- 相關(guān)推薦
合伙創(chuàng)業(yè)成功的原則
還記得電影《中國合伙人》中的那句經(jīng)典臺詞嗎?“千萬別跟好朋友合伙開公司。”電影中的三個至交好友，因?yàn)楹匣镩_公司而產(chǎn)生各種矛盾和不和�，F(xiàn)實(shí)中，也有很多合伙創(chuàng)業(yè)的例子，有成功有失敗。那么，真的是不能和好朋友合伙開公司嗎?來聽聽他們的合伙創(chuàng)業(yè)故事吧。如果你也有這個打算，也許可以從中收獲很多!
默契
“來到“早晨設(shè)計(jì)”一直都想，想著有一天一定要成為合伙人。”
占杰比韓冰晚半年時間到“早晨”，韓冰在第一工作室，占杰在第五工作室，后來兩個人先后因不同的原因都被調(diào)到第二工作室，再后來韓冰晉升為合伙人、第二工作室的負(fù)責(zé)人，占杰也就成了其副手，正式開始創(chuàng)業(yè)就是在這個時候，在這期間兩人的合作非常默契。“總之是他說上句我補(bǔ)下句，不管是對外見客戶還是管理團(tuán)隊(duì)，都是這種狀態(tài)。”
前期準(zhǔn)備
主要是心態(tài)上的調(diào)整，給自己足夠的信心，準(zhǔn)備好將來有可能發(fā)生的任何困難和挑戰(zhàn)。雖然有所準(zhǔn)備，但還是會有諸多問題，比如沒人給你發(fā)工資，而你要負(fù)擔(dān)整個工作室的支出，工作室的經(jīng)營狀況就是你自己的狀況，盈虧都要靠你一個人去承擔(dān)。要解決這些問題第一點(diǎn)必須學(xué)會管理：時間把控、出品質(zhì)量、人員效率、員工情緒等等，要從專業(yè)方面向管理方面轉(zhuǎn)變。
管理
“早晨設(shè)計(jì)”最大的特色就是有自己的合伙人管理委員會。合伙人管理委員會會議是最高的決策機(jī)構(gòu)，一些大的決策都是通過這個會議所產(chǎn)生，包括公司的發(fā)展、合伙人的任免，以及公司的品牌宣傳。目前“早晨”有4個管理委員會：行政管理委員會、財(cái)務(wù)管理委員會、客戶管理委員會、品牌管理委員會，目前已有的合伙人都在其中，分工非常明確，這種管理方式對于合伙制企業(yè)來說非常有效。
堅(jiān)持
最重要的原因是喜歡，設(shè)計(jì)本身永遠(yuǎn)都會給人一種強(qiáng)大的吸引力和誘惑力，而且設(shè)計(jì)可以使一個人變得聰明，因?yàn)槟阋粩嗟厝幽X筋思考，設(shè)計(jì)并不是僅限于每天8個小時，而是存在于無時不刻之中。我們之所以能夠走到今天的(以后會更遠(yuǎn))原因是應(yīng)了一句話“與夢想者同行”，我們都有對設(shè)計(jì)的夢想，而且很想證明一點(diǎn)：憑著我們這幫合伙人的努力，早晨創(chuàng)意一定會成中國的NO.1。
合伙創(chuàng)業(yè)的原則
首先合伙企業(yè)最重要的是制定游戲規(guī)則，這也是我們引以為傲的事情，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)行業(yè)我們是制定合伙制企業(yè)游戲規(guī)則的先驅(qū)，這種規(guī)則我們其中的任何人都不能打破。其次就是相互信任，只有相互信任才能走得更遠(yuǎn)。合伙創(chuàng)業(yè)不是上梁山，不是無路可走，而是因共同夢想和相互信任才讓大家聚在一起。
建議
目標(biāo)
共同建造屬于我們的早晨航母，會一直經(jīng)營下去。
【合伙創(chuàng)業(yè)成功的原則】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持怎樣的原則-俞敏洪的創(chuàng)業(yè)原則09-25
創(chuàng)業(yè)應(yīng)遵循的原則08-10
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫原則？08-05
選擇創(chuàng)業(yè)必須了解的幾個原則09-26
創(chuàng)業(yè)成功的技巧08-04
成功創(chuàng)業(yè)故事04-12
創(chuàng)業(yè)成功的故事08-23
創(chuàng)業(yè)成功的要素09-26