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看千遍創(chuàng)業(yè)文章，步入自己經(jīng)歷一場
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創(chuàng)業(yè)前，我看過無數(shù)相關(guān)的文章，加上我的背景，自認(rèn)為對創(chuàng)業(yè)已做好了充分準(zhǔn)備，然而在自己親身經(jīng)歷之后，發(fā)現(xiàn)實際情況大不相同，實際創(chuàng)業(yè)的艱難，遠(yuǎn)大于我們通過文章所獲得的想象，無數(shù)已知的、未知的命題都需要解，無數(shù)有準(zhǔn)備的、無準(zhǔn)備的坑要踩，以下是我基于剛剛的那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)分享給大家的：
合伙人要互補(bǔ)且能獨擋一面
支撐一個業(yè)務(wù)光產(chǎn)品或市場肯定不行，需要幾條腿配合才能走起來，合伙人最起碼要能占一條，且必須是能力和自己互補(bǔ)的，能規(guī)劃、執(zhí)行、落地到最后給出明確的結(jié)果，不能像小白一樣，基本的東西還要耗費(fèi)你的時間去教。
要都相信共同做的事情，這是持續(xù)激情的發(fā)動機(jī)，在面對一些困難時，才可以和你披荊斬棘趟過去，同時溝通成本會非常低。
合伙人要有大局觀，能從一定的高度看清整個事情，能拎得清哪些是重要的事，懂得舍棄局部保全大局，能針對目標(biāo)作出明確的部署并執(zhí)行下去，不能僅僅只在自己的小領(lǐng)域一直摳。
合伙人的悟性和學(xué)習(xí)能力非常重要，能從一個個的坑中總結(jié)出經(jīng)驗，能悟出這個業(yè)務(wù)在進(jìn)行過程中和最開始的設(shè)想為什么不同，能快速學(xué)習(xí)自己所缺失的東西，能從混沌的事物中把事情拆解清楚。
合伙人需要背靠背的信任，彼此人品沒有問題，相互懂得。
我和我的合伙人有共同一致的夢想和目標(biāo)，他做市場我做產(chǎn)品和技術(shù)，但是團(tuán)隊就這么幾個人，資源是相對是匱乏的，他為市場急，我為產(chǎn)品急，都會占用開發(fā)的資源，所以有時兩個人會吵的不可開交，好在有共同的目標(biāo)，這點可以基本解決所有的問題。
初始股股分配一定要公平合理
比例一定要在開始前說清楚，把每個人可以的貢獻(xiàn)列出來，相互都認(rèn)可，然后按“貢獻(xiàn)”多少來分配，不要內(nèi)心不舒服糾結(jié)著開始，那樣走不長遠(yuǎn)的。
所有合伙人的股權(quán)一定要按四年來兌現(xiàn)，和員工分配期權(quán)一樣，不能今天分完，明天一個不干了也有股份。
如果開始時有些事情不確定，可以留出一部分，往前走幾個月再來重新分配。
職位、職責(zé)、對外的Title一定說清楚。
我的合伙人分別是王亮、黃超凡，貢獻(xiàn)上來說我是產(chǎn)品、技術(shù)，王亮認(rèn)識一些投資人并負(fù)責(zé)市場，超凡主要是運(yùn)營，所以我們?nèi)齻�用投票的方式分了初步的股份。角色方面我比較內(nèi)向，所以主內(nèi)，王亮比較外向、擅長交際，出任CEO，超凡負(fù)責(zé)所有的公司內(nèi)部事務(wù)。經(jīng)過兩個多月后，我們發(fā)現(xiàn)大家的貢獻(xiàn)與早期商議的有點差距而且投資人也希望我們有一個人是大股東，所以我們又重新分配了一下股份，保證了大家在都認(rèn)可的情況下推進(jìn)所有的事情。
直接奔賺錢去而不是情懷
所有的投資人都是逐利的，他也要為他的LP負(fù)責(zé)，所以開始時不要談什么情懷，回到實實在在的生意上來。
企業(yè)活著是需要用錢的、員工努力的工作也是要錢的、自己努力花300%的時間進(jìn)去也是有成本的，所以，拋開那么那些情懷、拋開做大了自然可以賺錢這樣的話，在一開始就想清楚干的這件事怎么賺錢，賺的錢是否足夠的多。
錢是不會騙人的，是衡量業(yè)務(wù)的一把很好的尺子，賺到錢后再來談情懷，出去講故事。
我們的愿景是拉近人與人之間的距離，我們也為了這個愿景每天付出正常人3倍的時間和精力努力著，早期沒有想過怎么賺錢，總想做大再說。但隨著時間的推移，業(yè)務(wù)沒有爆發(fā)式的增長、新的投資人也關(guān)注盈利點、資金又開始進(jìn)入警戒線時，才想著要活著要賺錢的事，但為時多少有些晚了，如果從創(chuàng)業(yè)開始，我們就奔著賺錢去，我相信以我們團(tuán)隊的能力，現(xiàn)在會活得非常好。
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