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為什么跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部調(diào)薪要高

時(shí)間:2023-02-13 01:48:13 輕松職場(chǎng) 我要投稿
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為什么跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部調(diào)薪要高

  一個(gè)公司是否應(yīng)該鼓勵(lì)現(xiàn)任員工更多的展現(xiàn)自己的價(jià)值?這樣做的成本和招聘外來人員的成本哪個(gè)更大?成本都有什么?

為什么跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部調(diào)薪要高

  為什么大部分公司愿意選擇招聘外來人員解決問題?如果大部分都這樣做,這背后一定是有道理的。難道僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成本的原因?這二者之間的機(jī)會(huì)成本如何衡量?

  因?yàn)槟愕男匠甏鲋挥性谌肼毜哪且豢滩攀潜蝗肆Σ块T以市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估。之后的若干年加薪都是遵循企業(yè)內(nèi)部晉升通道,如果企業(yè)加薪幅度趕不上同崗位市場(chǎng)薪酬回報(bào)的上漲幅度,就會(huì)出現(xiàn)題主所說的現(xiàn)象。

  再展開說兩句:

  在2012年,某崗位本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪2K—3K;

  但到了2015年,同崗位的本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪已經(jīng)漲到了5K(如果低于5K面試通知都發(fā)不出去);

  如果2012年入職的畢業(yè)生小A合同起薪是2K,小A在工作中盡職盡責(zé),每年都能拿到30%的調(diào)薪(部門上限了,少數(shù));

  那么3年后,小A的薪酬是4394/月(2000*1.3*1.3*1.3),他已具備三年工作經(jīng)驗(yàn);

  同時(shí),新入職的員工小B是應(yīng)屆畢業(yè)生,起薪5K。

  小A不想走,部門領(lǐng)導(dǎo)也舍不得放,但部門領(lǐng)導(dǎo)能爭(zhēng)取到的調(diào)薪上限已經(jīng)是30%;

  小A跳槽的話作為3年熟練員工起薪8K,有管理經(jīng)驗(yàn)還可以再上浮,這些信息對(duì)各方都是公開的,不存在信息不對(duì)稱;

  但是,部門領(lǐng)導(dǎo)想將小A的薪酬從5K提升到8K將會(huì)面對(duì)千山萬水甚至要高層特批,而外面招一個(gè)與小A同資歷甚至不如小A的人,只要提一個(gè)招聘需求就好;

  最終,小A還是走了,雖然部門領(lǐng)導(dǎo)極力挽留,但30%是越不過的坎兒;

  之后,小C入職了,三年工作經(jīng)驗(yàn),雖然能力不如小A,但起薪8K,市場(chǎng)價(jià),童叟無欺;

  小A也成了下一家公司的小C,起薪更高。

  以上。

  另外,我們換個(gè)角度考慮問題:為什么跳槽往往意味著加薪?

  因?yàn)槟隳芴,意味著其他公司缺人,需要你這樣的人。你被需要,人家來找你,工資自然就漲。很簡(jiǎn)單的市場(chǎng)供求原理。人才流動(dòng)不是沒有阻力,不是單純的哪里給錢多就去哪里,考慮的方面太多了,要克服阻力,招聘單位自然需要加大誘惑,加薪是最簡(jiǎn)單實(shí)際的解決方案。

  如果一個(gè)人確有價(jià)值,為什么在原來的公司沒有在薪水上體現(xiàn)出來?

  薪水被低估的例子數(shù)不勝數(shù)。有些朋友認(rèn)為自己只要有本事,公司一定會(huì)給相應(yīng)的薪水,真是天真幼稚得可愛。

  第一、如果你有價(jià)值,公司也不一定依賴于你的價(jià)值。

  過分依賴于某個(gè)人的價(jià)值對(duì)公司而言是一種風(fēng)險(xiǎn),作為管理人員我一定會(huì)降低這種風(fēng)險(xiǎn),你一定是可以被替代的,你又不是喬布斯之于蘋果。替換你,公司也許會(huì)損失一點(diǎn)生產(chǎn)力,但完全在可以接受的范圍之內(nèi)。

  第二、如果你不提加薪,我也沒有理由主動(dòng)給你加薪。

  事實(shí)上有許多人不會(huì)提加薪,默默地干著,作為老板的我不提這茬多好,我主動(dòng)提這茬,員工都順坡下驢來給我提條件,我不是吃飽了撐的?

  第三、你如果要跳槽,我給你counteroffer,這會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題

  對(duì)老板而言你已經(jīng)有了貳心,我如果聰明點(diǎn)的話就會(huì)快點(diǎn)開始找你的替補(bǔ),免得你嘗到了甜頭拿加薪當(dāng)勒索。

  第四、HR的任務(wù)并非保證每個(gè)員工都獲得完全公平的待遇

  尤其是辦公室政治氣氛濃郁的大公司,你的本事是次要的,你的站隊(duì)才是主要的。如果是人浮于事的那種公司,對(duì)HR而言,你加不加薪管我屁事?跳槽走人很正常,最多一個(gè)exitinterview,找老板大幅加薪那才是麻煩事,多一事不如少一事。

  第五、給你加薪,加多少?

  加得比例高了,一旦風(fēng)聲走漏出去,其他員工會(huì)眼紅,搞得團(tuán)隊(duì)人心不穩(wěn),那又何必。搜索微信“銷售總監(jiān)”進(jìn)行添加!更何況,許多公司對(duì)升職加薪都有嚴(yán)格的規(guī)章,除非你升職,否則在原職上的加薪幅度也有可能是限定的,甚至原職的薪水上限都有限制。給你加薪加少了,還是留不住,加的多了,等于破壞公司的規(guī)章。你看,加薪這個(gè)事情多麻煩,還不如你走人算了。

  某業(yè)內(nèi)人則這樣分析:

  1.一個(gè)薪資體制健全的公司給到你薪資的水平及薪資構(gòu)成是由同行業(yè)該崗位的薪資水平及整個(gè)公司的薪資制度決定的,在同崗位原本薪資水平的基礎(chǔ)上微調(diào)取決于你在入職面試時(shí)的發(fā)揮及Boss對(duì)你的預(yù)期期望值。

  2.入職時(shí)公司一般會(huì)和員工簽署薪資保密協(xié)議,可在實(shí)操過程中,哪個(gè)崗位多少薪水在公司里只是大家心里都有數(shù)但是不能公開的秘密罷了。

  3.每個(gè)人現(xiàn)在所拿的薪水水平一定會(huì)低于你目前真正所值的“價(jià)格”,不然在試用期的時(shí)候,公司就可以以各種理由pass你。

  那么這個(gè)問題的答案就是:

  1.新老板對(duì)你的面試比較滿意,對(duì)你的期望值高的情況下,可以給到你目前較為滿意的薪資水平。

  2.如果有一個(gè)人因?yàn)樾劫Y問題提出加薪申請(qǐng)Boss同意了,一定還會(huì)有第二個(gè)第三個(gè)第N個(gè)員工來向你提出加薪,這個(gè)時(shí)候?qū)τ谝粋(gè)企業(yè)來說面臨的就不是怎么留住某一個(gè)員工的問題了。

  3.一個(gè)企業(yè)中80%的員工都會(huì)對(duì)現(xiàn)在所拿的薪資不滿意,但是70%的人都會(huì)選擇默默接受現(xiàn)環(huán)境。

  一個(gè)人跳槽的成本是在現(xiàn)工資的基礎(chǔ)上上漲20%,低于這個(gè)增長(zhǎng)幅度,短時(shí)期綜合考慮來說,跳槽是令自己處于“虧損”狀態(tài)的一種做法。那句話怎么說的:辭職窮半年,換行窮三年。

  想跳槽時(shí)請(qǐng)綜合考慮,畢竟世界很大我想去看看的下一句是錢包那么小誰都走不了。

  總結(jié)

  職場(chǎng)跳槽是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象,很多成功的職場(chǎng)人都是通過跳槽來提升自己的,比如FacebookCOO雪莉·桑德伯格、雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾、滴滴公司總裁柳青等等。由此可見,跳槽并不是一件諱莫如深的事,但另外一方面有些工作不到一兩年頻繁跳槽的職場(chǎng)小白可能就要深思自己跳槽的價(jià)值和意義,思考后作出理智的選擇。

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