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如何給領(lǐng)導(dǎo)提建議？
在職場，我們經(jīng)常遇見你和上級意見不一致的情況。當(dāng)這種情況發(fā)生的時候，我們?nèi)绻苯恿水?dāng)?shù)南蛏霞壧嵋庖姡敲茨汶x被炒魷魚也不遠(yuǎn)了。給領(lǐng)導(dǎo)提意見，說簡單不簡單，在職場中，它是屬于一種藝術(shù)。下面是小編給大家整理的關(guān)于給領(lǐng)導(dǎo)提建議的一點(diǎn)參考資料，歡迎閱讀!
1.提意見必須私下地、秘密地進(jìn)行
那意味著，除了你們雙方，絕對不能有他人在場。你們不能只是站在一個擁擠的房間的某個角落。你們必須要呆在一個關(guān)著門的房間里，以免人們路過的時候走進(jìn)來。知道這個談話的只能是你們雙方。
2.首先肯定上級
提意見之前，需要對上級給予充分的肯定，俗稱先拍個馬屁。事實(shí)證明心情好的人更容易接受別人的意見，心情差的人反之。所以你如果想讓上級接受你的意見，最好先接受上級的意見，至少要對上級的做法、決定的大部分持肯定態(tài)度。
3.以委婉的方式，避重就輕
提意見的時候盡量采用委婉的說話方式，不要太直接。比如：“領(lǐng)導(dǎo)，這樣做肯定不行。”這樣的方式是不對的，如果換成下面的會好點(diǎn)。“領(lǐng)導(dǎo)，這個辦法好，但是在某某方面這個樣子做會不會出現(xiàn)什么問題呢?我也不是太懂，就是有點(diǎn)擔(dān)心”。
另外也要注重避重就輕，不要一開始就對上級的決定一刀切死，要從細(xì)處著手。從小的方面來提意見，讓上級覺得你不是在反對他，而是在完善他的決定。
4.不要加入任何責(zé)備
提意見絕對不是責(zé)備。討論一個不正確的情形的惟一目的，是使之正確起來，而不是責(zé)備某個人。一旦你把問題解釋清楚了，就要直接討論可能的解決辦法，不要糾纏于消極的事情上。同時，千萬不要使任何人覺得他們受到責(zé)備。
5.不要使自己超越他人
即使你有身份、學(xué)識或經(jīng)驗(yàn)非凡，也不要把它用以施加壓力給別人。這會讓別人與你配合時感覺壓抑。你只簡單地把問題解釋清楚，然后請求他們在實(shí)施解決方法的過程中給予幫助。讓你的學(xué)識與經(jīng)驗(yàn)自動放出光芒，不要利用地位去達(dá)到目的。
6.總是以積極的方式結(jié)束談話
要確保每次校正性的談話都要在友好的氣氛中結(jié)束。問題應(yīng)當(dāng)?shù)玫浇鉀Q，而你們雙方都應(yīng)該對此滿意。千萬不要使任何一方在離開的時候，仍然懷疑事情是否已經(jīng)解決，要確保他們知道問題已經(jīng)得到解決。告訴他們，你很珍視與他們的合作，并真心感謝他們的幫助。
對話如何結(jié)束是非常重要的。要記住，無論是什么問題，友誼永遠(yuǎn)比問題更重要。謹(jǐn)記這一點(diǎn)，提意見就可以給予人們力量，而不是痛苦。
7.最好的提意見的辦法是在決定沒有做出之前
提意見最佳時間就是上級還沒有做出決定之前，當(dāng)然這個需要你有一定的判斷能力。在這個時候提意見，上級不會決定你是在反對他。如果他認(rèn)可你的意見，那當(dāng)然最好。如果不認(rèn)可的話，我們還是好好執(zhí)行吧。
8.要提有意義的建議
不能只提意見沒有解決方案，其實(shí)公司存在的很多問題領(lǐng)導(dǎo)可能也是知道的，所以作為下屬員工在提取意見的同時也要給出解決辦法，如果你的方案足夠完美，相信領(lǐng)導(dǎo)也會慢慢賞識你的。
編者寄語：提意見也是一種交流方式，是為了讓對方更好或者做的更好，但是有時候總是適得其反，總會把好心的提意見變成了說教，很是悲催是吧?以上關(guān)于恰當(dāng)給別人提意見的方法是不是很有幫助呢?不防試試哦!
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