企業(yè)培訓(xùn)如何保證培訓(xùn)效果

　　企業(yè)培訓(xùn)是目前企業(yè)員工提升工作質(zhì)量、工作態(tài)度的唯一有效的措施，企業(yè)培訓(xùn)如何保證培訓(xùn)效果呢？下面是小編分享的經(jīng)驗，一起來看一下吧。

　　公司內(nèi)部經(jīng)常培訓(xùn)，不能說效果沒有，只是還不那么理想。一是員工不愿意聽，把參加培訓(xùn)當(dāng)成了負(fù)擔(dān)，培訓(xùn)成了強(qiáng)制。二是培訓(xùn)之后，沒有看到員工有什么大的改變，當(dāng)時挺激動，過后一動不動，一問員工都懂了，但是學(xué)到的東西沒有執(zhí)行下去，培訓(xùn)并沒有起多大作用，請問如何把培訓(xùn)做出效果來呢?

　　活動開始，許多企業(yè)家首先針對企業(yè)做的管理培訓(xùn)提出自己的看法，他們也認(rèn)為，聽培訓(xùn)的時候，大家熱血沸騰，心情激動，感覺很有收獲。但是，培訓(xùn)一結(jié)束，就不知道如何鞏固培訓(xùn)結(jié)果，如何做到持續(xù)有效果，結(jié)果就慢慢涼下來了，沒有起到培訓(xùn)提高企業(yè)水平的目的。理踐企業(yè)管理咨詢針對企業(yè)家關(guān)于如何保證培訓(xùn)后的效果，總結(jié)以下四點。

　　1、培訓(xùn)這種形式本身就有局限性，在那么短的時間內(nèi)，就要求學(xué)懂，會做，愿意持續(xù)下去，這是根本不可能的。培訓(xùn)的功效主要是思想上的影響和一些基本方法的掌握，真正練會，愿做，落地，必須有較長時間的實踐。

　　2、培訓(xùn)不在多，而在精。一是符合企業(yè)實際，有針對性，對企業(yè)的管理問題有針對性的培訓(xùn)計劃。二是通俗易懂，普通員工可以接受。

　　3、培訓(xùn)總比不培訓(xùn)好，科學(xué)的培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格的師資審查，培訓(xùn)之后的考核與應(yīng)用跟蹤，一套完整的培訓(xùn)管理體系，才能讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效應(yīng)。

　　4、培訓(xùn)是個“慢功夫”，長期培訓(xùn)的企業(yè)，員工的職業(yè)素養(yǎng)與精神風(fēng)貌就是不一樣，我們經(jīng)常到企業(yè)培訓(xùn)，一開講，一互動，就能夠看出這個企業(yè)的員工的'基本素質(zhì)。

　　接下來，針對企業(yè)如何制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，理踐企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理潘皖江又從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)外部講師機(jī)制來分析如何制定適合企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。潘皖江老師說：“培訓(xùn)不是一時的事情，是不斷連續(xù)形成企業(yè)培訓(xùn)文化的事情，要打造企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，應(yīng)該綜合結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀以及培訓(xùn)制度兩方面入手，打造適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制。”

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，參考員工需求，講求培訓(xùn)知識體系的系統(tǒng)性、實用性，制定高質(zhì)量的培訓(xùn)計劃。課程不在多，而在精，在有效。素質(zhì)培訓(xùn)做全員，專業(yè)培訓(xùn)做部門，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)做中高層與骨干員工，要分級，分批地進(jìn)行。

　　2、外部講師要嚴(yán)格審核，不做前期調(diào)研的，不結(jié)合公司實際的，不能夠通俗講解的，只是理念和煽情的，不管多么便宜也不能夠請。注意考察講師是不是長期在企業(yè)中做管理咨詢，有沒有企業(yè)實操管理經(jīng)驗和解決具體問題的能力，還是天天在課堂上講課的。

　　3、建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度，老板、中層、標(biāo)兵員工都可以成為講師，經(jīng)過訓(xùn)練之后，經(jīng)常性地給員工做培訓(xùn)，基本的方法是：講案例，給啟示，培訓(xùn)要直接對員工有用，時間要短，一般1-2個小時，一個小專題，生動活潑，這將是企業(yè)最有效果的培訓(xùn)方式。

　　4、認(rèn)識到培訓(xùn)這種形式的局限性，如果要借助外部的力量讓培訓(xùn)的內(nèi)容落地，還得采用管理咨詢的方式。咨詢公司一般會派咨詢顧問長期在企業(yè)中，有講解，有輔導(dǎo)，有設(shè)計，有訓(xùn)練，手把手地教會我們?nèi)プ�，這種方式比較扎實、有效，也是培訓(xùn)落地的好方法。

　　從以上不難看出，培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)不可或缺的一種企業(yè)內(nèi)部管理方式，但是如果企業(yè)能借助外部的力量讓培訓(xùn)的內(nèi)容落地，采用管理咨詢的方式，這樣才能真正為企業(yè)帶來實效。