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創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)協(xié)作
一個(gè)成功的協(xié)作就像是足球中的比賽，需要保證時(shí)點(diǎn)無(wú)差、能力無(wú)差、責(zé)任無(wú)差和目標(biāo)無(wú)差。
為了保證這四個(gè)方面的無(wú)差，就需要一個(gè)高水準(zhǔn)的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。
如果保證協(xié)作?可以分為六個(gè)步驟：
1.開放溝通。大多數(shù)失敗的協(xié)作往往就出現(xiàn)溝通問題，所以管理者常常要求準(zhǔn)確溝通，但繁重的工作讓溝通精確上很難的。所以不妨講求開放溝通，讓大多數(shù)的溝通盡可能讓團(tuán)隊(duì)成員都知道。團(tuán)隊(duì)之間可以實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)、跨職能、跨層級(jí)和跨地理的自由對(duì)話。
2.聚焦任務(wù)。任務(wù)的構(gòu)成由內(nèi)容、期限、責(zé)任人和成員工程。聚焦任務(wù)的前提就是這些信息保證完整，每個(gè)人明確自己的角色并統(tǒng)一在一條線上。
3.忽略形式。組織為了協(xié)作往往創(chuàng)造了很多工具，但這些工具往往過度沉重，因此需要鼓勵(lì)大家把這些形式化的東西去掉，比如去掉冗余的信息表、減少審批流程。
4.數(shù)據(jù)集中。協(xié)作當(dāng)中知識(shí)管理要求數(shù)據(jù)集中，全員使用統(tǒng)一的信息平臺(tái)，溝通、文檔、項(xiàng)目等信息一體化，永遠(yuǎn)選擇云端存儲(chǔ)。
5.去中心化。這等同于企業(yè)協(xié)作的分散決策，大膽地讓團(tuán)隊(duì)失控，讓每一個(gè)決策在自己的決策點(diǎn)上發(fā)生。
6.閉環(huán)優(yōu)化。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，為了一些決策和成果，有時(shí)需要刻意去尋求失敗點(diǎn)，當(dāng)失敗點(diǎn)發(fā)生的時(shí)候，就需要從能力、責(zé)任和目標(biāo)等方面去了解失敗的原因。
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