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企業(yè)培訓(xùn)演講稿

時(shí)間:2023-01-08 11:25:37 發(fā)言稿 我要投稿

企業(yè)培訓(xùn)演講稿

  使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍,F(xiàn)如今,演講稿的使用頻率越來越高,那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?下面是小編整理的企業(yè)培訓(xùn)演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)培訓(xùn)演講稿

企業(yè)培訓(xùn)演講稿1

  下午的培訓(xùn)馬上就開始了,大家各就各位了,我是今天下午的主持人李靜!上午的培訓(xùn)大家的狀態(tài)都非常好!那現(xiàn)在大家的精神狀態(tài)好不好,用你們最洪亮,最動(dòng)聽的聲音告訴我,現(xiàn)在的狀態(tài)好不好!

  經(jīng)過一上午的培訓(xùn),我們對(duì)中心文化有所了解,鄭總又給我們進(jìn)行了高品質(zhì)溝通的培訓(xùn)。

  相信大家一定有很大的收獲。但是我們作為中心的駐校代理這些肯定是不夠的,在坐的各位有很多是新代理,可能對(duì)一些代理知識(shí)和以后的工作以及發(fā)展有很多不懂和不太明白的,那么現(xiàn)在有請(qǐng)溫濤老師對(duì)代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做一個(gè)系統(tǒng)的講解大家掌聲有請(qǐng)溫老師給我們帶來的代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓掌歡迎。

企業(yè)培訓(xùn)演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

  大家下午好!

  今天我來到這里,主要是抱著學(xué)習(xí)、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓(xùn)問題。

  我們都清楚,在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下,經(jīng)濟(jì)形勢日新月異,我們的企業(yè)面臨著國內(nèi)外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不。咳绾螐谋姸喔偁帉(duì)手中脫穎而出,如何建立自己的優(yōu)勢,提升自己的核心競爭力,這些都需要對(duì)不斷更新的知識(shí)、技術(shù)的應(yīng)用。而對(duì)這些知識(shí)、技術(shù)掌握和應(yīng)用的關(guān)鍵是需要一支好的高素質(zhì)隊(duì)伍,這支隊(duì)伍如何建設(shè)好就是我今天想講的主要內(nèi)容——企業(yè)的員工培訓(xùn)。它是指企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側(cè)重,有針對(duì)性的的一種繼續(xù)教育。

  那么我們接下來看,為什么我們需要進(jìn)行員培訓(xùn)。

  一、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看,企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)

  隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性,一方面,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,要求企業(yè)不斷加大投入,研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備,應(yīng)用新的管理理念,同時(shí)也要求企業(yè)的員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備,生產(chǎn)出新產(chǎn)品,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,否則就會(huì)被競爭對(duì)手所追趕或超越,而這些依靠員工在校所學(xué)的知識(shí)是不夠的,只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,才能保證員工的知識(shí)與技術(shù)水平時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐。

  二、從調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性角度看,企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)

  企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才

  外,立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源,加大開發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該能夠成功的調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性,讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策,創(chuàng)造價(jià)值。每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn),在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會(huì)繼續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要,希望通過自己的努力,在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。 所以企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時(shí)代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵(lì)員工的有效途徑之一。

  三、我們企業(yè)員工培訓(xùn)上存在的問題

  根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)分析表明:培訓(xùn)投入的回報(bào)率為3000%,遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報(bào)率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費(fèi)重金進(jìn)行培訓(xùn),甚至建立自己的企業(yè)大學(xué),相比之下,我們的企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資就顯得微乎其微。 我們的企業(yè)也重視培訓(xùn),期望通過企業(yè)培訓(xùn)來提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。但結(jié)果并不理想,與預(yù)期存在著相當(dāng)大的差距。經(jīng)過我個(gè)人分析和在實(shí)際工作中的體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),企業(yè)培訓(xùn)失敗或達(dá)不到預(yù)期的原因主要有以下幾個(gè)方面:

  1. 企業(yè)決策者的培訓(xùn)意識(shí)不夠

  雖然企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率高,但同時(shí)也有回報(bào)周期較長,且難以量化特點(diǎn),這在一定程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)的決策具有短期性傾向,對(duì)培訓(xùn)給企業(yè)到來的意義和作用認(rèn)識(shí)不夠,同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的培訓(xùn)需求比較模糊,而我們企業(yè)人員流動(dòng)性又相對(duì)較高,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)后流失給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較高,因此也就造成了在培訓(xùn)方面持消極態(tài)度。

  2. 員工對(duì)培訓(xùn)的不認(rèn)同

  實(shí)際工作中,由于企業(yè)里沒有成型的學(xué)習(xí)氛圍,培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)臵與員工期望不一致,員工自身素質(zhì)等多方面的原因,導(dǎo)致很多員工認(rèn)為自己不需要學(xué)習(xí),或不想學(xué)習(xí)。有不少員工在參加培訓(xùn)時(shí)都只是當(dāng)做一種形式或?yàn)榱送瓿深I(lǐng)導(dǎo)交代的,培訓(xùn)成了“雞肋”。更有甚者認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)完全是多余的,是在浪費(fèi)自己的時(shí)間而抱怨。

  3. 缺乏培訓(xùn)評(píng)估,沒有具體的培訓(xùn)考核和激勵(lì)體系

  由于缺乏評(píng)估體系,培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化難以實(shí)現(xiàn),同時(shí)也直接影響到后面的培訓(xùn)需求的確定,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的持續(xù)性發(fā)展。

  四、如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作

  針對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題, 企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓(xùn)這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益,必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理,運(yùn)作流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。并從以下幾個(gè)方面考慮:

  1. 作好企業(yè)培訓(xùn)必須轉(zhuǎn)變觀念

  “性格決定命運(yùn),思路決定出路”。不同的思維方式,會(huì)產(chǎn)生不同的行為,導(dǎo)致不同的結(jié)果。要想做好員工培訓(xùn)工作,首先從企業(yè)管理者角度必須對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的意義予以重新認(rèn)識(shí),重新定位培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位,把企業(yè)培訓(xùn)看成是關(guān)系企業(yè)未來生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識(shí),要明白今天的培訓(xùn)決定著明天的企業(yè)競爭力、信譽(yù)度和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu),培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力保證。

  對(duì)比外國,日本的經(jīng)濟(jì)界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說:“松下首先是培養(yǎng)人的地方”。而我國一方面由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的競爭性并不激烈,另一方面教育培訓(xùn)效益有一定的滯后性,使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到培訓(xùn)的

  重要性,覺得培訓(xùn)工作是國家的事情與企業(yè)無關(guān),企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限,如果還要拿出大量資金用于開展員工培訓(xùn),不劃算。同時(shí),由于沒有完善的保證機(jī)制,一部分企業(yè)員工在沒有參加培訓(xùn)前勤勉工作,培訓(xùn)之后則忙于跳槽,使企業(yè)蒙受較大的損失,使送培單位的管理者寒心。

  所以,要想作好培訓(xùn)工作,必須轉(zhuǎn)變這種觀念。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)是企業(yè)的需要,對(duì)于一些管理機(jī)制的問題,則可以通過一些其他措施得以有效克服。

  2. 作好企業(yè)培訓(xùn),必須選擇受訓(xùn)員工

  眾所周知,燒制陶胚,如果胚才不佳,再怎么煅制,也不會(huì)出精品。企業(yè)在送培員工時(shí),除了考慮崗位需要,也應(yīng)考慮員工自身特點(diǎn),因勢利導(dǎo),把崗位需要和員工需求結(jié)合起來,作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì),開發(fā)稟賦,挖掘潛能。

  3. 完善培訓(xùn)評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

  培訓(xùn)評(píng)估是一個(gè)完整的培訓(xùn)流程的最后環(huán)節(jié),既是對(duì)整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施成效的評(píng)價(jià)與總結(jié),同時(shí)評(píng)估結(jié)果又是以后培訓(xùn)活動(dòng)的重要輸入,為下一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)確定培訓(xùn)需求提供了重要信息。培訓(xùn)評(píng)估同時(shí)也是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤回顧和促進(jìn)方式。在我們公司的企業(yè)培訓(xùn)中,直接影響到培訓(xùn)效果的關(guān)鍵問題在于沒有培訓(xùn)評(píng)估考核和激勵(lì)機(jī)制,這也是我們公司員工培訓(xùn)的重要問題。培訓(xùn)評(píng)估方式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)合理制定,但需要特別注意的是不能僅僅停留于書面化的形式。培訓(xùn)評(píng)估需要貫穿培訓(xùn)過程始終,并做到過程評(píng)估與結(jié)果評(píng)估相結(jié)合。形式上可以多樣化,比如雙向交流、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告會(huì)、針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容組織競賽活動(dòng)等。

  評(píng)估的同時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行合理的激勵(lì)也是很有必要的。對(duì)涉及職工切身利益的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵(lì)。這里指的目標(biāo)主要是技術(shù)職務(wù)資格評(píng)定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個(gè)人利益直接有關(guān)的項(xiàng)目。企業(yè)通過制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)注冊(cè)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等,鼓勵(lì)職工為爭取各種切身利益而學(xué)習(xí)。

  涉及職工個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵(lì)。這種目標(biāo)的設(shè)臵必須依托企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的文化背景,在深入了解員工隊(duì)伍思想狀況的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)職工個(gè)人奮斗目標(biāo)的取向,只有這樣,才能有效實(shí)施激勵(lì)。這種目標(biāo)往往是職工的個(gè)人理想,所以能夠較強(qiáng)激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力。比如:通過學(xué)習(xí)后掌握某種技能,具備完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的滿足;通過培訓(xùn)具備某種素質(zhì),得到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可,或者得到物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù),獲取心理的滿足。

  總之,員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事,決定企業(yè)明天的市場份額。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn),切實(shí)作好每一年,每一期的員工培訓(xùn)計(jì)劃,通過不斷培訓(xùn),加強(qiáng)員工素質(zhì),依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍搏擊商海。

  

企業(yè)培訓(xùn)演講稿3

同志們:

  現(xiàn)在開會(huì)!

  按照市委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,從今天開始,我市先進(jìn)性教育活動(dòng)將進(jìn)入第一階段第二個(gè)環(huán)節(jié)的工作?學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果,市委決定在黨校舉辦為期7天的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。參加今天培訓(xùn)班的人員主要有:市四大班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,市直各部委局辦、事業(yè)單位和垂直管理單位黨委、總支、支部書記及擔(dān)任實(shí)職的副科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,駐永有關(guān)單位副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,共計(jì)600余人。

企業(yè)培訓(xùn)演講稿4

各位同事,大家晚上好!

  歡迎大家光臨今培訓(xùn)會(huì)的現(xiàn)場。首先請(qǐng)?jiān)试S我做下自我介紹,我叫XXX,是上月底入培訓(xùn)部的新人,今后的工作中還請(qǐng)?jiān)谧募胰藗兌喽嘀С侄喽嘀附?(大家可以給我一些鼓勵(lì)的掌聲嗎?謝謝)

  課程開始之前呢還是要溫馨提示一下各位家人,為保持會(huì)場良好的秩序和氛圍,請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài),培訓(xùn)過程中無特殊情況請(qǐng)不要隨意走動(dòng)。感謝您的配合!

  今天的會(huì)議分兩個(gè)環(huán)節(jié),首先我們會(huì)認(rèn)識(shí)兩位新入職的同事,然后是培訓(xùn)授課環(huán)節(jié)。

  好的,接下來有請(qǐng)人力資源部的X總為我們介紹兩位新入職的家人,掌聲有請(qǐng)X總!

  感謝X總,也請(qǐng)大家再一次把歡迎的掌聲送給兩位同事!那稍后他們兩位也會(huì)分享各自的一些從業(yè)心得和寶貴經(jīng)驗(yàn)。讓我們一起期待。

企業(yè)培訓(xùn)演講稿5

同志們:

  今天,在這里舉辦礦山企業(yè)安全過了人員培訓(xùn)班,目的是為了切實(shí)加強(qiáng)礦山企業(yè)的安全管理工作,讓大家熟悉提高安全生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求,不斷提高安全管理人員素質(zhì)和管理能力,規(guī)范企業(yè)安全行為,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。請(qǐng)大家一定要珍惜這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),集中精力,認(rèn)真聽講,做好學(xué)習(xí)筆記,把所學(xué)的知識(shí),運(yùn)用到實(shí)際管理工作中去,努力提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。借此機(jī)會(huì),我講幾點(diǎn)意見,請(qǐng)同志們參考。

  一、提高認(rèn)識(shí),看到安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的重要性

  開展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)是貫徹國家法律法規(guī)的要求!栋踩a(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等這些法律法規(guī),都明確規(guī)定行政管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和知識(shí)的宣傳,生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的,不得上崗作業(yè)。開展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)是做好安全生產(chǎn)工作的客觀需要,我鎮(zhèn)組織開展這次安全管理人員培訓(xùn)班,目標(biāo)就是提高安全管理人員水平,提升工作人員安全意識(shí),我們?cè)谌魏螘r(shí)候都必須牢記,企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”這一核心理念,這是汲取若干血的教訓(xùn)和發(fā)展的最終目的得出的,需要我們對(duì)此警鐘長鳴。

  二、切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

  企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體,法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)內(nèi)部礦長(經(jīng)理)、分管副礦長、各職能部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,要做到一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),要把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和具體要求,落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)工人身上,使每一位工人都能按安全操作規(guī)程,進(jìn)行規(guī)范作業(yè),堅(jiān)決杜絕違章指揮,違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí),要加大安全資金投入,積極采用安全性能可靠的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝,推動(dòng)企業(yè)安全科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施,改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

  三、加大礦山和尾礦庫安全隱患排查治理力度。

  各礦山企業(yè)是安全隱患排查、治理的責(zé)任主體,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視隱患排查治理工作,要安照有關(guān)法律規(guī)定,定期組織安全生產(chǎn)大檢查,排查各單位、各部門、各生產(chǎn)作業(yè)場所的安全生產(chǎn)隱患,要重點(diǎn)排查和質(zhì)治理可能造成冒頂、墜落、中毒窒息、透水、坍塌等事故隱患,對(duì)排查出來的安全隱患,制定整改方案,落實(shí)整改責(zé)任人、資金、措施、整改時(shí)限及應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。同時(shí),要建立隱患登記、整改、銷號(hào)臺(tái)帳。今后,鎮(zhèn)政府將每月組織一次安全大檢查,跟蹤督查隱患整改,確保隱患及時(shí)整改到位,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

  四、參加這次安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)要求

  首先,大家要以正確的態(tài)度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全工作,事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,社會(huì)和諧發(fā)展的大局,也是事關(guān)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),尤其是帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的廠長、經(jīng)理的身家性命。因此,大家要以正確的態(tài)度,積極主動(dòng)參加安全學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí),做好安全管理工作。

  二是珍惜機(jī)會(huì),保證參加學(xué)習(xí)效果。提前處理好工作任務(wù)、認(rèn)真有效的將本次學(xué)習(xí)精神融會(huì)貫通。本次學(xué)習(xí)我們請(qǐng)湯書記給大家進(jìn)行主要講解,湯書記的理論知識(shí)面非常寬廣、工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富,將從非煤礦山安全管理知識(shí)、尾礦庫安全管理知識(shí)、相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的解讀,推心置腹的為大家講解,大家要珍惜來之不易的機(jī)會(huì),保證按時(shí)聽課,集中精力,認(rèn)真聽,認(rèn)真記,虛心學(xué)。同時(shí),要抓住本次學(xué)習(xí)機(jī)遇,將日常生產(chǎn)時(shí)已有的困難和疑惑帶到課堂上來,共同討論解決。

  三是嚴(yán)格紀(jì)律、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。在坐的都是各企業(yè)經(jīng)營單位的總經(jīng)理、負(fù)責(zé)人,管理人員。都是領(lǐng)導(dǎo)是老板,培訓(xùn)時(shí)要做學(xué)生,要以求知、求學(xué)、虛心的學(xué)生角色,認(rèn)真聽課,做好記錄。不得遲到、早退,缺席,不接打電話,不隨便講話和喧嘩,將手機(jī)關(guān)機(jī)或震動(dòng),認(rèn)真聽,認(rèn)真記,虛心學(xué)。

  四是堅(jiān)持學(xué)以致用,注重學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。大家要把學(xué)習(xí)到的知識(shí)技能,運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全管理上,進(jìn)一步完善好各項(xiàng)安全制度,健全安全管理機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)操作行為,落實(shí)好各項(xiàng)安全預(yù)防措施,做好排查隱患、整治隱患、消除隱患的長效管理,增強(qiáng)安全保障能力,確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成效。

  同志們,安全生產(chǎn)責(zé)任重大,面臨的工作十分艱巨,我們一定要以高度的責(zé)任感、使命感,以更大的決心,更強(qiáng)的手段,更加扎實(shí)有效的工作,在追求企業(yè)效益最大化的同時(shí),堅(jiān)決把減少各類事故的發(fā)生,把事故造成的損失降低到最底限度,為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出積極努力。

企業(yè)培訓(xùn)演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事:

  大家上午好!

  今天非常榮幸能夠代表新員工培訓(xùn)班的講師在這里發(fā)言,在這里我僅代表培訓(xùn)班的所有講師,對(duì)各位新戰(zhàn)友的到來表示熱烈的歡迎!

  俗話說活到老,學(xué)到老!這不僅是現(xiàn)代社會(huì)日新月異的變化對(duì)我們的挑戰(zhàn),也是企業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭和持續(xù)健康發(fā)展對(duì)我們提出的迫切要求,更是個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢想、成就職業(yè)生涯的重要途徑。

  培訓(xùn)是公司給員工的最大福利,我們有的同事可能會(huì)想,終于擺脫了漫長的學(xué)生生涯,再也不用學(xué)習(xí),沒有想到一進(jìn)公司我們又要學(xué)習(xí)。學(xué)生生涯的結(jié)束并不意味著學(xué)習(xí)的終結(jié),只是我們學(xué)習(xí)的地點(diǎn)從教室搬到了社會(huì)。社會(huì)是人生最大的課堂,踏入社會(huì)意味著你的人生即將拉開嶄新的序幕,也是學(xué)習(xí)的另一個(gè)起點(diǎn)。

  培訓(xùn)不僅僅是一種知識(shí)的傳授,更多的是一種交流,包括人與人之間的交流,人與知識(shí)的交流。這里沒有純粹的理論知識(shí)的傳授灌輸,更多的是一種經(jīng)驗(yàn),思想,價(jià)值觀、靈感的碰撞。

  新員工培訓(xùn)是我們實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人、社會(huì)人,從學(xué)校走進(jìn)企業(yè)的非常重要的一環(huán),它可以幫助我們更加深刻的認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)實(shí)、公司現(xiàn)狀、企業(yè)文化、流程制度······更快融入社會(huì)這個(gè)大熔爐,適應(yīng)公司這個(gè)大家庭。

  同時(shí),新員工培訓(xùn)也是新員工展示自我的重要平臺(tái)。是金子,你可以發(fā)出光來;讓我們發(fā)現(xiàn)你;是雄鷹,你可以飛翔起來,讓我們仰視你。

  一年前,和大家一樣,我也是一名走出校園的學(xué)生,坐在新員工培訓(xùn)班的課堂里面,對(duì)即將來臨的職業(yè)生涯充滿著期待,信心滿滿,通過過去一年在九州通工作、學(xué)習(xí),我感覺每個(gè)人要學(xué)習(xí)和提升的東西實(shí)在太多太多,而新員工培訓(xùn)是我們學(xué)習(xí)和提升的第一課。

  最后,希望我們新員工可以在接下來的幾天時(shí)光中,倒空心中的那杯水,以空杯的心態(tài),吸取更多的知識(shí),不斷提升自我,突破自我,學(xué)有所成,學(xué)能所用,在職業(yè)生涯的起跑線上跑得更遠(yuǎn),飛得更高。也預(yù)祝所有的戰(zhàn)友在九州通的每一天快樂工作,健康生活!

  謝謝大家!

企業(yè)培訓(xùn)演講稿7

  ——我們的目標(biāo):把開發(fā)宏景塔三礦項(xiàng)目,當(dāng)作是開發(fā)鄂爾多斯地區(qū)中小煤礦的示范工程,以開發(fā)宏三礦項(xiàng)目為著力點(diǎn),拓展在內(nèi)蒙及整個(gè)西部地區(qū)的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)研發(fā)與實(shí)踐相結(jié)合,最終將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,創(chuàng)造財(cái)富,回報(bào)社會(huì),回報(bào)股東。具體地講,就是要自我設(shè)計(jì),通力合作、誠實(shí)守信、不斷求知、謀求發(fā)展。

  ——要不斷求知

  “知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)創(chuàng)造人生”,機(jī)遇偏向于踏踏實(shí)實(shí)的工作者,孜孜以求的求知者。在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作成績,我們現(xiàn)在使用的設(shè)備在國內(nèi)是相對(duì)領(lǐng)先的,操縱這樣現(xiàn)代化的設(shè)備,沒有孜孜以求,好學(xué)上進(jìn)的精神是不行的。在業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑,但還是要有計(jì)劃地學(xué)技術(shù),對(duì)于技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求的員工,公司是要實(shí)行淘汰的,這一點(diǎn)請(qǐng)大家高度重視。您想提高收入、待遇,只有把精力集中在現(xiàn)有的工種崗位上,努力、努力,再努力,不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做,就意味著什么都不精通。我們要造就一批業(yè)精于勤,行成于思,有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。要遵循循序漸進(jìn)的原則,每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一項(xiàng)工作,積累您的經(jīng)驗(yàn)。

  ——要自我設(shè)計(jì)

  在座的各位,沒有來公司之前,有的是處長、科長,有的是隊(duì)長、班長,有的是普通工人。進(jìn)入公司以后,過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去,一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的,您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前,機(jī)會(huì)總是均等的,只要您努力,您的主管會(huì)了解您的。我們將要開發(fā)的地方,沒有鳥語花香,沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài),增強(qiáng)心理承受能力,苦干實(shí)干3、5年,創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度,只有修改以后

企業(yè)培訓(xùn)演講稿8

尊敬的熊副總裁,各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同學(xué)們;

  大家好!

  盛夏六月,時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,我們第十屆培訓(xùn)班也即將畢業(yè),首先,我很榮幸代表在座每一位學(xué)員向熊副總裁,人力行政中心各位領(lǐng)導(dǎo)為我們的進(jìn)步提供一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)表示最誠摯的謝意,向榮譽(yù)班主任林滎經(jīng)理,向給我們傳道授業(yè)的各位老師,向精心組織,辛勤籌備培訓(xùn)工作的喻青輔導(dǎo)員說一聲,你們辛苦了。我們成長的路上,有你們的攙扶,我們走的更穩(wěn)更快。

  我不想說快樂的時(shí)間總是那么的短暫,因?yàn)檫@近兩個(gè)月時(shí)間培訓(xùn)賜予我們太多太多的收獲。我們無力挽留時(shí)間前進(jìn)的腳步,但可以珍藏美好的回憶。大家是不是還記得我們開班儀式上熊副總裁對(duì)我們的勉勵(lì),對(duì)“好好學(xué)習(xí),天天向上”精彩的詮釋,解說返樸歸真的學(xué)習(xí)過程,讓我們知道為何而學(xué)?學(xué)為何用?和我們分享他自己小孩的故事而用睿智的'語言激勵(lì)我們,鞭策我們,教化我們。讓我們?cè)谝黄鹱叩母h(yuǎn)。

  職業(yè)生涯規(guī)劃,人生的價(jià)值及工作方法,卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念,鞋業(yè)與服裝的專業(yè)知識(shí),如何用QC手法解決現(xiàn)場問題,ISO體系基礎(chǔ)理念,TPM保全,安全教育,表達(dá)與溝通藝術(shù)等。一堂堂精彩卓絕的課程,這都是我們老師在工作實(shí)踐中不斷檢驗(yàn),不斷修正,豐富和發(fā)展折射他們經(jīng)過時(shí)間的歷練獨(dú)具匠心的工作總結(jié)。戶外拓展活動(dòng),現(xiàn)場實(shí)操,軍事隊(duì)列。課堂上互動(dòng)性,生動(dòng)性,參與性的教學(xué),大大縮短了我們從繁忙的日常工作融入到學(xué)習(xí)生活的心理距離,極大的調(diào)動(dòng)了大家學(xué)習(xí)的積極性,主動(dòng)性。531計(jì)劃表,課后的試卷考試,更是對(duì)我們學(xué)以致用的一個(gè)評(píng)估。每一位老師的精彩的講解,無不令我們醍醐灌頂,茅塞頓開。讓我們這些初出茅廬的學(xué)子猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲。讓我們真正的學(xué)而思,思而信,信而行,行必果。讓我們的企業(yè)愿景打造全球領(lǐng)先的服飾品牌更上一層樓,讓我們企業(yè)倡導(dǎo)年輕,時(shí)尚,陽光的生活方式使命更加出色的完成,讓我們企業(yè)誠信,創(chuàng)新,協(xié)同,高效的價(jià)值觀更加體現(xiàn)的淋漓盡致,讓我們企業(yè)的腳踏實(shí)地,演繹非凡的經(jīng)營理念得以永續(xù),傳承永久。讓我們企業(yè)的德才并舉,共同成長的人才戰(zhàn)略真正得以實(shí)現(xiàn)。

  再次,我們第十屆培訓(xùn)班堅(jiān)持走到今天的45位學(xué)員都擁有了一筆財(cái)富,這筆財(cái)富就是我們彼此來自不同部門的基層管理,我們?cè)谝黄鸹ハ嘟涣鳎ハ鄬W(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,我們情同手足,學(xué)業(yè)的結(jié)束并不意味著別離,我們回到各自的崗位都在做同一件事情,那就是都在為鴻星爾克的卓越發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。讓我們?cè)谶@次的培訓(xùn)中悟出更多具有實(shí)效的道理,那是友誼的延續(xù)。

  最后,我們第十屆培訓(xùn)班的全體學(xué)員懷著感恩的心,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)w學(xué)員的關(guān)心和呵護(hù), 你們的諄諄教誨我們銘刻于心,感謝各位老師無私的講授,你們精彩的講解對(duì)我們而言是一次思想的洗禮。感謝榮譽(yù)班主任林榮經(jīng)理,我們不會(huì)辜負(fù)您的期望。感謝喻青輔導(dǎo)員對(duì)我們的幫助,有你我們的學(xué)習(xí)更輕松。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心,我們第十屆儲(chǔ)組班的學(xué)員們回到各自的崗位工作后,一定不負(fù)厚望,我們將所學(xué)知識(shí)化解到工作實(shí)踐中去,為鴻星爾克的展翅高飛盡自己最大的努力。

  謝謝大家!

企業(yè)培訓(xùn)演講稿9

  尊敬的各位同仁:大家上午好!

  首先感謝各位的到來,在這炎炎夏日、酷暑難耐的天氣,大家還能頂著烈日準(zhǔn)時(shí)到公司來參加培訓(xùn),這種精神和態(tài)度就值得鼓勵(lì)和表揚(yáng)。希望大家今后都能以這種精神狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)和工作中去。

  今天我們大家能聚在這里,就是一種緣分。無論你來自何方,無論你以前做過什么行業(yè),什么崗位,無論你的背景是什么。但是,從現(xiàn)在開始,你們都是站在同一個(gè)起跑線上,你們都需要從零開始,所以,現(xiàn)在做的第一件事情,就是要學(xué)會(huì)忘記。 忘記你過去的身份,忘記你過去的背景,重新塑造自己成為太和尚爵假日酒店優(yōu)秀的員工,為自己的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)更廣闊的平臺(tái)。

  我們酒店是由國內(nèi)知名設(shè)計(jì)師精粹凝聚,由集團(tuán)公司斥資3000多萬傾力打造的集客房、餐飲、商務(wù)、會(huì)議、休閑、足療、娛樂于一體的四星級(jí)假日旗艦酒店。是一個(gè)專為商務(wù)、休閑、旅游人士精心打造的,可供800人休閑需求的溫馨家園。尚爵假日酒店更會(huì)成為太和縣酒店中的新星企業(yè)中的佼佼者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個(gè)善于學(xué)習(xí),善于從他人和自己的成功與失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的企業(yè)。所以大家要高度重視這次培訓(xùn),積極配合酒店的培訓(xùn)與軍訓(xùn)工作。日本松下電器公司有一句名言:“出產(chǎn)品之前先出人才”,擁有強(qiáng)大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學(xué)習(xí),其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào):“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。”由此可見,我們要對(duì)培訓(xùn)有正確的認(rèn)識(shí),要具備一定的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。張瑞敏說得好,現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì),已經(jīng)不是大魚吃小魚了,是快魚吃慢魚。新的技術(shù),新的理念,新的知識(shí)層出不窮,身為企業(yè)員工,如果不持續(xù)充電的話,必然會(huì)被淘汰。

  我想給大家講一下,我是如何進(jìn)入酒店這個(gè)行業(yè)的。我記得自己當(dāng)初也什么都不懂,我剛開始去做的時(shí)候老總就問了我三個(gè)問題:第一,你的職業(yè)目標(biāo)是什么?第二,你覺得38歲之前,是賺錢重要還是學(xué)東西重要?第三,你

  覺得做服務(wù)人員,是苦還是甜?我?guī)缀鯖]有經(jīng)過考慮,我的回答是:做中國最為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)東西重要,做服務(wù)人員是先苦后甜。最后,老總對(duì)我的回答提出了自己的見解,他說,做服務(wù)人員,永遠(yuǎn)都是苦的。他這一說多多少少讓我感到了不安,但是這也讓我在以后的工作中做好了思想準(zhǔn)備,不管吃多少苦我都得挺下來。那么今天大家來到這里首先要明確三點(diǎn):1.你有沒有對(duì)你的職業(yè)進(jìn)行過認(rèn)真的規(guī)劃;2.來到這里,你的終極目標(biāo)是什么;3.你有沒有做好充分的思想準(zhǔn)備。我先來說一下第一點(diǎn),我們服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)生涯是很短的,不能干一輩子,大家有沒有考慮到我們45歲,55歲,65歲,都在做些什么?其實(shí),每個(gè)人的發(fā)展都會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)上升的臺(tái)階狀,每到一個(gè)平臺(tái)時(shí),都是很平穩(wěn)的,但是,這個(gè)時(shí)候你就要養(yǎng)精蓄銳,時(shí)時(shí)刻刻在吸收新鮮的營養(yǎng)來提高你的內(nèi)在素質(zhì),當(dāng)外界提供一個(gè)機(jī)會(huì)后,你就會(huì)立刻跳躍到上一個(gè)層面,這個(gè)層面就是你的崗位,然后再進(jìn)行儲(chǔ)備,再發(fā)展,所以想想你的職業(yè)規(guī)劃,告訴我,你會(huì)想到什么?第二點(diǎn),可以很明確的告訴大家,來到這里你的終極目標(biāo)不是薪水,不是職位,而是這個(gè)機(jī)會(huì),也只有你把這一點(diǎn)認(rèn)清楚了,你才會(huì)少走彎路,你要始終明確一點(diǎn),你的付出與你的收入都是成正比的,可能在時(shí)間上存在一個(gè)錯(cuò)位,但是,這是公司在考驗(yàn)大家的耐性,悟性,生存力,所以你要好好的把握機(jī)會(huì),將你的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行到底。第三點(diǎn),要告訴大家,你必須做好充分的思想準(zhǔn)備,要準(zhǔn)備好迎接各種暴風(fēng)雨的洗禮,不要放松思想的警惕。公司的機(jī)會(huì)很多,但是,公司只會(huì)給那些忍辱負(fù)重,敢于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)公司忠誠的員工。所以從今天開始做好準(zhǔn)備,朝著自己的目標(biāo)努力去做吧!

  當(dāng)然無規(guī)矩不成方圓,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店的企業(yè)文化,紀(jì)律,技能,是金子總會(huì)發(fā)光的。如果想讓你的明天走的更遠(yuǎn),那么今天你就得先走好腳下的路。讓我們秉承‘‘賓客至上,最佳服務(wù)’’的宗旨,一起努力將我們的尚爵假日酒店做得更大、更強(qiáng),讓自己的明天更加燦爛輝煌。

企業(yè)培訓(xùn)演講稿10

  首先,倡導(dǎo)企業(yè)文化的建立是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求。 由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了前所未有的持續(xù)高速增長,市場供求關(guān)系出現(xiàn)了巨大的變化,市場交易關(guān)系越來越復(fù)雜,既有市場領(lǐng)域的經(jīng)營者必須嚴(yán)守合同,恪實(shí)信用,一切交易關(guān)系均按照市場游戲規(guī)則,依法律和雙方協(xié)議辦事。違約失信,就會(huì)丟掉用戶,失去市場。因此,市場對(duì)企業(yè)的誠信管理提出了更高的要求,即要求企業(yè)堅(jiān)持用戶至上的經(jīng)營理念和合作共贏的競爭理念,以信用和信譽(yù)為生命,經(jīng)營中遵紀(jì)守法,重視遵法自律,樹立良好的市場形象,提高自身的知名度、美譽(yù)度和客戶忠誠度,靠誠信文化取得市場優(yōu)勢地位。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,企業(yè)文化的實(shí)踐探索將更加深入,F(xiàn)在,企業(yè)文化建設(shè)成為中國現(xiàn)代管理的一股潮流,成為成功企業(yè)的一種標(biāo)志,成為推動(dòng)企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升形象、提高核心競爭力的途徑。

  其次,企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)制度建設(shè)自身的客觀要求。由于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的逐步完善,多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全員勞動(dòng)合同制以及用工制度、人事制度和分配制度的改革。這就使傳統(tǒng)的勞動(dòng)用工及分配觀念、勞動(dòng)者傳統(tǒng)的勞動(dòng)就業(yè)及報(bào)酬觀念受到很大沖擊,企業(yè)和勞動(dòng)者之間形成了一種新型勞動(dòng)關(guān)系——以市場經(jīng)濟(jì)原則為基礎(chǔ)的契約關(guān)系。因此,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式,既要加強(qiáng)科學(xué)管理,運(yùn)用新的激勵(lì),控制手段挖掘勞動(dòng)者的工作潛能,提高勞動(dòng)效率,同時(shí)也要幫助勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),為他的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展創(chuàng)

  造更好的條件,探索新的勞動(dòng)關(guān)系條件下民主管理的形式,確保勞動(dòng)者在企業(yè)管理中的主體地位。也就是說,通過企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持以人為本,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)凝聚力,營造和諧環(huán)境。 再者,建立企業(yè)文化是本公司發(fā)展的迫切要求。我們和其他的公司一樣,也是有一個(gè)從小到大的過程。由于前期沒有注重企業(yè)文化建設(shè),存在功利主義、領(lǐng)導(dǎo)者主觀意志盛行,員工紀(jì)律松散,缺乏凝聚力等等諸多問題,使我們企業(yè)發(fā)展滯后,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng),難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。為此,我們感到必須徹底改變這一現(xiàn)狀,摒棄與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)格格不入的現(xiàn)有東西,用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)向更高的層次發(fā)展。

  通過企業(yè)文化建設(shè),總結(jié)提煉一套先進(jìn)的文化理念,設(shè)計(jì)一套漂亮的文化手冊(cè),開展豐實(shí)多新的文化活動(dòng),營造積極向上的文化氛圍,樹立個(gè)性鮮明的文化形象等,無疑是必要的。但企業(yè)文化說到底是一種執(zhí)行文化,他是一個(gè)完整的體系,并和制度建設(shè)相互推動(dòng),這就是我所制定《員工手冊(cè)》的原因所在。

  一、如何看企業(yè)?

  什么是企業(yè)?傳統(tǒng)地認(rèn)為它是營利性經(jīng)濟(jì)組織,認(rèn)為企業(yè)只是一個(gè)向社會(huì)提供有效產(chǎn)品和服務(wù),以收抵支,取得利潤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。直接說,企業(yè)就是一個(gè)賺錢的機(jī)器。因此,衡量一個(gè)企業(yè)辦得好壞,結(jié)果往往只是以盈利多少為唯一標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)改革往往在產(chǎn)權(quán)變革和利益機(jī)制上做文章。

  實(shí)踐證明,只把企業(yè)視為經(jīng)濟(jì)組織的觀點(diǎn)是狹隘的。無論從仿生學(xué)

  的角度還是從文化學(xué)的角度看,企業(yè)除了具有追求利潤的物質(zhì)屬性外,還有精神與文化屬性,具有生命體的基本特征。人是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企業(yè)作為由人組成的生命復(fù)合體,也是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企業(yè)存在的目的不光是生產(chǎn)產(chǎn)品與賺錢,企業(yè)存在真正目的是生產(chǎn)快樂、創(chuàng)造幸福。 當(dāng)我們把企業(yè)視作一個(gè)生命體時(shí),不難發(fā)現(xiàn),要想使企業(yè)活的精彩、有意義、健康長壽,獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展,必須要有比賺錢更高的理想和追求。只重視物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造與積累是不夠的,必須注重精神文化財(cái)富的創(chuàng)造與積累。一個(gè)企業(yè)精神文化財(cái)富的創(chuàng)造與積累,如果滯后與物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造和積累,這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)出毛病,肯定走下坡路。只有這兩種財(cái)富的創(chuàng)造與積累相互適應(yīng)、相互推動(dòng),企業(yè)的生命力才會(huì)更旺盛。

  二、為什么要提倡企業(yè)文化?

  一個(gè)人應(yīng)該有一種精神,一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該有一種精神。企業(yè)管理如果只見物不見人,重物質(zhì)、輕精神,缺乏精神支柱和正確的價(jià)值觀念,經(jīng)營就缺乏動(dòng)力,就不會(huì)產(chǎn)生活力。與此同時(shí),企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與企業(yè)全員的道德水準(zhǔn)、風(fēng)俗、傳統(tǒng)、習(xí)慣等文化因素有關(guān),只有創(chuàng)造良好的文化,各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)才能順利進(jìn)行。特別是在當(dāng)代,不少企業(yè)越來越迫切地希望在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,樹立新的價(jià)值觀念,尋找新的精神支柱,創(chuàng)建一種與中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的新型企業(yè)文化這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。因此不少企業(yè)捷足先登,大膽探索,與引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,與思想政治工作創(chuàng)新

  相結(jié)合,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為中國企業(yè)現(xiàn)代管理的一股潮流,成為成功企業(yè)的的一種特點(diǎn),成為推動(dòng)企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升形象、提高核心競爭力的途徑。我們企業(yè)也是其中一份子,也置身潮流之中,絕不能置身事外。

  三、什么是文化?什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)文化體制?

  《辭!穼(duì)文化的解釋是:從廣義來說,文化指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中新創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和;從狹義來說,指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化是一種微觀文化現(xiàn)象。

  企業(yè)文化是指一定的社會(huì)大文化環(huán)境的影響下,經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同,實(shí)踐與創(chuàng)造所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

  企業(yè)文化不應(yīng)該是單獨(dú)的,他有一定的體制。其內(nèi)容構(gòu)成包括各個(gè)部門,即企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德和企業(yè)形象。

  四、我的企業(yè)文化是什么?

  我的企業(yè)文化是:誠信、和諧、創(chuàng)新、進(jìn)!

  我的企業(yè)價(jià)值觀是:先做人后做事,誠信創(chuàng)造和諧!

  我的企業(yè)精神是:自強(qiáng)不息,創(chuàng)新不止!

  我的企業(yè)形象是:守法紀(jì)、倡忠誠、講文明、求和諧。 我的企業(yè)理論是:盡心盡意,盡善盡美!

  五、為什么要講誠信?

  1、做生意成功的第一要訣就是誠實(shí)。誠實(shí)是樹木之根,如果沒有根,樹木就別想有生命。對(duì)于企業(yè)而言,堅(jiān)守誠實(shí)的道德原則主要包括:遵守口頭的或書面的協(xié)議和合同;承認(rèn)產(chǎn)品缺陷,并盡可能予以糾正;為所得工資付出誠實(shí)的勞動(dòng);為勞動(dòng)者付給適當(dāng)?shù)墓べY;在合理但不過高的利潤限度內(nèi),規(guī)定誠實(shí)的價(jià)格;根據(jù)價(jià)值提供盡可能高質(zhì)量的產(chǎn)品,尤其是關(guān)系人們健康和生命的產(chǎn)品更是如此;在同意提供勞務(wù)產(chǎn)品與付給報(bào)酬方面說實(shí)話:在雇主和雇員的關(guān)系中不說謊;不對(duì)股東隱瞞企業(yè)狀況;做廣告時(shí)說實(shí)話;經(jīng)常檢查分級(jí)企業(yè)活動(dòng),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不誠實(shí)和不遵法現(xiàn)象。

  2、市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。沒有信用,不講信譽(yù),缺少游戲規(guī)則,市場經(jīng)濟(jì)就沒有良好的秩序,也不會(huì)產(chǎn)生比其他經(jīng)濟(jì)體制更高的效率。實(shí)際上,堅(jiān)守信用是企業(yè)文化的底線,是根基;信譽(yù)是信用的積累,構(gòu)成企業(yè)的無形資產(chǎn)。信用機(jī)制的構(gòu)成有三個(gè)層次,一是建立在人格和特殊感情關(guān)系基礎(chǔ)上的特殊主義的信用機(jī)制,依靠道德約束。二是建立在法律和契約基礎(chǔ)上的普遍主義信用機(jī)制,依靠法律約束。三是建立在價(jià)值觀基礎(chǔ)上的以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值理性和信仰的神圣信用機(jī)制,依靠文化約束。

  3、信譽(yù)是企業(yè)長期誠信經(jīng)營的必然結(jié)果也是企業(yè)各種具體形象的綜合反映,一個(gè)信譽(yù)好的企業(yè),必定以信用為生命,把誠信守信作為企業(yè)經(jīng)營的基本信條,在銷售產(chǎn)品和銷售服務(wù)的同時(shí),也在銷售企業(yè)的信譽(yù),樹立企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和可依賴度。信譽(yù)構(gòu)成企業(yè)形象的無形基礎(chǔ),提升企業(yè)信譽(yù),夯實(shí)企業(yè)形象的無形基礎(chǔ)。企業(yè)就要在

企業(yè)培訓(xùn)演講稿11

各位老師,大家好。

  為深入貫徹教育部、省教育廳、聊城市教育局關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育的政策規(guī)定,扎實(shí)做好新教師培訓(xùn)工作,夯實(shí)教師隊(duì)伍培訓(xùn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),經(jīng)研究,冠縣教育局組織了這次新任教師實(shí)施為期三年的寒假系統(tǒng)培訓(xùn),為促進(jìn)新教師向骨干教師轉(zhuǎn)型奠定基矗這次培訓(xùn)班主要開設(shè)了教育改革發(fā)展形勢、教師職業(yè)道德規(guī)0年發(fā)展規(guī)劃》中,確定了把XX市政路橋控股打造成為“國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo),制定了“全面實(shí)施cis戰(zhàn)略,加快企業(yè)文化建設(shè)”的戰(zhàn)略舉措。20xx年,控股公司通過公開征集,推行了企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí),規(guī)范了企業(yè)視覺形象。為了推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步融合和順暢發(fā)展,總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值理念體系勢在必行。

  企業(yè)文化價(jià)值理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂,指導(dǎo)著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向,是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要源泉。企業(yè)價(jià)值理念體系的提煉是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定程度要經(jīng)歷的一個(gè)必然階段。及時(shí)總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng),是促進(jìn)企業(yè)文化良性發(fā)展的前提和重要保證,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

  20xx年控股公司黨委工作會(huì)做出了工作部署,要求年內(nèi)形成企業(yè)價(jià)值理念體系。今年以來,結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),控股公司在職工調(diào)查問卷中專門就企業(yè)文化建設(shè)過程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作內(nèi)容和企業(yè)精神中應(yīng)包括的基本元素進(jìn)行了摸底調(diào)查,對(duì)各單位現(xiàn)有的企業(yè)價(jià)值理念體系現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析,組織控股公司和二級(jí)單位的部門同志參加了專題培訓(xùn),還走訪了央企和市屬國企中的部分企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,在此基礎(chǔ)上,控股公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),提出了控股公司企業(yè)價(jià)值理念體系提煉的工作方案,今天正式進(jìn)行部署。

  控股公司價(jià)值理念體系的提煉工作分為前期準(zhǔn)備、征集上報(bào)、梳理提煉和論證確定四個(gè)階段進(jìn)行。為了保證提煉工作的順利開展,今天專門組織為期一天的專題培訓(xùn)會(huì)。上午安排了兩部分內(nèi)容,先是由專家對(duì)企業(yè)價(jià)值理念體系提煉工作的一般規(guī)律、重要性進(jìn)行講解,再對(duì)控股公司價(jià)值理念體系提煉工作做出部署。下午專門就提煉工作如何操作進(jìn)行培訓(xùn)。中午我們安排了快餐,下午一點(diǎn)鐘繼續(xù)培訓(xùn)。

  今天參加培訓(xùn)的人員有:各集團(tuán)公司、直屬單位主管書記;各集團(tuán)公司、直屬單位黨群部門全體人員,以及負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門人員;各集團(tuán)公司、直屬單位團(tuán)委書記;各集團(tuán)公司所屬三級(jí)單位負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門負(fù)責(zé)人;控股公司總部部室負(fù)責(zé)人。各單位主管書記和總部部室負(fù)責(zé)人如果下午有其它工作安排,可以不參加下午的培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)的效果,請(qǐng)大家把手機(jī)調(diào)為靜音或振動(dòng)。

  今天專門請(qǐng)來了企業(yè)文化建設(shè)專家、北京誠睿益達(dá)管理咨詢公司李總經(jīng)理。李總經(jīng)理具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾為多家企業(yè)做過文化管理咨詢。為了做好這次培訓(xùn),提前對(duì)控股公司的情況進(jìn)行了詳細(xì)了解,做了充分準(zhǔn)備,可以說,這次培訓(xùn)是針對(duì)控股公司的企業(yè)實(shí)際量身定做的,希望大家認(rèn)真聽課。

企業(yè)培訓(xùn)演講稿12

  法規(guī),并積極通過自身示范,引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)從整體、長遠(yuǎn)、根本的利益來考慮企業(yè)的發(fā)展,自覺遵守國家法律法規(guī),保證黨的路線方針政策的貫徹落實(shí)。對(duì)企業(yè)采取不正當(dāng)手段謀取暴利或違法經(jīng)營的行為,如搞假冒偽劣、偷稅漏稅、不講誠信、損害職工權(quán)益等問題,要理直氣壯地指出,并監(jiān)督企業(yè)及時(shí)整改,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。三、充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,為企業(yè)發(fā)展凝聚力量企業(yè)的發(fā)展,不僅為企業(yè)主創(chuàng)造出更多的利潤,而且對(duì)國家、社會(huì),對(duì)我們每一位員工都十分有利。因此,我們一定要增強(qiáng)主人翁意識(shí),主動(dòng)建言獻(xiàn)策,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。依法維護(hù)職工合法權(quán)益是黨組織和黨員義不容辭的責(zé)任,同時(shí)也是調(diào)動(dòng)職工積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。非公企業(yè)中的廣大黨員要堅(jiān)持黨的宗旨,傾聽職工的呼聲,盡力為職工群眾排憂解難,有理有節(jié)的做好各方的工作,維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益,努力把職工群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。

  在積極維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí),也要充分維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,引導(dǎo)職工尊重和維護(hù)出資者、經(jīng)營者的權(quán)益,及時(shí)向上級(jí)黨組織和有關(guān)部門反映企業(yè)的要求和呼聲,努力為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境。要帶頭并積極發(fā)動(dòng)職工群眾為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,盡可能地把職工群眾的意見和建議通過黨組織向企業(yè)主建言,促進(jìn)企業(yè)的決策合理化、科學(xué)化。同志們,非公企業(yè)發(fā)展勢頭日趨強(qiáng)勁,在非公企業(yè)中工作大有可為。讓我們以十六大和十六屆四中全會(huì)精神為指針,以這次培訓(xùn)為新的起點(diǎn),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,解放思想與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新扎實(shí)工作,努力為做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作,促進(jìn)我縣非公企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

企業(yè)培訓(xùn)演講稿13

各位本公司同事:

  你們好!

  我們公司主要向客戶提供各類非標(biāo)準(zhǔn)、特殊、專用計(jì)量檢測工具,檢測工程承接,專用檢測設(shè)備設(shè)計(jì)和制造服務(wù)的內(nèi)容。 所謂非標(biāo)準(zhǔn)、特殊、專用、計(jì)量檢測工具,并不是天馬行空的設(shè)計(jì)和制作,是需要依據(jù)相關(guān)國家計(jì)量檢測工具規(guī)范來進(jìn)行的,簡單的來說,是符合國家或

  行業(yè)需求及設(shè)計(jì)規(guī)范,參考“標(biāo)準(zhǔn)”而又高于“標(biāo)準(zhǔn)的”定向型研發(fā)制造工作。此類工作甚至可理解為是一種跨越現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造型科研設(shè)計(jì)和制造為一體的創(chuàng)意工作。

  應(yīng)用領(lǐng)域:

  航空航天工業(yè),軍工,鐵路建設(shè)和鐵路裝備制造,船舶制造,及一切裝備制造和各類機(jī)械制造。

  在實(shí)際工作中,根據(jù)客戶實(shí)際需求,設(shè)計(jì)和制造專用和特殊計(jì)量檢測工具和設(shè)備, 可以說每一單業(yè)務(wù)均是量身定做的科研設(shè)計(jì),此類業(yè)務(wù)不像賣標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,很類似或其實(shí)就是一種科研項(xiàng)目和定向開發(fā)制造工程的承接。

  搞計(jì)量檢測工具的設(shè)計(jì)和開發(fā)、制造工作是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,我上面說的還僅僅是一般接觸式計(jì)量的工作流程,要是我們?yōu)楦咚勹F路測繪或計(jì)量檢測,或?yàn)楹娇蘸教旃I(yè)設(shè)計(jì)和制造那些大型的檢測設(shè)備和做工程的時(shí)候,復(fù)雜程度就不是一般的高(比如我們我們所說的大型非接觸檢測設(shè)備和檢測工程,一般會(huì)以精密機(jī)械為底襯,復(fù)合現(xiàn)代光學(xué)技術(shù),聲學(xué)技術(shù),成像技術(shù),數(shù)據(jù)分析及通訊技術(shù),自動(dòng)化及控制工程,材料學(xué),電子,專用計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù),測量測繪學(xué)及衛(wèi)星遙感定位技術(shù)等等復(fù)雜技術(shù)的有機(jī)結(jié)合)。

  大家知道的現(xiàn)在高速運(yùn)行的武廣高速鐵路,業(yè)界外的人很難知道,這樣的高速鐵路工程對(duì)質(zhì)量到達(dá)了一個(gè)什么樣的苛刻質(zhì)量鑒定和監(jiān)督水品!我本人是參與了鐵軌鋪設(shè)以后對(duì)高鐵鋼軌水平度的檢測工作。

  中國高鐵目前施工水品已經(jīng)是世界最高水品了,僅僅一個(gè)數(shù)據(jù)就能說明問題:我們按中國高鐵建設(shè)和鐵道部科技最高指揮部門要求,對(duì)鋪設(shè)好的高鐵鋼軌進(jìn)行水平度的檢測,給出的具體要求是:在高鐵任意一段截取十公里,從測量遠(yuǎn)點(diǎn)到測量檢測截止點(diǎn),整個(gè)十公里的里程,鐵道建設(shè)部門鋪設(shè)的鋼軌兩條軌道整體水平誤差不得與設(shè)計(jì)圖紙有5mm的誤差。。。ㄟ@就是我們國家現(xiàn)在的施工水平,世界頂尖級(jí)的水平)。

  我們公司的工作內(nèi)容之一就是要對(duì)這么高要求的中國高鐵進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作專用的高級(jí)檢測工具,大家可想其中的技術(shù)難度。

  由此我在想,計(jì)量檢測是一門高深無止盡的學(xué)問,同時(shí)也是每一時(shí)每一刻與我們?nèi)粘5纳a(chǎn)和生活精密相連的大行業(yè),若是有心,舉目望去就能發(fā)現(xiàn)“計(jì)量檢測”的影子;當(dāng)一個(gè)行業(yè)或一個(gè)產(chǎn)品或多種產(chǎn)品具備了一種工具均能很好計(jì)量的普世商業(yè)需求后,就會(huì)有科技工作者制定相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)設(shè)計(jì)和制造相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量檢測工具;當(dāng)新設(shè)備和新產(chǎn)品研發(fā)或標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量檢測工具不能勝任計(jì)量檢測工作的時(shí)候,就必須研發(fā)和制造相對(duì)應(yīng)的高于國家標(biāo)準(zhǔn)的專用計(jì)量檢測工具或設(shè)備,大型工程重點(diǎn)工程更加需要多種復(fù)合檢測手段去檢驗(yàn)和檢測其本身質(zhì)量及合理性,因?yàn)榇朔N原因造就了科技眾多的業(yè)務(wù),我們時(shí)常為一些現(xiàn)代高科技企業(yè)做量身打造的時(shí)候,同時(shí)又會(huì)有國家重點(diǎn)工程眷顧我們的科研設(shè)計(jì)加高級(jí)技工人才!

  總之,和諧號(hào)火車頭核心零部件,再到國家大飛機(jī)工程沒有任何一樣零件和部件不需要檢測,同時(shí)眾多輕工和民用工業(yè)產(chǎn)品只要他需要產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定,就一定需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)量和檢測,所以我們幽默的說“從啤酒瓶蓋子,到航天航空工業(yè)都有人要干的工作!”人豪邁的廣告語:“因?yàn)橹袊圃,我們型影不離!”就是在此種豪情和成績下自然孕育而生。

  專用、特殊、非標(biāo)準(zhǔn)及各種專項(xiàng)檢測工程是永不失業(yè)的行業(yè),只要有制造,只要有裝配,只要工業(yè)不停歇,人及其盟友則可以永遠(yuǎn)與之形影不離!

  我們今天的“非標(biāo)準(zhǔn)”就是今后國家或世界的“新標(biāo)準(zhǔn)”!

  我們團(tuán)隊(duì)所有的人都應(yīng)該為這樣有意義而又尊嚴(yán)的工作感到無限榮光!。

企業(yè)培訓(xùn)演講稿14

  一、要自我設(shè)計(jì)

  第一,雙因素理論

  赫茲伯格認(rèn)為,引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素,分別稱為激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身,諸如工作成就、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。激勵(lì)因素滿足了,員工只能是沒有不滿意,如果沒有滿足,員工則會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景,諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足,員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意,但如果滿足了,員工則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。

  第二,公平理論

  這一理論指出,員工的工作動(dòng)機(jī),不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響,而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人會(huì)不自覺地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比較,也會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí),或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時(shí),便認(rèn)為是應(yīng)該的,正常的,因而心情舒暢,努力工作。反之,就會(huì)產(chǎn)生不公平感,就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣,助長滿意,便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。

  第三,期望理論

  弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書中,提出了一個(gè)有名的激勵(lì)公式:激勵(lì)力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是,當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高,而且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí),那么,這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用就大。

  另外還有其他的一些與激勵(lì)有關(guān)的理論,在此受于篇幅的限制,就不做一一的闡述。

  二、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

  不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性,企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平,但員工的流動(dòng)率依然比較高,而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè),企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感,在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn),在于管理者的心態(tài),在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客,能否將員工視為我們服務(wù)的對(duì)象。因此,管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因,正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異,對(duì)員工的激勵(lì)采取差異化的策略,設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制,而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要,制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度,以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致,謀求管理的人性化和制度化之間的平衡,最終以達(dá)到有序管理和有效管理。

  企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容。

  第一,任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成,即正式組織和非正式組織,對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的,因此,管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí),要正視非正式組織的作用,引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用,要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求,設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。

  第二, 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來,引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致,即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來。

  第三, 企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),謀求企業(yè)利益和員工利益的一致,為了達(dá)到最終的目標(biāo),企業(yè)要建立一個(gè)目標(biāo)體系來指引員工的努力方向。

  第四, 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通,提高信息溝通的效率和效果,信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末,特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí),對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解,必須充分進(jìn)行溝通。通過溝通,將個(gè)人需要與組織的目標(biāo)連接起來。

  第五, 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容,即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo),使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。

  企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要注意以下的若干問題。

  第一,精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可。關(guān)于精神激勵(lì)上,除了日常的工作業(yè)績?cè)u(píng)比外,可做的事還有很多,其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施,一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大,沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了,這就是所說的"內(nèi)在式激勵(lì)"(intrinsically motivated)。 同時(shí),主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人,即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋,一張小紙片,一個(gè)電話留言,一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行,重要的是員工感到工作成績被認(rèn)可,人被重視。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí),在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng),對(duì)評(píng)比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還發(fā)給一本證書,據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反饋,他們更看重那本證書,證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽(yù)外,還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。

  第二,用正面的激勵(lì)取代負(fù)面的激勵(lì)。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解,負(fù)面激勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì),員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤,反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來限制他們的行為,使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張,同事間關(guān)系復(fù)雜,員工不會(huì)有一個(gè)長期工作的打算。這些關(guān)系處理不好,也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差,會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足,挫傷其工作的積極性。而激勵(lì)因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素),如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等,并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位,采用負(fù)面的激勵(lì)辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

  第三,長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合,實(shí)時(shí)的與階段性激勵(lì)并舉,所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量,被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢,降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。

  第四,系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè),其員工所以能盡到責(zé)任,主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評(píng)價(jià),同時(shí),又有此評(píng)價(jià)的依據(jù),對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處。凡是這樣做的企業(yè),其員工就能盡到自己的責(zé)任,能保持旺盛的工作熱情,有上進(jìn)心,很自然地在工作中展開了勞動(dòng)競賽,久而久之,在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣:以上進(jìn)為榮,以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成,是企業(yè)的精神財(cái)富,是無價(jià)之寶。 在座的各位,沒有來公司之前,有的是處長、科長,有的是隊(duì)長、班長,有的是普通工人。進(jìn)入公司以后,過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去,一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的,您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前,機(jī)會(huì)總是均等的,只要您努力,您的主管會(huì)了解您的。我們將要開發(fā)的地方,沒有鳥語花香,沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài),增強(qiáng)心理承受能力,苦干實(shí)干3、5年,創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開,我們歡迎您回來。同時(shí),您更要增加心理的承受能力,當(dāng)您再回來的時(shí)候,與同期的伙伴相比,無論是在技術(shù)素質(zhì)上,還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會(huì)拉的很大。我們相信,您會(huì)認(rèn)真思考這個(gè)問題,時(shí)間對(duì)任何人來講都是公平的。

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