百姓網(wǎng)CEO王建碩分享職場生活“斷舍離”
“其實一個人一輩子做一件事已經(jīng)很牛了,現(xiàn)在這個市場上不缺錢,不缺主意,不缺現(xiàn)金,最缺的是耐心。我很多時候沒有接受誘惑,因為我非常清楚地知道我們在朝哪個方向走,我相信堅持的力量。”
——百姓網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO王建碩
日前,《時尚芭莎》對百姓網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO王建碩進(jìn)行了一次專訪,這是首次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍者登上《時尚芭莎》。據(jù)了解,除了百姓網(wǎng)CEO這個角色,王建碩還是一名著名的IT評論者和專欄作家。此次接受芭莎專訪,他和大家分享了關(guān)于職場生活中的“斷舍離”理念,為大家的工作和生活提供了不少有針對性的建議。
以下為此次專訪QA:
Q:作為一個基本上每周都在出差的“空中飛人”,你是如何理解商旅對于心靈“斷舍離”的意義?
A:差旅生活是一個很好的斷舍離的場景,無論你想帶多少的東西,出差時都會被行李本身硬性限制。商旅生涯給了我們一個機(jī)會,去體驗這種要得很少的生活。
在商旅這個領(lǐng)域,每個人都已達(dá)到了自己最精簡的狀態(tài),如果能把自己在商旅中的狀態(tài),引發(fā)思考,擴(kuò)展到自己的辦公場景和職場生活中,有很大的借鑒意義。
Q:你一直在倡導(dǎo)上班族應(yīng)該通過精簡自己擁有的物質(zhì)財富,過更加有效、明確的辦公室生活。說說你的觀念?
A:打開你的辦公抽屜,里面一定是滿的;辦公桌面或多或少總會擺滿雜物,這些外觀的每一件東西都消耗我們的注意力,人為物所累。
對上班族來說,清理辦公桌和辦公室,會帶來一種清空心靈和職場負(fù)擔(dān)的感覺,越干凈的環(huán)境,你的思考與工作越直接簡單。
有很多有趣的行為藝術(shù)性的實驗被用來解決這個問題。比如Project333——一個挑戰(zhàn)一個人在三個月里面只穿33樣或更少的東西的活動。無數(shù)人證明了,他們做得到的`,并且形成了一種新的流行。我自己也推出過一款全新的閑置分享app“樂空空”,號召大家把不用的東西免費(fèi)送給有需要的人。我前兩天就在上面送出一件破了一個洞的Prada開衫,短短幾分鐘有超過60人申請,我只需要選擇一位申請者快遞到付即可。通過創(chuàng)造這樣一款軟件,能夠讓這些東西流動起來,最終目標(biāo)是讓自己被真正喜歡的、能帶來快樂而不是壓力的東西環(huán)繞。這不僅是一款產(chǎn)品,還是一種理念,一場運(yùn)動。
Q:在辦公室里,如何用環(huán)境的“斷舍離”來增加工作效率?
A:如果辦公室某個地方特別容易滋生閑談,很簡單,去掉那里的椅子,或者放幾盆植物,你會發(fā)現(xiàn)閑談的場景會慢慢消失。用這種無聲的方式傳達(dá)辦公文化中的“斷舍離”,收效是很贊的;對于一家企業(yè)來說,任何阻擋企業(yè)和員工做事效率的事情都不需要存在,比如開大會這種收效甚微的舉動。在我們公司,還有個強(qiáng)制的制度,每個季度,所有人都要換一下座位。這其實提供了一個斷舍離的機(jī)會,讓你重新審視一下自己擁有的東西。也通過不斷的改變,增加新鮮感和跨團(tuán)隊同事的合作。
Q:作為創(chuàng)業(yè)公司,你在4月剛剛敲鐘上市。對于一個創(chuàng)業(yè)者來說,企業(yè)本身,應(yīng)該如何“斷舍離”?
A:百姓網(wǎng)成立十一年,也是我自己創(chuàng)業(yè)十一年。這些年,公司主營業(yè)務(wù)和構(gòu)架并沒有什么大的變化。即便在融資時,我們也不會因資本的注入而進(jìn)行改變,一直專注于分類信息的發(fā)展和運(yùn)營。我相信一個真正合理的生意會有一個合理的商業(yè)模式,而不是說憑著創(chuàng)始人個人愛好去做亂七八糟的東西。
其實一個人一輩子做一件事已經(jīng)很牛了,現(xiàn)在這個市場上不缺錢,不缺主意,不缺現(xiàn)金,最缺的就是耐心。我們很多時候沒有接受誘惑,因為我們非常清楚的知道我們在朝哪個方向走,我相信堅持的力量。
Q:當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷迎來“風(fēng)口”,很多公司都在不斷擴(kuò)張,在公司架構(gòu)上,應(yīng)該如何“斷舍離”?
A:人都有貪心,覺得通過擴(kuò)大公司的規(guī)模,可以更快地達(dá)到“大”,或者“強(qiáng)”,其實不然。加一個人的成本,絕非是一個人的工資,甚至加上福利和辦公成本攤銷之后,還僅僅是真實成本的小頭。由于加人所帶來的溝通成本、管理成本,甚至是CEO的時間和注意力,都是極大的成本。
我一直堅持“輕公司、大生態(tài)”戰(zhàn)略,我們體量很小,但近兩年的營收增長很快。我們總員工人數(shù)只有200多人,卻創(chuàng)造了40多億的市值。“輕公司”讓我們保持了精英、高效、靈活的組織架構(gòu),未來我們會加大人才、研發(fā)投入,注重內(nèi)部員工培養(yǎng),注重公司可持續(xù)性的發(fā)展空間。
【百姓網(wǎng)CEO王建碩分享職場生活“斷舍離”】相關(guān)文章:
斷舍離美文12-14
斷舍離讀書心得11-21
讀《斷舍離》有感12-29
斷舍離經(jīng)典語錄09-22
《斷舍離》讀后感01-07
《斷舍離》讀后感11-09
斷舍離讀書筆記01-31
《斷舍離》讀書筆記09-14
《斷舍離》的讀后感11-03