讀以奮斗者為本有感
華為公司成長為全球通訊設備產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè),有著非常深厚的企業(yè)文化的積淀,有一條從實踐中磨練出的管理之路,讓我迸發(fā)出很多對今后工作的思想火花。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的讀以奮斗者為本有感,歡迎參考~
篇一:讀以奮斗者為本有感
近期讀華為公司人力資源管理綱要《以奮斗者為本》,有些個人感受,與大家分享。
華為公司成長為全球通訊設備產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè),有著非常深厚的企業(yè)文化的積淀,有一條從實踐中磨練出的管理之路,讓我迸發(fā)出很多對今后工作的思想火花。
管理第一,技術第二。正是現(xiàn)階段我們企業(yè)發(fā)展需要思考的,中國汽車企業(yè)的發(fā)展,尤其是中國汽車企業(yè)自主品牌業(yè)務的發(fā)展,管理和技術的重要性問題。中國汽車企業(yè)大量的與世界知名的汽車企業(yè)合資建廠,投入大量的資金購入先進設備建廠,大批量的生產(chǎn)國外引進的量產(chǎn)車型,可謂是不遺余力的引入技術,但達到的效果是我們的自主品牌越來越弱,市場份額連續(xù)下降,用市場換來的技術的停滯不前。所以我支持“管理第一,技術第二”,我們的汽車企業(yè)也應該思考,管理是花錢買不來,只有把管理和服務的能力充分提升,才能真正的提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)管理關鍵是面向市場做要素整合,把資金、技術、人才、市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等面向市場競爭的的所有資源整合起來,在市場競爭中獲勝,這才是管理的真正價值。我們大多數(shù)汽車企業(yè)不缺資源和要素,但缺乏將資源和要素整合在一起滿足市場需求的能力。只有我們造出了令客戶滿意的車,提供了令客戶滿意的服務,我們的企業(yè)才真正的成功。
篇二:讀以奮斗者為本有感
我讀了張總寫的關于“奮斗者”的一些闡述后,對我的感觸很深。我剛進入公司不久,是個新人,但是卻強烈感覺到公司的文化企業(yè)不同于其他的公司。去年,剛從學校出來的我,沒有太多的思想,沒有太多的負擔,沒有太多的經(jīng)歷,并不了解自己想要什么。以前進入的公司,不會給你培訓太多的公司文化企業(yè),所以我從不了解什么是公司的文化,公司的背景如何,直接會不多加思考地進入公司嘗試。雖然一開始是讓我感覺新進公司是不錯的,但是那只是表面,過不了多久,原來發(fā)覺它不是我要長久呆的。一個公司管理層對你不理不睬,工作沒點干勁,同事之間也沒有過多的交流合作,讓我感覺這樣的公司一點激情氣氛都沒有。
2011年,是我新的一年的開始。我找到了宇易通科技有限公司。開始我也是不了解這家公司,面試當天進入這家公司就讓我感覺到一個公司的氛圍。部門與部門之間在同個辦公室,同事之間更加容易溝通合作。當時讓我有想呆在這個公司的沖動。最后我真的留在了這個公司。
2個月的實習期,讓我對這個公司有了認識和了解。易流七條價值觀:孝敬父母,誠實守信,團結友愛,顧客至上,吃虧是福,永不滿足,活在當下。這短短的28個字,讓我看到了里面所有包含的東西。你身邊的人,父母、朋友、同事、顧客還有自己,都作了一些規(guī)范來約束自己應該怎么樣去對待這些。父母給我們生命,培養(yǎng)我們長大成人,送我們?nèi)W校學習知識,現(xiàn)在在公司奮斗,我們必須要有感恩之心,感激之情。想想,公司領導既然將“孝敬父母”放在價值觀之首,那就是領導也是心系父母,一直在倡導。如果你想到了你的父母,想到了你身邊的那些人,那么易流價值觀已經(jīng)慢慢在你心中扎根了,會有一種力量推動你努力工作,誓是要呆在易流成為一批奮斗著里邊的一員。
記得在培訓企業(yè)文化的時候,黃總說過:公司這幾年發(fā)展,前幾年易流剛剛起步的時候,進入公司的員工是辛苦的;近幾年易流處于發(fā)展階段,進入公司的員工是幸運的,不需要經(jīng)歷剛起步時的那種艱難;再過幾年,易流就是處于穩(wěn)定階段,進入公司的員工可能就沒有現(xiàn)在進入公司的員工那么有發(fā)展空間。講機遇,我進入到公司也算是有發(fā)展機遇的,頓時讓我感覺自己有股沖勁,要呆在公司奮斗,同進退。
張總在關于“奮斗者“的闡述中,寫到“奮斗者”的詮釋:第一,對整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻的;第二,能夠為自己所服務的行業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值;第三,通過自己的努力跟付出,能夠實現(xiàn)個人成就,并獲得豐厚回報。三個層面的含義,從大方面到小方面,都離不開自己的努力,扎扎實實,一個腳步一個腳印的實現(xiàn)自己的價值。這是我對三層含義的概括性的理解。
另外,易流“奮斗者”的五點要求,我在反省, 這五點要求,我到底有沒有做到,我能不能成為易流的“奮斗者”呢?
第一點,易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠,并踐行易流的七條價值觀。現(xiàn)階段來講,我正在努力地踐行易流的七條價值觀,我現(xiàn)在也想在公司呆下去,對公司忠誠。不管自己遇到什么困難,都不會跟剛出來工作那會兒一樣,動不動就不想干了,辭職走了,F(xiàn)在明白,有“不順就不干”的這種想法確實不夠成熟,是在逃避。在易流,只有對易流事業(yè)的認同和忠誠,才能夠繼續(xù)去踐行易流的七條價值觀,才能夠創(chuàng)造出自己的最大價值。
第二點,易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情,并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感,F(xiàn)在我感覺這點做得是不夠好,對于工作我還是會有抱怨,沒有太多的.思考,對于公司發(fā)展我該做些什么才能更好地促進發(fā)展。有時候遇到繁瑣的工作的時候,總會失去耐心,說這個不好那個不好,完全失去激情,不想往下做。接下來,我想我應該轉變自己的觀念,時刻保持對于工作、對于生活積極、向上的心態(tài)和對在易流所從事工作的熱愛,遇事積極思考解決辦法。這個才能讓自己工作得更好。
第三點,本職崗位價值最大化,并堅持以“結果為導向”的行事風格。說實話,這一點,我還真的不太理解;蛟S就是說我們每個人都需要有自己的一個目標,并且朝著這個目標不斷地向前,不斷努力,最后實現(xiàn)目標吧。這是我的理解,“結果為導向”也是“目標為導向”。
第四點,易流事業(yè)的“奮斗者”應該時刻具備危機意識,并在工作中持續(xù)改進。一直覺得在警覺方面,還是非常薄弱的。工作中,沒有對自己現(xiàn)在的工作感覺到一點點的危機感。不擔心自己哪天的工作做不好,會隨時有人比自己做得更好。所以,在工作中,要不斷地有自己的創(chuàng)新,不被人取代,這樣才能越來越好。對于公司也是,我們每個員工作為公司的成員,一份子,都要有危機意識,要有創(chuàng)新的精神,不讓競爭對手有超越的可能。
第五點,易流事業(yè)的“奮斗者”應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。這點我覺得跟上面第四點差不多,都是需要先有危機的意識,意識到才會找到解決的方法,不斷地專研、學習、不斷創(chuàng)新。
以五點“奮斗者”的要求作為導向,時刻鞭策自己,努力做好自己,讓自己成為易流實實在在的“奮斗者”,并踐行易流七大價值觀。最后實現(xiàn),從“沒有背景的人”變成“有背景的人”而努力。
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