開新產(chǎn)品者則扣10-50元。

　　(6)設計師(大工)在上班開始前30分鐘準備好燙發(fā)、染發(fā)、倒膜各10份當天的藥水，如現(xiàn)場缺貨則自行負責。

　　(7)購買本企業(yè)產(chǎn)品必須當場兌現(xiàn)。

　　(8)外賣產(chǎn)品必須登記，并按有關規(guī)定提成，及時在產(chǎn)品帳上銷除。

　　(9)設計師、操作者由于自身問題出現(xiàn)返工則扣出雙倍成本另罰款50元(減去提成后)。

　　(10)在給客人觀看外賣產(chǎn)品后應及時放回原位，違者扣10元。

　　十二、產(chǎn)品使用規(guī)定

　　(1)本企業(yè)所有工作人員，領取材料、產(chǎn)品必須向柜臺登記以徹底管制產(chǎn)品用量。

　　(2)設計師使用的冷燙精及染發(fā)產(chǎn)品、倒膜產(chǎn)品，務必向柜臺領取，且需承擔一半成本。

　　(3)本企業(yè)工作人員自己消費，則一律自行向柜臺購買產(chǎn)品。

　　(4)產(chǎn)品如有遺失則由保管員自行負責。

　　十三、店長守則

　　店長應對該店的營業(yè)秩序、服務程序、財務人事進行組織、協(xié)調(diào)負責，對員工的技能及服務質(zhì)量進行全面管理和考核。具體守則如下：

　　(1)遵守店內(nèi)一切規(guī)章制度，以身作則，自身規(guī)范，對各部進行嚴格管理，不循私情。

　　(2)按額完成上級下達的經(jīng)濟任務。

　　(3)全面協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營關系，使員工相互協(xié)作不排斥，互相推銷，從而全面提高經(jīng)濟效益。

　　(4)負責接待安排工作，熟悉服務項目、產(chǎn)品性能、價格及運轉(zhuǎn)情況，及時處理營業(yè)中發(fā)生的各種問題。

　　(5)保持營業(yè)期間不可大聲喧嘩、閑聊、打私人電話，一切工作秩序井然。

　　(6)每天檢查紀律、衛(wèi)生情況，并做記錄。

　　(7)負責提前安排員工輪休，不得造成失誤及損失。

　　(8)及時了解、掌握市場動態(tài)、信息及顧客心態(tài)，并及時反饋給上級，不斷尋求改進辦法，使各項服務滿足顧客需求。

　　(9)熟悉各部門崗職，及時將企業(yè)決策、經(jīng)營手段貫徹落實。

　　最新美容院員工管理辦法篇2

　　為了保證美容院的各種工作順利進行，美容院應該根據(jù)自己的`具體情況對服務項目、員工的崗位責任、日常管理制度作一套完整的規(guī)定，以文字形式張榜公布。這是對員工行為規(guī)范及準則作出規(guī)定，也是檢查工作的依據(jù)。

　　1、經(jīng)常保持墻壁、天花板、地板、窗戶干凈、常洗常換；

　　2、保持廳內(nèi)空氣清新；禁止吸煙；

　　3、每天用潔凈的布擦拭美容儀器、美容架、美容床、美容柜等；

　　4、每天工作前用紫外線消毒所需的器具、存放于柜內(nèi)備用。毛巾不能重復使用不同的客人；

　　5、地板、地面每天清理、并保持全天干凈，有污物垃圾要及時清理；

　　6、室內(nèi)不能有害蟲、不應有煮食、不得有寵物等。

　　最新美容院員工管理辦法篇3

　　一、美容院的規(guī)章制度

　　1、遵守中華人民共和國的法律，嚴格執(zhí)行美容院的各項規(guī)章制度，服從管理人員的分配調(diào)動；

　　2、員工應該關心美容院的經(jīng)營情況和管理情況；

　　3、愛護美容院各種設備；

　　4、員工要團結(jié)協(xié)作；互相幫忙，互相關心，互相愛護；互相監(jiān)督；

　　5、顧客至上，服務第一；熱情待客，舉止大方；

　　6、員工不得遲到、早退、曠工，不得代他人簽到；遵守美容院的`考勤制度；

　　7、工作時間不得打私人電話，不得吃零食、吸煙、喝酒、大聲喧嘩；

　　8、服飾要整齊；

　　9、不準向顧客收小費，假公濟私；

　　10、節(jié)約用電用水；節(jié)約美容化妝品材料；不得浪費；

　　二、美容院日常管理制度

　　1、定期培訓制度;

　　2、化妝品與儀器設備使用制度;

　　3、定期開會制度;

　　4、崗位責任制度;

　　三、美容師工作程序

　　1、上崗前做好美容師的個人衛(wèi)生；

　　2、穿好工作服，配戴好卡片；化淡妝；

　　3、將自己所要工作的用品、用具、化妝品等備齊，并整齊地放在工作推車上；

　　4、調(diào)整好美容床位高低，更換好床單等；

　　5、禮貌待客，主動微笑向來客介紹美容院服務項目；

　　6、吩咐客人將物品寄存好；

　　7、將自己雙手用酒精進行消毒；

　　8、詢問客人需要做什么項目，并做好建卡工作；

　　9、完成領導交待的其它任務；

　　10、歡送客人。

　　最新美容院員工管理辦法篇4

　　一、美容師儀容儀表

　　1、天天著裝整齊，淡妝上崗，微笑服務。

　　2、頭發(fā)應常常清洗，不得有異味、燙夸張顏色做夸張發(fā)型，不留披肩發(fā)。

　　3、不配戴任何飾物，一天保持好妝容，不濃妝艷抹，不涂指甲油。

　　4、勤洗澡，勤換衣，保持身體無異味。

　　5、工服和工鞋應保持潔凈整齊，不留污點，保持清新亮麗。

　　6、站姿、坐姿、走姿要自然大方，端正優(yōu)雅，面帶微笑，熱情，使用禮貌用語。

　　二、職員日常行為規(guī)范

　　1、職員須嚴格遵守本店各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到，不早退、不曠工。

　　2、堅守崗位，未經(jīng)同意不得私自離崗，違者按遲四處理。

　　3、上班時間不得在美容院大聲喧嘩，吵架，睡覺。

　　4、上班時間不準吃早餐、吃零食，違者按遲四處理。

　　5、上班時間無緊要事情，不得數(shù)次接聽私人電話，每次接聽時間不得超出5分鐘。

　　6、上班時間，不準將手機帶進操作室，玩手機，發(fā)短信和接聽手提電話。

　　7、珍惜公共物品，儀器設備，不操作時處于關閉狀態(tài)，拔掉電源，以免造成機器損傷。

　　8、嚴禁在用戶面前發(fā)生爭吵，討論美容院及其它用戶問題，時時注意本身修養(yǎng)，保持良好形象。

　　9、職員之間應團結(jié)互助，不得惡意傷人，不準扎堆聊天，背后議論其它人和事。

　　10、不得和用戶發(fā)生爭吵，要耐心和客人溝通解釋，了解客人發(fā)怨言原因，方便愈加好地處理問題，樹立企業(yè)和本身形象。

　　11、遵守店內(nèi)規(guī)章制度，輪番值班，頭牌值班如發(fā)覺沒值班，扣除當日工資及分成。

　　12、實施崗位責任制，保持各自崗位清潔衛(wèi)生，做好崗位工具保養(yǎng)工作。

　　13、樹立強烈責任心，珍惜公共財物，不得偷竊和浪費，操作完成，物歸原處，擺放整齊。

　　14、樹立良好職業(yè)道德，未經(jīng)同意，不準私自給客人用超出護理范圍物品，一經(jīng)發(fā)覺按超出部分5倍賠償。

　　15、不得在客人面前談論工資待遇，和店內(nèi)問題，給工作帶來無須要麻煩。

　　16、維護好本身形象，語氣柔和甜美，微笑服務，物品輕拿輕放。關門開門注意不要發(fā)出聲音，以免驚醒客人。

　　17、認真配合工作，服從領導安排和調(diào)遣，違者視開除處理。

　　18、自覺遵守各項規(guī)章制度，做到領導沒在和在一個樣，很好維護企業(yè)形象。

　　19、職員之間不得相互偏護隱瞞，違者重罰。

　　20、樹立團體精神，不勾心斗角，不排擠她人，不損人利己，共同發(fā)展，共同進步。

　　21、維護美容院利益，不得帶情緒上班，應發(fā)明良好工作氣氛和環(huán)境。

　　22、尊敬上司及領導，尊重同事，見面要問候，互敬互愛，保持良好企業(yè)形象。

　　23、樹立良好思想品德，公共物品丟失，客人物品在本院丟失，假如用戶直接交和美容師負責，責任人負擔一切責任，如沒有直接責任人，則美容院全體負擔。

　　三、衛(wèi)生制度

　　1、實施衛(wèi)生崗位責任制，分區(qū)劃片，保持店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到全天整齊潔凈。

　　2、保持整體環(huán)境衛(wèi)生，不亂堆亂放，不亂扔垃圾，物品擺放整齊，每星期一大掃除，不得將私人物品隨便亂放。

　　3、操作完成，將物品擦潔凈，放回原處，擺放整齊。

　　4、關閉儀器，拔掉電源，清洗潔凈，做到操作前和操作后兩次消毒。

　　最新美容院員工管理辦法篇5

　　日獎金和排班情況

　　1、新客戶的定義：指第一次到店里來的顧客

　　2、老顧客的定義：指第二次或以上來的顧客

　　3、美容師的老顧客：指顧客第一次次來，美容師為她服務，那么這位顧客就是這位美容師的老顧客。如果在以后的護理中，這位顧客連續(xù)三次以上都點了其他的美容師為她服務，那么以后這位顧客就是后來的美容師的老顧客了。

　　業(yè)績分配

　　1、新顧客，或未跟蹤好的老顧客在前臺所開的卡或夠產(chǎn)品，業(yè)績歸美容師，日獎金歸美容院。

　　2、店長親自去為顧客做美容時，配了產(chǎn)品或開了卡，業(yè)績和日獎金歸美容院。

　　3、如果來學習的學員做顧客時成交了，業(yè)績歸美容院，日獎金歸該學員。

　　4、排班時以預約為先，如果有新客戶，安排先做，老顧客可以后面輪流安排。

　　5、一般自己的顧客自己做，除非顧客要求更換美容師，沒有固定美容師的顧客由前臺按排名順序安排。

　　6、新客戶到了美容院，在前臺先開卡或購產(chǎn)品，但沒有做護理，改天她再來這業(yè)績由當天上班的美容師平分；如果再來做護理時，又在前臺開卡或夠產(chǎn)品，這次的業(yè)績由當天為她服務的美容師所有。

　　7、兩位顧客要求一齊開卡或購產(chǎn)品共同使用，由當時為她們服務的美容師平分業(yè)績；如果一位顧客是一位美容師為她服務，另一位顧客是兩位美容師為她服務，那么前一位美容師占總業(yè)績的一半，另一半業(yè)績由兩位美容師平分。

　　8、顧客如果做臉又做身體，在護理過程中，各科配了臉或頸的產(chǎn)品或卡，業(yè)績有做臉的美容師個人所得；如果配了身體的產(chǎn)品或卡，就由所服務的所有美容師平分。

　　9、新顧客來了前臺開卡或購產(chǎn)品，不管她什么時候付清款，業(yè)績都屬于為她服務的美容師。

　　10、老顧客帶來新顧客分配業(yè)績：

　　（1）老顧客帶來新顧客，顧客都成交了，業(yè)績由兩個美容師平分。

　�。�2）老帶新，原來老顧客的美容師因其他原因不能為老顧客服務，另安排一位美容師為她服務；如果新顧客成交了，為新顧客服務的美容師分業(yè)績的一半，另一半由原來的美容師和現(xiàn)在為老顧客服務的美容師平分。

　�。�3）如果新顧客第一次沒有成交，只做老顧客的卡或產(chǎn)品或體驗一次，下次的消費，業(yè)績由第一次為新顧客服務的美容師所有；如果新顧客提出不要上次為她服務的美容師，那么業(yè)績就由這次為她服務的美容師和上次為老顧客服務的美容師平分。

　�。�4）新顧客第一次沒有成交，下次來了，就在前臺消費了，原來的美容師沒空，由另一位去做，業(yè)績平分；在做護理過程中又配了產(chǎn)品或卡，業(yè)績屬于為她服務的美容師。

　　11、新顧客來做了一次體驗，下次來消費就在前臺開卡或購產(chǎn)品，如果原來的美容師沒空，換另一位美容師，業(yè)績平分。

　　12、未固定美容師的老顧客來了，在前臺開卡或購產(chǎn)品，排到誰做業(yè)績歸誰。

　　13、老顧客來了，之前已經(jīng)有一位美容師說服她購買產(chǎn)品了，但一直沒買下來，也沒交訂金，這次前一個美容師又沒空為她服務，這次她消費了，業(yè)績只歸為她服務的人所有。

　　14、如業(yè)主的.親戚朋友到前臺開卡購產(chǎn)品，業(yè)績歸為其服務的美容師所有；如果到了當天的日銷售任務，沖刺了日獎金，歸美容院所有；不管是做單次或修眉、電睫毛，只要是美容院的營業(yè)款，都是做服務的美容師的業(yè)績；如美容師、店長調(diào)走后，她的定金回款，應由她和所接手的美容師、店長平分。

　　15、新問題出現(xiàn)，力求公平、公開、公證，遵守少數(shù)服從多數(shù)的六比四原則。

　　管理細則

　　一、顧客服務

　　1、顧客進門，禮貌并溫柔地對顧客說：“您好，歡迎光臨！”請顧客到休息間休息，并咨詢：“有什么可以幫到你嗎？”溫情咨詢了解需求，并給于適當?shù)馁澝溃ㄗh為其測試皮膚，引導顧客了解皮膚問題；

　　2、在休息間請顧客就坐并倒上茶水，引導客戶填寫資料，發(fā)現(xiàn)顧客的需求點，提出建議療程，觀察顧客的消費檔次，預備后期配貨；

　　3、給新顧客服務的美容師需介紹這個美容院的環(huán)境，告知顧客今日將要為她做的服務療程；

　　4、顧客進入內(nèi)場后，請顧客將隨身的物品鎖進物品柜，鑰匙由顧客保管；

　　二、療程操作

　　1、可依顧客之需求為其設計合適的療程搭配及商品組合；

　　2、顧客自換拖鞋至美容院結(jié)束，為其服務的美容師需隨行在側(cè)，如遇需暫時離開需告知顧客并請其他員工協(xié)助；

　　3、美容師操作療程時，如有用到儀器，都應一一告訴顧客，并咨詢使用效果；

　　4、所有療程操作前必須事先準備好操作產(chǎn)品，不可出現(xiàn)顧客等待美容師的情況；

　　5、使用儀器前，需先了解顧客的身體情況，并給予適當?shù)慕ㄗh以利增強顧客的安全感；

　　6、所有療程操作完畢后必須親自詢問顧客使用感受，顧客臨走時送至大門口并致謝歡迎下次再來。

　　三、顧客資料建檔

　　1、每日服務完畢后，美容師須將所有顧客資料建檔，方便查核和顧客將來比較；

　　2、美容師服務完顧客后，須到店長處詳細填寫顧客反映；

　　3、所有顧客資料，需在顧客走后全部歸檔完整，不可隨便放置以免資料遺失；

　　4、保持顧客檔案整潔，不得任意涂改，不得已有修改處，需請店長核實簽字。

　　四、環(huán)境清潔

　　1、指定打掃的美容師負責柜臺、廁所、沖涼間、大廳等區(qū)域的清潔，上下班前由店長巡查衛(wèi)生合理情況；

　　2、美容師操作完療程后，需負責服務區(qū)域的清潔。

　　五、柜臺服務

　　1、柜臺需隨時安排有坐柜臺人員，不可出現(xiàn)超過電話鈴3聲還未接的情況；

　　2、顧客離開時，柜臺人員應說：您好，歡迎下次光臨，您慢走；

　　3、坐柜臺人員需有坐相不可大聲喧嘩，要保持桌面整齊；

　　4、顧客有任何問題，柜臺人員應立即給予服務解答，若無法處理應立即請店長或助理回答；

　　5、植柜人員需隨時保持儀態(tài)大方，不得在柜臺化妝，柜臺不得放置水杯等閑雜物等。

　　六、產(chǎn)品、課程銷售

　　1、針對顧客的需求給予適當?shù)淖o理建議；

　　2、銷售時態(tài)度不可太強硬，若顧客不愿意購買美容師應暫時停止銷售，讓顧客不會因為購買壓力而產(chǎn)生反感；

　　3、每位來店顧客皆可為其搭配居家護理作為平日保養(yǎng)之用；

　　4、每個月的促銷方案不管顧客有無需要購買，都需告知顧客有哪些優(yōu)惠，以免顧客喪失應有的權(quán)利；

　　5、體現(xiàn)專業(yè)和熱誠，詳細告知產(chǎn)品使用方法。

　　最新美容院員工管理辦法篇6

　　一、新員工章程：

　　1、詳細填寫入職申請表，附一寸照，身份證和戶口復印件。

　　2、通過人事培訓管理中心考核合格，方可正式聘用，試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予提前正式聘用，正式聘用，按勞動部門規(guī)定繳交人事培訓合約書。

　　3、試用期未滿一個月自動離職者，薪水不給予補發(fā)，試用期不合格者，本院給予解聘。

　　二、人事章程：

　　1、員工調(diào)職，任免職由院人事部負責（決定）。

　　2、員工的學歷證書，健康證和工作合同書，按院規(guī)定繳交人事培訓中心。

　　3、員工辭職必須提前一個月交辭職報告，否則按自動離職處理，以書面向店長申請，店長核準，簽名確認，交經(jīng)理批準，將工衣和其他屬于本店內(nèi)的物品歸還本院，經(jīng)查對辦理離職手續(xù)（主動辭職技能培訓費一律不退）。

　　4、凡有下列情況者，一律不得任用為本院員工：

　　（1）年齡未滿18歲；

　　（2）曾犯刑事案件，受有期徒刑之處分或遭遇通緝在案未撤消者

　�。�3）曾在本院受記過懲戒處分者，或未經(jīng)核準擅自離職者；

　　（4）因藏私受處罰有案底者；

　�。�5）有吸食毒品、賭博、酗酒等不良嗜好者；

　�。�6）患有傳染病、精神病、惡疾或身體衰弱不堪任職者

　　5、按本院規(guī)定美容師分七種級別（美容助理、初級、中級、高級、資深美容師、助理店長及店長），每種級別皆可循此結(jié)構(gòu)做晉升，而要求晉升的美容師須經(jīng)嚴格考核，符合等級標準后才可晉升，直接由院方負責人或管理中心授權(quán)人監(jiān)考，并頒發(fā)由“雅威國際”技能等級證書（價值200元）

　　6、若有獲得國家承認的大專學歷以上的員工，底薪可提升30%。

　　7、根據(jù)工作實際情況，資深美容師、前臺工作人員、主管、店長助理有晉升店長的機會與店長同時參加每季的考核。

　　三、工作守則：

　　上班時間：9：00—21：00或12：00—22：30

　　1、人員上班必須提前15分鐘上崗，保持最佳儀容儀表；

　�。�1）化淡妝，穿肉色襪、不露趾黑色皮鞋；

　　（2）換工服；

　　（3）長發(fā)必須盤起，指甲不能過長，不得涂指甲油。

　　2、服務時，應親切有禮面帶笑容，動作輕柔，服務認真，不得與他人談笑，大聲呼喊、喧嘩。

　　3、服務客人時，要有敬業(yè)精神，且隨時注意客人的需求，不得以個人的情緒影響工作，隨時保持顧客至上的.服務觀念，如發(fā)現(xiàn)禮貌不周，與顧客爭執(zhí)或有顧客投訴，按本院規(guī)定進行處罰。

　　4、工作中所有的物品、產(chǎn)品、儀器，應設有專人管理負責，用后應歸還原處，隨時保持工作場所的整潔。

　　5、凡事都以本院整體利益著想，同事之間一視同仁，互動互愛，不得相互攻擊。

　　6、嚴守工作時間，不得擅離工作崗位，接聽私人電話（如有急事），應先向店長申請不能超過3分鐘；工作時不得傳呼美容師接聽私人電話；所有工作人員會見來訪親朋好友不得談天說地。

　　最新美容院員工管理辦法篇7

　　學習、培訓、考核、晉升制度

　　一、凡被“雅威國際‘美容院聘用的員工都必須經(jīng)過一個月的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　二、職工考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度，實際工作成績，專業(yè)理論業(yè)務水平、專業(yè)技術(shù)技能，其宗旨是：“顧客至上，服務第一”。

　　三、職工工作成績的考核，主要包括完成工作任務的數(shù)量、時間和質(zhì)量，解決工作和技術(shù)的疑點與難點，攻堅成果與傳授技術(shù)經(jīng)驗的成績，安全、優(yōu)質(zhì)服務等方面情況。

　　四、經(jīng)過考核之后，成績顯著方可在原來的工作崗位上逐級申請。經(jīng)考核合格方可晉升。

　　五、如有員工自認為有晉升條件，必須向上逐級申請。經(jīng)考核合格方可晉升9晉升員工必須在原崗位工作滿一個月后方可晉升）。

　　技術(shù)研討制度

　　一、技術(shù)總監(jiān)召開技術(shù)研討會時，要符合精簡、高效原則，會前要準備，明確會議議題及所要達到的目的。

　　二、參加會議人員要準時出席，集中精力，圍繞技術(shù)中心問題討論。

　　三、會中員工要暢所欲言、大膽發(fā)言、講明理由與依據(jù)，最后由技術(shù)總監(jiān)決定，并形成決議。

　　四、每天都應用20分鐘的時間來研究一下當天的技術(shù)情況，保證每個員工的工作和技術(shù)符合要求（建議午餐人員集中時）。

　　儀容儀表制度

　　一、服務人員在營業(yè)中，應身著工作服，將工號牌佩戴在左胸處，不得遮蓋或佩戴在其它部位。

　　二、工作時間，要求化職業(yè)淡妝，不得濃妝艷抹，發(fā)型要簡潔大方便于工作

　　三、購買人員必須在沒有顧客預約的情況下方可購物。

　　預約制度

　　一、“預約表”應由總臺填寫，如客人直接與美容師預約，美容師須告知總臺，以便于總臺的`調(diào)度。

　　二、預約程序：客人打電話或口頭預約，總臺須準確填寫被預約美容師的姓名、客人姓名（全名）、預約的準確時間及所做項目的內(nèi)容，當客人被安排做項目時，總臺應填寫服務流程的實際開始時間，服務完畢后，總臺填寫實際結(jié)束時間（都必須完整清楚，不可涂改）。預約表詳見附表。

　　三、美容師應根據(jù)不同項目定時服務（留有充足的咨詢時間），若因美容師擅自延長或縮短服務時間而造成預約失敗，除跳籌、不參加輪籌外，視情節(jié)輕重給予當事人一定的處罰。

　　四、總臺應安排好每位美容師的預約時間、服務時間、再預約時間的銜接，確�？腿嗽陬A約時間得到準時服務。

　　五、正常情況下，美容師不得單獨與客人約時間，必須有收印員在場。

　　六、如客人超過預約時間15—20分鐘，則作為放棄預約，總臺根據(jù)“輪籌制”安排被預約美容師從事不影響下一輪預約的服務項目。如客人15—20分鐘后到，總臺需耐心并征求客人意見以便盡快為其服務。

　　最新美容院員工管理辦法篇8

　　儀容儀表制度

　　一、服務人員在營業(yè)中，應身著工作服，將工號牌佩戴在左胸處，不得遮蓋或佩戴在其它部位。

　　二、工作時間，要求化職業(yè)淡妝，不得濃妝艷抹，發(fā)型要簡潔大方便于工作（過耳長發(fā)須盤起、不做怪異發(fā)型），服務人員不涂抹指甲油，指甲不能留得太長。

　　三、營業(yè)環(huán)境服務人員不佩戴戒指、項鏈等飾品，不得使用味道過濃的香水。

　　預約制度

　　一、“預約表”應由總臺填寫，如客人直接與美容師預約，美容師須告知總臺，以便于總臺的調(diào)度。

　　四、總臺應安排好每位美容師的預約時間、服務時間、再預約時間的銜接，確保客人在預約時間得到準時服務。

　　五、正常情況下，美容師不得單獨與客人約時間，必須有收印員在場。

　　六、如客人超過預約時間15—20分鐘，則作為放棄預約，總臺根據(jù)“輪籌制”安排被預約美容師從事不影響下一輪預約的'服務項目。如客人15—20分鐘后到，總臺需耐心并征求客人意見以便盡快為其服務。

　　輪籌服務制度

　　輪籌原則

　�。�1）按順序輪籌（未預約，顧客無選籌，前臺無選籌，前臺按此型輪籌）。

　　（2）按美容師有資格輪籌的項目輪籌。

　�。�3）按顧客的點籌進行輪籌。

　　（4）按經(jīng)理的要求進行輪籌。

　　最新美容院員工管理辦法篇9

　　1、工作時間須束發(fā)，穿著工作服，整齊清潔，佩戴工作牌，擦口紅，劉海不得長過眉毛，不能留長指甲，做護理時戴口罩，上班時間不能在手上佩戴首飾

　　2、不能請霸王假，工休按店內(nèi)輪休制執(zhí)行。臨時事假須上班時間前請示店長或經(jīng)理批準請假須真實反映情況;請假一天以上須書面申請經(jīng)理批準，超過批準期限視為曠工。

　　4、員工之間互相尊重、關心和照顧，禮貌用語，嚴禁在營業(yè)場所內(nèi)講臟話，爭吵、打鬧、發(fā)脾氣，摔物品等言行。

　　5、尊重顧客。虛心聽取意見和建議，并按情況及時反饋給店長或經(jīng)理，無論如何不準與顧客發(fā)生爭吵。

　　6、服從工作安排，工作積極主動，主動聯(lián)系及預約顧客，工作不拈輕怕重，挑三揀四，自覺服從工作安排。不經(jīng)店長或經(jīng)理同意，不能隨意調(diào)班，和擅自安排工作或休息。

　　7、節(jié)約用水用電，杜絕浪費行為。做護理不準偷工減料或鋪張浪費。

　　8、努力培養(yǎng)和提高專業(yè)接待素質(zhì)，按規(guī)定禮儀禮貌用語，微笑、親切接待顧客，主動問候顧客，接待廳內(nèi)見到顧客須起立，主動為顧客開門。為客人換鞋、鋪床，迎三送七，送客人出門不能少于三步。不能在上班時間把個人消極情緒帶入店內(nèi)，影響同事和顧客。

　　9、給顧客作護理時，溝通顧客應輕聲細語，員工之間不允許相互開玩笑取樂，喧嘩、議論事情。無論上、下班時間，均不能躺在美容床或伏在工作臺上休息、睡覺(特殊情況須請示店長同意)。

　　10、不能在店內(nèi)從事工作業(yè)務無關的事情。

　　11、自覺維護公司(店)的形象、聲譽，積極提供有利于公司(店)發(fā)展的方式方法。不準在店內(nèi)議論他人是非或與顧客議論公司(店)內(nèi)部是非。

　　12、當班時間必須按規(guī)定填定各類報表。

　　13、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生清潔制度。

　　14、上班時間手機關閉或調(diào)到震動檔，給顧客做護理時不準接私人電話，電話內(nèi)容由他人代為轉(zhuǎn)告或改時間打入，接聽時間不準超過3分鐘，顧客預約電話請他人代為登記。

　　15、不能利用上班時間從事個人護理，從事個人護理按有關規(guī)定現(xiàn)金結(jié)帳。美容師個人購買產(chǎn)品僅供本人使用，嚴禁利用職務之便損害公司(店)的利益。

　　16、嚴格保密顧客資料。未經(jīng)公司(經(jīng)理)同意，不準私自借用店內(nèi)資料、物品，不準對外泄漏公司(店)內(nèi)技術(shù)、管理資料及具體經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　17、正規(guī)合理的使用美容儀器，愛護美容院設備，產(chǎn)品根據(jù)需要放入冰箱低溫保存。

　　18、店長對下屬有絕對領導權(quán)和管理權(quán)，下屬必須服從安排。

　　19、不得向客人索要小費，或利用工作之便假公濟私，謀取私利。

　　20、工作時間不得打私人電話，不得吃零食、吸煙、渴酒、大聲喧嘩、追逐、打鬧、私會客人和家人。

　　21、每天早、晚班必須交接班，清點貨品及營業(yè)款。怎樣增多顧客量？隨著人們生活水平的提高。人們對于美的追求也是在逐漸的提升�，F(xiàn)在的美容養(yǎng)生館也是越來越多。面對當前的激烈競爭，美容養(yǎng)生館如何才能增加顧客量呢?是我們現(xiàn)在迫切要解決的問題，現(xiàn)在我們一起探討如何增加顧客量�？梢圆扇∫韵聨追N戰(zhàn)略方法：形象戰(zhàn)略首選是定位要鮮明，要選定目標客戶群密集區(qū)營銷，如果只是尋求廣泛的顧客類型反而會模糊美容養(yǎng)生館在人們心目中的.形象;可以考慮引入CIS戰(zhàn)略，提供規(guī)范化服務，進行標準化宣傳，有較高立意的經(jīng)營宗旨，環(huán)境布置必須講究整潔、優(yōu)雅，體現(xiàn)美容業(yè)的文化氣息;要給客戶樹立安全感、信賴感，如陳列美容師的各種證書、獎杯以及來此消費過的名人相片。