五年后你憑什么在職場(chǎng)立足？
近期和朋友們討論一個(gè)話，在人才市場(chǎng)看到四十左右的中年人士，拎個(gè)包包找工作，問(wèn)到薪酬，看著給吧，結(jié)合在在企業(yè)變革管理中看到的不愿學(xué)習(xí)與變革的職場(chǎng)老字輩，對(duì)鏡反思，問(wèn)問(wèn)自己，五年后，你憑什么在職場(chǎng)立足?
時(shí)代的變革，讓企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈來(lái)愈激烈，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)海量的信息的同時(shí)，也帶來(lái)了更快速度的企業(yè)變化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，整體適應(yīng)及應(yīng)對(duì)變化的速度將直接影響到企業(yè)在搶跑中是否能贏得先機(jī)，對(duì)于職場(chǎng)人士，能否及時(shí)做出職業(yè)規(guī)劃的調(diào)適，擁抱變化，適應(yīng)變化，加強(qiáng)自己職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)，亦同樣成為一個(gè)重要的問(wèn)題。
作為職場(chǎng)人士，永遠(yuǎn)要保持一種職場(chǎng)危機(jī)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中希望在危機(jī)意識(shí)，才能保持持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，對(duì)于職場(chǎng)人士，在職業(yè)規(guī)劃及前進(jìn)的途中，亦要保持一定的職場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，才能有效的提醒自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，關(guān)注行業(yè)變化，積極的擁抱及應(yīng)對(duì)變化，才能在職場(chǎng)中贏得先進(jìn)。
四十多歲的職場(chǎng)人，工作變化面對(duì)家庭與上升的雙向壓力，如不前期做好規(guī)劃，一旦落后，將步步落后，你希要的，是不斷進(jìn)修，學(xué)習(xí)的勇氣和能力，這個(gè)時(shí)代，永遠(yuǎn)是贏家通知的天下，問(wèn)問(wèn)自己，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你憑什么去有贏得入場(chǎng)券的勇氣和能力。
時(shí)代的不同，帶來(lái)對(duì)管理要求的不同，八零后的逐步成熟，九零后的活躍思維，都變成對(duì)傳統(tǒng)挑戰(zhàn)的'威脅，過(guò)往的工具及固化的管理手法，變成更多的理論教材，學(xué)習(xí)起來(lái)，更加容易，互聯(lián)網(wǎng)的交流、分享、快速傳播，讓技術(shù)壁壘變得愈來(lái)愈單薄，流程重構(gòu)，知識(shí)管理，讓一切變得愈來(lái)愈容易，當(dāng)過(guò)往的優(yōu)勢(shì)不再，你怎么樣重塑你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)界有忠誠(chéng)大于能力的說(shuō)法，個(gè)人并不認(rèn)同，企業(yè)本身就是一部車，在不同的發(fā)展階段，對(duì)人才的需求不同，有人上車，有人下車，上車的人是為了更企業(yè)更好的發(fā)展，跟不上人企業(yè)變化的人，在贏利愈來(lái)愈難的今天，注定要被企業(yè)請(qǐng)下車。
三十多歲的職場(chǎng)人士，在一定的年齡階段，有了積累及上升的資本，如果能有效的突破，就能贏得更好的未來(lái)，如果不能實(shí)現(xiàn)更好的突破，那么人生基本定性，不要抱怨這社會(huì)的不公平，你要抱怨的，是自己對(duì)于人生缺少規(guī)劃及自我職業(yè)定位的不清楚。
過(guò)往的工作經(jīng)歷，技術(shù)優(yōu)化及持續(xù)學(xué)習(xí)，會(huì)成為你助跑的動(dòng)力，企業(yè)任何行為，都是基于商業(yè)結(jié)果，所謂的人力資本，核心無(wú)非是人才回報(bào)率，當(dāng)你的回報(bào)率在上升的階段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，你肯定是核心人才(無(wú)論在管理還是技術(shù)線)，如果你的回報(bào)率愈來(lái)愈低，在某種程度上，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，你是成本，不是資產(chǎn)，成本是不斷消耗負(fù)能力，而資產(chǎn)只要運(yùn)用恰當(dāng)，總會(huì)帶來(lái)相對(duì)的回報(bào)率。忠誠(chéng)在某些時(shí)期，可能給你帶來(lái)穩(wěn)定，但太多的穩(wěn)定，相對(duì)來(lái)講，可能是溫水煮青蛙的危機(jī)。
在一定的時(shí)間，職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)自我思及總結(jié)，在低頭拉車的同時(shí)，還要抬頭看路，看路代表思維模式及視野，拉車代表接地氣的行動(dòng)，認(rèn)不清方向及目標(biāo)時(shí)，有效的思索會(huì)超越盲目的行動(dòng)，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，保持增長(zhǎng)的速度和相對(duì)對(duì)手來(lái)講，少犯錯(cuò)的概率，你就有更多贏得先機(jī)的機(jī)會(huì)。
管理者，需要提升更多的能力，隨著商業(yè)模式的變化，對(duì)商業(yè)變化的敏感度、擁抱變化的能力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力已取代早期的某些能力，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)之間配合的效度會(huì)直接影響企業(yè)的整體決策及經(jīng)營(yíng)能力，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，你能貢獻(xiàn)多少價(jià)值才是決定你在團(tuán)隊(duì)中能夠有多少影響的關(guān)鍵，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己天下無(wú)故，過(guò)往經(jīng)驗(yàn)只能代表成功的過(guò)去，但記住，那只是過(guò)去，君見(jiàn)長(zhǎng)江后浪推，死在沙灘上的有多少優(yōu)秀的前浪。
個(gè)人一直認(rèn)為，學(xué)習(xí)力才是未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人最有優(yōu)秀的能力，別相信你的人脈圈能給你帶來(lái)多少變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)還是盈利，任何利益的交換都是基于長(zhǎng)期或短期的行為，人們更愿意錦上添花，而不是血中送炭，你要想想，自己有什么優(yōu)勢(shì)可以贏得讓別人送炭的能力。
在抱怨世界拋棄你的同時(shí)，想想“如果作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主，你是否愿意聘用今天的自己?”，“憑什么讓對(duì)方聘用自己?”客觀理性的回答這個(gè)問(wèn)是，運(yùn)用SWOT，做一下自己職場(chǎng)分析，看看未來(lái)的你，是否還保持著持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力?在三十歲左右，當(dāng)你做到部門的中層管理，你已經(jīng)贏得了職場(chǎng)的第一步，但如果不能步步向前，贏得更多先機(jī)的話，別怪競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，生活拋棄你?
不可憐四十歲拎包找工作沒(méi)有底氣的人士，你選擇什么樣的生活來(lái)源于自己，你現(xiàn)在的狀態(tài)是你過(guò)往選擇的結(jié)果，你現(xiàn)在選擇是你未來(lái)將要呈現(xiàn)的結(jié)果，努力學(xué)習(xí)和變化，及時(shí)調(diào)整當(dāng)下的狀態(tài)，你有贏的概率。固守過(guò)往的三板斧，指望一招鮮，吃遍天，在HR和企業(yè)管理主越來(lái)越專業(yè)的今天，似乎沒(méi)有那么容易?
問(wèn)問(wèn)自己，五年后，你憑什么在職場(chǎng)立足，在應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化時(shí)，你是否做好充分的職場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)及管理?
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