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經(jīng)營(yíng)讀后感

時(shí)間:2023-03-02 03:59:18 讀后感 我要投稿

經(jīng)營(yíng)讀后感(精選15篇)

  認(rèn)真讀完一本名著后,相信大家的收獲肯定不少,寫一份讀后感,記錄收獲與付出吧。你想好怎么寫讀后感了嗎?以下是小編整理的經(jīng)營(yíng)讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。

經(jīng)營(yíng)讀后感(精選15篇)

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇1

  日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售競(jìng)爭(zhēng)之強(qiáng),市場(chǎng)占有率之廣我早為心知,但以前沒有細(xì)想,也沒細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),二是目標(biāo)與計(jì)劃明確,三是精誠協(xié)作,四是時(shí)時(shí)成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)就是為達(dá)到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)細(xì)分的體制。經(jīng)營(yíng)細(xì)分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計(jì)劃好明年的事。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動(dòng)力,動(dòng)力成就發(fā)展……

  說起來簡(jiǎn)單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備的基本條件之一就是:“哲學(xué)共有”!耙孕臑楸镜慕(jīng)營(yíng)”是指各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的'業(yè)績(jī)考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……

  稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)到做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程中體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之精髓。在書中歸納為五個(gè)章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué);“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場(chǎng)是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實(shí)際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書都會(huì)有所啟發(fā),有所觸動(dòng)。只要是還有心存責(zé)任,那就會(huì)懂得阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),就會(huì)結(jié)合自身,反省自己,主動(dòng)施壓,樂于更正,協(xié)同向前……

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇2

  這本書是日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助的兩本著作合集,一本是寫于1976年的《為了擁有一顆素直的心》,另一本是寫于1980年的《經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)價(jià)值千金》。篇幅不長(zhǎng),一共兩百來頁,內(nèi)容也不難懂,可以較快看完。

  乍看之下,這兩本書的主題似乎互不相干,一個(gè)是講為人處世的道理,一個(gè)是介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng)。但看完之后,我隱隱明白,把它們倆編排在一起形成一本書其實(shí)是有精心安排的,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)跟為人處世有很多相通的.地方,基本上都是遵循著相同的規(guī)律在運(yùn)作。這也是為什么把兩個(gè)主題前后對(duì)照起來看時(shí),隱隱會(huì)有種互相呼應(yīng)的感覺。

  《素直的心》中,松下幸之助強(qiáng)調(diào)的寬容、博愛、無私、正義、傾聽、謙虛等特質(zhì),體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,就是能容納各種不同的人才,能夠集思廣益,能夠公平公正地進(jìn)行判斷;同時(shí)也能夠腳踏實(shí)地進(jìn)行努力,以極大的勇氣面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),以堅(jiān)定的決心引領(lǐng)大家為了共同的福利而奮斗;還有就是無論取得了多大的成績(jī),一定要戒驕戒躁,保持謙虛好學(xué)的態(tài)度不斷進(jìn)取,在經(jīng)濟(jì)繁榮景氣時(shí)能居安思危,打造好企業(yè)的口碑,這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)才能受得起考驗(yàn)。

  如此等等拉通來看,不就說的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何做人的道理么?看來“做事先做人”這句話沒錯(cuò),不過這里的做人,不能簡(jiǎn)單理解為“拉關(guān)系”,而應(yīng)該理解為塑造自己的品德,本著為眾人著想的真誠之心,以極大的熱忱來感動(dòng)他人并推動(dòng)各種事情的進(jìn)展。(這不就類同于佛法講的“本著一顆慈悲之心普渡眾生”么?呵呵,看來凈空法師說得沒錯(cuò),“世間法”、“出世間法”只有一,沒有二)

  另外,書中有不少語句,都能引起人深深的共鳴。多向這些世界級(jí)人物學(xué)習(xí)下,是不會(huì)錯(cuò)的。

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇3

  最近讀了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的著作《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》,受益良多。

  稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷,從零開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理,在這個(gè)過程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵,會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài),才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。

  稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì),以“作為人,何為正確”為基礎(chǔ)對(duì)事物進(jìn)行判斷,判斷的'同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ),這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域---會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域,我們不能盲目的去湊合會(huì)計(jì)學(xué)的常識(shí)習(xí)慣,而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上稻盛先生創(chuàng)立了會(huì)計(jì)七原則:

  1、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則:會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù),最重要的是關(guān)注現(xiàn)金流,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要知道“賺的錢在哪里,已什么樣的形式存在”。

  2、一一對(duì)應(yīng)原則:規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為,在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著重要作用,無論從內(nèi)部還是外部看,企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。

  3、徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng):這是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓,不受欲望的驅(qū)使,不追求表面的繁花,要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。

  4、完美主義原則:企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完美主義,讓完美主義滲透到整個(gè)公司,成為每個(gè)人的習(xí)慣。

  5、雙重確認(rèn)原則:注意到人性脆弱的一面,以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境,營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感,而又生機(jī)勃勃的職場(chǎng)氛圍。

  6、提高核算效益原則。銷售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須防止浪費(fèi)、消減開支,通過全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化,收益最大化。

  7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)原則:經(jīng)營(yíng)過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營(yíng)。

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇4

  近來公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)的書,對(duì)于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。

  學(xué)習(xí)和了解過《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),通過徹底的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)!彪m然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng),因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國的.文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來,自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅(jiān)持,在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式,走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。

  我知道通過看書學(xué)習(xí),是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問,是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作,并不是我們用來吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方,如此看來,好好工作,何樂不為呢?

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇5

  《經(jīng)營(yíng)未來》是韓國總統(tǒng)李明博的自傳,通過閱讀這本書,我感觸良多。李明博先生“不管困難有多大,我都澳門游戲廳沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神一直縈繞在我心中。

  在現(xiàn)實(shí)生活中,我們澳門游戲廳不能說是歷經(jīng)磨難著,但多多少少,人生這條路總是不平坦的。很多人,在遇到苦難時(shí),就缺少迎難而上的勇氣,反而知難而退的人大有人在?墒,如果我們沒有戰(zhàn)勝困難的勇氣,那么我們只有被困難打倒的`份。面臨困難與挫折,我們更應(yīng)該的是擺正心態(tài),越挫越勇,不要害怕得到,因?yàn)榈沽瞬攀悄闱斑M(jìn)的腳步,那才是你成長(zhǎng)的印記,這也印證了“失敗乃是成功之母”的道理。

  正如去年,在忙碌的生活中,突然接到通知說要上一堂公開課,時(shí)間緊迫,我也沒有準(zhǔn)備充分,再加上本身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚淺,澳門游戲廳心里一定底都沒有。頓時(shí)感覺壓力很大,一時(shí)間不知所措。但是轉(zhuǎn)念一想,雖然這是一個(gè)“大難題”,但是確實(shí)是一次難能可貴的鍛煉及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。于是乎,在擺正心態(tài)的同時(shí),我時(shí)時(shí)督促自己要振作起來,我能力不強(qiáng),但若我有一顆勤奮刻苦的心,秉著這一份意念,笨鳥先飛,我定能戰(zhàn)勝困難,上出一堂較理想的公開課。時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,在正式上課前,試上效果非常差,可我并不氣餒,一遍遍地對(duì)教案進(jìn)行修改,從容地面對(duì)這即將來臨的一切。終于,在上公開課當(dāng)天,我交出了一份較為滿意的“答卷”。

  萬事開頭難,不過我們要學(xué)習(xí)李明博那種不怕困難有多大,都不要輕易放棄的決心。相信自己,一份耕耘,便會(huì)換來一分收獲,把握現(xiàn)在,澳門游戲廳也就是在經(jīng)營(yíng)未來,讓明天更美好!

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇6

  我們中的每一位都是消費(fèi)者,無論你是企業(yè)主還是打工一族,因?yàn)槲覀兌家,都有各種需求。

  而在過往的消費(fèi)中,我們多數(shù)人都有過消費(fèi)失誤和利益受損的經(jīng)歷,伴隨著這些糟糕的經(jīng)歷,并隨著大家的購買力提升,我們開始越發(fā)地傾向于相信品牌,似乎品牌給到我們更多的安全感。

  我身邊的很多人都有品牌情結(jié),這是無可厚非的,而成就品牌的絕對(duì)不是華麗的辭藻和虛無縹緲的故事,一定是切切實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力,一定是企業(yè)在每個(gè)細(xì)節(jié)上服務(wù)顧客的行為和承諾。

  而看得見的都只能說是品牌的一部分或是品牌的延展部分,絕對(duì)不代表品牌的'全部,真正意義上的品牌存在于顧客的心里和口中。經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的品牌建設(shè)已經(jīng)變得日趨重要。

  你中午跑出去郊區(qū)辦事,實(shí)在餓得慌,就找了家飯店吃飯,你付錢,飯店提供餐食,這只是簡(jiǎn)單純粹的交易而已;

  但是,周末的晚上,你和戀人相約,在馬克西姆餐廳一起共進(jìn)晚餐,你的消費(fèi)體驗(yàn)會(huì)從一進(jìn)門就開始:楓栗樹葉狀的吊燈與壁燈散發(fā)著幽暗的光輝,映照著墻上的鎏金藤條圖案,以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫。燭紅搖影中,你們的愛情開始升溫,彼此細(xì)細(xì)品味這獨(dú)屬于你們的這份浪漫回憶。

  這就是品牌帶給客戶感知的不同。更有甚者,如全聚德,讓所有外地朋友覺得來到北京不吃全聚德等于沒來北京,這樣的品牌營(yíng)銷實(shí)在難得!

  目光短視的企業(yè)主們,總是想著自己的眼前,只要能賺錢,什么牌子不牌子,錢賺得差不多了,我移民走人,這樣的職業(yè)操守和短視會(huì)讓中國的品牌營(yíng)銷之路更加漫長(zhǎng)。任何一家企業(yè)都不能一勞永逸、更不可能一本萬利,但凡有這樣想法的企業(yè)主,他的企業(yè)都是很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。

  在你內(nèi)心里,品牌意識(shí)有多強(qiáng),你的企業(yè)生命就有多強(qiáng),因?yàn)檫@樣的意識(shí)會(huì)在無形中指揮你的一切經(jīng)營(yíng)行為!

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇7

  我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書,現(xiàn)在讀了這本書,讓我明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過成本管理,想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值,以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。

  傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì),這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的`最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。

  由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”,把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系,而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識(shí)。所以由此不難看出,一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì)對(duì)員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現(xiàn)實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng),凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇8

  剛開始接觸這本書的時(shí)候,只看書名覺得這是專業(yè)性的書籍,對(duì)自己沒什么意義,有些風(fēng)馬牛不相及。但是一章章細(xì)細(xì)讀下去,才感覺自己太膚淺,絕不能僅從標(biāo)題或者書名去定義一本書的實(shí)質(zhì),書中許多章節(jié)對(duì)我工作有很大的幫助和指導(dǎo)作用,特別是一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)等章節(jié),讀到這些細(xì)節(jié),我作為一名倉管感同身受。

  自己干倉管工作已經(jīng)三年了,每天都要面對(duì)各種入庫出庫的單據(jù),原材料和成品也是各種各樣,品種繁多。記得剛開始從質(zhì)檢調(diào)到倉庫干倉管時(shí),面對(duì)各種型號(hào)、牌號(hào)一頭霧水,不知道從哪里入手,各種流程也不熟悉,只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習(xí)。從每天的跟蹤領(lǐng)料、退料、來料、接收入庫,熟悉各種原材料型號(hào),來料時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,入庫做完單據(jù)再仔細(xì)檢查審核一遍,做到一一對(duì)應(yīng),領(lǐng)料時(shí)也要嚴(yán)格按照配料單領(lǐng)取,特殊批號(hào)一定仔細(xì)看好,雙重確認(rèn)好再領(lǐng)取,防止出現(xiàn)差錯(cuò)。成品發(fā)貨也是如此,從準(zhǔn)備待發(fā)時(shí)的單據(jù),給客戶帶的樣板樣條,再到成品出庫,一定仔細(xì)認(rèn)真多次確認(rèn)再發(fā)出,從每天的入庫發(fā)貨中熟悉各種成品牌號(hào),每月的`盤點(diǎn),對(duì)各庫庫存中一些不常動(dòng)的原材料和成品庫存挨個(gè)仔細(xì)地盤查,做到與賬目上的型號(hào)、牌號(hào)、批號(hào)、數(shù)量一一對(duì)應(yīng)。就這樣日積月累,每天重復(fù)倉庫日常工作,使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項(xiàng)流程,也讓我懂得了倉庫工作的嚴(yán)謹(jǐn),勝任了這份工作,一直干到今天。

  從下月開始,我即將調(diào)入新的崗位,又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。希望自己在工作中繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,嚴(yán)格自律,不忘初心,做一個(gè)勇往直前,永不言敗的中旭人!

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇9

  《經(jīng)營(yíng)未來》是韓國總統(tǒng)李明博的自傳,通過閱讀這本書,我感觸良多。李明博先生“不管困難有多大,我都沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神一直縈繞在我心中。

  在現(xiàn)實(shí)生活中,我們不能說是歷經(jīng)磨難著,但多多少少,人生這條路總是不平坦的。很多人,在遇到苦難時(shí),就缺少迎難而上的勇氣,反而知難而退的人大有人在?墒牵绻覀儧]有戰(zhàn)勝困難的勇氣,那么我們只有被困難打倒的份。面臨困難與挫折,我們更應(yīng)該的是擺正心態(tài),越挫越勇,不要害怕得到,因?yàn)榈沽瞬攀悄闱斑M(jìn)的'腳步,那才是你成長(zhǎng)的印記,這也印證了“失敗乃是成功之母”的道理。

  正如去年,在忙碌的生活中,突然接到通知說要上一堂公開課,時(shí)間緊迫,我也沒有準(zhǔn)備充分,再加上本身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚淺,心里一定底都沒有。頓時(shí)感覺壓力很大,一時(shí)間不知所措。但是轉(zhuǎn)念一想,雖然這是一個(gè)“大難題”,但是確實(shí)是一次難能可貴的鍛煉及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。于是乎,在擺正心態(tài)的同時(shí),我時(shí)時(shí)督促自己要振作起來,我能力不強(qiáng),但若我有一顆勤奮刻苦的心,秉著這一份意念,笨鳥先飛,我定能戰(zhàn)勝困難,上出一堂較理想的公開課。時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,在正式上課前,試上效果非常差,可我并不氣餒,一遍遍地對(duì)教案進(jìn)行修改,從容地面對(duì)這即將來臨的一切。終于,在上公開課當(dāng)天,我交出了一份較為滿意的“答卷”。

  萬事開頭難,不過我們要學(xué)習(xí)李明博那種不怕困難有多大,都不要輕易放棄的決心。相信自己,一份耕耘,便會(huì)換來一分收獲,把握現(xiàn)在,也就是在經(jīng)營(yíng)未來,讓明天更美好!

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇10

  《經(jīng)營(yíng)未來》一書,李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路,書中所體現(xiàn)出來的一些精神值得我們深思和學(xué)習(xí)。

  做事情要有分析、有規(guī)劃。縱觀李明博一生的發(fā)展,可以說是涅槃重生,在半工半讀的貧苦學(xué)生——學(xué)生會(huì)主席——現(xiàn)代建筑掌舵者——首爾市長(zhǎng)——韓國總統(tǒng)這條路上,走得很穩(wěn)很有節(jié)奏,這是因?yàn)樗诿恳徊蕉甲隽朔治龊鸵?guī)劃,確保自己是走在正確的道路上,是在正確的道路上努力,所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對(duì),越努力越窘迫,我們?cè)谧瞿骋患虑橹,要先搞清楚我們的方向(qū)Σ粚?duì),應(yīng)該往哪個(gè)方向努力,把砍柴的刀磨快,砍起來就輕松了。

  做事情要直面挑戰(zhàn)、全力以赴。李明博在發(fā)展的過程中,遇到了許許多多的困難,而李明博的選擇是直面挑戰(zhàn),全力以赴解決問題,以銳意進(jìn)取的精神擊退困難,也擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的多少是成正比的,換句話說,也只有有能力遇到大的困難,才有機(jī)會(huì)取得大的成就,所以有困難其實(shí)是好事。我們面對(duì)困難時(shí),只要有進(jìn)取之心,不輕言放棄,堅(jiān)定自己的信念,困難就變成了磨刀石,會(huì)將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。

  做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的,在他的人生之路上,不僅僅是考慮了自己的利益,更是考慮了周圍人的需求、社會(huì)的需求,而他能取得如此高的`成就,也和他這點(diǎn)是離不開的。能力可以慢慢鍛煉,但胸懷和格局不夠,最終即便是取得自認(rèn)為很高的成就,也難以對(duì)社會(huì)有很大的幫助,甚至有能力卻沒有胸懷和格局的人,反而可能會(huì)成為社會(huì)的隱患。

  想要經(jīng)營(yíng)好自己的未來,既要做好每個(gè)階段的分析規(guī)劃,也要有直面困難、全力以赴的決然,而如果想取得比一般人更高的成就,更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇11

  這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后,作為初入職場(chǎng)的菜鳥,外加公司性質(zhì)的原因,當(dāng)時(shí)的我并未對(duì)阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,我已身入私企,和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時(shí),領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴,我的第一反應(yīng)是拒絕,盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案,恰逢春節(jié)假期,我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

  第二次讀,算得上精讀。雖然里面的'某些知識(shí)對(duì)我而言還是有些晦澀難懂,但我還是在書中尋找到了一些寶藏,至少于我而言,這本書值得一讀再讀。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小型組織,每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,按單位時(shí)間核算,最大限度的激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力,從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),達(dá)到利潤(rùn)最大化。

  首先,要權(quán)責(zé)分明,制度健全。這一點(diǎn)我的感觸比較深,一件很簡(jiǎn)單的事情,因?yàn)闄?quán)責(zé)不明,有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負(fù)責(zé)的人,最終領(lǐng)導(dǎo)一句,如果沒人負(fù)責(zé)你就暫做著,能者多勞,莫名其妙到了你身上,身心疲憊,要么就是一件事情幾個(gè)人重復(fù)做,浪費(fèi)人力物力。

  其次,要重視人才的培養(yǎng)。這一點(diǎn)我覺得特別重要,培養(yǎng)不是培訓(xùn),培養(yǎng)人才是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,尤其是銷售型公司,人員變動(dòng)較大,公司花時(shí)間精力培養(yǎng)好的員工,最終給別人做了嫁衣,一邊招人,一邊流失,陷入死循環(huán)中去。

  再者,要有“利他精神”。公司劃分為幾個(gè)部門,以部門為小集體形成一個(gè)小團(tuán)隊(duì),然而,往往很多人會(huì)為了自己團(tuán)隊(duì)的利益,惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致客戶流失。

  然后,要對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)者充分信任、授權(quán),這一點(diǎn)我不做解釋,權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端。

  最后,是資產(chǎn)健全管理,資產(chǎn)的健全管理,也意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,才能真正意義上實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間核算。

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇12

  電子產(chǎn)品的風(fēng)靡,快餐文化的傳播,已經(jīng)很久沒靜下心來讀一本書。利用了幾天的時(shí)間閱讀完《經(jīng)營(yíng)者的養(yǎng)成筆記》,收益頗多。

  雖然現(xiàn)在所在的崗位還沒達(dá)到經(jīng)營(yíng)者的高度,卻不可否認(rèn),每個(gè)人都有無限的可能性。隨著公司的進(jìn)步,我們緊跟步伐,擴(kuò)展自己的能力。

  公司的發(fā)展,一定不能一成不變,否則會(huì)應(yīng)了那句,忙著一事無成。

  只有不斷地給顧客提供驚喜,提供大眾都能接受的產(chǎn)品,跟隨時(shí)代的潮流,創(chuàng)立自己的品牌,信奉"公司是為顧客而存在"的經(jīng)營(yíng)理念,才能在這個(gè)變化萬千的時(shí)代,立足長(zhǎng)久。

  酣客,顧名思義為顧客提供酣暢痛快的產(chǎn)品。一切有標(biāo)準(zhǔn),一切用標(biāo)準(zhǔn),一切高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求供應(yīng)商,跟進(jìn)生產(chǎn)流程,獲得各個(gè)合作伙伴的全力以赴以及支持。

  堅(jiān)持做我們自己的品牌,擁有著自己獨(dú)特的公司文化,飲酒文化,在全國各地打下獨(dú)有的粉絲基礎(chǔ)。

  任何一個(gè)企業(yè)的建立,都少不了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,個(gè)人的力量都是弱小的。只有團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),才是公司的生存之道。

  好的領(lǐng)導(dǎo),為公司帶來收益的前提,那便是擁有部下的信賴,對(duì)員工充滿誠意,真心做到為手下著想得領(lǐng)導(dǎo),才能得到人的支持。

  成為個(gè)大家都喜歡的'領(lǐng)導(dǎo),其實(shí)不是一件容易的事情,所以要更加嚴(yán)格的要求自己,要學(xué)著換位思考。放權(quán)部下,但是又能掌握情況,張弛有度的管理才能創(chuàng)造最佳成績(jī)。

  當(dāng)成為一家公司的員工,那勢(shì)必得認(rèn)可公司的使命感,為了共同的目標(biāo),制定嚴(yán)格的要求,并為最終的目的而去奮斗。

  一家公司的成長(zhǎng)進(jìn)程,反射在員工身上,如果只會(huì)機(jī)械性的工作,對(duì)學(xué)習(xí)沒有強(qiáng)烈的渴望,這樣日復(fù)一日,終將被社會(huì)淘汰。

  所以,平時(shí)要多問問自己,給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),怎樣才能做的更好,如何才能成為一名優(yōu)秀的員工。

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇13

  通過學(xué)習(xí),讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠(yuǎn)。此書作者稻盛和夫是日本當(dāng)代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人,在書中,詳細(xì)闡述了他用四十年時(shí)間成功創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營(yíng)手法總而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與型經(jīng)營(yíng)。通過閱讀對(duì)以下幾點(diǎn)道理認(rèn)識(shí)較為深刻。

  第一,先做人,后做事。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)提醒我們要樹立正確的做人準(zhǔn)則,樹立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福,并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的信念,樹立公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等價(jià)值觀,要時(shí)刻約束自己、磨練自己,提高心性,成為一個(gè)具有高尚人格的人,要懂得“一個(gè)人應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么”,要具備高度的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和道德規(guī)范,這些都將在工作中指導(dǎo)自己應(yīng)當(dāng)怎么做好本職工作。就我個(gè)人的理解來說,支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的道德要求非常高,如果沒有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。

  浙商商道:先做人,后做事。眾所周知,浙江商人70%以上只有初中以下學(xué)歷,近80%出身于農(nóng)民,他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低,他們的企業(yè)規(guī)模都很小,他們屬于一群草根人群,但是,他們最終都能打出一片屬于自己的天空。可見,經(jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說法在浙商的身上被完全推翻了。那么,浙商的成功主要依靠什么呢?依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度,誠懇的為人作風(fēng)。

  阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認(rèn)為,做企業(yè)也好,做員工也好,都應(yīng)該學(xué)會(huì)做人。對(duì)此,他曾經(jīng)有一番精辟的論斷:“阿里巴巴把80%的MBA開除了,要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí),要么到別的公司去。我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人,什么時(shí)候你忘了書本上的東西再回來吧,如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人,就可以指三道四。所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起,六個(gè)月之后還能活下來,我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。我想給他們多點(diǎn)時(shí)間,沉得低才能跳得更遠(yuǎn)!

  其次,全員參與,伙伴意識(shí),互相尊重,互相幫助。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng),每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”及“動(dòng)機(jī)至善,私心了無”等內(nèi)容。各個(gè)阿米巴之間,每一個(gè)阿米巴內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的阿米巴業(yè)績(jī)考慮時(shí),如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”,阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。這一點(diǎn)相信大家都有體會(huì),我以為工作中最重要的是相互配合,相互配合則工作如順?biāo)兄,反之則如逆水行舟,一個(gè)公司好比一艘大船,我們每個(gè)員工則都是船上的劃漿人,人心齊,泰山移,只要我們心往一處想,勁往一處使,就不愁有做不好的工作。我們不需要小團(tuán)體,也不需要一團(tuán)和氣,我們需要相互理解、支持和尊重,我們所做的工作不是為了領(lǐng)導(dǎo),是為了我們的公司能有長(zhǎng)足的發(fā)展,為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁,特別是財(cái)務(wù)上幾位同志,你們有著任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。

  十年前,我所在的縣連鎖公司經(jīng)營(yíng)模式算是簡(jiǎn)單的阿米巴經(jīng)營(yíng)雛形,我們把十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個(gè)片區(qū),每個(gè)片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷,銷售提成實(shí)行單位定額管理,這樣以來他們銷售越多,提成越多,因?yàn)楣?jié)省下來全是自己的,所以他們盡量把可能發(fā)生的費(fèi)用壓縮到最低,但工作熱情依舊高漲。我那時(shí)也做財(cái)務(wù)工作,對(duì)每個(gè)月公司各項(xiàng)費(fèi)用支出、銷售量、銷售收入、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)報(bào)表全部公布上墻,讓每一位員工明白我們每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況,盈利還是虧損,超額還是差額,超額完成了我們就集體慶祝,差額不足我們就集體及時(shí)查找原因。時(shí)刻有種被鞭策的感覺。所以那時(shí)公司每一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是超額完成。

  再次,銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化,使兩者差額的附加價(jià)值最大化。

  就我們公司項(xiàng)目而言,最大利潤(rùn)中心在項(xiàng)目工程成本,因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)只會(huì)影響我們利潤(rùn)多寡,財(cái)務(wù)決算只是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映,工程成本將決定整個(gè)項(xiàng)目是盈利還是虧損,就我們的項(xiàng)目而言,工程成本占據(jù)銷售收入的四分之三,期間費(fèi)用占據(jù)銷售收入的10%,稅負(fù)占據(jù)銷售收入的10%以上,我們幾乎沒有太多可以留存的利潤(rùn),我們現(xiàn)在僅有的利潤(rùn)也是存留在待售的尾盤上,剩余的尾盤全部銷售了,我們的利潤(rùn)才真正得以實(shí)現(xiàn)。

  國有企業(yè)容易有三高,“成本高、費(fèi)用高、稅負(fù)高”,要想克服三高,不是沒有可能,我們就要在強(qiáng)化管理上下功夫。我們把設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷等所有環(huán)節(jié)的時(shí)間周期盡可能壓縮到最低,提高資金報(bào)酬率,節(jié)約了時(shí)間成本也就節(jié)約了管理費(fèi)用。阿米巴經(jīng)營(yíng)追求經(jīng)費(fèi)最小化,我們既然年初已經(jīng)制定了費(fèi)用預(yù)算,就要參照實(shí)行,否則預(yù)算將成為一紙空文。希望節(jié)約意識(shí)從今天做起,從我做起,從在坐的第一位做起。我建議把公司每個(gè)部門都作為一個(gè)利潤(rùn)考核中心,精確核算嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,F(xiàn)在我們的物業(yè)公司嚴(yán)重的入不敷出,我們要認(rèn)真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費(fèi)和管理工作,如何將支出降低到最小化。我一直堅(jiān)持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開發(fā)的觀點(diǎn),物業(yè)管理的'優(yōu)劣直接影響后期樓盤的銷售效果。

  企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟(jì)流程,經(jīng)濟(jì)流程決定稅收,所以合同是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,合同管理是企業(yè)管理的重中之重,工作中我們要不棄余力地斟酌每一個(gè)合同的每一個(gè)條款。我想強(qiáng)調(diào)一下規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的重要性,在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二十一世紀(jì)和行行條款日趨規(guī)范要求下,我們更應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,比如開具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱,并加蓋發(fā)票專用章,不能是單位公司、財(cái)務(wù)章和其它印章。不符合規(guī)定的發(fā)票,不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證,任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收。你報(bào)賬的發(fā)票不合規(guī),企業(yè)就要多繳稅,你的付款流程不合規(guī),也將多繳稅,根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)物流、票據(jù)流、資金流三流合一,甲單位開票款項(xiàng)付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價(jià)。

  當(dāng)然,書中還有相當(dāng)多的人生哲理,以上在書中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自己粗淺認(rèn)識(shí),如有不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正,希望在今后的工作中,我們以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為前行的燈塔,培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí),明確個(gè)人的定位,致力于公司的發(fā)展,共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美好明天。

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇14

  李明博先生從一個(gè)清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生,到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席,到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營(yíng)者帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長(zhǎng)為韓國最優(yōu)秀的企業(yè),到成為首爾市長(zhǎng),再到當(dāng)選為韓國總統(tǒng),創(chuàng)造了“工薪族神話”。李明博先生在現(xiàn)代韓國是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事,李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前,李明博先生都會(huì)毅然迎上前去。這種姿態(tài),正是韓國人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。我們都只是普通的職場(chǎng)人,在職場(chǎng)中摸爬滾打,磨平了我們的棱角,磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神,但是李明博先生“不管困難有多大,我都沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平,F(xiàn)代職場(chǎng)很少人有這種精神的了,總是把握“明哲保身”的信條,帶有“事不關(guān)己,高高掛起”的想法,將自己置身事外。

  沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來看待問題、處理問題、解決問題。我們?yōu)槭裁床荒艹晒?我們(yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎?我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”?因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分荆狈?zhàn)勝困難的決心,缺乏把握時(shí)機(jī)的`果斷,因?yàn)槲覀儧]有把自己當(dāng)成主人來經(jīng)營(yíng)自己的工作。不管有多難,心中都要懷有希望,只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時(shí),要堅(jiān)定自己的意志,即使暫時(shí)遇到挫折也不要太過擔(dān)心,只要足夠努力,就一定能渡過難關(guān)。我想只要大家都團(tuán)結(jié)的在一起,學(xué)習(xí)李明博先生無私無畏、執(zhí)意進(jìn)取、直面挑戰(zhàn)的精神,也一定能夠創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的部門,一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)!跋鲄R江河,江河匯大!,再弱小的力量加在一起也會(huì)強(qiáng)大,當(dāng)我們每個(gè)人心中都懷有努力進(jìn)取、遇事不放棄的信念時(shí),每個(gè)人就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。最喜歡李明博先生的一句話:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!

  把握現(xiàn)在,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在,也就是為你的未來開拓,經(jīng)營(yíng)未來!

  經(jīng)營(yíng)讀后感 篇15

  最近讀了《經(jīng)營(yíng)未來》這本書。李明博在書中第一句話便說:“我在風(fēng)中行走。”誠如李明博先生所言,他的一生便是在風(fēng)中行走。這本書作為李先生的自傳,詳細(xì)講述了他的奮斗史,讀罷此書,感慨頗多。

  從一個(gè)只能賣苦力學(xué)生,到管理多人的學(xué)生會(huì)主席,再到作為作為現(xiàn)代集團(tuán)的最高經(jīng)營(yíng)者,帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長(zhǎng)為韓國最優(yōu)秀的企業(yè),后成為首爾市長(zhǎng),最終當(dāng)選韓國總統(tǒng)。他的一生可以完美地用經(jīng)營(yíng)未來四個(gè)字概括。在同學(xué)都享受著自由自在的.校園生活中,他不動(dòng)聲色地經(jīng)營(yíng)著自己未來的生活,不斷培養(yǎng)自己的能力,一步步規(guī)劃自身發(fā)展。這種眼界和格局,有幾人擁有呢?所以他的成功,離不開自身的提前規(guī)劃,精準(zhǔn)定位。

  我認(rèn)為通過這本書,向我們傳達(dá)一種精神,是李明博先生對(duì)待任何事情都全力以赴的態(tài)度。我最喜歡李明博先生的一句話是:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!

  在李明博先生的一生中,他經(jīng)歷了重重困難和磨難,無論任何事,他都會(huì)拼盡全力;無論任何困難,他都是迎難而上……這種不拋棄、不放棄的精神,在今天的社會(huì)尤為可貴。許多人怕苦怕累,喜歡撿輕活兒來做,累活難活就互相推來推去。這就是為什么我們不能成功,大多數(shù)人只是庸庸碌碌度過一生的原因。

  所以,要想在塵埃里開出花來,你需要做的就是做自己的主人!工作,不把它當(dāng)成是為老板或者客戶服務(wù),而是應(yīng)該把它當(dāng)成自己的跳板。用心對(duì)待每一個(gè)工作,在工作中積累經(jīng)驗(yàn),讓自己快速成長(zhǎng),掌控自己的人生,經(jīng)營(yíng)自己的未來。

  李明博先生的成功難以復(fù)制,離不開他的個(gè)人因素和時(shí)代機(jī)遇,但他在書中所寫的一個(gè)個(gè)真實(shí)故事,告訴我們:環(huán)境雖然無法改變,但我們可以改變自身!耙盎馃槐M,春風(fēng)吹又生”,在以后的人生漫漫路,我會(huì)讓自己在風(fēng)中行走!

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