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中國(guó)創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)
在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了許多人追求財(cái)富和成功的途徑。以下是小編精心整理的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)，歡迎大家分享。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)
一、激烈競(jìng)爭(zhēng)
中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，同一個(gè)領(lǐng)域有非常多的競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)爭(zhēng)奪。比如團(tuán)購(gòu)行業(yè)曾經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域之一，剛剛過(guò)去的滴滴、快的之爭(zhēng)也是如此。單純的創(chuàng)意很容易被模仿，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)紛紛加入。要在激烈的市場(chǎng)中勝出，幾率非常小。
二、生態(tài)環(huán)境
對(duì)于創(chuàng)新或者創(chuàng)業(yè)來(lái)講，需要一個(gè)很好的生態(tài)系統(tǒng)。叢林生態(tài)并不可怕，可怕的是潛規(guī)則生態(tài)。對(duì)手使用超常規(guī)的手段對(duì)付你，你是否準(zhǔn)備好了?
三、法治環(huán)境
中國(guó)市場(chǎng)需要更完善的法治環(huán)境，尤其是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，面上做的比較不錯(cuò)，但是執(zhí)行人力不足，很容易產(chǎn)生疏漏。除了注冊(cè)專(zhuān)利，你的經(jīng)營(yíng)策略也要適應(yīng)這種環(huán)境，是緩慢發(fā)育，還是野蠻生長(zhǎng)?
四、政策監(jiān)管
基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，往往需要顛覆一些傳統(tǒng)。這其中難免會(huì)觸碰一些人的蛋糕，同時(shí)也有可能觸碰了一些政策監(jiān)管的邊界。溝通非常重要。是選擇單打獨(dú)斗還是依附在大樹(shù)下，也是需要考慮的。
五、證券化
通過(guò)證券化的方式更好地衡量企業(yè)價(jià)值的機(jī)制，除了財(cái)富之外，也是成就感的認(rèn)同。很多中國(guó)公司到國(guó)外上市，說(shuō)明中國(guó)的證券化市場(chǎng)還有值得提升的空間。
六、持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)放的心態(tài)
一方面，如果各種各樣的政策太緊，對(duì)很多企業(yè)來(lái)講很不舒服;從另一個(gè)角度看，企業(yè)自身也需要做一些改變。常常講包容，講開(kāi)放，其實(shí)并不僅僅指望別人的開(kāi)放，企業(yè)自己也要開(kāi)放，要改變。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)技巧
第1招：隔山打虎
這一招的要點(diǎn)是學(xué)會(huì)與別人合作，而不是什么事情都親自去做。因?yàn)槟悴豢赡苁俏蝗�，要學(xué)會(huì)不糾纏于雞毛蒜皮的小事。巨大的財(cái)富通常是有眼光的帥才同多才多藝的智者通力合作的結(jié)果，真正的賺錢(qián)高手通常是善于利用別人的能力賺錢(qián)的人。凡事親力親為只會(huì)分散你的精力，使你無(wú)法對(duì)全局作出判斷。
“勞心者治人，勞力者治于人”，這話老祖宗早就說(shuō)過(guò)了，要不你看不論是在古時(shí)候還是現(xiàn)在，怎么那么多人都喜歡當(dāng)官呢？利用別人成就自己并不一定覺(jué)得難受，從另一方面說(shuō)你也是在幫助別人。
第2招：當(dāng)機(jī)立斷
要賺錢(qián)必須果斷，學(xué)會(huì)迅速地審時(shí)度勢(shì)�？焖�?zèng)Q斷能夠使你占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是賺錢(qián)之大忌，這會(huì)讓你一次次貽誤良機(jī)。
“機(jī)不可失時(shí)不再來(lái)”，機(jī)會(huì)于我們不會(huì)象電視里面的醫(yī)藥廣告一樣鋪天蓋地，更何況是賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，記住只有自己走出去了才能有成功的機(jī)會(huì)，否則是一點(diǎn)希望也沒(méi)有，這就是道理。
第3招：窮追猛打
成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個(gè)專(zhuān)心于目標(biāo)并致力于此的人。做事有頭無(wú)尾，遇到一點(diǎn)挫折就退縮是不可能獲得成功的。要賺錢(qián)就不能怕辛苦，如此則成功可期。
持之以恒方能成就大事業(yè)這個(gè)道理大家都懂，但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中我們有些人迫于生活所迫不能堅(jiān)持，往往離成功就差那么一小步，詢問(wèn)那些成功的人，他們都是嘗盡苦中苦之人，在一次次失敗中跌倒而后又爬起來(lái)重新開(kāi)始并最終成功的人。
第4招：眼觀六路
這一招的要點(diǎn)在于注意與善于觀察，對(duì)新觀點(diǎn)、新事物要保持敏銳的頭腦。可隨身攜帶一個(gè)簡(jiǎn)便的本子，隨時(shí)記下你發(fā)現(xiàn)的生財(cái)之道，有時(shí)間的時(shí)候加以整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)方法合在一起，就得出有價(jià)值的方案，然后迅速開(kāi)始實(shí)施你的計(jì)劃。
現(xiàn)在的發(fā)財(cái)信息很多，要善于甄別，選自己喜歡和熟悉的行業(yè)來(lái)做是不錯(cuò)的選擇，多看多問(wèn)多聽(tīng)，這樣能夠避免多走彎路。
第5招：膽大心細(xì)
你必須認(rèn)識(shí)冒險(xiǎn)是有代價(jià)的。要知道世界上絕沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的賺錢(qián)之道。所謂“賺錢(qián)的生意不要搶”。盲目隨大勢(shì)，貿(mào)然作決定都是不可取的。要避免失敗，就要處處小心，躲開(kāi)可能碰到的陷阱。
什么事情都不能太過(guò)，膽大是要膽大，但后面還有個(gè)心細(xì)，其實(shí)膽大與心細(xì)人們有時(shí)候很難做到，膽大的人不一定心細(xì)，心細(xì)的人不一定膽大，我的理解的膽大是宏觀處理大事，心細(xì)是微觀處理小事，如果你能做到處理大事的時(shí)候有處理小事的心理那么認(rèn)真就夠了。
第6招：借雞下蛋
借錢(qián)賺錢(qián)，借雞下蛋不丟人。
賺錢(qián)的機(jī)會(huì)稍縱即逝，所以當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)了，你一時(shí)又沒(méi)有資本時(shí)，看準(zhǔn)了不妨借錢(qián)出擊。
死守著有一分錢(qián)花一分錢(qián)的老觀念將難成大事。
現(xiàn)今社會(huì)，能借到錢(qián)是本事，借不到錢(qián)是沒(méi)有本事，借到錢(qián)后知道怎么花是本事，借到錢(qián)后不知道怎么花是沒(méi)事找事。
第7招：動(dòng)如脫兔
無(wú)論在任何時(shí)候都要有時(shí)間觀念，決定做一件事情以后，行動(dòng)要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時(shí)間就是金錢(qián)，拖沓的作風(fēng)是賺錢(qián)的天敵，行動(dòng)不敏捷很難適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
市場(chǎng)就如同打仗，我們需要攻克一個(gè)又一個(gè)的陣地，你不去攻就會(huì)被別人攻取，到時(shí)候想要搶回來(lái)恐怕會(huì)需要更大的代價(jià)，所以決定了要奪取的市場(chǎng)是越早攻取越好。
第8招：創(chuàng)意制勝
努力開(kāi)發(fā)你的創(chuàng)造力，圍繞你的事業(yè)讓思維不受拘束地展開(kāi)聯(lián)想。經(jīng)營(yíng)最可靠的是創(chuàng)意，一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意往往能使你的經(jīng)營(yíng)之路柳暗花明，財(cái)富屬于那些具有創(chuàng)意而又能把新觀念付諸行動(dòng)的人！
人無(wú)我有人有我新這就需要?jiǎng)?chuàng)意取勝，不過(guò)沒(méi)有創(chuàng)意的人知道如何利用別人的創(chuàng)意其實(shí)這也是一種創(chuàng)意。
創(chuàng)業(yè)心得
首先，認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)，解決創(chuàng)業(yè)難題。
創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資金問(wèn)題，其中包括有積蓄不足、無(wú)不動(dòng)產(chǎn)、負(fù)債、不知如何向銀行申貸及無(wú)法預(yù)估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè)，但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關(guān)貸款途徑，但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補(bǔ)貼，都必須撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)，許多人因?yàn)椴恢廊绾巫珜?xiě)企劃書(shū)，而苦于遲遲沒(méi)有提出申請(qǐng)，以致資金不足無(wú)法創(chuàng)業(yè)。
其次，是個(gè)人特質(zhì)問(wèn)題。
這里所指的就是領(lǐng)導(dǎo)力不足、協(xié)調(diào)溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財(cái)務(wù)管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質(zhì)等。有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，既想創(chuàng)業(yè)又擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
�、偻P躇不前，少了背水一戰(zhàn)的決心，無(wú)法下定決心創(chuàng)業(yè)，不夠積極的結(jié)果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。投身創(chuàng)業(yè)之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調(diào)整。老板所具備的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理等，必須扛起全部的成敗責(zé)任，從一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)的角色，轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)別人的角色。不像擔(dān)任員工時(shí)，只要把自己份內(nèi)的事做好即可。
�、谕度氲男难熬�，必然會(huì)比只是當(dāng)員工時(shí)更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請(qǐng)人經(jīng)營(yíng)的心態(tài)，老板親身投入所發(fā)揮的戰(zhàn)力，必然會(huì)較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創(chuàng)業(yè)者，雖然有心創(chuàng)業(yè)，但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時(shí)又擔(dān)心自己適不適合該行業(yè)，深怕開(kāi)店做生意必須每日顧店，對(duì)未曾開(kāi)過(guò)店的人而言，是否會(huì)太過(guò)辛苦而裹足不前。
最后，就是專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足問(wèn)題。
缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場(chǎng)了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)技巧、資歷不足、訓(xùn)練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫(xiě)企劃書(shū)等。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足，是造成許多人無(wú)法一圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的重要關(guān)鍵因素。由于缺乏所創(chuàng)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致許多人雖有創(chuàng)業(yè)念頭，卻因?yàn)闆](méi)有技術(shù)，而不知要如何著手。
創(chuàng)業(yè)者該如何抓住機(jī)會(huì)拒絕誘惑呢?
本文講述一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來(lái)到一片麥田，讓他們?cè)邴溙镄羞M(jìn)過(guò)程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個(gè)弟子剛走幾步便摘了自認(rèn)為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的;第二個(gè)弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)，前面幾個(gè)最大的麥穗已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了;第三個(gè)弟子吸取前兩位教訓(xùn)，當(dāng)他走了1/3時(shí)，即分出大、中、小三類(lèi)麥穗，在隨后的1/3的田地里選定一個(gè)相對(duì)最大的，然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說(shuō)的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)也會(huì)面臨類(lèi)似的問(wèn)題，總會(huì)有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機(jī)會(huì)誘惑呢?
一、選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是抵制其他機(jī)會(huì)誘惑的基礎(chǔ)。而選擇什么樣的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)則是一個(gè)很大的課題，天下商機(jī)網(wǎng)借鑒了風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)投資家在分析某個(gè)投資建議是否可行時(shí)考慮因素?zé)o外乎三點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者面臨機(jī)會(huì)時(shí)也需要在這些方面進(jìn)行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力、更具市場(chǎng)前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項(xiàng)目。其實(shí)，這個(gè)過(guò)程類(lèi)似于蘇格拉底的第三個(gè)弟子的行為。
二、堅(jiān)守成就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后，有些人往往還會(huì)對(duì)其他機(jī)會(huì)難以舍去，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者管住機(jī)會(huì)誘惑。從理論上說(shuō)，20世紀(jì)90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個(gè)籃子里，盡可能抓住機(jī)會(huì)獲取利潤(rùn);之后，開(kāi)始反對(duì)多元化發(fā)展，特別是反對(duì)非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開(kāi)始剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)而專(zhuān)營(yíng)主業(yè)。從實(shí)際上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)正在做的業(yè)務(wù)不滿意，盡管新機(jī)會(huì)未必對(duì)他就更好。他總認(rèn)為機(jī)會(huì)不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，因此總想去嘗試新的機(jī)會(huì)，就像蘇格拉底的第二個(gè)弟子那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時(shí)去做好幾件事，怎么能比得過(guò)人家?其實(shí)，只要專(zhuān)注，并不斷培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)在行業(yè)中形成自己的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。想要成功創(chuàng)業(yè)，再不會(huì)是很困難的事。
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