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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)和禁忌
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)于剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)非常重要，制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，有一些要點(diǎn)和禁忌一定要注意，那么，有哪些創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)和禁忌之處呢?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，一半以2-3頁(yè)的執(zhí)行大綱為緒言，主體內(nèi)容以7-10頁(yè)為佳。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的筆墨，而一些具體的財(cái)政數(shù)據(jù)則可留待下一步會(huì)議事面談。
十要
要第一時(shí)間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型，可別在最后一頁(yè)才提及經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)。
要聲明公司的目標(biāo)。
要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。
要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖
要一個(gè)清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。
要提交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
要有具體資料，有根據(jù)和有針對(duì)性的數(shù)據(jù)必不可少。
要將企業(yè)計(jì)劃書(shū)附上一個(gè)吸引人但得體的封面。
要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準(zhǔn)備好財(cái)政數(shù)據(jù)。
三忌
忌用過(guò)于技術(shù)化的用詞來(lái)形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。
忌用含糊不清或無(wú)確實(shí)根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比如，不要僅粗略說(shuō)“銷(xiāo)售在未來(lái)兩年會(huì)翻兩番”又或是在沒(méi)有細(xì)則陳述的情況下就說(shuō)“要增加生產(chǎn)線”等等。
【拓展閱讀】
如何做一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)?
1.摘要
同文章摘要，一定要簡(jiǎn)明扼要，可以從產(chǎn)品、盈利、顧客、同行、營(yíng)銷(xiāo)、流程、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)、痛點(diǎn)、前景等方面闡述，主要表現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的洞察力，突出企業(yè)產(chǎn)品的亮點(diǎn)，千萬(wàn)不要昂雜累贅，旨在引起投資人或評(píng)審專家的興趣。
2.產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)，主要描述公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、形式、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等，這是最基礎(chǔ)的東西。你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，有什么特色，有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這才是投資者想要看到的。
3.市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析最重要的兩個(gè)因素就是受眾和對(duì)手，你需要對(duì)你的客戶進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)介紹，同時(shí)對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析比較。總結(jié)出所在行業(yè)的整體情況，找出市場(chǎng)痛點(diǎn)。描述自己的'現(xiàn)狀、不足以及未來(lái)的項(xiàng)目前景。
4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
首先要有市場(chǎng)分析，了解周邊市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)方案。創(chuàng)辦公司很容易，但是要在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就要考后期的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。如何拓展市場(chǎng)，向何處、何種客戶拓展，即從顧客想要的產(chǎn)品、顧客愿意出的價(jià)格、顧客希望的購(gòu)買(mǎi)渠道、顧客接受的促銷(xiāo)方式四個(gè)方面進(jìn)行闡述。
5.團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，所以要建立專業(yè)的管理模式，做到團(tuán)隊(duì)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確定清晰的分工，簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)成員的成功案例或者獲獎(jiǎng)情況。并對(duì)部門(mén)的設(shè)置、成員間的職務(wù)及責(zé)任分配進(jìn)行合理的規(guī)劃介紹。
6.風(fēng)險(xiǎn)管理
創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律政策風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等等，首先要一一闡述企業(yè)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)措施和策略。
7.資本結(jié)構(gòu)
公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。沒(méi)有進(jìn)行過(guò)融資的初創(chuàng)公司可以對(duì)資本結(jié)構(gòu)有個(gè)自己的規(guī)劃，或者預(yù)期。
8.附件
附件一定要重視，代表著企業(yè)的真正實(shí)力，包括商標(biāo)、合同、執(zhí)照、專利、證書(shū)、授權(quán)書(shū)等等，這些事最直觀反映企業(yè)實(shí)力的資料，只要有，都附上，很多投資者都會(huì)翻看附件，準(zhǔn)備充分，又會(huì)多一成勝算。
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