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創(chuàng)業(yè)者如何搭建一個(gè)合理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

時(shí)間:2022-07-27 00:25:27 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)者如何搭建一個(gè)合理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

  創(chuàng)業(yè)者如何搭建一個(gè)合理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?請(qǐng)看本文詳解。

  1,不要有太多聯(lián)合創(chuàng)始人。要注意不要給出太多的控制權(quán),無(wú)論是給太多聯(lián)合創(chuàng)始人或者投資者。

  2,我認(rèn)為投資人對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始和經(jīng)濟(jì)情況的在意程度被人們所高估了。他們?cè)谝獾闹皇莿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是不是有才華。

  3,我理想中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有技術(shù)牛人,同時(shí)也要有優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

  4,在公司處于早期的時(shí)候不應(yīng)該外包核心產(chǎn)品研發(fā),不應(yīng)該有咨詢公司來(lái)幫助加快產(chǎn)品市場(chǎng)化。

  5,不要雇傭一幫具有相同特質(zhì)的人。你需要一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)來(lái)確保成功。

  6,不要聽從投資人的建議在過早的時(shí)候引入職業(yè)經(jīng)理人。

  7,你的第一個(gè)銷售人員應(yīng)該是能為客戶著想的銷售,而不是靠關(guān)系來(lái)做銷售的人。

  8,管理技巧主要就是三種:管理人、控制程序和管理技術(shù)。你需要明白其中的不同,很少有人樣樣精通,因此你需要不同方面的人才。

  9,不要太早有過多的CXO,對(duì)早期公司來(lái)說,這些高管頭銜完全沒有必要。應(yīng)該讓每個(gè)人一個(gè)更實(shí)際的角色。

  10,當(dāng)你獲得一定融資之后,成立一個(gè)行政部,這能幫助CEO從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái),從而更關(guān)注業(yè)務(wù)。

  11,一個(gè)財(cái)務(wù)方面的副總裁也能幫助公司處理很多財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事上的問題,這也很重要。

  12,要非常注意董事會(huì)的建設(shè),限制投資人在董事會(huì)里的數(shù)量。你可以隨時(shí)讓其他創(chuàng)業(yè)公司的CEO來(lái)?yè)?dān)任董事會(huì)成員。

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