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創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)在的熱點之一。全球各大公司都在和初創(chuàng)公司合作以及在科技加速器開辦創(chuàng)新實驗室。那么創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)新呢?下面一起來看看。
1團隊多樣性
一家有100年歷史的大公司要如何招聘到那些更愿意去初創(chuàng)公司工作的人呢?它應該學習初創(chuàng)公司招聘到最好、最聰明的員工的方法，并且在招聘時還應強調(diào)自己能夠提供初創(chuàng)公司所不能提供的條件：進入可以影響市值數(shù)萬億美元的公司的機會、分紅、高薪以及能夠在團隊內(nèi)推進創(chuàng)新策略的機會。重點是要展現(xiàn)自己已有的，然后學習自己不懂的。
2實行創(chuàng)新準備評估
評價是引領公司成為成功創(chuàng)新企業(yè)的重要信條之一。實行創(chuàng)新準備，公司可以明確最基本的評估與測量創(chuàng)新項目成功或影響力的基本準則，同時也可以找出公司能夠在早期就推進的創(chuàng)新項目，以及明確哪些項目需要更多的時間。
3組建創(chuàng)新理事會
除了團隊的日常工作以外，你還需要組建一個創(chuàng)新理事會，創(chuàng)新理事會可以保證整個團隊向著大目標前進并具有執(zhí)行力。運營和策略部門都需要有代表加入創(chuàng)新理事會，這樣才可以保證從創(chuàng)意到產(chǎn)品的平穩(wěn)落地。創(chuàng)新理事會必須有權利獲得各種資源，從而使創(chuàng)新團隊能夠快速行動并跳過阻礙企業(yè)創(chuàng)新的官僚主義。
4建立可重復程序
大公司賴以生存的一點就是可重復程序，這也是創(chuàng)新實驗室所必需的。就像偉大的藝術家都依賴于一次又一次的創(chuàng)作一樣，公司創(chuàng)新也需要經(jīng)歷這樣的過程。如果沒有可重復程序，最終結果可能是一次性奇跡�？芍貜瓦^程必須能夠幫助團隊確定其開發(fā)的原型產(chǎn)品以及測試的標準，以便公司最終可以支持未來的產(chǎn)品和服務。
5產(chǎn)出點什么——即使不夠完美
僅僅把最聰明的人關在一間屋子并不能激發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)新源于實驗、用戶測試和數(shù)據(jù)跟蹤。創(chuàng)新團隊可以通過最小可行產(chǎn)品(MVP)來測試產(chǎn)品、收集反饋并實時改善產(chǎn)品。MVP功能簡潔，但是這些功能必須要切實解決消費者在意的問題，這樣總支出和項目風險才都能有所降低。
6創(chuàng)新無處不在
創(chuàng)意的來源并不只有一處——還有顧客、重要股東、頻道合作伙伴、管理層以及員工都可以提供創(chuàng)意。創(chuàng)意激發(fā)想法，想法再激發(fā)創(chuàng)意，這樣一步一步就可以解決大問題了。關于創(chuàng)新，最重要的一點就是要知道應該怎樣評價一個創(chuàng)意，以及如何組建團隊開發(fā)原型產(chǎn)品。如果好的想法無法實踐，那么企業(yè)的創(chuàng)新項目也將走向失敗。
7會講故事，專注創(chuàng)新
主動展現(xiàn)價值可以帶來融資。例如，現(xiàn)在你的團隊發(fā)現(xiàn)了治愈癌癥的療法，但是如果你不對外宣傳，也不證明其功效，那么就沒有人會支持你繼續(xù)這項工作。因此，要同時對內(nèi)對外宣傳公司的創(chuàng)新，要與大家分享能使團隊成功的數(shù)據(jù)，并向大家說明你的目標會通過什么方式來引導和配合商業(yè)目的。一個成功的企業(yè)創(chuàng)新項目需要計劃和靈活的精準平衡。雖然計劃和準備是必不可少的，但是執(zhí)行力和順應狀況靈活變化的能力才能最終帶領項目走向你想要的結果。投入必須的時間和努力，建立可以幫助你獲得可持續(xù)成功的團隊。只有訓練這個團隊，才能和他們一起為你的企業(yè)贏得一次又一次的成功。
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