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創(chuàng)業(yè)者沒有合伙人該怎么創(chuàng)業(yè)

時間:2022-07-24 00:20:23 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)者沒有合伙人該怎么創(chuàng)業(yè)

  目前很多創(chuàng)業(yè)者想要做一番自己的事業(yè),但是沒有理想的合作伙伴成為創(chuàng)業(yè)者的阻力?涩F(xiàn)實生活中并不是所有人都具備團隊作戰(zhàn)的條件,有的人身邊可能缺少志同道合的朋友,有的人可能創(chuàng)業(yè)思路藏于心中,不愿輕易把朋友拉下水,有的怕合伙出現(xiàn)各種問題,干脆獨自上戰(zhàn)場。那么當前的社會環(huán)境下,一個人做一份有前景的事業(yè),有可能嗎?

  首先,來思考一件事,你為什么需要團隊?

  一個人的知識和技能是有限的,當你的生意成長到一定階段的時候,你可能只能解決一類的問題,不可能面面俱到。比如唐僧的能力在限于念經(jīng)和教導(dǎo),那么念經(jīng)教導(dǎo)制服不了妖怪,就需要一個手拿棒子的孫悟空前來救場。吃苦出力不是唐僧的強項,就需要有白龍馬和沙和尚分別擔負腳力和勞力的工作。團隊是不同技能,專業(yè)知識人群的一個集合體,它合理利用每個成員的長處,來達到共同的目標。

  你什么時候需要團隊?

  很多人把沒有合伙人作為創(chuàng)業(yè)起步的一個限制因素,這是不對的。真正能限制你付諸行動的,永遠是這個項目不夠好,你沒有信心,不知道能不能把它做好。真正存在這個問題時,完善你的想法是第一位的,而不是急于拉一個合伙人入伍。

  嘗試思考以下問題:

  第一,用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點,或者存在一個什么問題,以及這個問題有多嚴重,幾句話就夠了。

  第二,你有什么樣的解決方案,或者什么樣的產(chǎn)品,能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么,提供了怎樣的功能?

  第三,你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?

  第四,說明你的競爭力。為什么這件事情你能做,而別人不能做?關(guān)鍵不在于所干事情的大小,而在于你能比別人干得好,與別人干得不一樣。

  第五,再論證一下這個市場有多大,你認為這個市場得未來是怎么樣?

  第六,說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢,沒關(guān)系,留作以后開發(fā)討論。

  第七,分析一下這個行業(yè)的行情。

  第八,找出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。

  很好,這些問題你想清楚之后,實際上你的一份商業(yè)計劃書已經(jīng)出來了,不斷找人論證,完善你的商業(yè)計劃書,這才是創(chuàng)業(yè)開始的第一步。

  如何凝聚一個團隊?

  最好的凝聚力是共同的利益以及由此產(chǎn)生的紐帶關(guān)系。初期凝聚團隊最好的方法是完成規(guī)劃的每一個目標,嘗到抵近成功的喜悅,在產(chǎn)生利潤的前期,需要做好利潤分配,做好管理工作。

  到達利潤分配這個階段的時候,形成團隊是水到渠成的事,實際上只要你的項目可行度高,在論證,完善商業(yè)計劃書的時候,合伙人已經(jīng)在無形中靠近你了。

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