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《日經(jīng)營》讀后感
認真讀完一本著作后,相信大家的收獲肯定不少,是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,以下是小編整理的《日經(jīng)營》讀后感,歡迎閱讀與收藏。
《日經(jīng)營》是王洋、李踐著,共分為七章,十八小節(jié),讀完這本書感悟很深,里面印象最深刻的是阿米巴的“全員行動”。
第二章的第一小節(jié),讀到“組織變革的精髓”這個章節(jié)時,一個新奇的字眼兒蹦出來——阿米巴。問之度娘,她告訴我阿米巴是一種生活于水、泥土或腐敗有機物中紅色的蟲子,生命力極為頑強,身體柔軟,它可以向各個方向伸出偽足,以致形體不定,并且伸出的偽足有攝食的功能。
由此,我們自然能夠想象到阿米巴的全身行動,聯(lián)想到一個團體的“全員實動”。阿米巴經(jīng)營是目前大小企業(yè)中盛行的經(jīng)營模式,與之前傳統(tǒng)制、承包制、股權(quán)制經(jīng)營模式相比,它更能體現(xiàn)企業(yè)的以利潤為中心,以自我發(fā)展為導(dǎo)向的員工自主經(jīng)營。
書中列舉了日航公司的事例。日航公司稻盛和夫擔任董事長時,第一件事就是了解經(jīng)營現(xiàn)狀,當然這對每個管理者來說都是接任的必修課。但是當時公司的管理層卻拿不出來相關(guān)的業(yè)績報告,之后好不容易提交出來的也是幾個月前賬目含糊籠統(tǒng)的數(shù)字。由此可以看出,之前的管理狀況:缺少數(shù)據(jù)支持、缺少目標、缺少分析、責任不明。當?shù)臼⒑头驅(qū)ⅰ鞍⒚装徒?jīng)營”導(dǎo)入日航時,每個部門、每個人都可以及時掌握各部門、各航線、各航班收支盈虧情況,并根據(jù)這些數(shù)據(jù)支持展開分析,從而根據(jù)實際情況隨機應(yīng)變。比如:為了保證準點率,飛行員會自主決定增加燃油消耗加速飛行;遇客流高峰,當班員工可做出臨時增加航班的決定等,客戶會因為日航的重諾守信而再次選擇它;員工自主意識及主人翁精神會被大大的調(diào)動;而企業(yè)的以利潤為導(dǎo)向的目標則也會更好的實現(xiàn)!除此之外,他還會定期召開月度業(yè)績報告會,月度報告會不僅是大家集中分析數(shù)據(jù),解決問題的會議,更是集團內(nèi)部為大家提供的湊在一起商討減少成本,提高利潤,達成目標方式方法的平臺。
當我讀到:“有一次突降大雨,旅客托運的行李在搬運過程中淋濕了。在行里轉(zhuǎn)盤的出口處,兩位日航的年輕女員工拼命的用干毛巾一件一件擦凈水漬”時,心里的敬佩之情油然而生,作為一名旅客,如果看到這樣一幕,一定會被他們?yōu)榭蛻舴⻊?wù)的精神豎起大拇指。下次出行時,對于航空公司的選擇可想而知。
阿米巴的“全員實動”是我們?nèi)战?jīng)營的最佳體現(xiàn),蟲體就好比我們這個的團體,而“偽足”就是我們這個團體中的每一個人,需要我們以目標為中心,上下連動,各司其職,達成計劃!在達成目標的路上,我們也要建立自主經(jīng)營的意識,有目標,有思路,有擔當,有行動。
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