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給我一個結果讀后感

時間:2021-06-21 17:00:42 讀后感 我要投稿

給我一個結果讀后感

  《請給我結果》這本書,從很大程度上剖析了現代企業(yè)管理的弊端所在。下面是CN人才網給大家整理的給我一個結果讀后感,歡迎參考~

給我一個結果讀后感

  篇一:給我一個結果讀后感

  《請給我結果》一書,告訴了我們以下幾個道理:

  一:心態(tài)決定行動,行動決定結果。

  從前,看到這樣一個故事:甲乙兩個人同時在沙漠中行走,口干舌燥,這時他們前方出現了半杯水。甲說:“哇塞,竟然還有半杯水,好好啊!”乙說:上帝啊,怎樣能夠這樣,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯,正是對待事物不一樣的心態(tài)造就了甲乙兩人不一樣的結局,導致了他們截然不一樣的人生走向。

  二:想法決定行動,行動決定結果,結果決定人生。

  只有想法遠遠不夠,但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言,不如起而行。雖然行動不必須有結果,但不行動必須沒有結果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結果生存。沒有結果,就意味著企業(yè)要破產;沒有結果,就意味著個人要被企業(yè)辭退。但是話又說回來,這結果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境:感覺有好多事情要做,卻又毫無頭緒,左右徘徊,一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事,它只能讓你一向停留在原點。只有行動起來,才能出結果,但是我們又不能盲目行動。正如書中所說,要先做重要但不緊急的事,一個一個來,不慌不忙,這樣不僅僅會有結果,而且更有可能產生好的結果。這樣的結果,也必將大大促成我們非凡的人生。

  三:沒有假如,只有務必。

  不管從事什么職業(yè),我們都要給自我灌輸一種“務必要”、“必須要實現”的信念,不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路,你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法,在團隊合作,尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被理解的,所以,必須要,務必要,給自我施壓,從而給自我動力。

  四:速度第一,完美第二。

  一個差的結果比沒有結果強,這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影響了事情的進程,就得不償失了。事出有因,時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了,一向沒有結果時就只能要這個差些的結果了;蛟S做得不是那么盡如人意,但總比沒有人去做好些,畢竟0。1好過0,畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候,我們要盡可能得做得細致些完美些,這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自我,力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標,就不要再做過多猶豫,要立即行動起來,要記住“速度制勝”。

  五:鎖定職責,才能鎖定結果。

  一個把自我搞得很忙的管理者,并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責的,他們會想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖,這就是他們的管理原則。因為只有這樣,員工才能明白他們身上所肩負的職責,才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果,而且這樣,也大大減少了員工找借口的幾率。

  六:沒有任何借口。

  我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。能夠設想,如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設法找借口,不好意思,我能夠十分肯定地說:這個企業(yè)經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業(yè)謀求結果的時候,永遠不要說可能、大概、也許。一個人,如果你真的愛企業(yè),那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結果;如果你做不到,不好意思,請你離開,我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來,因為企業(yè)只要結果。

  七:永不氣餒,從失敗中獲得成功。

  世上沒有永遠的成功,只有永遠的失敗,這是我從書中i得到的又一個啟示史泰龍應對1855次的失敗,桑德斯上校應對1009次的失敗,他們不曾氣餒、不曾放下,最終獲得了人生的成功,獲得了他們想要的結果。人生在世,失敗、挫折在所難免,如果我們能時刻都持續(xù)著信念,期盼著成功。那么,我很高興,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越來越逼近你想要的結果。

  八:完成任務并不等于取得結果。

  這是本書一向在強調的重點,當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務,我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點,我自我也不是很懂,我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領悟。

  總之,《請給我結果》這本書,從很大程度上剖析了現代企業(yè)管理的弊端所在。當然,又并非只是企業(yè)管理,它適用于我們任何一項團隊合作,所以,對我而言,讀完此書,受益匪淺。

  篇二:給我一個結果讀后感

  用了三天時間 ,讀完這本書。第一個感覺就是,確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中,我發(fā)現在生命動力課堂中學到的,在教練口中聽到的,很多很多的知識和道理在書中都有寫到,在課堂上都有涉及,融會貫通。感覺好象是一種心態(tài),生活的心態(tài),管理的心態(tài),做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮,濃縮就是精華。值得回味百遍。

  思路決定出路,結果改變人生。是的,這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船,結果肯定是被暴風雨吞噬,一個沒有結果的人生,終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人,遇到一個問題,都是在給自己找借口,找退路,放水,走后門。慢慢的養(yǎng)成了一種習慣。但是問題還是問題,還在那里,心里是舒服了,欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢?問題還在那里,不解決,它還是個問題,還是沒有結果。沒有結果,就不用談進步。自己沒進步,進步的是忽悠自己的技術,自己忽悠自己不夠,有時候還請別人幫忙忽悠。

  說來說去,大多數人都活在一個忽悠的世界里。成功的人,是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任,那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的,必使我們強大。就如生命動力課程,這個過程讓我感到不舒服,越來越不舒服有時候甚至想逃跑。

  這就是一個成長的過程。當面對并解決這些不舒服后,那感覺就不是舒服了,是爽!一種超脫自我的自信,其實我是能辦到的,其實我是有能力的.,其實我可以這樣活,而不是聽天由命。慢慢的,我似乎已經養(yǎng)成一種習慣,一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習慣。喜歡挑戰(zhàn)會上癮的,當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結果。而不是面對問題時繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行,我做不到。自己都跟自己說不行,又有誰會認為你會行呢?所以,“想”是沒有結果的,“行動”是通向成果的唯一途徑,“投入”,“耐心”,“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些,離成果就不遠了。

  這本書中,我最喜歡覺得最實用的是:

  執(zhí)行方針:結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復。

  執(zhí)行關鍵:決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二,結果第一,理由第二。

  篇三:給我一個結果讀后感

  讀了《請給我結果》這本書,我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想,理念和標準確實值得我們每一位員工,個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著,很少去思考我們所做的事情是否真正有好處,有效率,很少去探究是在完成任務,還是在做結果!墩埥o我結果》一書,透過寓言,身邊的故事,生動的企業(yè)案例,層層剖析,告訴我們一個看似簡單,但又好處深遠的道理,不要只完成任務,重要的是結果。

  “少一點狹隘的主人翁意識,多一點雇傭感,就是職業(yè)化。”“企業(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換的關系”,本書的話語讓人不寒而栗,我們與企業(yè)就應是雇傭和被雇傭的關系!企業(yè)付你工資或薪酬,你帶給相應的結果。在現實工作中,我們不少員工卻把上班當成結果,以為只要上班就能夠領工資,這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者,要引導員工懂得:上班是不能夠交換工資的,上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值,帶給結果。

  “成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過,苦惱過,我參加工作近三十年了,前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經營管理工作,對于醫(yī)藥行業(yè)營銷,管理方式比較熟悉。但經營醫(yī)療器械,我卻不在行,更不了解市場,領導派我到器化玻當領頭人,我能行嗎?我猶豫,我心思沉重。在領導的鼓勵下,我來不及思考的更多就理解了任務,我要求自我在最短的時光內熟悉行業(yè)特點,營銷方式,在最短的時光內使員工思想統(tǒng)一齊來,構成一個向心核力,進而提高了員工的政治素質和業(yè)務素質,盡管我深知這些都是永遠學不完,做不完的事,也只爭朝夕,這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。有人說,人生漫漫苦旅,誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓,而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念,勇敢應對,永不放下,那么你就看見風雨后面的彩虹。

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